作为拥 有上百年悠久历 史的公司，宝洁有着辉 煌的过 去。在2000—2009 年这 10 年间 ，宝洁取得了一系列斐然的成绩 ，这 一切都源于一个人—— 雷富礼。雷富礼凭借自己在战 略制定和战 略选择 上的超凡能力不断改造宝洁。与此同时 ，他还 与密友、同样 是身为战 略大师 的罗 杰· 马 丁一起，为 宝洁建立了完整、规 范且实 用的战 略制定和选择 工具。 两位战 略大师 提出了他们 的战术 指导 ，即5 大选择 、一项 流程和一个架构 。5 大选择 ，即战 略选择级联 包括的5 大基本选择 ：取胜 愿景、进军 哪类市场 、如何取胜 、企业 所需能力以及管理体系。如果管理者们 能将重点放在制定这 一整套选择 上，战 略便不会像他们 中许 多人所认
作为拥有上百年悠久历史的公司，宝洁有着辉煌的过去。在2000—2009年这10年间，宝洁取得了一系列斐然的成绩，这一切都源于一个人雷富礼。雷富礼凭借自己在战略制定和战略选择上的超凡能力不断改造宝洁。与此同时，他还与密友、同样是身为战略大师的罗杰·马丁一起，为宝洁建立了完整、规范且实用的战略制定和选择工具。两位战略大师提出了他们的战术指导，即5大选择、一项流程和一个架构。5大选择，即战略选择级联包括的5大基本选择：取胜愿景、进军哪类市场、如何取胜、企业所需能力以及管理体系。如果管理者们能将重点放在制定这一整套选择上，战略便不会像他们中许多人所认为的那样复杂、繁重并充满官僚主义色彩。相反，战略能够也应该是简单、有趣且高效的。战略还应包含希望，能让组织中的所有成员在共享选择的背景下凝聚到一起，从而
![奢侈品战略：揭秘世界奢侈品的品牌战略 [法]Vincent、[法]Jean-Noel Kapferer 著；谢绮红 译](http://img3m0.ddimg.cn/52/8/11866063030-1_l.jpg)
2015年12月21日，香港交易及结算所有限公司全资附属公司香港联合交易所有限公司（简称联交所）发布《环境、社会及管治报告指引》（简称“ESG指引”），该指引发布实施以来，已经对联交所上市公司的ESG信息披露产生了直接影响，披露ESG报告（具体名称包括社会责任报告、可持续发展报告等）已经从可选项变成了必选项，“不遵守就解释”成为联交所上市公司披露ESG信息的底线。本书以ESG指引为主线，以学习ESG管理与信息披露实务为目标，结合编制ESG报告的实际经验，参照ESG指引要求，从整体介绍、指标解读、案例展示、管理信息系统四个维度展开论述，对ESG指引是什么、企业和组织如何导入ESG指引、如何运用ESG指引、如何披露ESG信息展开了系统论述，帮助企业提升ESG管理与信息披露能力。 n
2015年12月21日，香港交易及结算所有限公司全资附属公司香港联合交易所有限公司（简称联交所）发布《环境、社会及管治报告指引》（简称“ESG指引”），该指引发布实施以来，已经对联交所上市公司的ESG信息披露产生了直接影响，披露ESG报告（具体名称包括社会责任报告、可持续发展报告等）已经从可选项变成了必选项，“不遵守就解释”成为联交所上市公司披露ESG信息的底线。本书以ESG指引为主线，以学习ESG管理与信息披露实务为目标，结合编制ESG报告的实际经验，参照ESG指引要求，从整体介绍、指标解读、案例展示、管理信息系统四个维度展开论述，对ESG指引是什么、企业和组织如何导入ESG指引、如何运用ESG指引、如何披露ESG信息展开了系统论述，帮助企业提升ESG管理与信息披露能力。 n
有志于做大做强的企业无不极力寻求扩张之道，很多企业盲目选择多元化经营，不仅扩张不成功，反而丧失了自己的核心优势。本书阐述的扩张，绝非许多企业所实行的多元化战略，而是环绕核心不超过三步的扩张，这才是扩张之道。 这是管理界部对战略性扩张运动进行深入研究的著作，它清楚地阐述了多元化战略和从核心扩张战略的区别及优劣，深入分析了企业如何以核心业务为基础向相邻领域扩张，如何评估扩张战略，如何确保扩张战略能够赢利，如何打造可重复运用的扩张模式，执行扩张计划时必须考虑哪些因素，如何通过扩张实现业务和企业的转型等企业成长战略中最为重要的问题。 克里斯·祖克和贝恩公司用10多年的研究总结出来的这些珍贵的结论，给当今躁动迷茫的商业界提供了一剂清醒剂。这两部著作的每一个结论，都是建立在10多年对上万家
2015年12月21日，香港交易及结算所有限公司全资附属公司香港联合交易所有限公司（简称联交所）发布《环境、社会及管治报告指引》（简称“ESG指引”），该指引发布实施以来，已经对联交所上市公司的ESG信息披露产生了直接影响，披露ESG报告（具体名称包括社会责任报告、可持续发展报告等）已经从可选项变成了必选项，“不遵守就解释”成为联交所上市公司披露ESG信息的底线。本书以ESG指引为主线，以学习ESG管理与信息披露实务为目标，结合编制ESG报告的实际经验，参照ESG指引要求，从整体介绍、指标解读、案例展示、管理信息系统四个维度展开论述，对ESG指引是什么、企业和组织如何导入ESG指引、如何运用ESG指引、如何披露ESG信息展开了系统论述，帮助企业提升ESG管理与信息披露能力。 n
现代企业竞争的要素中除了传统的质量和成本以外，又增加了个性化和敏捷性等新要素。这种变化不断提升着供应链的重要性，并对供应链管理提出了更高要求。 姚建明编著的《战略供应链管理（管理者终身学习）》从战略的高度和全局的角度重新审视了供应链管理的本质和内涵，突破了供应链管理的传统内容框架，引导读者从密切相关的三个层面深刻理解和把握供应链管理的核心问题。书中提出了企业全景管理分析法、一个重要循环等实用性较强的分析工具，从新的角度诠释和改进了若干供应链管理经典理论与方法，使理论的指导价值和方法的实用价值进一步提升。
