本书借助一个生动实际的菜多多网络生鲜平台项目的故事，对《 PMBOK 指南（第七版）》进行深入浅出的解读。本书不是晦涩难懂的知识的堆积，而是生动形象的项目场景的呈现。通过阅读本书，读者可以更好地融入项目情境中，轻松、直观地理解和掌握《 PMBOK 指南（第七版）》中的知识，并将其应用于实践。本书内容分为两部分：第一部分，团队学习新型价值交付型项目管理体系方法，解决在实践中遇到的难题，最终发布产品，成功实现价值交付；第二部分，介绍模型、方法与工具。本书适合有IT背景的项目管理从业人员阅读。如果你正在备考PMP，本书也可以作为你的备考资料。

2021，全球商业规则已经改变：消费者行为加速转变，社会和地缘政治压力加剧，科技革新速度加快 面对着瞬息万变的商业环境，你该部署哪些策略，让你的公司超越传统，成为高业绩可持续的未来型公司？全球Top咨询公司波士顿（BCG）对全球范围内的各行业公司数据进行深入研究，结合全球领先公司案例，提出9大核心策略，帮助公司在动荡的环境中具备更高的效率、灵敏度和可持续性。 过去，一个公司核心的目标，是实现业绩增长：实现出色的股东总回报，借助差异化产品/服务，用规模及效率构建优势；今天，仅仅追求增长已经不够了。公司需为所有利益相关方（包括股东、所在社区、市场、社会）带来重大收益；提供定制化解决方案和用户体验，具备高韧性及敏捷性（配合精益模式和效率），从而突破传统的增长思维、运营模式和组织架构，顺应商业新趋

《DSTE 从战略到布局》 本书以DSTE管理变革为核心内容，全面探讨了企业战略管理的理论和实践。 本书首先从战略职能组织和跨部门战略团队两个方面探讨了组织变革的内容和要点，重点关注战略管理流程与信息技术的融合与变革。接着，通过分享业内标杆企业如华为公司的DSTE管理变革案例和汉捷帮助多家企业成功实施DSTE管理变革的案例分析，展示了DSTE变革在不同企业环境中的适用性和有效性。最后，本书总结了DSTE变革的关键成功要素，为企业实施DSTE管理变革提供了启示。 本书还深入探讨了战略管理的理论和方法，包括BLM、MM、BEM三大方法论的有机结合及其在DSTE流程中的应用。同时，结合作者的长期咨询实践、数字化转型研究和战略管理软件设计经验，本书提出了完整的战略管理流程与数字化解决方案，为企业实施战略管理变革提供了实用的工具和方法。

大部分人谈到历史的时候，关注的是国家的兴衰、王朝的更替，往往忽视了科技的力量。“文津图书奖”得主吴军博士，首次从科技视角串联历史，以能量和信息两条主线，系统阐述了自智人以来人类文明的演进。 《全球科技通史》从远古科技、古代科技、近代科技和现代科技四个部分，详细描述了几万年来农业、工业、天文、地理、生物、数学等各个领域关键性的人物、事件及意义，绘制了一幅科技驱动历史的恢宏画卷。 《全球科技通史》既从不同角度对人们熟知的常识进行解读和剖析，又挖掘出许多新的观点，让读者见微知著，感受科技叠加式进步的魅力。 通过阅读《全球科技通史》，你将俯瞰一整部人类科技文明史，真正洞察世界变化的趋势，进而消除由于对周围世界缺乏了解、对未来缺乏把控而产生的焦虑。

本书是美国加利福尼亚伯克利大学教授戴维·A·阿克所著的一本经典教材，被认为是的战略管理著作之一，自版问世以来，一直好评如潮。在版中，作者广泛吸收了与战略市场管理相关的研究成果，并根据市场环境的变化和企业实践的发展，对原有结构和内容都进行了调整。 与其他同类著作相比，本书主要有如下特色： ◎突出全球视野之下的战略制定； ◎强调战略市场管理中创造性思维的运用； ◎广泛吸纳其他学科的相关研究成果。 此外，版保持了本书一贯的风格，内容丰富翔实，结构简洁紧凑，在广度、深度以及洞察力方面均胜过其他同类著作，体现了学术严谨性与通俗易懂性的结合。 本书适合用作MBA、EMBA、工商管理专业研究生的营销战略或战略管理课程教材，也很适合企业中高层管理人员培训之用。

在过去几年里，我们从亏损严重的合并和代价昂贵的向新技术进军的活动中看到了大量的战略失误的例子。《战略逻辑》一书清楚地说明了这些失败的根源，揭示了隐藏在稳定的收益性后面的逻辑。 持续的战略成功并非来自于盲从最时兴的口号，这些口号每天都充斥于耳：“比你的竞争对手成长更快”、“捕捉先行者优势”、“全球性竞争”、“聚焦于你的核心能力”，等等。持续不断的收益来源于创新的、现实的、良好的战略逻辑原则的应用。这些战略逻辑指明了什么样的决策能产生改善公司收益性的机会，什么样的决策肯定会破坏收益性。 通过列举现实生活中的真实事例和严肃的理论，本书以系统介绍的方式逐一展示了这些原则，使读者能够从战略的基本概念出发，进入到对复杂商业情形的分析。最后，让读者能够对长期收益的根源有一个更深的理

当情绪失控时，如何战胜焦虑，通过“持续小赢”的积累实现终身成长？ 当认知遇到瓶颈时，如何打破思维定式，实现向内探索和觉察？ 当面临职场危机时，如何实现工作技能与专注热爱的相互转换、相互促进？ 当忙碌裹挟生活时，如何避免行为与目标的偏离，追寻人生的意义？ 当组织身处逆境时，如何强化信任联结，提升团队的幸福感和复原力？ ………… 面对各种不确定因素，我们越来越意识到强大的心理韧性的重要性。剧变时代，心理免疫力的提升刻不容缓。无论是在日常生活中还是在企业管理中，打造韧性能够帮助我们从逆境中快速恢复，收获更多的积极体验，是激发个人与组织成长的能量之源。 作者在融合心理学、行为学等前沿科学的基础上，提出了“韧性飞轮”模型，旨在从觉察、意义和连接三个层面解码焦虑与情绪，发掘并深化热爱，在关系中强

《战略学》在编写过程中，课题组力求以马克思主义的科学战争观和战略观为指导，立足于我国国情与军情，把继承与发展、借鉴与创新结合起来，力求编写一本有中国特色和时代特色，对贯彻落实新时期军事战略方针有现实指导意义的战略理论著作。

白万纲著的《不错产融结合》共分为“无价之宝”、“应有之义”、“出奇之举”以及“神来之笔”四章，多方面、多维度深入剖析产融结合的类型、特点、典型操作方式及各自的优势所在。本书结合历年来的研究和实践，加入了大量很好案例，形成抽象的理论知识与具象的操作方法的深度结合，帮助读者更好的理解、认同本书观点。

战略是一门博大精深的学问，其内涵和意义随着时代的变迁而演进。本书作者以其个人的经验和知识为基础，试图提出和解决三个问题：一是何谓战略和战略研究，二是怎样从事战略研究，三是为什么要研究战略。就全书设计而言，重点放在怎样从事战略研究这个问题上。诚如已故的法国将军博弗尔所言，战略就是思想方法，战略研究的意义是深谋远虑。本书不仅可以为有志于从事战略研究的学子提供一个完整的框架，而且对于各行各业中从事管理工作的人员来说也有着极大的参考价值。

《供应链协同管理：理论与方法》立足于企业供应链管理现状，应用协同学理论并基于复杂科学的研究方法研究供应链协同管理问题。《供应链协同管理：理论与方法》构建了供应链协同的序列模型，以揭示供应链系统协同运作的机理，以及序参量对系统协同程度（大小和方向）的支配作用；详细研究了被组织策略的确定方法和实施措施，应用约束理论的相关技术来研究解决供应链协同运作中瓶颈序参量引起的不良涨落问题。应用模拟技术，构建了面向对象、基于模型的供应链协同管理决策支持系统（MDDSS）的模型构架。此外，《供应链协同管理：理论与方法》对供应链协同管理绩效评估方法也进行了较详细的研究。

经典重现迈克尔·波特等靠前商业战略大师的风采，呈现哈佛商学院、伦敦商学院、沃顿商学院、哥伦比亚大学商学院、麻省理工大学斯隆商学院和中欧靠前工商学院等世界知名商学院MBA课程精华。 《30天精读MBA: 世界知名商学院12门课程精华》（第四版）是一部了解来自优选知名商学院的前沿理论动态和教学内容的快速指南。全书囊括了商法、经济学、财务和营销学等12门核心课程，第四版在第三版的基础上新增了许多商业概念，紧跟商业界当前的发展潮流，引用和剖析了大量实用的工具和案例，介绍了各大企业的独到商业见解。特别有助于读者的是，除了在每个知识点指出MBA学生应具备的能力外，作者还收集了数百条可供查阅的学习资源及其链接，帮助读者拓宽思路，增强自信，在职场和商场上脱颖而出。

作为现代企业组织制度的创新形式，战略联盟已成为现代企业加强其国际竞争力的重要方式之一，被誉为20世纪20年代以来最重要的组织创新。管理大师彼得·德鲁克曾经预言“20世纪90年代是战略联盟的时代”。 本书论述了战略联盟的战略原则、组织设计、组织学习以及合作管理等知识。从选择恰当的合作伙伴，程度地减少冲突，进一步明确责任和义务等不同的角度对战略联盟展开深入的分析和研究，证实并详细分析促使联盟走向成功的各种因素。