随着新一轮科技革命的兴起，数字技术正在成为驱动商业世界发展的核心技术。这不仅是一场技术变革，还是企业经营模式的变革，乃至整个商业世界运行逻辑的变革。企业领导者们不得不面对两个根本的战略问题：数字时代对企业有什么新要求？企业应采取何种行动，确保将自身打造成真正的数字化企业？本书由北京大学光华管理学院和思科公司等组成的智库团队共同撰写完成，致力于系统解决这些根本性的战略问题，阐述数字革命对于产业发展的意义以及企业的数字化战略和未来展望。

作者系多年从事证券业务的律师，该书是作者多年来对A股审核机制的研究，通过对数百家拟上市公司的报批和审核结果的实证分析与相关公司法规和证监会审核规定相对应，从中分项解析各项审核标准的实际涵义并透析失败案例的原因，对于从事证券投行的相关金融和法律业务的人士以及拟上市公司的高管都具有非常有效的操作价值，有望成为一本通行的工具书。

本书的作者根据自己长年的教学和咨询经验，沿着清晰的脉络，通过大量的案例，系统地讲述了什么是战略、战略的三个层面（企业战略、经营战略和职能战略）和制定战略的过程。在本书中，有许多经典的章节令人回味无穷。在企业战略中，作者通过论述横向战略和纵向一体化，深入浅出地揭示了多元化与专一化的关系。本书的案例涉及金融、医药、汽车和造纸等许多专业，收录了管理领域的许多的框架或模型。

《全球战略csr案例报告》以企业在消费、采购、资本三大市场可能面临的市场压力以及诱因入手，以相关调查以及系列案例陆续说明，协助企业决策者掌握企业社会责任策略观念以及应用架构，管理预防危机，提高企业经营绩效及企业价值。 作者通过因特网的浏览阅读，过滤分析摘要全球主要企业责任网站信息，共汇整近20件企业责任调查、60余篇报告，以及超过260项各种企业及非营利组织有关企业社会责任的案例，可供主要产业及NG0参考以及转化运用。

《战略管理:概论与案例(第14版)》秉承了教材的传统，将战略管理的主流概念、观点和分析工具与时代性颇强的丰富的例子、案例相结合，从理论和实践上给读者展示了战略管理领域方方面面的内容。《战略管理:概论与案例(第14版)》从战略的含义及其重要性、战略管理的过程、战略分析过程、竞争战略、补充战略和多元化战略、战略与企业道德和社会责任、战略实施等诸多方面，系统地分析和论述了战略管理知识的框架及其应用方法。《战略管理:概论与案例(第14版)》尤其拓展了与竞争战略相关的内容，并单设了“战略、道德与社会责任”一章的内容，反映了战略管理的关注焦点。 《战略管理:概论与案例(第14版)》是战略管理学者、学员、企业中高层管理者的理想教材和参考书。

华彩的集团管控理论，以系统的整体行为出发点，通过对系统的输入和输出关系的研究，从外部去认识和把握系统的功能特性，探索其内部的结构和机理。集团管控——这个崭新而蕴含了强大生命力的课题，不仅将引起国际管理学界的轰动，也必然成为未来集团化公司解决生存和发展之道的定海神针。 在未来，“管理 控制”的模式必将成为母子公司管理的主流模式，“ 华彩咨询”作为中国集团管控的创始者和，对集团管控下的战略管控进行探讨，以期抛砖引玉，激发大家更多的思考，共同为中国企业早日跨出国门、真正地走向世界来探索一条先进而有效的管控之路。

作为华为公司内训系列丛书的第三部，本书将阐述华为公司财经管理作为一个价值整合者，如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。与前两部正式出版的管理纲要选取和组织材料的方式相同，《价值为纲：华为公司财经管理纲要》的所有内容均摘自华为公司内部公开的高管讲话、文章以及经营管理团队（EMT）和华为财经体系的文件，并一一注明了出处。同样，各章内容的编排，在每一个标题下，遵循历史的顺序，时间跨度从公司成立到2017年6月。这样的编排方式有助于读者研究华为公司财经管理哲学的演进及其内在一致性。

《战略的回归》基于作者对全球变幻莫测市场的深入研究，书中大胆地提出了一个全新的规范性模型。该模型介绍了四种组织必须具备的能力：准确性、灵活性、动力性和预见性，这四种能力彼此相互影响、相互协作。 对于那些经营重心因市场的快速发展而不断变化、努力想跟上时代步伐的而言，《战略的回归》不啻一个福音：战略规划，经过适当修改仍然可以成为他们的依靠。本书用大量精彩的案例阐述了这些观点并展示出这些观点的实际功效。书中案例大多取自亚洲和中东――数十年来一直处于振荡盘旋的市场――跨国公司的管理者将从中洞悉如何在这些市场以及其他市场保持领先的关键启示。各行各业的都能从本书中获益，丢弃略老旧过时的战略思维，从而提高领导风格的弹性。

企业战略是企业管理学的一个重要范畴，早在20世纪60年代，美国管理学界即开始了关于企业战略管理的研究。如今，“战略管理”已成为企业经营管理中的核心问题。企业战略管理强调不仅要确定正确的方向，而且还要选择沿着正确方向前进的正确的方法与途径。它不只是一个理论问题，更是一个实践问题。对于迫切需要战略管理的企业来说，掌握实际可行的管理思路与方法尤为重要。

本书将使你的努力变得有章可循——它详细阐述的30多种技巧，几百个提示可以把任何人训练成出色的创新者。这些完备而桌有成效的创意工具在美国的一些公司里得到了检验和证实。 本书将指导你在新的业务，新的产品，新的市场，新的销售技巧方面如何获得创意。它阐述的许多实用性的技巧即可以被个人使用，也可以在会议上，或者集体自由讨论中运用。

《战略大逆转》着眼于当今企业所面临的首要挑战：管理发展停滞的企业并为企业重新获得成功做好准备。阿莫·哈特曼提出了有助于企业摆脱困境，走向辉煌的核心要素，并通过实际案例真实地展示了将这些要素运用于实践中的方法和巨大成效。 你将了解如下内容：怎样重新确定和平街业绩与成长的关系，如何用新方法来增强员工的责任感，如何发挥业绩衡量标准的作用而不使员工被繁琐的事务所纠缠，如何提倡真正的纪律而不滋生官僚主义作风。你还将了解那些有助于将企业业绩提高到突破性高度所需要的至关重要的核心能力。迅速认清现实并采取有效的行动，就可以取得胜利。准确，客观地分析你的企业和市场状况。以生产，人才管理，合并与收购为基础的战略。领导力，战略。成本控制，管理等。大多数“面临困境”的企业都很难挺过来。但是，有极少

这套教材,力求达到以下三方面目标:,教材内容要适合中国国情,联系实际,做到“宽、新、实”并举。即范围“宽”，它涵盖了企业管理人员特别是领导人员所应掌握的工商管理知识的主要方面；观点“新”，大体反映现代工商管管理论和方法的进展内容“实”，从企业现实经营管理的需要出发，立足于企业实际。第二，妥善处理学科体系与教学重点之间的关系，在保持必要的学科体系基础上，尽量少而精。文字表达也务求深入浅出，通俗易懂。第三，体现集体智慧与主编个人责任相结合。教材编个人责任相结。教材编写实行主编负责制，明确主编责任。同时在编写过程中充分集思广益。体现集体智慧，保证教材质量。

《我的公司要上市》既要从战略高度人手，指导全局，也要从战术细节人手，贴近现实。《我的公司要上市》部分为实用篇，主要论述企业家如何判断公司是否适合上市，其后则分别从上市团队的组建和准备、上市前公司的制度规范、上市前的“闯关”等方面为读者提供了具体的思路和方法。第二部分为背景篇，主要介绍了境内和境外不同类型的证券市场，包括中国主板市场、创业板市场、新三板市场、中国香港证券市场和境外证券市场等，为企业家选择上市地点提供了详细的参考思路。第三部分则为展望篇，通过介绍公司在上市之后如何进行有效的规模扩大、自我治理和再融资，让读者明白如何抓住战机、继续放大上市的红利。

搞企业管理的人大都知道，要管理好一个企业并不是一件容易的事情。市场的压力、员工的压力、成本的压力、利润的压力、资金的压力、产品开发的压力……又有多少企业因企业家的智慧而逃过一个又一个劫难，成为企业界的常青树? 那么，企业所面临的问题果真是市场问题吗?是员工的问题吗?是成本、利润、资金的问题吗?是产品开发问题吗?是来自股东的压力问题吗?是，但又不完全是。从更深层次看，企业面临的问题是生存与发展的问题。为什么有的企业历经磨难能够保持几百年长盛不衰，而一般企业的寿命则不超过20年?为什么有的企业能够在竞争中脱颖而出，从默默无闻变得举世瞩目，而有的企业则由以往的排头兵变为治不好的老大难?关键在于企业在其发展的过程中所选择的成长战略。合理的成长战略不仅能够使普通企业获得超常规的发展，而且可以使问

本书属全国“十五”工商管理培训系列教材中的一本，是在《企业战略管理》（1998年版）的基础上，根据目前战略管理理论与实践的发展以及教学的实际需求，在章节结构与内容上都做了大幅度的增删，补充进更多更新的知识。

成名要趁早，这是全球部让你的个人品牌、产品营销和服务迅速实现一夜成名、万众瞩目的奇书。这是一本教你怎样赢取话语权、怎样把滞销变的分步指南。 当今的商业环境中，真正的竞争是获取那些有可能购买你产品或服务的消费者的注意。运用社交媒体创造一个赢得注意力的平台则是成功的关键。 新媒体技术已经地改变了一切。在如今这个日益喧嚣的世界中，无名之辈也可以获得声明，大赢特赢！ 专家哈耶特将他的专业理念转变为手把手教你的简单方法，帮助你利用博客、微博和其他社交网络，将你与全世界都联系起来，搭建属于自己的辉煌舞台。其中包括： 经过验证的战略； 实用可行的模式； 一看就懂的理念。 本书中,哈耶特不仅仅教你怎样扩大自身影响力，还教你怎样将影响力变为实际效益,并且打造成为终身职业。 他将告诉你一个很多人

2004年6月开始的国企改革大讨论可以说是国内几十年来少有的公开与激烈。不论每位专家、学者的表达方式有什么不同，但是如此大规模地交换观点却是极为难得的。我将这次产权改革大讨论的过程，专家学者对我的批评，我的回应和我提出“新法治主义”的精要详细地披露于本书中。另外，本书也将通过对海尔、TCL、德隆等企业存在问题的讨论来阐述我对我国国企改革中流行的几种错误思维的分析及我的产权改革思路。 本书名为《误区——中国企业战略思维误区分析》，原因在于，中国目前的改革中，在企业界流行着几种错误的思维。我认为其中的个错误思维即是产权改革的错误思维。 我在本部分首先分析了产权改革的三个重大思维误区。第五章则希望正本清源地批判主导这次产权改革思维的新自由主义学派，提出我的“新法治主义”思维。在本部分我共

一般来讲，企业市值的75%以上源于传统财务指标无法捕捉的无形资产。卡普兰和诺顿两位大师认为，“不能衡量，就不能管理”。1992年，他们提出了革命性的业绩衡量系统——平衡计分卡，从而使企业能够量化关键的无形资产，如人力、信息和文化。1996年，两位大师的一本专著《平衡计分卡——化战略为行动》的出版，标志着平衡计分卡理论的确立。平衡计分卡理论并不是僵化不变的。随着实践的推动，平衡计分卡理论体系不断得到发展和完善。哈佛商学院出版社分别于2000年和2004年出版了平衡计分卡的续集《战略中心型组织》和《战略地图——化无形资产为有形成果》。这三部著作已分别被翻译为21种、18种和5种文字。至此，平衡计分卡理论形成了一个“描述战略、衡量战略和管理战略”的严密逻辑体系。 三部著作关注的焦点不同。平衡计分卡关注战略衡量

《战略管理：概念与案例(原书第8版)》是查尔斯W.L.希尔、加里斯R.琼斯教授撰写的经典教材，是目前市场上最受教师和学生以及企业界欢迎的战略管理教材。战略管理课程力图帮助学生理解两个企业管理中的基本问题：“企业竞争优势的来源是什么？”“企业如何获得持续的竞争优势？”《战略管理：概念与案例(原书第8版)》在教学方法上强调概念的整体性和关联性，丰富的案例帮助学生理解真实企业面临的战略挑战以及如何在相互冲突的选择中进行权衡取舍。每一章均以开篇案例导入该章讨论的战略管理分析的背景和现实问题。在每章结束时还有结尾案例，帮助学生通过案例分析和案例问题的解答回顾该章分析的要点与方法。为了帮助学生把握企业战略管理问题的整体概念，《战略管理：概念与案例(原书第8版)》以戴尔公司作为贯穿全书的案例，以使读者对战略

本书在上一版的基础上更新了更多的开篇案例以及新增了一章内容。与其他战略管理教材相比，本书具有如下优势：，本书是由国内外学者共同完成的战略管理教材，既保证了与国际接轨，也具有众多中国特色的内容，更适合中国读者阅读。第二，虽然本书相对薄一些，但与一奉厚厚的教科书却只用不到一半内容相比，我们更希望本书使用者能用足用透本书，达到事半功倍的效果。第三，也是最关键的一点，本书涵盖了能通过VRIO框架更紧密联系在一起的为数不多的主题，这样做是为了鼓励真正的理解，而非机械的记忆。是否有助于读者的“真正理解”，是本书筛选战略分析工具的标准。 本书既可作为战略管理专业高年级本科生、研究生和MBA教材，也可供对战略管理理论与实务感兴趣的人士研读。

平衡计分卡不仅仅是衡量绩效的方法，也是一种更加有效的基于定量和定性数据的战略管理方法。平衡计分卡理念为组织提供了一套科学的管理框架，帮助组织管理层提升战略能力，获得持续性的收益，实现高效管理。 本书的第2版与版相比，增加了很多的方法论及案例，反映了中国企业实施平衡计分卡体系所取得的成就，展示了宝贵的战略执行实践经验；第7章将平衡计分卡的理论延伸至运营战略，3章提供了实施平衡计分卡系统的关键成功因素，一章阐述平衡计分卡在中国的实施现状，并对未来发展方向进行了预测。

很多高管和管理专家都认为这本书是有关战略的最重要的一本著作。《战略中心型组织》由两位倍受尊敬的管理大师著成，罗伯特.卡普兰和戴维.诺顿博士。他们从1996年提出平衡计分卡理念开始，一直到2008年，12年间出版了战略执行系列的五本著作。《战略中心型组织》是该系列的第二本著作，同期他们还在“哈佛商业评论”发表了多篇文章阐述这一理念。本书包含了卡普兰和诺顿所做的大量重要的实际案例和研究成果，这些案例和研究成果是他们在出版了本著作之后用五年时间积累起来的宝贵经验。 书中介绍了两位作者始终关注他们的早期实施平衡计分卡的客户，并研究了他们如何从把平衡计分卡用作绩效衡量框架，逐步拓展到用于战略执行和管理流程的。他们发现了一种新的组织形式，并把它称之为“战略中心型组织”。“战略中心型组织”和其他一般组织的