本套丛书以场景驱动创新理论为基础，扎根数字时代科技强国建设的实践探索，系统论述场景驱动创新这一数字时代科技强国的新范式、新战略、新方法和新实践，然后从数据要素市场化配置角度，探讨场景驱动的数据要素市场化配置既具备理论研究的前沿特，再以场景驱动创新和产业数字化动态能力为理论基础，系统梳理了产业数字化转型的时代背景、理论逻辑、方法论、关键核心技术创新、组织生态建设和人才培养等关键维度。 《场景驱动创新：数字时代科技强国新范式》一书立足中国式现代化新征程，面向全球数字科技和创新发展前沿，扎根中国领军企业和国家科技创新实践，提出并系统阐述场景驱动创新的理论基础、内涵特征、战略逻辑和实践路径。围绕关键核心技术突破、科技成果转化、人工智能、产业数字化和数据要素等重点议题，选取京东方、三

在《大数据管理 对酒店业实施数据分析》中，凯莉麦奎尔将提供一个工具包来帮助我们所有人，让我们的企业走向战略分析文化的道路。她了解酒店业各公司在竞争激烈的时代正在面临的各种挑战。《大数据管理 对酒店业实施数据分析》前两章提出了酒店发展面临的各种挑战；第三章讲述了如何使数据可视化以使你的分析更有影响力；第四章讲述了管理者如何利用行动分析做决策；第五-十章有针对性地从运营、市场营销、销售、收入管理、绩效部门等方面进行分析阐述，并提出建立自己的分析部门的态度。这些内容对于现代酒店管理是非常必要的。

为了帮助新技术——“充满希望的怪兽”成功跨 越R＆D和进入主 流市场之间的“死亡之谷”，避免在开发设计前期夭 折，致力于开辟一 个保护新技术成长空间的战略生态位管理理论诞生了 。张光宇、谢卫红、刘艳、邓晓锋等著的《战略生态 位管理的理论与实践（精）》系统介绍了 战略生态位管理理论及其应用的基本知识和研究方法 ，是对国外先进管 理理论的引进与创新。全书共分三篇，第Ⅰ篇详细介 绍战略生态位管理 的基本理论；第Ⅱ篇系统介绍外的案例研究进展 ；第Ⅲ篇将社会网 络分析方法引入战略生态位管理理论体系中，并对其 进行了应用探索。 本书既可作为技术创新管理研究者的科研参考书 ，也可作为管理类 硕士和博士研究生的教材，还可作为技术创新管理工 作者的工具书。

把企业做强做大，是所有企业人的目标，并成为他们不懈努力的动力。但是，在向更大更强的目标艰难跋涉中，能成功实现心中梦想的企业寥若晨星，其中原因非常多。工商业经营活动是完全以胜败论英雄的，也就是说，是以结果为定论的。在努力的过程中，几乎所有人都是“在黑夜中摸索的盲人”，这种结果的不可知性让人无奈，但也充满挑战。 尽管这样，我们还是可以从前人、从经验、从科学的研究和分析中，多少学到一些有用的知识，减少自己摸索的成本。《战略逻辑(第3辑)》以浅显明了的论述方式和大量的实例，为我们提供了一个思考论题，也许我们过去忽视了它，也许我们也曾经考虑过，但百思不得其解，这个论题就是“战略逻辑”。

近年来，随着中国沿海地区经济开发力度的不断加大，滨海湿地面临着围垦、污染、栖息地丧失和外来物种入侵等多种威胁。为推动中国滨海湿地的保护和管理，《中国滨海湿地保护管理战略研究》以中国滨海湿地的现状与问题、滨海湿地动态变化情景预测为基础，重点以水鸟为主要指示物种，确定滨海湿地的保护空缺及保护区，剖析东亚一澳大利西亚迁徙路线上的候鸟关键栖息地保护，总结中美两国在滨海湿地的保护、恢复与可持续利用的优化管理模式，最后提出中国滨海湿地的保护管理战略与行动。 《中国滨海湿地保护管理战略研究》使用对象为关心中国滨海湿地保护与管理的政府人员、科研人员以及非政府组织机构人员与社会公众。

作者根据自己的亲身经历和多年的心理学研究实践，提出了一整套高效率、高质量的学习方法。其重点是：树立志在必得的学习目标，从根本上解决学生的学习动力问题；建立有效的学习战略方法，用“隔离外界干扰、隔离脑内杂念”的“二隔离”法排除干扰，用“时间集中、内容集中”的“二集中”法克服时间分散的弊病，用“看书必动笔、动笔必编网、编网必记述、记述必反复、反复必丰富”的“五必”法高质量地把握学习内容；用“转、记、忆、预、系”的“上课五字法”提高上课效果，用健康载学的办法提高大脑效率。战略学习法在作者对学生的咨询、指导中取得了令人赞叹的效果，受到社会上的高度赞誉，对各个年龄的学习者都有重要的启示。

在竞争激烈的市场角逐环境面前，再强大的企业也是渺小的，没有企业能够左右环境、对抗环境，的选择就是创新和适应。

本教材写作的基本思路主要体现在以下五个方面： 1、战略管理是一门在系统整合各个职能战略基础上，实施资源有效配置，构筑企业整体优化和持续发展的课程，学习之后，学员能够融会贯通、系统思考。 2、战略管理围绕的本质问题是“企业为什么能够得回报和如何获得回报”，从这一本质问题入手，从“可做什么、能做什么、拟做什么”三个基本问题做深入分析。 3、三个基本问题的解决，从战略管理理论上，表现为各个理论学派的有效整合，寻求具体的思路和手段，概括起来，是企业发展目标确定业务发展和选择、企业竞争优势持续等三个问题。 4、在战略制定和实施过程中，不能为了战略而战略，不能让战略成为装饰品，而是一个能够实实在在指导具体行为的思路。因此，战略的落实，需要各个职能的支撑和区配。 5、案例教学和理论讲授紧

本书首先通过一个公司的案例来引入，逐步结合TOC的各要素展开阐述，分别从重视资金周转、提高生产力、推动项目开展、将改善成果与利润挂钩及解决问题的方法等进行深入阐述。主要从两个阶段介绍TOC活动：靠前阶段，削减库存，缩短生产周期；提高工厂生产力；构建DBR结构，通过改善的5个步骤提高生产计划的可实施性。第二阶段，与销售部联合行动；向顾客提出新的解决方案，增加订单量；以成为持续盈利的公司为目标不断改善内部结构。

近年来，随着中国沿海地区经济开发力度的不断加大，滨海湿地面临着围垦、污染、栖息地丧失和外来物种入侵等多种威胁。为推动中国滨海湿地的保护和管理，《中国滨海湿地保护管理战略研究》以中国滨海湿地的现状与问题、滨海湿地动态变化情景预测为基础，重点以水鸟为主要指示物种，确定滨海湿地的保护空缺及保护区，剖析东亚一澳大利西亚迁徙路线上的候鸟关键栖息地保护，总结中美两国在滨海湿地的保护、恢复与可持续利用的优化管理模式，最后提出中国滨海湿地的保护管理战略与行动。 《中国滨海湿地保护管理战略研究》使用对象为关心中国滨海湿地保护与管理的政府人员、科研人员以及非政府组织机构人员与社会公众。

你是否希望赢得这四个权力――主动权、主导权、话语权、定价权？你如何才能赢得这四个权力――选对路、找对人、问对话、做对事？ 高建华编写的这本《不战而胜：以小博大的竞争战略》从市场营销的角度对以上问题进行了系统阐释，给中小企业管理者、营销管理者提供了简单易行的营销战略战术，它的实用之处在于有工具，有方法；《不战而胜：以小博大的竞争战略》包含了7个成功企业的完整操作范例，它的实战之处在于有案例，有点评；作为专家高建华先生倾力打造的管理读物，它的实在之处在于有实践，有效果。

服务既代表发达国家经济活动中的组成部分，也可能是一个企业的业务中最重要的部分。遗憾的是，传统的服务缺乏像支持产品设计那样的设计方法与工具。本书描述了一种简单而功能强大的服务设计工具：过程链网络(ProcessChainNetwork，P)分析方法。P方法及工具可以记录和分析业务中提供者与顾客间的交互，指出如何通过过程元素的再定位来实现增值。本书阐述了公司如何采用P工具来设计优化的服务运作，以达到的价值目标，从而以低于竞争对手的成本提供优质的服务。

《国际化视野与本土化关注(MBA战略管理案例精选集)》由刘人怀主编，收录战略管理案例15篇，遴选自近百名中国高级工商管理硕士(EMBA)和工商管理硕士(MBA)撰写的案例研究论文，分析涉及企业战略定位、战略变革、多元化、重组、联盟与战略实施等方面。这批具有鲜明本土特色的案例，从侧面记录了中国企业十几年来异彩纷呈的战略管理实践活动，其中既有中国MBA国际化视野与本土化情怀的杂交优势，也有一线中高级管理者实践和思考成果的呈现。 《国际化视野与本土化关注(MBA战略管理案例精选集)》适合高等院校工商管理专业本科生、MBA、EMBA作为案例阅读材料，有助于提高案例论文编写与分析水平，更适合企业中高层管理人员用于了解企业战略管理内容以及同行们的思考方式和思考深度。