所有关注零售业变革的人，很难不注意到胖东来。 网络购物 的那些年，社会上的主流观点是“实体店必死”，好像网络化、 购物才是零售业的 出路。但谁能想到，在河南许昌，一个三线城市，突然有一家企业横空出世。它只做实体店，而且是很多人都不看好的零售实体店。它没有用零售业压缩成本，打折促销那一套，它有自己的选品和定价理念。它被大众热议与追捧跟它的规模和盈利没有关系，它靠的是 服务、高工资、捐款出圈——从零售业出圈到服务业，又破圈到整个企业界。 这就是胖东来，一个只在河南有10多家门店的零售企业。人们关注它并想弄明白一个问题：为什么一家企业何以如此特立独行？本书从觉醒商业的五个维度出发，回顾了胖东来创业与发展历程（觉醒 的出现），剖析了其商业的本质、企业的本质与管理的本质（觉醒的管理与觉醒的
在经济增长放缓的背景下，许多企业家、创业者和经理人倾向于追求复杂性，认为这是推动发展的唯/一途径。然而，这种做法往往导致企业分散注意力，陷入“复杂性陷阱”，从而面临同质化竞争、“内卷”以及资源浪费等问题， 终可能导致企业的衰败。 盛景网联创始人彭志强在其著作《极简增长》中提出了不同的观点。基于20多年的行业经验，他强调了简化业务模式的重要性，并提出了四大关键问题帮助企业聚焦核心：企业的核心客户到底是谁？核心客户的核心需求到底是什么？用什么核心产品来满足核心客户的核心需求？用怎样的核心销售系统完成核心产品的规模化销售？彭志强通过分析科技、电商、新能源等20多个领域中的50多家 外知名企业案例，展示了如何运用“极简增长”的策略克服经营挑战，形成竞争优势。这本书不仅能帮助企业管理者和创业者
战略地图由平衡计分卡的创始人罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan）和大卫·诺顿(David P. Norton)提出。在平衡计分卡中，卡普兰和诺顿创造性地提出“你不能衡量的，就无法管理”。在战略地图中，两位大师再次创造性地提出“你不能描述的，就无法衡量”。至此，平衡计分卡理论形成了一个“描述战略、衡量战略和管理战略”的严密逻辑体系。战略地图是两位大师在12年的时间里与300多家组织合作的基础上，创造出的新战略工具。 与平衡计分卡相比，战略地图增加了两个层次的东西，一是颗粒层，每一个层面下都可以分解为很多要素；二是增加了动态的层面，也就是说战略地图是动态的，可以结合战略规划过程来绘制。 战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的
![2年3倍增长法 [英]费利克斯·维拉尔德 著 企业如何扭亏为盈、实现快速增长成为一个关键问题 战略目标分解 企业经营管理](http://img3m4.ddimg.cn/7/18/11865192874-1_l.jpg)
在这个快速变化的商业世界中，企业如何扭亏为盈、实现快速增长成为一个关键问题。《2年3倍增长法》提供了一套经过实战检验的管理体系和清晰的路线图，旨在帮助企业在短短两年内实现三倍的增长。 本书作者费利克斯·维拉尔德拥有25年数字营销行业从业经历，也是一位成功的连续创业者，他创造的2年3倍增长法已经在数百家服务型机构、小型初创公司和科技公司中得到验证。采用这套方法论的企业，在首年平均增长率达到了惊人的164%，而在18至24个月内，公司规模平均增长了2～3倍。 围绕如何构建一个有效的增长实验室团队，如何将战略目标分解为可执行的步骤，并在五个关键维度上将长期战略与短期战术相结合，2年3倍增长法不仅能够帮助企业直击增长的痛点，还能通过逆推设计和高度精简的策略，确保团队围绕一个清晰的愿景团结协作，从而推动企
本书系华为公司内训系列丛书的第三部，全面阐述华为公司财经管理团队作为一个价值整合者，如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。 与前两部正式出版的管理纲要选取和组织材料的方式相同，《价值为纲：华为公司财经管理纲要》的所有内容均摘自华为公司内部公开的高管讲话、文章以及经营管理团队（ EMT ）和华为财经体系的文件，并一一注明了出处。同样，各章内容的编排，在每一个标题下，遵循历史的顺序，时间跨度从 1987 年公司成立到 2017 年 6 月。这样的编排方式有助于读者研究华为公司财经管理哲学的演进及其内在一致性。
《无畏的组织》为在团队和组织中构建心理安全空间提供了一个循序渐进的框架。它充满了基于情景的说明性实例，为实现一种靠自由表达思想和培养参与感而蓬勃发展的企业文化提供了一条明确的前进道路。 全书共分三个部分。其中，“ 部分 心理安全的力量”，包含两章，介绍了心理安全的概念，并简单介绍了工作场所中这一重要现象的研究历史。“第1章 心理安全的基石”，开篇列举了一则发生在某家医院里被掩饰的真实案例，它表明员工在工作中普遍会保持沉默（不分享担忧或问题），以及人们的这种反应对几乎任何组织中的工作质量将产生重大影响。 “第2章 文献综述”，介绍了对心理安全相关学术研究进行系统回顾得出的重要发现。在21世纪，任何组织都承受不起恐惧文化的后果。无畏的组织不仅能够为员工提供一个 好的工作场所，也是推动
