企业家及其团队发挥领导力的核心在于：能不能把企业当作公器，把自己的利益融入组织利益中，从而唤起更多的有才能的人来为这个组织做贡献，让更多的人认定这是一个共同事业，而不是老板一个人的事情。 在新的环境下，我们如何提升文化竞争力？如何形成响应时代要求的新领导力，使企业全体更加坚定自信，在不确定性中把握确定性，上下同欲、力出一孔地走出企业的新繁荣之道？ 本书给你答案。。 本书内容主要来自《华夏基石管理评论》杂志2016 2020年原创文章精选，华夏基石管理评论公众号编辑整理的文章，以及部分华夏基石专家作者团成员发表在其他媒介上的文章。
企业高管如何理清迷思，学会战略性思考，让战略的思维、方法、原则可以衔接到我们今天所处的环境之下，从而找到自己的解决方案，寻找新的成长与繁荣之道？ 本书给你答案。 本书文章主要来自《华夏基石管理评论》杂志2016 2020年原创文章精选，以及华夏基石管理评论公众号的编辑文章，也收录了少量华夏基石专家作者团成员发表在其他媒介上的文章。
2018年，对于互联网医疗企业来说，是一个关键性的节点。不仅互联网医疗健康模式得到了国家的认可，而且针对互联网医院也有明晰的定义。业内普遍都在思考一个问题，互联网医院是否是互联网医疗新的变现模式？ 互联网 医疗健康已成为国家重点战略，互联网医院监管政策逐步明晰，地方政府开始拥抱互联网医院。本书介绍了互联网医院概念，详细的介绍了互联网医院的建设与运营、互联网医院的管理，阐述了互联网医院发展的模式和市场布局，分析互联网医院发展的规律，找出其发展脉络。本书用真实的数据做精准的分析，为各领域从业者提供一些参考。
所谓人生战略规划，就是一个人根据自身的综合素质、条件、社会发展形态和个人的发展志向，对自己未来的 人生定位、发展方向、价值趋向、终极使命 等，做出的一种思路设计和行动计划的思维架构。这是一套 科学、安全、系统、可行 的思维模型。即为人生规划的架构模型，也就是人生系统性规划的战略设计。 本书用精练的语言及图表，深入浅出地诠释了本人对人生规划的见解和理念，并用程式及角码模式汇集成一套科学、简单、实用的思维模型系统 TLSE 。希望这套思维模型能得到广泛应用，真正帮到广大读者朋友。
本书内容围绕在数字化时代企业如何实现业务敏捷管理，以更快、更安全、更令人满意地实现价值交付。并且从正面模式和反面模式做了详尽而深刻的探讨。提醒组织在实现业务敏捷时，应避免走进反面模式，在正面模式的框架下实行。本书对想要实施业务敏捷的组织有极高的参考价值。系统地解决了领导力问题、文化障碍和反面模式。为企业及个人提供了具体而详尽的方法，这些方法能够立竿见影地推动业务成果，并帮助组织建立相应的文化，为企业加强长期的持续改进提供了宝贵借鉴。
本书是一本帮助我国数千万企业经营者、企业股东、创业者、股权投资人系统学习资本运作和企业并购知识的金融工具书。 2018 资本市场万亿商誉 堰塞湖 危机之后，一度千股跌停， 三高 并购与业绩变脸、商誉减值导致诸多上市公司巨亏、盲目并购与跨界并购、上市公司大股东频频面临爆仓危机 失败的并购实在太多，从什么时候开始，并购这台 印钞机 成了 绞肉机 ？ 本书结合资本市场的现状，从并购战略、并购交易、并购流程、上市公司并购等多个方面系统的介绍了什么是并购？为什么要并购？并购中的常见的核心问题，用一系列生动的案例，分析揭示了成功并购的关键要素。
“今天的人们在越来越小的问题上知道得越来越多，而在越来越大的问题上却知道得越来越少。” 本书将向人们揭示如何在充满变革和机遇的社会转型期搭建小与大之间的桥梁、找到正确的方向、成为市场竞争中强者的奥秘。 本书不是一本严谨的理论著作，也不是一部传统的MBA案例教材，它是目前国内第一本集原创性、历史性和故事性于一体的本土战略咨询实战案例作品。它真实地记录了王志纲工作室10年来在每一个社会发展阶段的经典策划案例以及工作室独特的成长历程，全方位地展示了一幅破解中国社会经济进程中诸多疑难杂症的“清明上河图”，刻画了一部极具中国特色的战略咨询的孕育和发展史，并展现了具有东方智慧的中国式战略策划的精髓。 “一叶知秋”，相信每一个渴望成功的人，都可以从书中找到你所想要的……
本书作者结合自己在大型中央企业推进数字化转型的切身体验，将企业数字化转型中存在的问题进行了认真梳理，并总结了经验教训，首次给出企业数字化转型的定义和模式，提供的实施方法易操作、可落地。 同时，针对企业数字化转型中的误区和陷阱给出了规避建议，提出了简单易行的企业数字化转型成熟度评价体系，保障企业在数字化转型上 行止有度 。特别是在本书的下篇，作者提供了一系列典型案例，对企业数字化转型具有极强的指导和借鉴意义。 对转型的认知 对转型过程的全面剖析 对转型案例的深入分析，是企业数字化转型知行合一的现实演绎。
《七个战略问题》以7个战略问题为主线，形成了管理控制系统的框架体系。七个问题是： 1.谁是你的主要客户？ 2.你如何在核心价值中为股东、员工和客户优先排序？ 3.你正在追踪哪些关键业绩指标？ 4.你已经设定了哪些战略边界？ 5.你正如何形成创新性张力？ 6.你的员工如何承诺互相帮助？ 7.哪些战略不确定性让你夜不能寐？
内容简介
作为拥 有上百年悠久历 史的公司，宝洁有着辉 煌的过 去。在2000—2009 年这 10 年间 ，宝洁取得了一系列斐然的成绩 ，这 一切都源于一个人—— 雷富礼。雷富礼凭借自己在战 略制定和战 略选择 上的超凡能力不断改造宝洁。与此同时 ，他还 与密友、同样 是身为战 略大师 的罗 杰· 马 丁一起，为 宝洁建立了完整、规 范且实 用的战 略制定和选择 工具。 两位战 略大师 提出了他们 的战术 指导 ，即5 大选择 、一项 流程和一个架构 。5 大选择 ，即战 略选择级联 包括的5 大基本选择 ：取胜 愿景、进军 哪类市场 、如何取胜 、企业 所需能力以及管理体系。如果管理者们 能将重点放在制定这 一整套选择 上，战 略便不会像他们 中许 多人所认为 的那样 复杂 、繁重并充满 官僚主义 色彩。相反，战 略能够也应该 是简单 、有趣且高效的。战 略还应 包含希望，能让
本书*关键的亮点是将对医药产业的深度认知与前瞻性的发展趋势结合起来，将高屋建瓴的战略思考与接地气的经营操作相统一。在推动医药人跨越 知 与 行 鸿沟进程中迈出决定性一步。 本书的特色有以下五个方面： *，这是一位企业家、资深职业经理人亲手撰写的 实践论 。作者杜臣先生是恢复高考后的首届本科生，亲身经历了中国企业从计划经济到市场经济的转型历程。杜臣先生有38年工业企业经历，25年制药企业副总裁经历，15年制药企业董事长、总裁经营管理实践，书中的许多案例和观点都是他思考、探索与实践的结果。 第二，本书的主要篇幅成形在*近5年。作者在经营管理中，边实践边写作，并发表在各种权威报刊、媒体上，这些内容在一定程度上反映了中国医药行业这十年的集体思考、实践和探索成果。 第三，在内容上，既将医药产业分、析、综、合
苹果手机价格高于同类产品，顾客为何会通宵排队争购？米其林这家生产轮胎的公司，为何会因餐厅而声名远播？怎样摆脱“价格战”的泥潭，并跳出“付市场价”的思维定式？除了提供丰厚的薪酬，调动员工工作热情的方法还有哪些？竞争对手有可能成为合作伙伴吗？如何与供应商建立紧密的联系？战略是简单的，而能看清战略的这一本质绝非易事。很多公司完全没有战略可言，也有很多公司的战略长达百页，但空有理论框架、行业术语，缺乏数据支持，根本无法指导决策的制定。换句话说，很多企业的战略根本无法落地。哈佛大学商学院教授菲力克斯·奥伯霍尔泽-吉凭借在竞争战略、国际竞争和非市场战略领域20多年的研究经验，以及在授课过程中与来自世界各地企业高管探讨战略问题时的心得感悟，发现了战略的“简单性”这一本质，创造了“价值棒”这一
本书介绍了战略思维的一般过程、实现战略优势的途径，制定成功战略思路及注意事项，以及如何根据实际情况的发展作出相应调整等。本书内容详实，列举了许多具体的案例，具有极大启发意义，同时书中也对常见的错误进行分析，对企业经营管理人员的参考书，对企业经营管理人员的战略思维能力，战略计划制定能力的提高有极大的帮助。
