本教材写作的基本思路主要体现在以下五个方面： 1、战略管理是一门在系统整合各个职能战略基础上，实施资源有效配置，构筑企业整体优化和持续发展的课程，学习之后，学员能够融会贯通、系统思考。 2、战略管理围绕的本质问题是“企业为什么能够得回报和如何获得回报”，从这一本质问题入手，从“可做什么、能做什么、拟做什么”三个基本问题做深入分析。 3、三个基本问题的解决，从战略管理理论上，表现为各个理论学派的有效整合，寻求具体的思路和手段，概括起来，是企业发展目标确定业务发展和选择、企业竞争优势持续等三个问题。 4、在战略制定和实施过程中，不能为了战略而战略，不能让战略成为装饰品，而是一个能够实实在在指导具体行为的思路。因此，战略的落实，需要各个职能的支撑和区配。 5、案例教学和理论讲授紧
华为的成功，不仅仅是管理的成功、研发的成功，更是其强悍营销能力的成功——只是人们都忽略了这一点。对于企业来说，营销就是一切，任何公司的成功首先必须是营销的成功！ 作者以华为的营销实践为例，系统地剖析了营销实践框架和主要经典理论，并在此基础上提出了更适合当前企业营销环境的“铁三角”（VIT）营销模型与“饱和攻击”营销原则，分别从产品价值、信息传播、品牌（信任）三个方面，阐述了营销的内在逻辑和方法论，帮助企业和营销人员更好地理解营销、建立起符合现代企业环境的营销组织架构和销售战略，从而实现企业的长久发展。
本书主要介绍作者团队在非线性模型预测控制方面的研究成果。具体包括：章介绍了预测控制的研究背景与发展及外研究现状；第2、3章重点研究了预测控制系统的稳定条件；第4章设计了三种鲁棒预测控制算法，并比较了几种典型粒子滤波器的估计精度与计算速度；第5章针对跟踪问题，设计了非线性预测控制器；第6、7章将预测控制应用于具体系统；第8章对全书工作进行了回顾和总结，并对未来工作进行了展望。本书可作为高等院校控制相关专业研究生、高年级本科生的教学参考书。
