这是一本站在企业角度来探讨ERP实施方法的书。任何企业要想把ERP项目做好，需要做好大量的工作，比如搭建好组织架构、做好知识转移、做好软件选型、用好外部顾问、培养好内部顾问、制订好进度计划，以及做好系统分析、系统设计、系统建设、系统测试、系统切换等。对于这些工作，企业只要有一项没有做好，那么实施与应用ERP的效果就会大打折扣。 要想做好这些工作，首先要从改变企业中高层的ERP观念开始。因为正是观念错误，导致企业在ERP项目上走了很多弯路。本书前面四章重点帮助企业管理层修正ERP观念。从第5章开始，就循序渐进地指导企业如何去做好这些工作。
本书在介绍ERP的相关概念和服装企业ERP系统总体结构与功能的基础上，介绍了ERP项目实施的前期准备工作，ERP系统各子系统的功能、作用与使用方法，并介绍了几种ERP实施绩效的评价方法。通过阅读本书，读者可以了解服装企业ERP的主要功能、作用、效益，服装企业ERP实施的主要过程、步骤和需要注意的问题。 本书配有大量的图表，通俗易懂，既可作为服装企业领导、技术人员和管理人员了解和实施ERP的指南，亦可作为各类成人教育培训机构的培训，也可作为高等院校服装企业管理、服装工程等专业的或教学参考书。
在这个时代，大数据作为一种新产品或服务，已经成为推动社会发展的重要力量，正深刻地影响着各行各业，改变着人们的生活、学习、工作模式。然而，现有法学研究对于“大数据”仍显陌生，不仅各方观点分歧重重、远未达成共识，相关成果也不够丰富。而在法律制度供给方面，则更显匮乏，称其“捉襟见肘”亦不为过。《知识产权视野下的大数据》围绕“大数据”这一主题，条分缕析、层层推演，从对大数据本身的物理描述和价值表达出发，分析其与知识产权制度的关系，指明知识产权制度处理“大数据”相关问题的理论进路与现实路径，具有显著的创新性，也有较高的理论和实践价值。
这是一本站在企业角度来探讨ERP实施方法的书。任何企业要想把ERP项目做好，需要做好大量的工作，比如搭建好组织架构、做好知识转移、做好软件选型、用好外部顾问、培养好内部顾问、制订好进度计划，以及做好系统分析、系统设计、系统建设、系统测试、系统切换等。对于这些工作，企业只要有一项没有做好，那么实施与应用ERP的效果就会大打折扣。 要想做好这些工作，首先要从改变企业中高层的ERP观念开始。因为正是观念错误，导致企业在ERP项目上走了很多弯路。本书前面四章重点帮助企业管理层修正ERP观念。从第5章开始，就循序渐进地指导企业如何去做好这些工作。
在企业集团管控中，全面预算管理和及时的财务报表披露始终是财务总监们关注的重点，借助先进的信息管理软件来充分发挥全面预算管理职能并及时准确地完成财务合并报表也是集团财务应用趋势之一。SAPBPC（Business Planning and Consolidation）是SAP公司关于计划预算和合并的核心解决方案，也是目前同类软件市场领导者。《SAP企业信息化与实践丛书：SAP BPC全面预算及合并解决方案》旨在通过分析企业在全面预算管理及财务合并的实际需求，重点介绍SAPBPC的整体架构，详尽地阐述其在全面预算及合并两方面的产品功能及相关特点，并辅以理论讲解、客户案例及实施方法以帮助读者全面了解SAPBPC;SAPBPC提供了灵活的绩效管理平台，而读者在实施应用中也应活学活用，融会贯通，充分发挥SAPBPC在现代企业绩效管理中的作用。 《SAP企业信息化与实践丛书：SAP BPC全面预算及
MapGIS K9是新一代面向网络超大型分布式地理信息系统软件开发平台，该平台融合了中地数码集团在20多年中与各领域的专家及客户实施地理信息系统所积累的功能资源，并在该基础上实现了二维和三维一体化的动态管理、GIS与遥感影像处理平台的无缝集成，使得MapGIS K9成为集GIS、RS、GNSS为一体的集成开发平台。 本书详细介绍了基于C/S模式的MapGIS K9平台二次开发原理和方法。全书共分6章，分为两个专题：组件式开发和插件式开发。其中，前四章由浅入深地介绍了组件式开发，依次介绍了组件体系架构、系统环境配置、组件基础开发、组件进阶开发，以及项目实践；后两章介绍了插件式开发，包括插件开发的基础和各种类型插件开发的实战。全书两个专题均以基础知识入手，结合具体示例，循序渐进地引导大家进行基于C/S模式的MapGIS K9平台二次开发。 每章前
![掌控你的ERP命运 [美]Steven Scott Phillips（史蒂文·斯科特·菲利普斯） 著；吴学强 译 电子工](http://img3m0.ddimg.cn/89/33/11959608860-1_l.jpg)
在信息时代，信息就是权利，“目前，会计的重点已集中在对信息系统的控制上”，数据守护者今后将对决策产生更大的影响。 本书以事件驱动型信息系统及内部控制作为全书的主线，提出设计实用评价信息系统和内部控制的基本原理，为置身于信息时代的会计人员提供一些相关知识，使其能够适应乃至领导变革，理解组织的业务和信息过程，掌握用户信息需求。而信息技术在本书中自始至终作为解决问题的手段，内部控制也着眼于操作层面。本书综合了管理、控制、会计和信息技术等多方面知识，对传统知识与最新知识进行了有机结合，继而提升会计人员在组织中的地位和创造的价值。
