这是一本站在企业角度来探讨ERP实施方法的书。任何企业要想把ERP项目做好，需要做好大量的工作，比如搭建好组织架构、做好知识转移、做好软件选型、用好外部顾问、培养好内部顾问、制订好进度计划，以及做好系统分析、系统设计、系统建设、系统测试、系统切换等。对于这些工作，企业只要有一项没有做好，那么实施与应用ERP的效果就会大打折扣。 要想做好这些工作，首先要从改变企业中高层的ERP观念开始。因为正是观念错误，导致企业在ERP项目上走了很多弯路。本书前面四章重点帮助企业管理层修正ERP观念。从第5章开始，就循序渐进地指导企业如何去做好这些工作。
本书是《化学工业信息化丛书》中的一本，重点论述了化工企业的资源计划系统，本书详细阐述了ERP的概念、基本原理与功能、实施方法与过程、支持体系与平台建设、应用等内容，还有诸多案例供读者参考。本书共分四篇，包括理论篇、实施篇，应用篇和案例篇。 本书适用于当前从事石化企业信息建设各级管理人员、信息技术人员和业务管理人员阅读，对于其他从事信息化研究、教学及对此感兴趣的人员，本书也具有参考价值。
MapGIS K9是新一代面向网络超大型分布式地理信息系统软件开发平台，该平台融合了中地数码集团在20多年中与各领域的专家及客户实施地理信息系统所积累的功能资源，并在该基础上实现了二维和三维一体化的动态管理、GIS与遥感影像处理平台的无缝集成，使得MapGIS K9成为集GIS、RS、GNSS为一体的集成开发平台。 本书详细介绍了基于C/S模式的MapGIS K9平台二次开发原理和方法。全书共分6章，分为两个专题：组件式开发和插件式开发。其中，前四章由浅入深地介绍了组件式开发，依次介绍了组件体系架构、系统环境配置、组件基础开发、组件进阶开发，以及项目实践；后两章介绍了插件式开发，包括插件开发的基础和各种类型插件开发的实战。全书两个专题均以基础知识入手，结合具体示例，循序渐进地引导大家进行基于C/S模式的MapGIS K9平台二次开发。 每章前
作者根据西欧信息化建设的进程，当前企业软件开发的方法、水平和自己多年的西欧工作的实际经验，专门介绍企业管理与信息处理的结合方式。书中介绍了信息的基本概念；企业中各种类型信息的来源、交流，并相互交叉，复杂程度很高。举例说明只有掌握信息应用的基本概念，才能正确设计、开发信息自动化系统，并有效地为企业经营目标服务。 书中介绍了企业运营、策略、信息系统，三者相结合；提出要掌握合作企业的业务策略趋向；要充分利用企业中最宝贵的财富——信息，从而制定有效的策略计划和软件开发项目。书中还介绍了信息系统建立、开发的各个阶段，软件开发的类型，软件开发的方法及总体设计的基本原则等。
在企业集团管控中，全面预算管理和及时的财务报表披露始终是财务总监们关注的重点，借助先进的信息管理软件来充分发挥全面预算管理职能并及时准确地完成财务合并报表也是集团财务应用趋势之一。SAPBPC（Business Planning and Consolidation）是SAP公司关于计划预算和合并的核心解决方案，也是目前同类软件市场领导者。《SAP企业信息化与实践丛书：SAP BPC全面预算及合并解决方案》旨在通过分析企业在全面预算管理及财务合并的实际需求，重点介绍SAPBPC的整体架构，详尽地阐述其在全面预算及合并两方面的产品功能及相关特点，并辅以理论讲解、客户案例及实施方法以帮助读者全面了解SAPBPC;SAPBPC提供了灵活的绩效管理平台，而读者在实施应用中也应活学活用，融会贯通，充分发挥SAPBPC在现代企业绩效管理中的作用。 《SAP企业信息化与实践丛书：SAP BPC全面预算及
本书讲述了ERP基本运作原理。全书共分10章。章介绍ERP的发展历史；第2章介绍ERP的原理基础；第3～9章详细介绍了ERP的7个核心知识领域（或模块），包括战略规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、物料采购与库存控制、生产作业管理和成本管理；0章介绍了ERP项目实施。本书可作为高等院校信息管理与信息系统、管理类、经济类等专业的教材或参考书，也可作为从事ERP工作的管理人员、计算机应用人员的培训教材。
在这个时代，大数据作为一种新产品或服务，已经成为推动社会发展的重要力量，正深刻地影响着各行各业，改变着人们的生活、学习、工作模式。然而，现有法学研究对于“大数据”仍显陌生，不仅各方观点分歧重重、远未达成共识，相关成果也不够丰富。而在法律制度供给方面，则更显匮乏，称其“捉襟见肘”亦不为过。《知识产权视野下的大数据》围绕“大数据”这一主题，条分缕析、层层推演，从对大数据本身的物理描述和价值表达出发，分析其与知识产权制度的关系，指明知识产权制度处理“大数据”相关问题的理论进路与现实路径，具有显著的创新性，也有较高的理论和实践价值。
这是一本站在企业角度来探讨ERP实施方法的书。任何企业要想把ERP项目做好，需要做好大量的工作，比如搭建好组织架构、做好知识转移、做好软件选型、用好外部顾问、培养好内部顾问、制订好进度计划，以及做好系统分析、系统设计、系统建设、系统测试、系统切换等。对于这些工作，企业只要有一项没有做好，那么实施与应用ERP的效果就会大打折扣。 要想做好这些工作，首先要从改变企业中高层的ERP观念开始。因为正是观念错误，导致企业在ERP项目上走了很多弯路。本书前面四章重点帮助企业管理层修正ERP观念。从第5章开始，就循序渐进地指导企业如何去做好这些工作。
本书共10章，讲述了连续与离散系统模型、灰色系统、人工神经网络、马尔可夫链、回归分析、层次分析及模糊评价、Agent复杂系统建模、系统动力学等基本理论在供应链复杂系统建模与仿真中的运用。 本书的特色在于注重核心概念、思维方法的阐述，将一些成熟的方法及原理与供应链复杂系统的建模与仿真进行有机结合，同时兼顾基本工具与模型设计的应用，内容上深入浅出，倡导启发与探究式教学方法。 本书是供应链复杂系统仿真领域中一本实用、新颖、全面的读物，可作为高等院校管理科学与工程、经济学、社会科学、系统工程等专业研究生的，也可供管理科学、系统科学、复杂性科学等领域研究人员参考。
本书在介绍ERP的相关概念和服装企业ERP系统总体结构与功能的基础上，介绍了ERP项目实施的前期准备工作，ERP系统各子系统的功能、作用与使用方法，并介绍了几种ERP实施绩效的评价方法。通过阅读本书，读者可以了解服装企业ERP的主要功能、作用、效益，服装企业ERP实施的主要过程、步骤和需要注意的问题。 本书配有大量的图表，通俗易懂，既可作为服装企业领导、技术人员和管理人员了解和实施ERP的指南，亦可作为各类成人教育培训机构的培训，也可作为高等院校服装企业管理、服装工程等专业的或教学参考书。
《精益界实用精准管理丛书：精益班组管理标准化制度模板与实用表单》根据生产企业的实际工作内容，从生产班组组织管理、班组流程管理、作业标准管理、生产任务管理等九个方面，为企业和班组长在生产管理中的各方面工作提供了全面、精细的管理制度和工作表单，是一部能让班组长及车间管理人员拿来即用的全方位管理工具书。使用书中的模板和表单将大大减轻班组长工作量，提高班组长的工作效率。适合生产一线的班组长、管理者、班组管理培训师、班组管理研究人员使用。
