时至今日,关于创新的研究仍旧非常局限,要么关注由市场需求推动的渐进式创新,要么聚焦于由技术革新所推动的颠覆式创新。在本书中,创新领域的学者罗伯托 维甘提教授继渐进式创新和颠覆式创新之后,提出了第三种创新模式:设计驱动式创新。 设计驱动式创新要求企业先勾勒出未来发展的蓝图,描绘出全新的理念,然后通过产品将这些蓝图与理念传递给消费者。像任天堂公司的Wii游戏机、苹果公司的iPod音乐播放器,都是设计驱动式创新模式带来的成果。它们颠覆了消费者对电子游戏的传统认知,改变了人们听音乐的方式。 企业要勾勒出全新的蓝图与理念绝非易事,这些蓝图与理念到底是怎么来的呢?维甘提教授对此做了几十年的探索研究,他深入到软件公司、家具制造企业、金融机构等各种企业内部,研究各类成功案例,找到了企业长盛不衰,
本书深度挖掘了企业的真实运作密码,即研究娃哈哈成功的个性部分,如独到的“宗式兵法”;同时,也重点研究了娃哈哈成功的普遍意义,即共性部分,并且用适当的战略、管理、营销理论加以解释,并辅以延伸阅读,不仅希望读者能从娃哈哈的战略、营销、管理案例中有所借鉴,更希望读者能举一反三、触类旁通,给自己以启示。
针对制度转型背景下我国企业在技术商业化中存在的问题和目前研究的不足,蔡新蕾著的《企业互补资产与技术商业化(制度的视角)》主要分析企业互补资产对技术商业化的影响。在模型构建中,本书针对我国制度转型所形成的强制度环境,以资源理论、制度理论为主,结合动态能力理论,首先,探讨了企业的政治资产是技术商业化所需要的重要互补资产的依据,扩展了“互补资产”的内涵;其次,分析了企业各项资产(政治互补资产、生产互补资产和市场互补资产)在影响技术商业化绩效中的交互影响机理;很后,探索了政治合法性和社会合法性在互补资产与技术商业化关系中的中介机制。通过变量构建、数据收集和模型验证,本书提出的概念模型在总体上得到了验证,大部分假设获得了实证支持。总体而言,本研究达到了预期的研究目的,深化了制度理论视角