一位低调的商业思想家,数十位40岁出头的企业战略家和几千位30多岁的中高层管理者,率领着十多万20到30岁的中高级知识分子为主体的知识型大军,纵横全球五大洲。他们过去三十年成功的关键是什么?还能继续持续吗?年收入三千多亿元,华为的赚钱密码是什么?下一步华为会走向哪里?会崩溃或消亡吗? 本书是《华为真相》时隔十二年后的修订版。严格来说,这是一本讲述华为发展史的新著。作者以坚韧不拔之志,克服种种困难,采访了数百位“华为人”,访谈整理稿多达400余万字,录音材料200小时以上,对原著进行了超过70%的修订,补充了十几万字新内容,历时五年,写就本书。
时代造就了的企业,的企业成就了时代。本书通过对娃哈哈集团进行实地调研,采访了宗庆后董事长、企业20多位管理者以及上下游相关企业,得出了娃哈哈与宗庆后先生创业创新的“密码”:信念、创新、效率、实干、本源、共享、双元。宗庆后董事长认为,自己是凭着自强不息的精神创造了娃哈哈的基业。以他为代表的这一代民营企业家,用坚定的信念改变了潮水的方向,带动了制度的进步。
沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十余年的发展,沃尔玛百货有限公司已经成为美国的私人雇主和大的连锁零售商。目前沃尔玛在全球十个国家开设了超过5000家商场,员工总数160多万,分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10个国家。每周光临沃尔玛的顾客近一亿四千万人次。 2004年沃尔玛全球的销售额达到2852亿美元,连续多年荣登《财富》杂志世界500强企业和“尊敬企业”排行榜。同时,沃尔玛在全球多个国家被评为“赞赏的企业”和“工作的企业”之一。2004年沃尔玛被《中国经营报》评为中国市场优势企业品牌人气指数商贸旅游类名,并作为一家上榜的零售企业;同年8月,在《财富》中文版“中国赞赏的公司”排名中名列第八。 沃尔玛1996年进入中国,
也许现在许多中国读者甚至还不能正确是读出“SAP”的名称。但如果你的工作与ERP或是企业信息化有关,SAP是一个不可以不知道的名字。 SAP来自德国,被称为“莱茵河畔的硅谷公司”,是欧洲最成功的软件公司,世界第独立软件公司,企业应用软件行业当仁不让的。“财富500强”中80%以上的企业都是SAP的客户这对于SAP的是一个的证明。SAP的软件帮助了这些公司实现了全球化的管理,同样,这些宝贵的客户也将管理的经验通过SAP的软件与更多的企业分享。 近几年,H的概念和产品在越来越热。对于中国企业走向国际,实现现代企业管理,提升企业竞争力,ERP是不可或缺的工具。SAP是ERP软件的鼻祖,SAP的R/3系统曾经被认为是ERP的代名词。在本书中,通过阅读SAP30年的历史发展,可以了解ERP的起源和沿革,以及互联网时代到来之后,ERP如何延伸到“协同化电子商务”。
《京瓷哲学》一书首次公开了盛和塾(稻盛和夫创建的培训经营者的机构)不为人知的内部资料,更是稻盛和夫经典著作《活法》的原点。本书收录了1998年到2000年期间,稻盛和夫给盛和塾塾生授课的讲话稿。今年正直京瓷公司成立55周年,在广大塾生的强烈建议下,稻盛和夫将公司经营的秘诀倾囊相授给广大读者。
应该如何选择创业方向,避免冲进 红海 九死一生? 应该如何选择创业时间点,避免进入太早或者进入太晚? 应该如何寻找创业合伙人?创始人与合伙人有什么不同? 应该如何快速获得客户,免费是*好的途径吗? 应该如何与行业巨头展开竞争?中小企业如何才能在夹缝中生存? 应该如何在 改变 与 坚守 之间寻找平衡点? 应该如何寻找融资?什么样的投资人*你? 应该如何带领年轻化的团队?如何培养企业的核心价值观? 应该如何将 互联网思维 融入初创企业当中? 创业路上的难题,答案都在这里。本书以 中国电子商务领域的黄埔军校 *出身的33位创业家的成功创业经历为素材,分享他/她们如何解决创业中遇到的普遍难题,以及利用互联网思维快速颠覆传统行业并实现初创企业快速成长的经验。
书名: 富兰克林自传 著者: (美) 本杰明 富兰克林著 ; 彭红玉译 书号 9787516908563 出版时间:2017.5 开本:32 装帧: 平 图书定价:19.80 书名:林肯传 著者: (美) 戴尔 卡耐基著 ; 彭红玉译 书号 9787516908211 出版时间:2017.5 开本:32 装帧: 平 图书定价:19.80 书名:拿破仑传 著者: (德) 埃米尔 路德维希著 ; 胡乃波编译 书号 978-7-5169-0944-7 出版时间:2017.5 开本:32 装帧: 平 富兰克林自传 《富兰克林自传》实际上是本杰明 富兰克林写给儿子威廉 富兰克林的家书, 1771 年动笔, 1788 年完成。富兰克林把自己成功的经验和失败的教训娓娓道来,在通俗易懂的叙述中闪现着睿智和哲理的火花,鼓舞了几代人,也开创了传记文学这一新的文学体裁。 富兰克林的经历引人奋斗,他的人生信条助人成功,他的自传语言平实而
开店之前,首先必须确定并做好心理上的准备。,在心理上要做好迎接改变的准备。要时刻提醒自己:我的店马上要开张了。这是属于我自己的事业。第二,心理上要对风险有的认识。做生意的出发点是为了赚钱,但却是有风险的。风险并不可怕,只要心态保持冷静,做事有依据,未雨绸缪,就可以将风险控制在的范围。第三,要有积极的态度。有一句格言说:“一个人的人生态度决定了人生的高度。”态度是一种重要的影响力量。
苹果的创始人史蒂夫·乔布斯和微软的创始人比尔·盖茨。二人都是个性鲜明、卓尔不群、各领一时风骚的经营者。他们是改变世界的天才,是令员工又爱又怕的老板,是让合伙人头疼的搭档,也是20世纪杰出的经营者代表。 本书通过比较,解读二者具有的12种与众不同的能力。 从大胆的行事风格、经营者的判断能力,到与部下及外部的沟通能力、击败对手的摧毁能力,本书将一一为您解读,各种趣闻轶事穿插其中,娓娓道来。
本书通过周导十多年来积累的理论和丰富的案例沉淀,为企业带来全新的盈利策略,让企业家在消费市场的变革中具备前瞻性的洞察力、创新应变力、落地执行力,从产品、渠道、流量、股权、老板定位、用户等方面,更深层次地剖析盈利战术和赚钱方法。
每个企业家都有其独步天下的“秘技”,也是最闪光的一点。华为的核心优势即竞争力超群。华为在和国外都与众多国际巨头贴身肉搏,最终成为世界的通信设备供应商之一。在瞬息万变的通信行业,在多年的“血拼”中,任正非如何让华为保持超群的竞争力? 本书分析了任正非在华为企业运营管理、组织建设、文化培养上的诸多举措和言论,全面解读任正非给华为注入强心剂,打造“凶悍”华为的方方面面。他是如何保持企业内的“文化”?如何通过“不断打乱”来保持企业的旺盛创新能力?又是如何“强行”引入规范流程,奠定华为严格而规范的创新进程?这些独特的竞争智慧,值得所有企业管理者学习。
本书内容包括了引子、咨询、资金的筹备、市场调查与定位、选址、办理手续、设计、装修装饰、设备和器具、餐牌的设计、员工计划与招牌、培训、如何选购食品、宣传推广、西餐厅的经营、西餐厅的管理、附录、后记:西餐厅经营成功的十要素。