第二次世界大战结束后，来自美国战时陆军航空队“统计管制处”的十位精英，被福特公司的亨利·福特二世招至麾下，进入公司计划、财务、事业、质量等关键业务和管理控制部门。从此，他们掀起了一场以数据分析、市场导向，以及强调效率和管理控制为重点的管理变革，使得福特公司从低迷不振中重整旗鼓，扭亏为盈，拯救了衰退的福特公司。这十位精英所抱持的对数字和事实的始终不渝的信仰，以及对效率和控制的崇拜，使其获得了“蓝血十杰”的称号，人们将他们尊称为美国现代企业管理的奠基者。本书前半部分讲述了十杰加盟福特公司后在管理上带来的破天荒的改革以及随之而来的辉煌；本书后半部分讲述了当他们以数据和流程将福特公司从混乱带向强盛时，教条主义与完美哲学又被他们推向特别，管理过度化开始窒息公司活力，对成本的过度控制开

未来学家、趋势专家丹尼尔?平克畅销8年的《全新思维》再度登陆中国，全新译本、经典升级。平克是21世纪商业思潮的拓荒者，他敏锐地察觉到，人类社会已经步入“右脑时代”，在这个时代，知识不再是力量。他开创性地指出：未来属于那些拥有与众不同思维的人，唯有拥有右脑时代的6大全新思维能力：设计感、娱乐感、意义感、故事力、交响力、共情力，即“三感三力”，才能于决胜于未来。 《全新思维》标志了一个时代的转折，改变了我们看待并体验这个世界的方式。平克残酷地将人人为之奋斗的专家之路颠覆，未来是那些跨领域型人才、故事型人才、创意型人才的天下。对于当今那些仍然奋斗在会计、律师、工程师岗位的专家型人才来说，是时候给自己的工作来点不同以往的色彩了。本书在每一项全新思维能力的，都附有一个工具箱，详细列出了培

技术变革、经济转型、管理升级、制度松绑四股力量的巨大冲击，个体价值的迅速崛起，特别是危机中对自救重生的渴求，正在推动组织与员工的关系从“雇用关系”向“合伙关系”转变，一场的内创业革命正加速到来。 调研十余类行业，走访百余家企业 洞悉内创业赋能企业的底层逻辑 破解人才使用三大困局 解析内创业独特的三环生态 低成本突围的四种内创业模式 内创业落地的四步法 把控四个命门，运用四种激励方法 第2版新增 危机生存的内创业策略 员工如何一步步内创业 内创业自我识别测评表 六种情况不能做内创业 内创业帮助你打造真正有活力、可持续的创业型组织

商场如战场，竞争激烈而又残酷。任天堂，经过一百多年的起起伏伏却依然能傲视群雄，到底是什么样的战略和战术在发挥作用？又是什么样的人格魅力和行为方式谱写出这等壮丽诗篇？合作、竞争这永恒的主题在商场上又该得到怎样的诠释？让任天堂和它的竞争对手用自己激动人心的发展史告诉我们答案吧。 《任天堂传奇：游戏产业之王者归来》适合不断探索改革创新的管理者阅读，也适合广大的电子游戏爱好者增加对游戏行业的了解。

《吸金广告文案写作训练手册》主要针对广告文案初学者而作，从广告文案的基本概念、广告文案撰稿人的能力要求到广告文案各环节的写作技巧都有涉及，并且包含了大量改编自真实案例的练习。从事广告文案工作的朋友可以按照练习要求自行训练，把每个章节的具体知识融会贯通，并对照真实案例中的作品。相对于那些专家大师的手笔，作为初学者的你，虽然有很多青涩和不成熟的地方，但通过反复练习，相信广大读者朋友能很快提高自己的文案写作水平。

《创业公司的动态股权分配机制》一书详细介绍了动态股权设置的原因，以及股权设置、合作伙设置、激励机制、后续融资、破产清算等，其理论讲解和案例模板非常值得需要摆脱资金困境的创业者学习。本书还提供了详细的动态股权设置方法，给予具体的操作指导，包括心理准备、分工准备、法律准备、股权准备等。这些都是具有可操作性的内容，可以帮助创业者有效融资。

本书全景式地记录了腾讯崛起的经历，并以互联网的视角重新诠释了中国在融入化进程中的曲折与独特性。 从1998年开始创业到成为互联网巨头，腾讯以即时通信工具起步，逐渐进入社交网络、互动娱乐、网络媒体、电子商务等领域，在超高速发展的同时亦饱受争议，在“3Q大战”的激烈冲突之后又进一步走向开放……腾讯的发展路径，亦是中国互联网企业成长的缩影。我们可以看到，中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上，找到了自己的办法，并开始。 读懂腾讯，读懂中国互联网。

本书通过nendo工作室创始人佐藤大亲身体验的事例，介绍设计与创造的本质。不仅是设计师，普通读者也可以从佐藤大的独特思考中，发现用“设计”解决问题的方法。 全书分“发现问题”“创意量产”“解决问题”“表达方式”“设计”五个部分，阐释作者创作思路，配以大量案例，解读细致入微，启发极强。

《稻盛和夫的实学：活用人才》以经营问答的形式，展现了稻盛和夫在打造充满活力的企业文化、激发员工的积极性、培养干部和提升自我方面所具有的独到方式。 《稻盛和夫的实学：活用人才》重点讲述了活用人才的方法： 1.打造充满活力的企业文化，凝聚员工的智慧。 2.描绘梦想，点亮心灵，激发员工的积极性。 3.运用阿米巴经营模式，培养共同经营者。 4.提高自身人格魅力，赢得员工拥戴和追随。

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比亚迪是与王传福相生的。如果说比亚迪非同凡响，其掌舵人王传福则被称为“技术狂人”。正是王传福，带领深圳比亚迪公司白手起家，13年便建立了涉及电池制造、手机配套、汽车等领域，产值约200亿元的高端制造企业。而国际财富人物甚至预言：中国比亚迪是丰田汽车未来的真正对手，将在2025年前成长为大商用车制造企业。 他蔑视现有的商业秩序和游戏规则，他信赖年轻的工程师胜过的欧美技术专家，他认为什么都可以自己造，而且造的比高价买的更管用，他觉得技术专利都是“纸老虎”。 在产业分工链条上苦苦挣扎，为了获得一份低端打工仔职位而不断压低身份，不惜血本甚至自相残杀的中国企业人群中，终于走出来一位“技术派”领军人物。他以拆解跨国公司的技术壁垒为己任，狂热追求技术创新，并组织起了一支真正能征惯战的中国本土化

掌握绝杀式提问，运用FIRE四步法， 把创新当技能，把创意当生意， 让你的产品想不火都难 苹果公司以创新盈利，却为何不惜重金杀入零售终端行业？ 市值1 000亿美元的face book，它如何由一个名不见经传的“网络涂鸦”小网站飞速演变而来？ 宝洁公司拥有的日化研发团队，却为何还明确规定50%的创新成果来自公司外部？ 创客麦肯尼传授了FIRE四步法与高产高效的头脑风暴术。在他多年的工作经历中积累起来且经过实践检验的100多条“绝杀式提问”，将在本书中展现全貌，例如未来5年内，客户的购买标准会发生什么变化？对于客户的需求，你有哪些坚定不移的信念？哪些客户正在以你从没想过的方式使用你的产品？ 这些提问将改变你看待产品、客户、以及互动服务的方式。无论你是大公司上千名员工的，还是白手起家的创业者，本书中的技巧和简明易学的行动步骤

《心法之贰：燃烧的斗魂（精装版）》的诞生源于稻盛和夫先生2012年的一次演讲，当时的演讲题目是“重建日本经济和国家的存在感”。书名“燃烧的战魂”是稻盛和夫先生一直提倡的“经营原点12条”中的第8条。 稻盛和夫在书中探究了“人心究竟拥有多么强大的力量”。在重振日航的过程中，首先，改革员工的意识，将航空事业定位为“终结的服务产业”，让经营者和员工共同坚守高尚的精神：为客户提供好的服务！而公司也始终坚持将员工的幸福摆在首位。同时稻盛和夫认为，日本应走的重生道路与日本航空的重振旗鼓如出一辙。只要改变国民的意识，本着“燃烧的战魂”与“以德制胜”的精神，日本经济必将复兴！

在“大众创业，万众创新”的时代，如何做一家小而美的企业是许多创业者面临的难题。小而美意味着稳健务实、灵活高效，而灵活高效正是小微企业的核心竞争力。小微企业建立自己的壁垒需要从企业内部开始，全面提升企业效率。 来自德国的TEMP方法是提升企业效率的管理工具，它是宝马、奔驰等知名企业共同使用的效率提升方法。本书作者从（T）、顾客需求（E）、员工（M）和工作流程（P）4个方面，通过28个管理模块为企业做出诊断，并给出具体的将TEMP方法应用于小微企业的解决方案。TEMP方法为中国的小微企业提供了一面镜子、一套工具，可以帮助它们成为行得更稳、走得更远的小而美的企业。 所有小微企业管理者、创业者，以及在小微企业人员都可以在本书中找到适合自己的解决问题的方法、步骤和建议。

古语云：修身，齐家，治国，平天下。六项精进——努力、谦虚、反省、感谢、利他、乐观，是稻盛和夫先生修身的六种方法，不仅适用于经营者，还适用于员工，甚至一般社会人士。 如何在日常生活中践行六项精进？继《经营十二条实践》之后，村田忠嗣先生总结自身十几年的实践经验，用平实易懂的语言归纳成可模仿、可复制的方法，分享给各位读者。