“不是那些你不了解的事情害了你，而是那些你自以为你了解，但是，了解得似是而非的事情害了你。”许多人认为创业就是实践，尽管放胆去干吧。事实上，创业也是一门科学，是我们通过研究不同行业、不同国家以及不同时代的创业家们所总结出来的一种普遍逻辑。 我们总结出了创业者们成功创建企业、开发新产品及新市场的四条核心原则和一个统领性观点，它们分别是： 基于你是谁、你知道什么、你认识谁，充分利用自己手中现有的资源开始行动（手中鸟原则）； 不要试图追求收益化，而是要关注可以承受的损失（可承受的损失原则）； 不要害怕变化和偶然性，而是要充分利用和拥抱它们（柠檬水原则）； 不要进行竞争对手分析，而是要尽可能广泛地建立合作伙伴关系（疯狂的被子原则）； 不要仅仅寻找商机，而是要创造商机。事实上，在很大的

从一个警察的儿子成长为世界知名的企业家，郭台铭的创业故事如同神迹。他一手创建的富士康，站在苹果、戴尔、惠普、联想等国际品牌背后笑傲天下。 当媒体报数般地数到所谓的“2跳”时，一向以之气出镜的郭台铭露出了疲倦的面容，这“12跳”如同十二个十字架压在郭台铭的身上，把他从“台湾之光”的神坛上拉了下来。如此频繁发生的社会事件，将郭台铭和富士康迅速地推到了道德审判的被告席上。 富士康，宛如固若金汤的“紫禁城”，城中到底发生了什么，让12个年轻人放弃自己珍贵的生命，选择陨落？究竟是什么让郭台铭彻夜难眠？钱，真的能解决一切问题吗？

1984年1月14日，麦当劳的创始人雷蒙德?克罗克（Raymond A.Kroc）与世长辞，但是他所缔造的麦当劳神话却继续在全世界演绎着它的传奇。同年，公司突破100亿美元销售大关，出售其第500亿个汉堡。 从1955年开始，以经营汉堡包为主的美国麦当劳快餐店已经成为了名副其实的“世界厨房”。在这个厨房里，每天生产着4000万个麦当劳汉堡；最快的时候，每隔3小时就会在世界的某一个角落矗立起一面崭新的金黄色“M”招牌；在世界120多个国家和地区已经开设了3万余家连锁餐厅，有麦当劳餐厅的国家和地区的数量甚至超过了联合国的席位；每天，有4600万名顾客走进麦当劳的金色拱门；作为世界十大最有价值品牌之一，它的品牌价值达252.9亿美元。而所有的这一切，都要归功于克罗克。 通过克罗克的传奇经历，本书为读者阐释了麦当劳神话背后的商业智慧。

本田和索尼都是日本战后新兴的企业。因此常常有人对它们进行比较研究，探索了两者在发展过程中的共同特点，挖掘了它们各自所具有的鲜明个性。 一年前我在小学馆出版了“索尼法则”一书。当时采访索尼时，我便是从以下几个问题着手的。“为什么索尼那么成功？”“为什么索尼的商品都小而精致？”而此次开始采访本田的时候，我也如法炮制，心里抱着几个“为什么？” 为什么本田朝气蓬勃？ 为什么本田受年轻人的青睐？ 为什么本田能跻身于企业之林？ 为什么本田对赛车如痴如醉？ 为什么本田会造出别出心裁的车？ 为什么本田得以成为世界的摩托车制造 商？ 为什么本田会是一个胸怀大志的企业？ 采访本田的时候，我的感觉就是：我所遇到的每个人，不论年龄、性别、级别、国籍如何，他们都充满了人情味。而且在他们身

在美国的企业界有这样一句话：“如果一家公司的员工中没人配备‘黑莓’，这家公司的业务可能也好不到哪儿去。”高调的黑莓粉丝奥巴马在入主白宫时，拒绝交出他心爱的黑莓手机，成为了美国史上首个保留私人设备并经常收发电子邮件的总统。像奥巴马这样“顽固”的黑莓爱好者，遍及欧美政坛、商界、文体界，譬如美国前副总统切尼、 英国首相布朗、麦当娜、贝克汉姆夫妇等。而奥巴马的老对手和新搭档、美国国务卿希拉里，无论在哪儿，都是黑莓手机不离身。 黑莓为何拥有如此地位，它的魔力来源于何处，本书作者斯维尼深入黑莓，向读者阐释了黑莓成功的秘诀以及独特的经营理念。

在我国南方的城市里，几百年来流行着一句民间俗语“要想富，开店铺！”纵观商史，众多名商大贾从最早的店铺起家……今天的中国，经济繁荣，大江地北每天都有新店铺红红火火地开张，每天也有不少店铺由于经营管理不善而无可奈何地关门停业。同样是经营着的店铺，为什么有的从小到大，历经风雨，开成了名扬天下的百年老店？有的则不盈不亏，维持艰难？更有的在益激烈的竞争中风雨飘摇，而临倒闭？作为店铺的投资者，又有谁不想让自己的店铺日进斗金，风光百年呢？

世界500强的创业史总是充满传奇，激动人心，正是这段非同寻常的历程为其企业文化、目标、业务模式等打下了坚实的基础。 联邦快递也是如此。1965年，一位耶鲁大学的学生在其学期论文中写道，美国需要一条运送包裹的定期航线，而教授们则认为：“这个构想虽然很具创意，但因为不可行，所以只能给C以下的成绩。”1971年，该学生以少量自有资本和大量贷款创办了联邦快递，开始实现这个构想。他集结了一个包括作者在内的创业团队，开始“化不可能为可能”。 这个过程从一开始就充满精心的规划：聘请顶尖专家研究潜在市场，调查行业竞争情况，测算支撑企业运营的业务量。但是，创业期间的各种艰辛仍旧使联邦快递九死一生：次业务量只有6个包裹?公司账面仅剩5000美元?无钱还贷而雇用的飞行员过剩?航空管制?燃油配给?但它最终成功了，它创造的隔

是好彩快印店创始人根据多年经营好彩数码快印店的经验总结的。本书主要分为21部分，用通俗易懂的文字介绍了创办快印店的理念、开业计划制订、商铺物色、店面设计与店铺规划、制订产品计划、设备采购、人员计划、做好开业准备、企业文化、店长的选择、对80和90后员工的管理、营销、流程的制订与改进、店铺的升级与维护、如何开设第2家店等内容。 本书通过对作者多年来经营快印店的经验总结，对于已经在快印店工作的人和打算自己开设快印店的人具有一定的参考价值。

在华尔街人人都知道克拉默，克拉默比谁都了解华尔街。本书精彩地记录了克拉默作为一个华尔街基金经理的沉浮兴衰——令人发狂的工作节奏、瞬息万变的市场动态、来自其他基金经理的重重压力、发现某个基金处于危机中时发动的鲨鱼式攻击，以及面临灭顶之灾时的惶恐不安。神话般的一朝致富和噩梦般的倾家荡产同样发生在克拉默身上，但他的基金公司却从一次次的毁灭这火中幸运在生存了下来，年复合收益率达到24%，成为华尔街最成功的对冲基金之一。

新技术的浪潮不仅改变了我们的生活方式，也正在深刻改变着商业世界的规则。这要求互联网时代的企业家只有建立互联网的思维方式才能求得生存与发展。 《赢在互联网思维——写给下一个十年的企业们》作者将互联网时代企业家所应遵循的思维法则进行归纳总结，对其在企业愿景制定、培养领导力、人力资源管理以及市场营销等方面的应用方法和效果进行了生动的分析与讲解。作者在书中列举了大量因拥抱互联网思维而获得惊人成功的企业案例，使读者可以真切感受到新技术思维的巨大商业影响力。 《赢在互联网思维——写给下一个十年的企业们》适合每一个希望把握新技术浪潮带来的商机、使企业跟上时代脚步的企业管理者研究阅读。

本书深刻还原和剖析了万亿电商帝国——集团发展过程中关键性的时间点，以及其精神马云所扮演的角色，他如何创业，指引企业的成长，如何以一人创业团队，因理想而实用，战胜种种困难，成功应对企业所面临的一次次危机。 马云是天生的演说家和智慧，一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次感染员工团队的演讲，马云没有座右铭，以“心中，天下”的浪漫主义，征服一切…… 马云的创业经历告诉我们，没钱同样可以创业，同样可以创出一番的事业。创业不仅需要一颗有远见的头脑来规划蓝图，更需要秉持一颗激情的心将梦想落实于行动。 在创业过程中难免会遇到种种困难，如资金不足，人才亟缺，没有市场，等等，纵观商海风云，每个成功的企业都有自己的核心价值理念。只有具备社会责任感的企业才会在市场激烈的竞争中愈挫愈勇，只有秉承“先

李嘉诚作为“华人首富”，并不只是一个拥有巨额财富的商人， 尽管这是他财富人生非常重要的一个方面，但是，在李嘉诚的成功 字典中，还有两个大写的字——“做人”! 做人重于经商，这是永远不可改变的生意之道。 李嘉诚善于做人，精于经商，可以讲，是两手抓两手硬。主要 表现在以下几个方面： 一、李嘉诚对待人才，坦荡胸怀，发挥特长，让他们成为自己 的左右手，这样他就等于掌握了自己人生的一笔财富。 二、李嘉诚经商信守“共同赚钱”的生意经，掌握以利人为先 的技巧性，考虑方方面面的利益共享原则，所以他能把自己的财富 天下奠定在厚实的基础上，在任何时候都能得到大家的支持。 三、李嘉诚选择的方式是做培育之人，及时挑选有能力的后任 者，给他们提供一个广阔的平台，让他们去施展才智。这种做法的 智慧之处是：能够延续财富神

洛克菲勒自己在童年时期便懂得饲养火鸡，然后拿到集市上去卖钱。在青年创业时期，因生意上资金周转不畅，他向父亲借钱，欣然接受10％的利率。在洛克菲勒家族，从来没有白拿的钱，一分钱也是用自己的劳动换取的。这样的信念使得这个家族长盛不衰。洛克菲勒说过：“赚钱的能力是上帝赐给洛克菲勒家族的一份礼物。”实际上，天赋是一方面，的家庭教育才是真正成就伟业的关键因素。从老洛克菲勒写给儿子小约翰的信中，我可以看见他是怎样细致地纠正下一代的一个个错误，给与他智慧的指导。 洛克菲勒曾欠一位朋友5分的找零钱，朋友让他不必客气，而他却坚持把硬币放到朋友的口袋里，郑重地说：“这可是1美元整整1年的利息啊。”由此可见，所有的财富神话都有它背后的故事，洛克菲勒家族也是这样。洛克菲勒的巨额财富来源于他谨慎地抓住了每

柳传志，40岁开始创业，从20万元起家，从小公司到旗下拥有5家企业，到收购IBM的PC部门，再到跻身世界五百强，总营业额过千亿元的控股公司，联想这个中国式的跨国公司是怎样炼成的？本书重点解读柳传志带领联想集团成为业内霸主的创业与领导秘诀。机遇偏爱实干家，这是崇尚实干的柳传志成就联想霸业的秘诀。创业理念、危机意识、管理技巧、企业文化建设……一个都不能少。

《王永庆创业之道》创业百战艰难多，成功之际谁入说。享有"白手成功企业家"美名的王永庆，在艰难的创业道路上跌跌打打，经过六十多年的风风雨雨，终于走出了属于自己的成功之路。那么，王永庆成功的秘诀是什么？他又是怎样走向成功的？当您读完《王永庆创业之道》后，也许就会感到茅塞顿开了。

杰克·韦尔奇在荣任通用的首席执行官后，使通用的市场价值在短短的十多年间跃居全球榜首，他自己也名声雀起，赢得了众多同行和国家领导人的青睐，被誉为“掌握变局的赢家，企业再造的典范”。本书是史雷特所写的第三本关于韦尔奇和通用的书。1997年春至1998年间，通用正经历着另一次破纪录的财务年度。同时，韦尔奇推行的质量运动也获得了大丰收。

本书介绍了做老板的五项修炼，即管人的修炼、渠道的修炼、盈利的修炼、服务的修炼、防败的修炼。内容包括：老板的人格魅力、老板是推销员、努力降低经济成本、树立“客户至上”的理念、“人和”的修炼等等。

《我是90后，我是创业家》完整记录了17位90后创业家的创业历程。这些90后创业者中，有脸萌郭列、锐波孙宇晨、一起唱尹桑，也有SegmentFault高阳、Teambition齐俊元、追梦网杜梦杰……这些年轻人正处在最有梦想和冲劲的年纪，他们的创业不仅仅在满足他们那一代人的新需求，也在改造我们身处的这个旧世界。你可以在《我是90后，我是创业家》这本书里看到他们的详细故事和观点。

该书为上海卫视大型财经访谈节目《财富人生》精选本，辑录了主持人叶蓉与各界精英代表的对话，内容真实而精彩，探索了财富创造人多彩的内心世界，向世人展示了“榜样”的力量。 本书年的行走还是有点踉跄，留下的脚印，显得有深浅不一。前面的路还长，但有了年里52位嘉宾给予我们前进的营养，给予我们榜的力量，我们也要改变生活的同时改变自己，或者也稍稍改变一下电视。

1985年～2000年，这是乔布斯职业生涯最重要的蜕变期，二度创业，三次失败，最终卷土重来。《追随内心:乔布斯从每一次失利开始》就着重讲了这段故事。1985年，史蒂夫被苹果公司扫地出门，作为一个“落寞的英雄”他开始给自己的人生重新做选择。 作者通过采访跟乔布斯一起工作过的同事、朋友和对手，来展现15年里乔布斯经历了巨大的挫败之后如何重新崛起。 为什么他几乎放弃了对他的生涯，书中公布了一些与迪斯尼的谈判细节，他与比尔盖茨的友谊和角逐，与硅谷和好莱坞文化的冲突以及在这15年里乔布斯领悟的领导，管理，创意和创新的方法。 读者对象:企业管理者、对乔布斯感兴趣的大众读者。

在2000年中国企业家杂志举办的一场论坛上，我初识马云，他给我留下三点印象：一是马云长相很“酷”，“酷”得有点像天外来客，演外星人基本不用化装；二是“自由主义”，作为主讲嘉宾，别人演讲时他应该在主席台做认真倾听状，正襟危坐的，他却悄悄跑到观众席后面的台阶上独自愣神；三是他在演讲中一反创业型网络公司对投资者低眉顺眼、恭敬小心的常态，放言“投资者最多是舅舅，主人是我们自己”，引发诸多议论。 后来，我们逐渐熟悉了，对马云了解多了，交流越深，我反而越觉得疑惑，像马云这样一个已经光芒四射的天才创业家，像这样一家可能在不远的将来成为中国可与微软、GE、沃尔玛匹敌的企业，我们这个世界为什么对之表现如此冷漠？是不是我们判断力出了问题？ 一直到2004年，在中央电视台年度经济人物的推举过程中，当我对