2004年台湾最轰动财经书，华人圈IT界老大，挑战2000亿营收。东西方经营理念结合/企业全球竞争范本/“超竞争平台”理念解读。虎一般威震13万全球鸿海大军，狐一样灵敏迅捷改写市场新规则，披露郭台铭语录145条，首次解读富士康持续壮大的经营配方。旗下富士康集团连续三年中国出口创汇；全球制造业“代工之王”；华人电子业“成吉思汗”。

每个人在创业之路上都会遭遇困境，也都会犯错，帮主马化腾也是如此。腾讯是我们非常熟悉的聊天工具，甚至已经成为我们工作和生活的一部分，但很多人可能不知道，的诞生却经历了一波三折，因为资金困境，马化腾当初险些卖掉。而从一个单纯的聊天工具到游戏、门户、腾讯搜搜等后续产业的开发，更是被称为“全民共敌”，经历了无数波折。本书首次梳理了马化腾在创业历程中所遭遇的种种难题或挫折，并通过他的应对策略深入剖析其经验启示。管理者和创业者值得仔细阅读，反复品味。

《硅谷合伙人》集合了马克扎克伯格、马克安德里森、埃文威廉姆斯、麦克斯勒夫钦等硅谷风云人物的传奇故事。全书以麦克斯勒夫钦和彼得泰尔创立的PayPal为起点，以互联网精英们在泡沫破灭后的新一轮创业为主线，其中还穿插了他们所遇到的困境和获得的突破，最后以Twitter的成功作为结束。这里有智勇双全的公司创始人、招人恨的风险投资家、夜以继日辛勤编码的程序员、二十几岁的百万富翁，还有一大批想要实现梦想的“狂热粉丝”。 《硅谷合伙人》适合创业者、在创业公司就职的人，以及希望了解互联网企业创业、经营奥秘的所有人。

先做人，后做事；会做人，才能做好事。 人才的浪费才是的浪费，最重要的决策是人事决策。 我是一个很会赚钱的人，但从做企业的那天起，我就从没把钱放在位。 企业家精神在目前信息发达的时代更重要，社会真正缺乏的主要不是财富，企业家要把创造财富为中心转移到创造价值，不论是对自己的员工、对股东，还是对客户、对社会。也就是说，如果时时刻刻把创造价值放在首位的话，企业才可以有更大的、更长久的赢利。 ——朱新礼

比亚迪是与王传福相生的。如果说比亚迪非同凡响，其掌舵人王传福则被称为“技术狂人”。正是王传福，带领深圳比亚迪公司白手起家，13年便建立了涉及电池制造、手机配套、汽车等领域，产值约200亿元的高端制造企业。而国际财富人物甚至预言：中国比亚迪是丰田汽车未来的真正对手，将在2025年前成长为大商用车制造企业。 他蔑视现有的商业秩序和游戏规则，他信赖年轻的工程师胜过资深的欧美技术专家，他认为什么都可以自己造，而且造的比高价买的更管用，他觉得技术专利都是“纸老虎”。 在全球产业分工链条上苦苦挣扎，为了获得一份低端打工仔职位而不断压低身份，不惜血本甚至自相残杀的中国企业人群中，终于走出来一位“技术派”领军人物。他以拆解跨国公司的技术壁垒为己任，狂热追求技术创新，并组织起了一支真正能征惯战的中

孙正义经典语录 任何事业，如果不去追求，研究的话，就无法尝到成功的果实。 男人仅聪明，还不能够成就大事业。如果一个男人不执著愚直，他就不会成长。男人的人生从挫折开始。 最关键的是选择什么样的行业。一旦选定了，今后几十年里要为此而战斗。为了选好这个行业，花上一年或者两年的时间都是值得的。 所谓企业，应该远远创业者的寿命，我希望有一天当我已不在这个世上，公司还是会以生命体的型态生存下来，至少应该持续300年左右。 一旦下决心成为，便积极朝着这个目标努力迈进，这是我个人的工作信条。企业首脑要发挥领导力，必须具备的重要素质有三个，就是志向、想象力和战略。 而且其重要程度，也是志向、想象力、战略。 到处是火海一片，到处是烟火缭绕，人们往往以为这是打了胜仗，但事实并非如此

截至2010年，连锁网络覆盖中国大陆30个省、自治区、直辖市，包含300多个城市，建立了80多个物流配送中心，3000家售后服务网点，经营面积500万平方米，有员工12万多人，年销售规模数百亿元，名列中国上规模民企前三位，入选中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强……已经成为家电行业的标杆。 的快速扩张，离不开供应商的支持。如何与供应商和谐共处，一直是家电零售连锁企业面临的难题，那么在对供应商的管理方面，又有哪些独到的地方呢?这些问题在《张近东管理日记》中都会详细阐述。对于白手起家的企业家，他的经历对于我们来说都是一笔不小的财富。他坚持的是踏踏实实做事。他曾说：“创业，其实就是想做事，想做实事，但不是什么惊天动地的事，而是把自己的事做好，一点一滴累积，到程度就是大事了。”这对于不管是就业还是创业

《头脑风暴》是财经倾力打造的大型财经谈话节目。它邀请外企业总裁、经济学者等，以主持人与嘉宾对话、嘉宾与嘉宾交锋、观众与嘉宾思想碰撞的方式，聚焦热点经济事件，解析共同关注的经济现象，探讨经营新理念，捕捉鲜活管理实例，演绎企业得失故事，解读商业竞争策略。

蔡笑晚著的《我的事业是父亲(十年纪念版)》是一部以的形式传达生动教育方法的长篇纪实作品，也是一部写给天下父母的励志书，更是以“父亲”的名义发出的棒喝：那些只在周末晚上亲一下孩子额头的父亲是失职，更是失败！作者蔡笑晚是一位平凡的父亲。他有六个小孩，孩子上中学以前一直生活在乡村。十多年后，六个孩子个个长大成才，声名赫赫。这位平凡父亲的理念朴素而异样：“父亲”，就是一生的事业！本书既是一部感人至深的教子书，也是一部难得的贮满诸多教子实践、教育理念，可操作、可模拟、可仿效的家庭教育实践读本。它不艰深、不虚妄，在一个个温暖、细致的父爱故事中，孩子们成长的点点滴滴令人惊讶也令人欣慰。清晰的教育意识、优选的教育理念以及一则则可以立竿见影的教育细节使得本书成为天下父母的样板：合格的父母应该像

本书通过极富传奇的梁伯强的创业故事，写生产不为人们关注的小商品企业的成长之道。这些小商品因为太小、因为远离大众的视线等原因整个行业并不大，甚至整个全球的行业市场也就几十亿元的规模，这注定了生产这些小商品的企业跟家电、IT等那些一家企业就有几十上百亿元资产的规模相比注定是中小企业。但梁伯强却将非常小器指甲钳做到了、世界第三，真正做到了小中见大。如何做强做大这样的中小企业，梁伯强为我们提供了一个鲜活的案例，这为那些因为资金少又没能看到出路的中小企业创业者提供了一个活生生的榜样。

2011年CCTV中国经济年度人物奖揭晓，京东商城CEO名列榜单。这位以打造“有中国特色的”为目标的电商强人，像贝索斯一样，执拗地将钱花在物流上面。在面对烧钱无底洞的质疑时，强人非常肯定地说：“只要你让用户满意了，盈利根本不是问题。” 就如一位高明的弈棋者，在杀伐果决的凌厉攻势背后，有着放眼通盘的隐秘布局。他不会想成为一个只会打打杀杀的过河卒子，他是运筹帷幄的将军，他想赢。 本书从不同纬度解读的创业智慧，重点分析的性格、布局、团队、信念、思维方式、资本运作等成功密码，以期给读者呈现一个真实、简单、智慧的京东掌舵人。

想要读懂80后富豪陈欧，就读这一本！ 小学毕业直接跳级读初二，被誉为“天才少年”！ 16岁考取新加坡南洋理工大学并拿到全额奖学金！ 大四时仅靠一台笔记本，创办了在线游戏对战平台GG！ 26岁获得美国斯坦福商学院MBA学位，回国创业！ 27岁时创办聚美优品，成为电商行业内一匹黑马！ 31岁时凭借聚美优品正式在纽约证券交易所挂牌上市，成为纽交所上市公司中年轻的中国CEO，手中持有的股份市值超过11亿美元！ 这就是陈欧交出的一张漂亮的成绩单。他如此年轻，却如此成功，他到底是怎么做到的？这是许多人想要知道的。 通过《陈欧传：哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮》一书，我们将跟随他的成长历程，深入剖析他在创业、选材用人、质量管理、广告营销等方面的理念，努力为读者找到这个答案！

Inditex集团是西班牙，世界时装连锁机构之一(其他三个为美国的休闲时装巨头GAP、瑞典的时装巨头H&M、德国的平价服装连锁巨头C&A)，旗下拥有Zara、Pull and Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Ovsho、Zara Home、Uterque、Zara Kids服装品牌，Zara是其中最成功的。Zara品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统的服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径，开创了快速时尚(Fast Fashion)模式。随着快速时尚(Fast Fashion)成为时尚服饰行业的一大主流业态，Zara品牌也倍受推崇，有人称之为“时装行业中的戴尔电脑”，也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手表”。哈佛商学院把Zara品牌评定为欧洲研究价值的品牌，沃顿商学院将Zara品牌视为研究未来制造业的典范。Zara作为一家未来趋势的公司，俨然成为时尚服饰业界的标杆。

创业就是这样的一种游戏，反对在那种害死人的封闭场景下把孩子弄成呆板的人以后再去给他们忽悠创业，主张所有的人都要呼吁与创造让青少年闯荡的机会：实践、实习、沟通、尝试，然后我们就能得到一种新品种的创业素养，真的适合创造的人才。 创业从闯荡开始，闯荡从现在开始。

他掌控着香港的经济；他一年财富激增6成；他经营大的港口；他享有地产商和零售商的美誉；他拥有移动手机运营商的头衔；他被美国《商业周刊》誉为“佳企业家”；他统领的“和黄”集团被美国《财富》杂志评为“赚钱的公司”…… 他能够在自己的领域中频繁地被世界所感知，进而影响行业的未来…… 他，就是李嘉诚！走近张笑恒编著的这本《李嘉诚的20堂财富课》，聆听财富的声音吧！

王石，一个热爱广阔天地的企业家，也是一个勇于“向前看，向后看”的性情中人。《徘徊的灵魂》是王石和中信出版社继《道路与梦想》《让灵魂跟上脚步》之后的第三次合作。本书是王石“灵魂三部曲”中的第二部，部《让灵魂跟上脚步》获得了2008年度中信出版社书奖。 《徘徊的灵魂》以王石拜谒耶路撒冷为主线，途中王石反思了自己，反思了万科和中国房地产业的发展，探索了中国企业家的精神源头。 2008年对于王石，是一个很特别的年份，经历了“拐点论”、“捐款门”，也面临全球金融危机之下企业的发展困境。 惯于在理性王国中游走的他，不断观察自己，观察企业，观察社会，希望为自己徘徊的灵魂找到前路，找到精神家园。 他和同行业的企业家一起来到耶路撒冷。这座信仰之城曾经被围困50多次，被征服36次，18次遭毁灭，今天的它依然壮

技术的高度决定着企业的长度。 比亚迪要在2015年成为的汽车生产企业，2025年成为！ 关键要有冒险精神，许多时候不在于你能不能干，而在于你敢不敢干。 我相信电动车可以改变世界汽车产业的格局，甚至可以把国际油价打下来！在电动车时代，发动机与变速器都将成为过去时。 想和别人竞争，还要走别人走过的路，那就是自寻死路。你和别人一模一样的打法，凭什么打赢?所以，必须你打你的，我打我的。 把人仅仅看作劳动力，他就只能打工。而把人看作创造者，他就是工程师。比亚迪的企业战略，从根本上就是要破除中国人力资源只能走廉价、低端路线这一迷信。 发展企业与人生成长都像登山，而找山寻路却是一种学习的过程。我们应当在这个过程中。学习笃定、冷静，学习如何从慌乱中找到生机。