如何企业进化，持续经营，在这个弱肉强食的商业世界里创造竞争优势？这是《公司进化论》的主题。 为了创造这样的成就，公司必须持续不断地重新评价自己的外部和内部，在各个不同的发展阶段配以适合的创新战略，重新识别自己的核心，令资源重新流向核心活动，这才是企业的生存之道及成功要诀。 硅合策略大师摩尔在思科历经5年的研究和思考后，详细总结了14种创新类型，以思科作为案例解说，指导管理团队根据自身情况，选择适合的创新类型，巧妙地加以利用，以创造与直接竞争对手之间的差距。
如何企业进化，持续经营，在这个弱肉强食的商业世界里创造竞争优势？这是《公司进化论》的主题。 为了创造这样的成就，公司必须持续不断地重新评价自己的外部和内部，在各个不同的发展阶段配以适合的创新战略，重新识别自己的核心，令资源重新流向核心活动，这才是企业的生存之道及成功要诀。 硅合策略大师摩尔在思科历经5年的研究和思考后，详细总结了14种创新类型，以思科作为案例解说，指导管理团队根据自身情况，选择适合的创新类型，巧妙地加以利用，以创造与直接竞争对手之间的差距。
这是我国首本全景式记录中央企业在过去“极不平凡的五年”中推进供给侧结构改革的纪实报告。本书以中国冶金科工集团有限公司转换动能、扭亏为盈、在全球钢铁建设竞争过程中展示中国力量的经历，提供中央企业培育具有全球竞争力的世界一流企业的样本。 作者深入中样企业内部调研，摸准新时代脉搏，揭示国企运行规律与改革实况。本书适合党政领导干部、国企管理层与政策理论研究人员阅读，对于国有企业结合实际学习领悟党的精神，亦会提供有益的参考。
本书是作者中美践行创新二十多年的体系总结，通过“半面创新、三层架构”结构化地囊括了各类创新创造的基本规律、切入角度、思维方法及落地实施的流程工具，将创新落实为系统化的价值创造实践，由此构筑基础创新能力：操盘大局的系统能力、触类旁通的关联能力、解构重构的整合能力。本书分为上下两部，上部——理论构建，包括“半面体系三层架构”、创新创造定律，以及突破约束的五项原则；下部——实践方法，介绍创造的思考框架和创新的切入方式。
内容简介： 本书以周导“逆向盈利”课程为精髓，结合行业周期，分析当前中小企业面临的困境，并通过分析思维、八大盈利模式、五新模式和十二个趋势，为企业指出了重构企业盈利模式的路径，希望带领光大企业拥抱新商业的美好未来。
《乐乐课堂 直播物理实验》是一本梳理初中物理实验考点的学习工具书。本书设有“过程笔记”“技巧笔记”“高频考点”“学霸考点”“高频易错点”“设计性实验题”“趣味实验”等栏目，科学、系统、分考点梳理初中物理实验，同时配有实验操作视频、习题配有习题讲解，让学生能够快速高效掌握初中物理实验所有重点知识，达到提分、赢定中考的目的。
优选通信行业有一个据说打不开的魔咒：做 B2B （泛网络业务）同时做 B2C（消费者业务）的企业鲜有成功。 2011 年当华为将终端业务正式纳入公司的战略棋盘时，业界普遍的认知是，华为所进入的新赛道既是一片红海，华为的组织基因、商业基因乃至文化基因更是面对新赛道的巨大挑战。 理论上讲，过往华为的客户总数数百上千家，终端业务面临的却是优选形形色色不同兴趣与爱好的 65 亿个体消费者，素以“兵团作战”的群体英雄文化与“混凝土”组织机制著称的华为能否适应后者并获得成功？能否得以承传这一企业文化并有创造性发展？华为终端的冒险与创新，充满英雄气息的组织氛围，一路披荆斩棘和高歌猛进的快速崛起，给出了肯定答案——华为的核心价值观是华为无往而不胜的很大法宝；聚焦创新、厚积薄发是华为迈向新赛道的利器；开放是华为过
如何企业进化，持续经营，在这个弱肉强食的商业世界里创造竞争优势？这是《公司进化论》的主题。 为了创造这样的成就，公司必须持续不断地重新评价自己的外部和内部，在各个不同的发展阶段配以适合的创新战略，重新识别自己的核心，令资源重新流向核心活动，这才是企业的生存之道及成功要诀。 硅合策略大师摩尔在思科历经5年的研究和思考后，详细总结了14种创新类型，以思科作为案例解说，指导管理团队根据自身情况，选择适合的创新类型，巧妙地加以利用，以创造与直接竞争对手之间的差距。
本书是全球公认的领导与变革领域的约翰·科特（John Kotter）的力作。 本书蝉联美国《商业周刊》书排行榜12周，2002年度网上书店十大商业图书之一（第四名）。 1996年，约翰·科特出版了《领导变革》（Leading Change）一书，书中提出了变革的8个步骤，引起了企业界的热烈反响，很多企业家把变革的把步骤，看作是自己解决组织变革问题的良方，使得这本书不但成为当年的书，并被《一般管理》（General Management）杂志评为1996年管理类书籍名。 本书根据德勤咨询公司对来自美国、欧洲、澳大利亚和南非的90多家组织，200多位工作人员进行了访谈。最后，精选了34个变革故事。来说明成功变革8步骤，以及成功的变革模式,目睹-感受-变革。 在进行大规模变革的时候，企业所面临的最核心的问题不是战略、结构、文化或系统。最核心的问题是如何改变人们的感
《创新创业通论（第二版）/高等学校通识课程系列教材》理论联系实际。创新创业概念、理论体系完整，但为了避免枯燥的理论说教，紧密结合实际，从历史、人文、现实出发，使读者能身临其境，信手拈来，从而增加了《创新创业通论（第二版）/高等学校通识课程系列教材》的吸引力。内容务实前沿。体现时代特点和科技前沿成果，在创新训练和创业实务方面处处可见时代气息，让读者耳目一新，拓展知识面、开阔视野，从而增加读者的学习热情。体例活泼新颖。以案例为先导，通过问题的设置和引导，带领读者步步深入，增加读者的探索精神；通过插图、人物介绍、知识链接等方式优化教材编排，避免读者的疲劳，增加可读性。注重读者参与。参与式学习能激发读者的学习热情和挖掘学习潜力，通过书中案例、游戏、练习、问答等多样的实践式学习，使读者
“工商大道中国经营者戈壁远征”是在玄奘之路“商学院戈壁挑战赛”十周年之际，面向在华语商学院深造的 EDP、EE、ExEd、DBA 学员群体新推出的又一场高端心路文化体验赛事。 赛事在 1300 年前玄奘曾经犹豫彷徨、九死一生的路段——甘肃和新疆交界的莫贺延碛戈壁展开。通过徒步穿越 112 公里的戈壁，深刻体验一位的中国人——玄奘的精神，践行“敢当·无我”的价值主张，感受“身心合一”的生命境界，从内心深处找到巨大的生命能量，以更积极、健康、持久的动力去拥抱生命中更大的挑战。 本书集结了42位行业精英的走过这条路的心得体会，以及他们的生活乃至心灵发生的重大改变……通过身心体验，感悟心灵力量，激发自我的潜能。 正如书封上的文字一样：“这段路，不是脚在走，而是心在走，考验的不是脚力，而是心力。走过这段不凡之路的人，往往会
在不确定性成为常态的时候，持续增长会遭遇挑战，需要转变企业的增长方式，寻找企业成长的下一个机会。在每个危机时代都会涌现出一批成功的企业，在我自己的研究和学习中，我始终对那些经历了数次变革、渡过各种危机、保持旺盛生命力的企业充满敬意，如亨利·福特与福特汽车、盛田昭夫与索尼、鲁伯特·默多克与美国新闻集团、约翰 D. 洛克菲勒与美孚石油、老托马斯·沃森与IBM、罗伯特·伍德拉夫与可口可乐，我相信还有许多人和许多公司战胜了经济危机。从这些行业背景截然不同、个性迥异的公司中，我们很容易看出，这些公司都有共同的重要特征：坚信增长才是最重要的，增长不受环境的影响。增长是一种理念，并以这样的理念来指导它们的行动。财务必须保守，只有资金的运用是高效能的，才真正具有安度危机的基础。释放员工能量，靠员工来取
你是否—— 缺乏自信？ 经常自我否定？？ 极度在意别人眼光？？？ 觉得自己毫无价值？？？？ 那么可以肯定 你脑中的消极回路已经变得十分粗大了！ 请立即拿起笔开写“赞美日记” 它可以帮助你活化脑神经 形成自动的正向回路 在不知不觉中 你会变得自信满满 潜能也逐渐发挥出来 甚至开始无意识地关注别人的优点 与他人的相处也愉快起来了！ 最奇妙的是 家中只要有一人开始写赞美日记 全家都会幸福起来~ 自然而然幸福起来的生命心法 你也做得到！ 充满可爱插图和真人案例， 让你知道如何写赞美日记 简单易学， 让你随时随地都可以 开始赞美自己 成功，还交到了男朋友！ 29岁的文职镰田绿小姐6年无男朋友。周末在家总吃甜食，因此身形
中小企业的激情和蓬勃的生命力使其成为市场中的“快鱼”。然而，有关调查表明：中国中小企业的平均寿命由以前的5.7年缩短到现在的2.4年。 那么，我国中小企业的寿命为何越来越短？中小企业又如何才能突破成长中遭遇的发展瓶颈呢？怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手呢？ 余世维博士在这几年走遍大江南北，进行过上千场培训并接触了数万家企业，直面了无数学员提出的企业发展中的种种困惑。余博士通过3年时间的努力，结合自身30年的跨国企业管理实战经验以及对中国企业超过10年以上的研究心得，隆重推出了这本极具幽默的经典力作。 本书重点阐述了中小企业在发展过程中常见的16个问题以及相应对策，不愧为企业规避风险、稳步发展的良方妙药。
