《新机与新局》是在特殊时期、用特殊方式写成的书。本书记录了2020年以来,面对突如其来的新冠肺炎疫情、国际经济形势等重大变化,作者作为中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长,也作为多所商学院的教授,对于企业如何应对困难和挑战、化危为机、守正出新、稳健经营、实现高质量发展等问题的思考。 本书共分为四部分。部分是 同心抗疫篇 ,主要讲了企业的困难观,指出企业在困难时期应该如何生存、发展,怎样提高处理特殊问题的能力,如何在政策中、市场中、经营中、管理中育新机,如何在创新中、改革开放中、经济转型中、双循环下开新局,提出 用平常心应对困难,用进取心化危为机,用自信心再造辉煌 。第二部分是 企业改革篇 ,围绕国企改革三年行动的实施、落地,回答了 国有企业为什么要改革、改什么、怎么改
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本书旨在从历史角度阐述中华人民共和国成立70周年以来,入驻中国的跨国公司地区总部从无到有、从少到多、从分散到集聚的变迁过程;集中探讨跨国公司地区总部集聚区位和集聚结构变迁,剖析集聚中国的原因,以案例分析集聚对于地方经济发展的影响(集聚效应),预测未来的集聚趋势,以期能够从跨国公司地区总部集聚的视角展示中华人民共和国成立70周年以来的伟大成就、令世界瞩目的中国经济发展奇迹,以及中国继续坚持改革开放基本国策、构建全方位开放新格局、深入推进 放管服 改革、营造更加有利的营商环境、加大吸引外商直接投资力度的坚定决心。 本书是作者围绕跨国公司地区总部展开全方位研究的第四部著作。前三部分别是《论跨国公司地区总部的区位选择》(中国经济出版社,2006年)、《跨国银行地区总部的区位选择:理论、实证与应用
《我的靠前本企业管理漫画书》主要包括企业经营管理、创造价值、科学工作管理法、流水线作业、生产中的人为因素、非正式组织、多分支单位结构、目标管理、客户导向的质量评估、质量和生产率、零库存生产方式、价值链、分销渠道、战略业务单元、六西格玛、企业社会责任、本公司的利益集团或利益相关者、帕累托法则、长尾效应等内容。
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刘颂杰、曹斯、张纯、王垂林、张志安主编的《 英国媒体数字化转型--案例与模式》选取英国的泰晤 士报、金融时报、每日电讯、每日邮报、经济学人、 卫报等传统媒体借助新技术主动向数字化转型的成功 实践,既有扎实的理论分析与丰富的案例说明,还附 有作者与各传媒负责人的访谈内容,全面呈现了英国 传统媒体在新媒体、新技术环境下,如何做到内容及 产品的创新、新闻生产流程再造、商业模式探索以及 持续提高影响力。对国内传统媒体向新兴媒体跨界、 传统纸媒向数字化发展提供了较好的借鉴样本。
本书以国家促进大数据发展行动纲要为指导,上篇探讨了何为大数据以及大数据在治理现代化过程中的运用,建构起理论框架;下篇以地方政府及各行业的具体实践为案例分析,并介绍了多位专家学者的观点。 书中包含丰富案例与专家访谈实录,理论与实践指导兼具,提供了数据研究及应用的*成果,是中国*本专注数据治理、立足广东经验的图书。
作者曾经打破了麦肯锡最短的晋升纪录,成为项目经理,而他事无巨细的做笔记习惯揭开了极速晋升背后的工作原则。这47个小原则分为4个方面: 1.塑造自我:学习更多自我成长的有效方法 2.与他人一同成长:增强沟通、社交和理解能力,从而影响你的团队和其他利益相关者 3.精通流程管理:使用在特定场景更适合你的工具来提高效率和绩效 4.往前多做一步:进一步专注和聚焦,调整生活状态并为事业注入新的活力 无论你是刚从第一级台阶开始爬升职场阶梯,还是已经在领导岗位上努力行进,本书都将给你下一步进阶所需的攻略并帮助你一路登顶。
2016年在杭州云栖大会上,董事局主席马云在演讲中第一次提出了“新零售”的概念。新零售的提出,使得零售业界激动异常。那么,新零售的内涵究竟是什么?新零售时代是否已经来临了呢? 作者王先庆多年研究商业,非常了解我国零售业的变革,针对“新零售”,作者做了系统的研究,包括:什么是新零售,我国未来零售市场的主要发展趋势,新零售业态下消费者的特点与变化,传统零售企业如何突破,电商如何与实体融合,线上线下如何统一,如何利用场景零售,如何构建全渠道零售运营模式,如何利用大数据精准营销,如何给消费者完美购物体验,等等。基于零售业的新变革,作者大胆预测实体零售业新一轮发展的春天正在来临。 《新零售(零售行业的新变革与新机遇)》运用了大量的国内外零售巨头的商业案例,非常具有参考价值,值得零售业和相关行业
作者从 天时、地利、人和 三个核心点出发,梳理了自己20年的商业模式转换经验,凝练出适合国内中小企业快速提升利润的32种商业模式。彻底解决企业在运转过程中产品同质化、客户数量短缺、盈利模式单一、抓不住客户真正痛点、团队效率低下等问题。本书的内容,均源自张雷老师多年在商业模式转换的企业实践与培训落地的总结,20年商业模式转换经验,32个商业模式转换的成功落地经验,经营十几亿规模企业的管理经验。适合中小企业在转型、升级过程中的商业模式转换与整合,非常接地气。这本书的内容具有很强的实用性。作者从客户、产品、团队三点出发,直接解决产品同质化、客户数量短缺、盈利模式单一、抓不住客户真正痛点、团队效率低下等问题。
本书是由世界知名咨询公司——科尔尼策划并出品的“科尔尼论丛”中的2014年第二期。本期的主题是“迎接产业转型和创新的新时代”,共收录了12篇文章,分为“热点专题”“科尔尼指数”“行业观察”“理论前瞻”四个栏目。内容涉及中国市场并购整合战略研究、零售市场争夺战、2013年科尔尼全球零售发展指数、2013年科尔尼零售运营卓越性调研、中国服装市场制胜之道、中国化工企业转型之路、占领新兴市场的食品行业、简化零售银行产品组合、启动100天开放式创新速效方案、创新、重建互信关系、敏捷开发将成主流等方面。