创业不是件容易的事，据机构调查统计的结果显示，个人创业前5年内失败的概率达90%，后5年内失败的概率是9%，10年内创业成功率是1%。 本书是创业青年领袖人物、80后新偶像、资深品牌咨询师李治仪老师写给创业者的企业初创期实战指导书。本书是李老师多年来在创业和咨询过程中对创业的经验总结和内心体悟，以创业初期需要做的事为线索，以生存为要务，指导创业者如何在创业头三年从无到有，从资金到人才，从人才到运营，从运营到客户，从客户到财务，步步为营，将桶金收入囊中。

《制药世家默克》是迄今惟一一本全方位探悉默克公司成功之道的书籍。全书以翔实的资料，生动地再现了默克公司的发展历史。更为重要的是，本书还梳理出默克公司在管理和经营上的清晰脉络及要点：独具特色的研发理念，别具一格的企业模式，以及百战不殆的竞争谋略……它们无一不牵动着每位管理者的神经。另外，本书不是一味地对默克公司进行顶礼膜拜，而是自始至终都渗透着冷静的思辨，这些无不被后来发生的事实所证实！

同样是8小时，为什么有些人时间总是不够用，任务总是完不成？为什么一项简单的工作有人10分钟搞定，有人却要1个小时，甚至半个工作日？根本原因就在于工作是否高效！沃尔玛、、通用、西门子、家乐福、微软、谷歌……但凡活跃在世界舞台上的成功企业，都有一套简单、高效的工作方法，让员工保持高效的工作水准。 本书从世界知名企业的高效工作案例入手，通过目标管理法、团队管理法、时间管理法、思维管理法、整顿管理法、心态管理法、沟通管理法、合作管理法、结果管理法九个方面，总结了一套可以一看就懂、一学就会的工作法，立足实践、确保人人高效，从而提升企业的效益。本书适合企业各级管理者阅读，同时也可作为员工培训教材使用。

总结起来，本书有这样几个特点： 一是，简明、易懂，正如牛根生所讲的道理，不那么高深但却发人深思，不那么堂皇却很实在，很诚恳，是牛根生本人在经营管理中将复杂的过程凝炼而成的思想精华，因而便于学习和传播。 二是，本书在阐述牛根生的讲话的同时，尽可能复原了他当时讲话的行业背景、企业背景，做了深入的剖析和说明，希望有助于读者更进一步理解和应用牛根生讲话中的思想和技巧。也为读者提供了从企业经营者的角度对蒙牛集团的成功经营与管理经验作更深层次的解析和学习。 三是，本书不仅从企业家的角度展现了一个企业如何从小到大，从弱到强的成长历程，同时也渗入解析了整个行业的现状、前景和存在的问题。任何一个成功的企业家，唯有在企业的经营过程中将这个大背景考虑进去，才能准确地把握商机，做出正确的决

这是一个经典的企业发展案例，也是一个关于时代、机遇、选择与变革的故事。 房地产黄金10年，万科的规模从100亿上升到2000亿，增长20倍。它是如何做到的？ 100亿遭遇瓶颈，500亿遇到了“大危机”，1000亿之后面临着更多未知的挑战。万科是怎样自我革命的？ 创业30年，万科始终保持着25%的高增长，这在世界商业史上也属罕见。万科成功的逻辑到底是什么？ 面对这个颠覆式创新的年代，它的辉煌能否延续？其前途又在何方？

也许从前不是这个样子的，但时过境迁了。在目前的经济形势下，你要是想成功，就得作出妥协，对不对？ 错。你完全可以在不牺牲原则(它才会使你的生命活得有意义)的情况下登上峰。证据是什么?你自己就是那峰。 在《成为事业与生活的双重赢家》一书里，亨茨曼告诉你他是怎么成功的，你也一样可以这样做。本书是要你牢记你为什么要工作，为什么是你被选中成为领导者。本书是讲述无论遭遇多大阻力，你都要有勇气去做你所知道的正确的事。 它告诉你有关获胜的事，走正道而获胜。 想一想你愿意和什么样的人做生意。然后，让自己成为那样的人——用这本书帮助你做到吧。

《京瓷哲学》一书首次公开了盛和塾（稻盛和夫创建的培训经营者的机构）不为人知的内部资料，更是稻盛和夫经典著作《活法》的原点。本书收录了1998年到2000年期间，稻盛和夫给盛和塾塾生授课的讲话稿。今年正直京瓷公司成立55周年，在广大塾生的强烈建议下，稻盛和夫将公司经营的秘诀倾囊相授给广大读者。

由数万个零件所组合，数千人共同作业而制成的汽车，其数千人中如果有一人的技术不过关的话，制造出来的汽车质量将得不到保证。 创造出众的生产方式和销售方式的汽车，和拥有优势却无法发挥的日产汽车之间的差别就在于：能否实践“反省”的原则。“反省”不仅仅只是回顾过去，更重要的是指“后续追踪”。 资金有剩余就转向设备投资。以后不是靠人来提高生产性，而是靠机械效率。

已经有太多关于冯仑言论与行动的新书面市了 我们不准备凑热闹 我们准备帮所有感兴趣的读者 钻进冯仑的脑袋 看看这个时而逆风而上，时而信马由缰，偶尔对牛弹琴的“职业董事长”究竟如何思考人生、思考他的工作、思考普通人的生活轨迹。

“对一个真正的男人而言要有大格局、大视野、大人生……当有饭吃、有奔驰宝马坐，有别墅住后你会觉得这些都不重要，这只是形式，只有统帅千军万马在商业王国里带兵打仗才具更大价值。中国日益强大，每次出国时都非常自豪，所以我们应责无旁贷地投入创业之中。”第二届《赢在中国》冠军得主李书文如是说。 的确，今天，无疑是个创业的时代，是个呼唤创业精神的时代。改革开放已经30年了，中国创业者风风礴雨也走了30年。中国社会可谓日新月异，变化翻天地覆，这些变化的不可缺少的主导者正是这些历经风雨的创业者。他们已经将足迹永远地留在了他们的征途中，他们的故事激励着我们这些后来者，他们的格言也将给我们的创业以有力的指导。

企业生存，有着一些必然要素：资本、品牌、人力、产品、市场、商业模式、技术、贸易等，但决定企业成败的因素中，首推商业模式。商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑。本书着眼于如何构建企业的整个商业模式，帮助读者了解设定商业模式的每个构成要素，诸如客户选择、价值获取、关键资源、关键流程和盈利模式等。最重要的是，分析了许多成功企业（包括传统企业和现代企业）的商业模式，总结出许多商业模式的类型，希望对读者提供切实的指导：确定正确的商业模式，少走弯路。

本书深度挖掘了企业的真实运作密码，即研究娃哈哈成功的个性部分，如独到的“宗式兵法”；同时，也重点研究了娃哈哈成功的普遍意义，即共性部分，并且用适当的战略、管理、营销理论加以解释，并辅以延伸阅读，不仅希望读者能从娃哈哈的战略、营销、管理案例中有所借鉴，更希望读者能举一反三、触类旁通，给自己以启示。

众所周知，犹太人是会赚钱的人，而如今，在中国也出现了这样一群会赚钱的“犹太人”，那就是温州人。 在这里，温州人精神实际上就是温州人的思维方式和行为习惯。温州人是天生的生意人。这一点已经是毫无疑问的事情了。正如一位温州网友曾经感慨地说道：“我们觉得我们这样做并没有什么，但是，在其他人眼里，却成了不一样的。其实，在温州，创业致富就是成功的体现。” 台湾大王王永庆说过，做一件事，观念非常重要，观念正确，比较容易贯彻，事情就比较好办；观念错误，脑筋转不过来，做什么事情都是不行的。事实正是如此，致富是一种思维习惯，你有富人的思维习惯，你就能够成为富人，你没有富人的思维习惯，你就只能是穷人。只有拥有致富的思维方式和行为习惯，你才可能真正致富。

2002年8月的决算期，一直保持令人惊叹的销售和利润增长势头的遭逢公司上市后的次减收减益。到2005年8月的决算期，更是出现了增收减益。遇到了真正攸关未来命运的危机——“企业失去了以往的冒险精神，已经染上了大企业病，这样下去，很快就会倒闭。” 面对这一危机，已担任三年会长（董事长）的柳井正决心复出，回到经营的线，开始的第二次创业。 2009年8月的年度决算，的销售收入和利润分别达到6820亿日元和1080亿日元，实现了“增收增益”的目标，在金融危机中逆势崛起。同年，柳井正以61亿美元的身价被《福布斯》评为日本首富。 柳井正2003年在日本出版了他的本书《一胜九败》（简体中文版2011年1月由中信出版社出版），记录了他在2002年5月交班之前的创业经历；2009年10月在日本出版的这本书，是从2005年柳井正重新出任社长（总经理）到

《清凉好世界 活力王老吉:广州王老吉药业股份有限公司发展史》写到：为还原“中华老字号”王老吉“百年基业长青”的不凡征程，也给国药行业的做大、做久、做强提供普适之道，《岭南中医药文库·产业系列》之《清凉好世界活力王老吉》紧扣岭南中医药特色，以王老吉横跨3个世纪的成长实践为研究对象，用大量翔实的手资料对这一知名度和美誉度的广东中药产业“翘楚”作了深度案例式描述，全方位展示了广州王老吉药业股份有限公司怎样通过“药品 食品”双轮发展的策略、自成体系的文化建设、积久而成的特色优势与核心竞争力，以及创意十足的品牌开发、智慧营销战略，使广州排行“老九”的小型中药厂企业逐步发展成为屡创辉煌、拥有持久扩张力的广州医药制造业销售规模的企业，实现了令业界“惊艳”的华丽转身。

星巴克是世界上公认的推崇的品牌之一，它凭借自身的努力，从一个普通的小咖啡馆一跃成为今日咖啡文化的大品牌——这一切都源于公司堪称典范的领导力实践。 本书作者约瑟夫米歇利于2006年撰写的《星巴克体验》荣登《华尔街日报》、《今日美国》及《商业周刊》等书排行榜。而这本《星巴克领先之道》则更加深入地解读了星巴克公司内部领导力的秘密。通过本书，我们将了解到星巴克的成功始于它的使命，即“激发和孕育人文精神，从每个人、每杯咖啡、每个街区开始”。作者从领导力的视角出发，讲述了星巴克的领导者如何在经济低迷时期，坚持以顾客为中心、关心尊重员工的原则，不断提供高品质的咖啡并研发新产品，利用创新与科技，带领星巴克伙伴摆脱经济困境并东山再起。 作者总结出星巴克的全球长期可持续发展模式的五大原则。

格力的营销模式被经济界、理论界誉为21世纪经济领域的全新革命！ 格力能有今天的成就，独特的营销模式固然是很大的原因，其他的因素也不可忽略。甚至可以说，如果没有其他的成功因素，仅仅具备了营销模式的优势，格力不会获得今天的成功。而这些因素就是“格力大模式”。它包含以下内容：一、格力的营销模式；二、格力的专一化经营模式；三、格力坚持自主创新的模式；四、主动寻求变化的思维模式；五、格力的人才培养模式；六、以诚信为核心的企业文化；七、独特的大工精神。 本书从营销、品牌、管珲、服务理念、国际化、未来发展等方面，对格力电器进行研究，探求其成功的秘密：同时，它没有回避现实，指出并分析了格力电器面临的难题。