《光线十年》内容简介：对于中国的传媒娱乐产业，光线是一个传奇。或者说是一个奇迹。从电视娱乐层面来讲，光线是当之无愧的娱乐。作者是根正苗红的光线入，从光线创立至今，从制片人到人力资源总监再到品牌总监，是娱乐的建造者，亲历者，思考者，记录者。可谓光线传媒的发言人。 《光线十年》，是中国民营电视的年鉴，是光线的编年史，同时又是作者个人的“太史公曰”，有揭密的刺激，有感性的解密，又有看故事的快感。阅读起来，熟悉光线的入会觉得非常亲切，即便对光线完全不了解的人也会觉得饶有趣味。 《光线十年》共七章。分别以文以历考，文以忆人，文以载道，文以记事，文以言志，文以缘情，文以传道。独立成章，却又暗线紧扣。 文，以历考。光线如何从十年前一个节目到成就一个公司的传奇历程。中国民营电视群体的缩影。 文，
也许你并不仅仅满足于了解一个企业。比如，你是一个企业的管理者，或者，你对成功充满欲望。是的，你希望从华为学习到成功者的方法。没有问题，本书对于华为在解决企业所遇到的种种普遍问题时，采取的特殊手段和方法，都一一做了细致深入的描述。比如在研发、销售方面一贯采用的“压强技术”，人才垄断战略及“炼狱”式的培训，跨国营销与国家外交，群众运动嫁接西方管理。琳琅满目，不胜枚举。 至此，你可能会对这个企业产生更加浓厚的兴趣。那么，本书建议你从更广阔的视角来审视书中的内容和华为这企业。 本书共分为上、中、下三编。分别是“华为真相”、“任正非”、“华为批判”。“华为真相”部分涵盖了技术、市场、人才、资金、管理、海外等方面内容，采取了中国画“散点透视”法，使读者从横向的角度深入华为的局部，同时
从艰辛创业到功成身退，再到投资家的转型，联想的创始人、中国企业家教父柳传志累积了丰富的和宝贵的成功哲学。不管是在对大环境的把握，还是在为人处世韬略、管理思想及用人心得等方面，柳传志都保持了—种与众不同的谨慎和超凡脱俗的智慧。 2013年，伦敦发布的“具影响力50大商业思想家”（Thinkers50）榜单中，柳传志位列第31位。
本书将任正非带领华为以火箭般的速度成长为中国竞争力的民营企业的成功因素，提炼出七大要点，即技术、人力、战略、战术、文化、执行力、企业家精神，并将这些关键要点与古龙的“七种武器”——孔雀翎、多情环、霸王枪、长生剑、离别钩、碧玉刀、拳头相互对应，以侠气的精神解读任正非和华为的管理理念、成长历程、华为的精神及文化，展现了华为的深度与广度、华为的视角和内涵，使读者不仅在形式上获得阅读享受，也在体会华为的管理模式时，获得不一样的启发，实现轻松阅读，进而收获思想与方法。
在移动互联网和大数据的时代浪潮中，各行各业都面临着生存难题和思维挑战。 《敏捷思维》基于IBM敏捷转型成功实践，介绍IT企业产品和项目的全生命周期中管理、研发、测试的敏捷思维，实现“人、工具、流程”和谐统一的可靠转型。新敏捷DAD方法和ASM框架既适合大中型企业平行移植，也可通过敏捷扩展因子的调整为初创型企业提供升级之道。 《敏捷思维》以IT界资深专家的视角诠释敏捷转型中的企业、团队和个人，利用心理学方法实现人格与职业的平衡，对于正处于转型、创新中的企业管理人员和技术研发人员都有很高的参考价值。
创办30年的美容院＋护肤产品知名品牌、行业领先企业樊文花，自2013年转型聚焦于面部护理体验连锁店后，仅用5年时间，全国门店就已突破3000家。樊文花近5年的发展是传统服务业转型的一个典型案例，符合当前体验经济、新零售的趋势，为我们提供了生动且务实的经验和方法论。本书聚焦樊文花及其核心高管团队以及一线店长、店员和顾客，从定位、产品研发、落地执行、团队管理、企业价值观建立、创始人基因等方面进行分析，总结和概括其成功的路径，相信对当下诸多面临转型需要的中小企业运营者均有的借鉴作用
永业，纳斯达克中国新农业股，常规、光坏萦绕的“快公司”，偏安一隅的羸弱公司何以进化为资产百亿元的高科技产业集群？资深财经记者独立调研、全面解构——6年时间，从资产4000万到负债2000完，再到纳斯达克新贵的别样传奇。大企业镜鉴、小企业对标的成功之道。“似曾相识”的永业“差异”，深具典型而鲜明的样本意义。
中国的AI产业在今天迎来了全面爆发。但不为外界所知的是，AI技术在很久以前已经在这片土地酝酿和积蓄力量。 从哈工大学子到百度CTO，王海峰的故事恰好见证了中国AI三十年的决然前进与不息生长。对于AI来说，王海峰是一名合格的翻译官：在学术界，他始终在探索语言与机器翻译的奥秘；在工业界，他作为百度AI的奠基人与推动者，将AI技术翻译给大众群体；在全球AI浪潮里，他将中国AI的话语翻译到了世界。 三次翻译，三十年旅程，王海峰的故事恰好可以覆盖各个领域，展现出中国AI从孤枝到盛放的全貌。从而帮助我们从亲历者的视角中，重新认识中国AI。
《广信广汇:一个民企的成长历程》讲述了一个民企的成长历程，将会比一部看的电视剧还扣人心弦。作为中亚能源民企、全国的汽车经销商和新疆房地产龙头，广汇20年的持续高速成长，更像一个神话。从起家时的3000元，到2009年销售额400多亿，连续8年进入中国企业500强，广汇靠什么理念和产业能力创造这样一个奇迹？ 《广信广汇:一个民企的成长历程》作者将带你深入广袤的新疆大地，去深刻地挖掘和探索庞大的广汇集团，一步一步，跟随孙广信个人的成长与成熟，去透视广汇团队的形成与壮大，通观其战略和定位从最初的青涩到成熟，乃至精准。 广汇的成功将会为中国的企业树立一个标杆和榜样，它的成长的阵痛也会让它们获得教训和惊醒。
本书由被公认为全美对安利公司及其独特企业文化了解最深的专家——查尔斯?保罗?康恩撰写，讲述了从安利公司创始人到普通经销商的一个个奋斗故事，展现了他们通过安利事业追逐和实现自己梦想的过程。读者通过安利背后的这些故事，不仅能对安利的运作方式有更深刻的了解，同时也能了解到应该如何通过自身的努力去实现梦想。
沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十余年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国的私人雇主和大的连锁零售商。目前沃尔玛在全球十个国家开设了超过5000家商场，员工总数160多万，分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10个国家。每周光临沃尔玛的顾客近一亿四千万人次。 2004年沃尔玛全球的销售额达到2852亿美元，连续多年荣登《财富》杂志世界500强企业和“尊敬企业”排行榜。同时，沃尔玛在全球多个国家被评为“赞赏的企业”和“工作的企业”之一。2004年沃尔玛被《中国经营报》评为中国市场优势企业品牌人气指数商贸旅游类名，并作为一家上榜的零售企业；同年8月，在《财富》中文版“中国赞赏的公司”排名中名列第八。 沃尔玛1996年进入中国，
本书收录了万向集团创建以来的大量经典案例和鲁冠球的智慧语录，涵盖万向发展的各个关键阶段，融合鲁冠球几十年的企业经营管理经验，展示了万向的企业文化、资源管理、战略规划等各个方面的优势，透彻剖析万向集团的常青“奥秘”。相信创业者、管理者以及所有渴望成功的人，都将在本书中找到创业成功的经验与策略。同时，希望为追求事业发展的个人和企业，带来的启发和借鉴。
作为商业地产的领军企业，万达商业地产品牌及其“订单”开发模式在业界具有举足轻重的作用，成为后续跟进的商业地产开发企业研究、学习和模仿的典范。它到底是一家怎样的企业，能够在18个月的时间里建造一座当地开发商8年都无法建成的大型购物中心，且保证从拿地到建成开业18个月完成，实现物业的可持续运营并走向成功。 2001年，万达专门成立商业地产开发管理有限公司，首次提出“订单商业地产”的运营模式。历经12年，凭借完整的产业链和突出的资源获取能力、独特的“订单商业地产”模式、成熟的盈利模式、高效的管控及执行能力、的品牌影响力，万达赢得市场，最终坐上商业地产的头把交椅。
《赢在路上》分上、下两篇。 上篇主题为《坚持梦想：奋斗就能收获成长》。不仅记录了陈宏怀揣梦想如何走出大巴山区、艰难求学的感人经历以及奋发向上点亮希望的励志过程；记录了他用激情迎接生命中的每一次历练，在感恩、回望和梦想中铺就人生多彩之路；还记录了他对爱的理解和奉献以及对“帮助他人，成就自我”的人生思考；更记录了他在多彩人生之路上的各个时期有影响的人对他的认识和评价。陈宏将他们附著笔端，真正是在说明从苦难到成功不是一蹴而就的事情，要想赢在路上，就要付出的艰辛、坚持和努力。 下篇主题为《成长：把职业当作创业》。陈宏主要把自己在20年的职场中打拼的心得体会，以及因此而形成的文化思想体系，全盘地展示了出来。书中告诉每一个有理想和抱负的有志之人，在这个充满激情而又浮躁的年代，如何自己
本田和索尼都是日本战后新兴的企业。因此常常有人对它们进行比较研究，探索了两者在发展过程中的共同特点，挖掘了它们各自所具有的鲜明个性。 一年前我在小学馆出版了“索尼法则”一书。当时采访索尼时，我便是从以下几个问题着手的。“为什么索尼那么成功？”“为什么索尼的商品都小而精致？”而此次开始采访本田的时候，我也如法炮制，心里抱着几个“为什么？” 为什么本田朝气蓬勃？ 为什么本田受年轻人的青睐？ 为什么本田能跻身于企业之林？ 为什么本田对赛车如痴如醉？ 为什么本田会造出别出心裁的车？ 为什么本田得以成为世界的摩托车制造 商？ 为什么本田会是一个胸怀大志的企业？ 采访本田的时候，我的感觉就是：我所遇到的每个人，不论年龄、性别、级别、国籍如何，他们都充满了人情味。而且在他们身
本书通过重现通用电气130多年的发展历程与管理特点，挖掘孕育在其科学的治理结构、灵活的组织架构、的领导力、庞大的产品市场、精益求精的流程质量管理，以及诚信企业文化中的成功秘诀与实践，是基础研究与市场导向创新的结合？还是基于资本融合的专业并购？还是产品服务的系统解决方案提供？抑或三足鼎立，共夺天下？ 本书特色 内容构架：纵向的企业发展历程 横向的经营管理维度，立体呈现企业的实践之路。 第三方视角：与大多数传记性、故事性书籍不同，定位于从第三方的中立视角，尽可能“原汁原味”地向读者呈现企业的管理实践，回答企业到底是“如何做”的问题。 研究方式方法：除核实与梳理各种公开发布的素材外，在保证不涉及任何知识产权问题的前提下，就一些可获得的规范性制度文本进行收集和整理，其中很多制
