《京瓷哲学》一书首次公开了盛和塾(稻盛和夫创建的培训经营者的机构)不为人知的内部资料,更是稻盛和夫经典著作《活法》的原点。本书收录了1998年到2000年期间,稻盛和夫给盛和塾塾生授课的讲话稿。今年正直京瓷公司成立55周年,在广大塾生的强烈建议下,稻盛和夫将公司经营的秘诀倾囊相授给广大读者。
本书汇集作者30余年的理念管理实践与探索,阐述了理念管理主导个体及企业运行状态的内在规律,系统性回答了如何在个体及企业构建并具体应用理念管理体系,书作贯通 道术学 ,有理论、有思想、有体系、有方法、有实践、有案例,对助力企业经营管理,打造精英团队及个人终身成长,实现活力有序,高效精进都有着重要的现实指导意义。
危机背后,也是转机。危机带来了不确定性和挑战,尤其是给中小企业带来了巨大压力。本书通过40多个创业者、投资人和行业专家的实战分享,全景展现了中国创业者群体在危机面前如何定策略、降损失,坚守责任、互相扶持,克服障碍、充满自信地坚持转型发展之路。同时,本书也探讨了面对新形势下的商业危机,企业经营者如何汇聚团队力量,引领员工通过转型驱动效能,在危机中继续前行,让企业再生新机。危机非偶然,企业一定会经历。本书是写给每一家企业的危机生存法则,锻造企业逆境生存的能力。
本书全景式地记录了腾讯崛起的经历,并以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。 从1998年开始创业到成为互联网巨头,腾讯以即时通信工具起步,逐渐进入社交网络、互动娱乐、网络媒体、电子商务等领域,在超高速发展的同时亦饱受争议,在“3Q大战”的激烈冲突之后又进一步走向开放……腾讯的发展路径,亦是中国互联网企业成长的缩影。我们可以看到,中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上,找到了自己的办法,并开始全球。 读懂腾讯,读懂中国互联网。
本书的主要是创业从初始到扩大规模的相关方法论,具体分为两个部分:第一部分介绍公司如何做才能成功生存下来,具体从思维、战略、合规、成本、现金流、税务、团队、管理、产品、营销等方面进行了分析;第二部分介绍公司如何扩大规模才能稳步发展,具体从复盘、团队升级、客户升级、模式升级、管理升级、资金升级、营销升级等方面进行了分析。 另外,鉴于新公司法的颁布和金税四期时代的到来,本书紧跟发展潮流,介绍了新公司法的相关知识,同时传授创业者应对金税四期的方法和技巧,有极强的创新性和前沿性。 本书从创业生存方法讲到扩大规模技巧,涵盖了开公司的整个流程,意在帮助创业者掌握合理的创业方法,总结经验,少走弯路,一步步迈向成功。而且本书还总结了大量真实案例,希望帮助创业者更好地掌握相关知识,有很高的可读性
本书是国内部全视角深度解读养元企业裂变成长的书籍,复盘养元十年蜕变轨迹,以六个核桃为案例样本,深度解析养元企业的成功密码,多维度论述和揭示企业发展的本质规律,是一本理论性与实战性相结合的佳作。 无论你从事什么行业,养元六个核桃崛起与裂变的传奇故事,都能给你以深刻的启示。
为什么同行老板有空学习,而你永远像一个消防队员在不停的 灭火 ?为什么能用的方法都用遍了,依旧感觉企业的效率低下?为什么公司已经制定了非常详细的规章制度,但总是无法得到有效地执行? 作者从12个维度,系统化地阐释了企业顶层架构的升维思路。书中既有理论层面的阐释,又把升维过程中可能遇到的误区做了陈述。使读者可以在阅读后,更加系统化地审视自身企业的不足,有的放矢地升级顶层架构,让企业再次步入发展的快车道。
为什么竞争对手的产品火爆脱销,而自己的仓库却积压爆仓?为什么产品价格已经靠近了成本线,但销量还是上不去?为什么对手总有新品推出,对自己的产品形成碾压式的优势? 作者根据自己多年的经验,结合目前互联网爆品的特点,构建了一套研发爆品体系。力求通过8个密码,53种思路,帮助企业家厘清产品旺销的底层秘密。彻底解决企业在产品研发与销售中的同质化高、系列化弱、竞争力不足等问题。
硅谷,一直是一个充满智慧和力量的地方。不管是现在“当红”的Facebook、谷歌、苹果,还是基业长青的惠普、IBM、英特尔,还是已经被人们遗忘的仙童、网景,它们都来自硅谷。互联网今天的一切都源自这里,硅谷的神奇魔力让人们敬仰。一代代的英雄角逐让硅谷一直散发着新的魅力。 如果你是IT从业者,你可以从硅谷的历史和文化里获得给养; 如果你是创业者,你可以从IT创业先驱们身上获得力量; 如果你对创业、创新感兴趣,你可以从中领略硅谷人的精神及文化基因,为自己加油。