本书以翔实的资料，平实的笔触、深刻的剖析，次全景揭密中国民营传媒创立五年的内幕，首次全面解读光线传媒五年的运营秘籍，以及中国娱乐传媒的大趋势，次全面展现娱乐新闻的教父王长田与光线如何从一个节目，延展一个公司，并造了一个无法复制的娱乐传奇。 本书并不单只是对光线5年历史的一个大清盘，更多的是，是对过去的一个总结和反思。而它总结和反思的，又不仅仅只针对光线，更是对所有的民间电视机构，乃至中国娱乐产业的总结和反思。 本书是中国传媒人最值得一读的经典案例，中国电视人梦寐以求的实战案例，堪称娱乐传媒界的MBA级教材，是普通人了解娱乐节目制作与运作的解密读物，也是对娱乐传媒感兴趣的人士的读本。

李健熙从小成长于特殊环境中，并且接受过特殊的教育。他具有卓越的品质，甚至以我们现存的知识。无法对他进行真正的了解。我们缺的不是关于他的”事实。更不是关于他私生活的研究，缺的是对他进行理性的分析和了解。本书即是全面地、理性地解析三星集团和李健熙的一次尝试。 本书正文一共包括五章，分别讨论了李健熙其人、他的经营观念、他的领导方式以及李健熙与韩国国家和社会的关系等方面的内容。其中，最有价值的地方是作者提供给我们很多关于三星的真实信息，包括不少负面的“曝料”内容。它对于我们了解作为亚洲最企业的三星、它的统治者以及公司内外部的种种关系和相应的治理结构，非常难得。对于《三星王国》，我的读后评价只有四个字：引人深思。我以为，所有准备成就霸业的中国企业家都应该读一读，用李健熙和三星给自己

《最后的财富帝国：雷曼兄弟走过的一个半世纪》详细记载了金融巨头雷曼兄弟公司一个半世纪以来从白手起家到最终崩溃的全过程。彼得 查普曼作为《金融时报》的记者回答了人们的问题，挖掘了雷曼兄弟一个半世纪以来发生的种种经历。它把读者带到了雷曼兄弟初到亚拉巴马州开始经营棉花生意的情境，并一步步成长为美国主流的、最有影响力的投行之一。《最后的财富帝国：雷曼兄弟走过的一个半世纪》也历数了雷曼家族的多个人物，从创始人亨利 雷曼，说到20世纪20年代将公司领入无线电、电影、飞机世界的博比 雷曼，再到为公司送终的迪克 福尔德。n 查普曼认为，雷曼曾是美国历史和社会发展的重要支撑，并培养了很多社会精英人才。尽管雷曼兄弟公司有个不光彩的结局，但它不仅塑造了美国金融业的面貌，而且深刻影响了美国人的生活。

如何在强手如林的商场上立于不败之地？如何在短时间内从一贫如洗到富甲一方？如何培养接班人不为富二代的问题苦恼？如何知进知退从容自己的人生？本书讲述的是古代商业传奇人物和传奇故事，用古代商人智慧商场谋略给你新的人生启示。商圣范蠡的高深智慧，儒商子贡的富而好礼，商祖白圭的经营哲学，司马相如的促销秘密……比胡雪岩、巴菲特的故事更值得参考！

《帝国创建者的十堂战略课：CEO伊丽莎白一世》记述了伊丽莎白一世生平的经历，从各种女王生平不同的经历中归纳出大量的管理理念。本书使读者了解到伊丽莎白一世从出生到人生的低谷（被囚禁）然后成为女王的波澜壮阔一生，十分有趣味性。同时本书在女王的记述生活细节同时不断渗透管理学的知识，指导读者从中学习女王的管理手段，并指出在日常企业管理中应该如何灵活运用，知识性也十分丰富。

企业形象的核心是（MI）企业理念系统，同时也涉及（BI）企业营销、（VI）企业视觉识别系统。企业营销学中要回答这样一个基本问题：“人们为什么（以及怎样）决定购买产品和服务?”是否存在着一些可供营销专家们利用的行之有效的方法?对这个问题考察得越多，就越需要对大量的购买决策进行研究——组织形象对购买决策会产生多大的影响以及怎样产生影响的。刘光明博士在本书中对购买决策同组织形象感应之间的联系做了深入的探讨。 首先，作者认为，企业形象只是在重要的购买决策中起着关键作用的几个要素之一。接着，转入了对关系营销这一概念逐步形成和发展的分析，他指出，对组织形象和关系营销的思考，其重心并不在于作营销工具的它们过去如何被成功地运用，而是在于它们如何结合成为未来最有活力的企业竞争力。将组织形象作为一项管理

汉堡王的创始人吉姆·麦克拉摩坦诚讲述汉堡王的成长历程。经过无数次的失败与教训，麦克拉摩终于将一家寒酸的小店变为拥有上千家分店，资产达数十亿美元的商业帝国，成为流行文化不可或缺的一部分。在五十多年的餐饮业生涯中，麦克拉摩品尝过成功的喜悦，也体味过失败的酸楚，最终凭借他的坚强与执著实现了自己的理想。

本书收集了近百篇海尔创业20周年征文。文章的作者包括海尔几乎所有的中高层干部、部分海尔海内外员工和诸多关心海尔的务界入士。 20年来，海尔由一个亏空147万元的小厂发展成为全球营业额超过1000亿的国际化大公司。企业的发展缘于人的变化，也促进了人的变化。本书收集的这些文章真实载了一位位海尔人与关心海尔的人亲身经历的、亲眼目睹的海尔20年来的发展历程，从中能看到催人泪下的创业故事、鲜为人知的发展挫折、催人奋进的理想和情怀：能看到海尔每一次变革与创新所带来的海尔人的心灵的震动；能看到诸多专家学者关注海渔产的过程中与海渔产的情感交融……不同的文章有不同的视角，不同的视角展示了一群真实的海尔人和一个真实的海尔！ 海尔20年来发展的关键因不比是人的创新与脱胎换骨，正是由20年来每个海尔人点点滴滴的创新和

南方李锦记继承了香港百年民族企业——李锦记集团的优良传统。十余年间，秉承“永远关怀、永远合作、永远创业”的企业精神和务实稳健的经营作风，在中草药健康产品领域持续快速成长，取得了骄人的成绩，赢得了千千万万消费者及社会各界的认可。“思利及人”是南方李锦记企业文化的精髓所在，凝聚了南方李锦记员工和业务伙伴的智慧与财富。 本书不仅记述了南方李锦记的发展史，还深入研究了南方李锦记独特的企业文化——18个企业文化故事生动全面地层示出了南方李锦记所散发的深厚智慧和博大光芒。

本书介绍了当今世界有代表性的企业的理念，这些企业有历经磨砺、叱咤商界百年的常青树，如省巢、英特尔等，也有初露头角就一鸣惊人的生力军，如戴尔、耐克等。这些企业的成功离不开他们坚持不懈、矢志不渝地推行贯彻自己的企业理念，并结合实际不断创新发展。 本书内容共分5个部分，包括企业文化、人才理念、经营理念、营销理念、领导哲学，从不同方面展示了世界企业的理念，并在每一节后面附有精辟的评论。 本书旨在通过对世界企业理念的介绍分析和评析，给企业界人士以启迪，当然有志于此的各界青年朋友也不妨一阅。

《宁高宁空降北京前后的中粮命运》这本书通过中粮这家老外贸企业的再造和转型历程，表达出一种有新意的观点，即未来国企正在进行一种“分化”：一种是以市场导向为主并从产权制度体系和企业管理体系两个层面上寻求突破，从而成为新的市场竞争主体的现代新国企；另一种是以公益导向为主以市场导向为辅，核心竞争力建立在相对垄断资源基础上的战略性国企。在本书著者看来，以市场为导向的产权制度突破和企业管理体系的规范，当是竞争性国企的路径选择。而随着改革进程的加快，战略性国企将出现进一步“分化”，其中的一部分将转变为竞争性国企。这就需要进一步的打破垄断和突破固有的产业格局。这种探索是有益的。

圣路加广告公司是英国一家由全体雇员共同拥有股份的独特企业。它的前身是美国大名鼎鼎的Chi- at/Day广告公司的伦敦分公司。在1995年Chiat/Day被跨国公司Omni收购时，Chiat/Day伦敦分公司全体哗变，宣布脱离母公司另组新公司，曾在全球广告业引起巨大轰动。 本书作者安迪·劳原为Chiat/Day伦敦分公司的总经理，为了保护全体员工的利益不受损害而组织策划了摆脱被收购的行动，代表全体雇员用1英镑和每年10%的利润买下了公司，在老牌资本主义国家英国创造了一个雇员人人平均拥有股权的“集体所有制”企业，并根据理想建立了一套全新有经营管理方法。 以人的价值而不是金钱的价值为核心，圣路加公司在西方广告业乃至所有商业中创造了一个成功的奇迹，连续几年营业额达到9000万英镑，成为西方公司模式变革潮流中的一道奇观。

中国中信集团公司是中国改革开放的总设计师邓小平亲自倡导和批准，由前国家副主席荣毅仁于1979年10月4日创办的。中国中信集团公司是国内首家经国务院特批成立金融控股公司的综合性金融集团，在中国香港、美国、加拿大和澳大利亚均有业务经营，拥有26家境内全资子公司、7家香港地区和境外全资子公司以及8家境内控股子公司、3家香港地区和境外全资子公司，重点投资于金融服务、信息技术、能源和重工业等行业……《中信布局》是关于介绍中国中信集团公司成立发展历程的专著。

《商界裸奔：理查德 布兰森与他的维珍之旅》维珍，从一家邮购唱片公司起家，发展到创立维珍银河公司。现在，维珍已是当今世界上最主要的“生活方式”品牌之一，在全球各地深受数百万顾客的喜爱，并赢得了他们的信赖。 在《商界裸奔：理查德？布兰森与他的维珍之旅》中，理查德？布兰森爵士将与大家一起分享他的经商之道，揭开他冒险、精彩、大胆的商业生涯中令人难以置信的面纱；并探讨维珍为什么能跻身于世界上最的超级品牌行列；维珍移动美国公司如何创造了有史以来增长最快公司的记录 （该公司的营业额超了10亿美元，增长速度超过了微软、谷歌和）；以及理查德——这位全世界举世无双的商业奇才——如何从白手起家，打造了一个横跨8个领域、价值80亿美元的庞大维珍商业帝国。另外，你还将了解到理查德希望他雇用的员工具有何种品质

回顾过去的日子，我吃惊地发现——令我成长的不是那一次又一次成功的时刻，反而是在奔向这些时刻的过程中经历的风雨和体验的甘苦。这是我次向这么多人讲述自己走过的路，我把曾经的徘徊、忧郁、坚持和信心与大家分享，除了总结过去的岁月，更大的希望是通过我的经历为更多人，特别是年轻的朋友提供一种参考。 从常州老家的堂屋，到北京邮电大学的校门，我走过了懵懂而执著的童年和少年；从北京到日本，从日本到美国，我经历了不断尝试、自我拼搏的青年时代；在微软的十年，我从最基层的程序员走到微软中国区总裁的位子；在即将离开微软的那些日子，我又独自经历了抉择前难熬的分分秒秒；在盛大的四年，我完成了从跨国企业高管到民营企业职业经理人的身份转换；而进入新华都则成为我职业生涯新的起点…… 对我来说，过去的一切都成

这是一部社会意义深远的企业传奇，这是中国信息产业的坎坷发展之路，这是一部中国经济二十年的发展史。 本书对中国最有影响力的企业——联想20年的历史进行了全面揭密。诸多广受瞩目的人物和事件的真相终于大白。“柳倪之争”等一系列人事争端实情如何？先后有数位中层管理者被送交司法机关，联想怎样克服“派系斗争”？在国有企业改制纷纷折戟的情况下，联想改制成功了，秘笈何在？转轨时期，柳传志等人如何把握联想的命运？用12．5亿美金并购旧M的PC业务，联想要的是什么？如此种种，这本书都给予了真实、大胆的呈现。 作家凌志军在对联想进行了长时间的实地采访后，以史学家的深邃目光、思想家的批判意识和文学家的灵动文笔著就了这本融恢宏的气势、深刻的思想和迷人的情节为一体的大书。它不只是一个人和一个企业的历史，也是一

本书描绘了1994年以来在硅谷这个世界闻名的美国高科技产业区，几家大企业（微软、网景、太阳、圣言、美国在线……）间展开的商业竞争。这里有围绕浏览器的明争暗斗；有网景从创业到被兼并的风风雨雨；有Java 的异军突起；上网服务的你争我夺和美国在线的种种商业手段；有在联邦法院内微软和对手们的唇枪舌战：有比尔·盖茨、巴克斯代尔、曼克尼里等精英人物的精彩表现，最后，作者还向您展示了硅谷的成功之路。 本书无论对于政策研究者、企业决策者、风险投资家、银行总裁、经理董事，还是对于信息总管、技术开发人员，均为难得的滋补佳肴，乃至于网络新媒体的观潮人或普通平民百姓也是饭后茶余的有趣读物。 本书采用了章回小说的形式，但并不是小说，而是真实的激烈商战，所涉及的人物都是用的真名。

与2014年相比，2015年的中国教育培训行业竞争更加如火如荼：传统教育机构积极谋变，在线教育公司初步成熟，准寡头出现，甚至出现传统机构与新兴互联网业态的正面交锋。此外：互联网的大浪淘沙、资本市场的潮起潮落，都促使越来越多的业内人士开始回归教育本质，理性而深入地思考与应对。 本书记录了2015年教育培训行业的新动向、新趋势。分传统机构的新生、在线教育的落地、资本市场的火热三部分，记录教育培训行业大事背后的故事、细节和人物，以及教育行业的转型、蜕变、发展趋势。新东方董事长俞敏洪特别推荐。

本书内容包括财富与生活的变奏、创业与守业的传奇、管理与经营的理念、企业家文萃。