图书紧密结合国资委关于 “打造具有全球竞争力的世界一流企业”五项发展意见的基础上，进一步升级了对标视野、丰富了洞察维度，系统介绍了塑造世界一流企业的基本要素以及有效 提升央企管理水平的路线与工具。与此同时，还将数字化、产融结合等领先理念与模式在一带一路、高质量发展等时代背景下进行了全新的诠释，旨在更好的领航创新驱动发展模式、服务于中 央企业高质量发展、支撑好创新型国家建设。
一部商业史，就是一部人类文明史。 全书从阶段理清商业发展脉络：线段型商业——中心型商业——去中心型商业——全连接型商业。 线段型商业是商业世界的首次进化，催生了“丝绸之路”； 中心型商业是商业世界的侏罗纪时代，催生了“电商”； 合久必分的去中心型商业时代，催生了“区块链”； 全连接型商业是商业世界的乌托邦，我们正在不断地接近它。 商业的进化，离不开“连接”。连接的过程，就是交易成本越来越低、网络密度越来越大、交易效率越来越高的过程。只有在商业之海中，看清“连接”前进的方向，才能顺势而为，在这部宏大的《商业简史》中，谱写属于自己的商业未来史。
南方李锦记继承了香港百年民族企业——李锦记集团的优良传统。十余年间，秉承“永远关怀、永远合作、永远创业”的企业精神和务实稳健的经营作风，在中草药健康产品领域持续快速成长，取得了骄人的成绩，赢得了千千万万消费者及社会各界的认可。“思利及人”是南方李锦记企业文化的精髓所在，凝聚了南方李锦记员工和业务伙伴的智慧与财富。 本书不仅记述了南方李锦记的发展史，还深入研究了南方李锦记独特的企业文化——18个企业文化故事生动全面地层示出了南方李锦记所散发的深厚智慧和博大光芒。
华为的冬天，不仅是对华为的警醒，还适合于整个行业。“冬天”自此跨越季节，成为危机的代名词。 成功预测未来的不是经济学家，而是企业家，因为企业家有能力应对不确定性。任正非透过层层迷雾正确地预测了未来，从而让华为公司在将近30年的时间里茁壮成长。 《任正非：华为的冬天唯有惶者才能生存的冬天哲学》全方位解读了华为的冬天哲学，其系统阐述的企业忧患意识与哲学，是每一个企业和个人都需要学习和借鉴的。
一直以来我们可能误解了创业这件事，也被高风险带来高收益的“常识”所误导。创业不是一胜九败，也不是长期在焦虑中度过，创业可以先胜而后战，轻松而愉快。其实，成功的企业家都有一个共同的特点，不断降低风险，抓住非对称交易的机会，撬动财富杠杆。 5年间，樊登读书裂变出10多家公司，优选3000多家分会，会员超1600万，过程中都采用了“先胜后战”的思维，践行着创业的6大心法，同时这本书中所讲的方法也帮助过很多人成功创业。个体崛起的时代，创业将成为职业生涯中的必要选项，每个人都需要懂得创业思维。低风险创业就是一场典型的非对称交易，你能失去的很多是一份工作，大不了再找一份就好了。而如果成功了，你将拥有一切。
本书包括：起步、亚洲的神话和现实、亚洲征服世界、世界征服亚洲、按规则办等内容。
一份致命的起诉书，引发了国美控制权之争，一代商战枭雄黄光袷何以招致众将背叛？阴谋、利益、权术、法律、道义和人情，哪种因素在主导“国美事件”的发展？ 《黄光裕真相2国美控制权争夺战》将为您揭露鲜为人知的斗争内幕，还原国美危机的真盯。“国美事件”折射出来的现代商业伦理和游戏规则，也是中国企业界人士学习借鉴的宝贵资料。
这是一本关于华尔街历史的书，也是一本关于美国金融史和经济史的书。 在过去的200多年中，华尔街推动了美国从一个原始而单一的经济体成长为一个强大而复杂的经济体。在美国经济发展的每一个阶段中，以华尔街为代表的美国资本市场都扮演着重要的角色。华尔街为美国经济的发展提供源源不断的资金，实现社会资源的优化配置，而华尔街本身也伴随着美国经济的发展而成长为全球金融体系的中心。美国经济的成功是资本市场和实体经济之间协同发展很好的例证。 本书讲述的华尔街历史就是一部资本市场发展过程的活教材。在这本书中，读者将会读到华尔街充满魅力和睿智的历史故事。华尔街的历史演进过程中，出现过形形色色的人物，也经历过各种各样的曲折。它提醒今天的资本市场的建设者他们所必然要面临的现实和困境，也能为今天的投资者们提供
学习牛根生，成功没商量！ 我们重温着英雄的来时路，我们聆听着智者的心跳，我们激动着自己的感悟…… 这本书总结了牛根生走向成功的29个非凡成功定律，佐以真实事例证明，告诫着我们之所以浑浑噩噩，是因为我们拥有最多的是拒绝成功的借口和老气横秋的颓废，提醒着我们之所以不能走向成功，最缺乏的不是能力，而是方向、支点、激情和自信！ 这是一个只要你认真付出努力就能有所收获的时代，这是一个你敢想敢为就能成功的时代。 人世茫茫，适者生存，强者获胜。不少出身低微的有志青年，即使在艰难险恶的环境中也
企业的竞争说到底是文化的竞争，惟有弘扬的企业文化，方可在竞争中取胜。创新是海尔企业文化的灵魂。海尔的创新文化包括观念创新、机制创新、管理创新、市场创新的技术创新。 “OEC”和“SST”是张瑞敏在管理实践中的两大发明。“SST”市场链是建立在“OEC”基础上的自主创新，被写入瑞士洛国际管理发展学院的教案而在海内外产生重大反响。“OEC”和“SST”是张瑞敏企业管理文化的核心。 只有淡季的思想，没有淡季的市场，只有疲软的思想，没有疲软的市场。这是张瑞敏一直坚持的市场理念。
地产界思想家、商界哲人、《野蛮生长》《理想丰满》《行在宽处》作者冯仑新作《小道理：分寸之间》。 冯仑集数十年人生感喟与商界经验，以独具冯氏特色的劲爆、麻辣而深刻的“冯子论语”为基础，浅入深出谈论理想、人生、圈子、地产、创业、金钱等，与商界精英们纵论房产江湖，分享商道秘笈；与年轻人漫谈理想人生，闲话分寸之间。
如何不断提升员工的综合素质，优化员工团队，我们的主要管理思路是，不断深化企业的文化建设，要求职业经理人不仅要始终加强对自身专业技能的培养和职业道德的修行，而且要关注员工，牢固树立“内部客人”的意识，应具备善于用人，能够团结人，凝聚人心的管理能力。同时大力提倡表扬文化，倡导学习型企业；通过品牌故事的演讲与传播，编写锦江之星十年创业历程――《奢华的简约》一书，引导大家学习交流，强化业务培训等系列措施，来营造锦江之星特色的文化氛围，以此不断提升员工素质，优化员工团队。 本书主要内容包括十年一剑天下名，万里梦始于此，奢华容易简约难，之师千锤炼，非常时刻尽点滴，笃志百年王者风等。
《中国企业制度创新》讲述我们对企业制度创新的研究，并没有从现有的企业制度理论出发，而是将中国企业制度变革的实践作为切入点，根据中国企业制度变革的实践而探索中国企业制度的创新问题。因为现有的有关企业制度的理论，虽然是我们分析问题的理论工具和思维方法，但我们的目的并不在于它们本身的推进和创新，而是将推动中国企业制度的实践创新作为目标，即：重在企业制度的实践创新，而并非理论创新。尤其需要指出的是，我们用来分析中国企业制度创新实践的企业理论，也并不仅仅是属于哪一种学派的理论，这里没有学派之争，而凡是被实践所证明在既定条件是正确的理论，都会成为我们分析问题的工具和思维方式，因为实践是我们判断一切理论的理终的和的标准。
我国大部分民营企业的成长过程和发展轨迹都有着惊人的相似之处:迅速地崛起，迅速地衰落，不断地上演着“创立、崛起、衰败”的三部曲。而许多企业跨越半个多世纪，甚至一个世纪依然经久不衰。中国企业家苦苦寻找的就是这样的长生法宝。 企业作为经济圈的生命体，从小到大，由弱到强，如何延长生命周期，把握成长的节奏，保持可持续发展?其中最重要的一点是能否适时进行企业变革与转型。有企业家精神的人，都要面对如下问题: 企业如何通过变革实现赢利模式的转型? 企业如何通过否定自我实现成长和跨越? 企业家如何突破惯性思维抓住价值转移? 企业如何从价值转移中获得利润和发展? 联想，在充满风险的高科技领域一路走来，19年历经风雨坎坷，它没有昙花一现，而是在踏踏实实地向前走的同时培养了企业持续发展的能力。探寻成功
1911年，辛亥革命改变了中国近代历史的走向，革命之下，资本汹涌！ 人们习惯于把辛亥革命的战场说成是野心家的乐园、政客的竞技场、文人的舞台，有时甚至连伶人、和市井之徒都能粉墨登场。然而，作为一场资产阶级革命，资本才是最贴近革命的力量。在这一年里，中国的商界暗潮涌动，枭雄辈出，风云迭起。 本书的故事即是从一时无两的大商人盛宣怀等开始，最后落脚于晋商这个传奇商帮的覆灭。因果回环中，形形色色的商人在历史镜面反射下或悲或喜：辛亥时期的中国商人具有什么样的时代性格，他们遭遇了什么？中国的商业环境在历史大背景下发生了什么样的重大变化？你方唱罢我登场，在这样一个纷乱的年代里，中国的商人、商业与时代之间究竟有着怎样水融般的变革？
中国人气的“财富制造商” 欧美跨国公司缘何在华“商土不服” 后WTO时代纯本土“基因”对全球化的校正 本书介绍：仅师夷长技不足以制夷；破译百年老店的“青春因子”；民企政策禁区“反越位”；并购不败的“汪氏法则”；模式化温州的一个符号；一个人能否开辟一个新行业？；“失信世界”中诚实商人的命运；无血缘的超“家庭化企业”；浙商创富基因与异乡水土；那一把高速切入饱和市场的“刀”；中国籍跨国公司的捷径的哪里？；民营经济何以自愿选择共有制；民营企业的社会责任和良心……
由商业之兴衰而察一国家、一民族之兴衰，正乃王孝通撰《中国商业史》之初衷：凡政治修明者，商业必盛，政治窳败者，商业必衰；反之亦然，商业盛者其国罔不兴，商业衰者其国罔不亡。以之证于外国，丝毫不爽；以之证于中国，亦靡不相应。 外国商业兴，则外为刀俎，中为鱼肉；中国之商业兴，则中为刀俎，外为鱼肉。商业兴衰史实即民族国家之兴衰史…… 商业史的演进，尤其商业模式的变革，曾经并且还在深刻影响社会发展的方方面面。对商业史研究之重要性，学者很长时期内认识不足。后来有之，然多系断代史，如余鹏飞《三国经济史》、韩国磐《南北朝经济史略》、郭蕴静《清代商业史》等。以通史视角而全盘叙述中国四千年商业史者，王孝通此书是其中重要代表。 全书共三编二十三章，以“上古商业”、“中古商业”、“近世商业及现代
作者在完成了《激荡三十年》后，溯源再上，亲笔力作《跌荡一百年》，此为下卷，重新梳理了1938～1977年的中国企业史和商业变革。作者按照编年体的形式记述了中国抗日战争时期、抗日战争胜利以后、解放战争时期以及新中国成立后，直至中国改革开放时期之前40年的中国商业史。作者试图在这些特定的历史背景下探寻中国商业人物和企业的成长基因、精神素质以及发展脉搏。在悠长的历史宽度中如何审视中国的商业发展？在百年的中国进步史上，企业家阶层到底扮演了一个怎样的角色？
尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性，可是，1978年—2008年的中国，却是最不可能重复的。在一个拥有13亿人口的大国里，僵化的计划经济体制日渐瓦解了，一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场，它在众目睽睽之下，以不可逆转的姿态向商业社会转轨。 本书作者没有用传统的教科书或历史书的方式来写作这部著作，而是站在民间的角度，以真切而激扬的写作手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路。改革开放初期汹涌的商品大潮；国营企业、民营企业、外资企业，这三种力量此消彼长、互相博弈的曲折发展；整个社会的躁动和不安……整部书稿中都体现得极为真切和实在。作者用激扬的文字再现出人们在历史创造中的激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤。 作者不是将一些事件、人物孤立地展现在读者面前，他笔下
