作为曾经的职业足球从业者，李小刚在离开佳兆业后，整理了自己在俱乐部日常工作时的工作笔记，筛选出他在佳兆业做足球时的一些重要事件，通过透视自己的内心动态和决策思考，展现一家职业俱乐部和一个“外行”管理者的成长经历，以及作为中国职业足球市场化主体的职业俱乐部的实际工作和思考，那些俱乐部经营管理者的工作及决策案例。故事不遮掩也不说教，尽量用*朴实和真实的语言，把完整的工作内容及成败得失展现出来，以供读者了解、借鉴与评判。同时，也为中国职业足球市场与产业的发展和未来提供一些有意义的启迪。

本书讲述的是肯·艾弗森如何把一个濒临破产的公司，建设成世界500强的钢铁企业，并拯救了美国钢铁工业。肯·艾弗森创建的纽柯公司，前身是毫不起眼的小钢厂。钢铁行业本来是一个资金密集型、技术密集型的行业，进入门槛很高，但美国纽柯钢铁公司改写了历史，它成为打破美国钢铁行业竞争规则的一匹黑马。这本书中，肯?艾弗森将亲自讲述他管理纽柯的办法和体会，在奇闻趣事的背后，暗藏纽柯成功的必然法则——视员工为进步的引擎。

本书重点介绍了作者对战略研究的感悟，及战略管理的含义和应用工具，结合实际案例阐述如何实施战略管理。特别具价值的是作者对当今能源大事的思考，既包含石油企业“十三五”规划建议、石油企业国际化经营“合作升级”措施，也深入思考了国际格局变化趋势、低油价下企业何去何从、石油行业究竟要为雾霾付多少责任等。作者是能源央企战略研究人士，有十余年的相关工作经验，本书是作者潜心研究十年的成果集结，值得战略管理研究者和实施者一读。

《美联储的诞生》内容简介：美元是国际金融体系的基础。作为发行美元的机构，美联储的影响力无处不在，其每一个调整都对国际金融体系影响深远。然而，1913年美联储诞生之前，美国甚至没有统一的货币，金融市场对风险也毫无抵御能力，其经济实力只能算世界二流。随着美联储建立美元体系、完善美国金融政策，美国逐渐成为国家金融体系的中心。实际上，美联储统一美国货币体系的过程并非一蹴而就，其调控美元的联邦储备制度也是多方妥协的产物，这种妥协正是今天国际金融市场上美元的变化性和复杂性的根源。 《美联储的诞生》是以时间为顺序，对美联储从酝酿到诞生的过程进行了详细梳理和评述，时间跨度之久、历史资料之丰富、人物言论之鲜活，在已有的研究美元和国家金融体系的文献中极为罕见、非常珍贵。以至于有学者认为，只有从美

据悉，迄今为止唯一一本依照第一手资料，全面记录和解析国际保险巨头——美国国际集团（AIG）的书：《帝国的兴衰：AIG的故事》已由人民出版社引进并正式出版。与很多同类型的商业史传不同，本书的第一作者莫里斯·格林伯格正是AIG帝国的缔造者、保险业最伟大的传奇人物！一个二战退伍士兵机缘巧合进入了保险业，却未曾想不仅自己的晋升之路“非同凡响”，更给这个行业带来了“无可比拟”变革（基辛格语）。 1967年，格林伯格开始执掌AIG。在随后的37年时间里，他把AIG从一个小公司逐步发展为在130个国家雇用了9。2万名员工、资产高达1800亿美元的世界第3大跨国金融集团。这是一位集合荣耀与丑闻于一身的商业巨子，他一手打造了全球第一的保险帝国，却也因为丑闻被扫地出门——他的传奇故事第一次展现给全世界的读者。正如美国著名节目主持人玛

从经营历程、榜样借鉴、战略调整、内部治理、品牌营销、客户服务六方面展示万科的管理要点，由浅入深地剖析万科的制胜之道，内容精练、实用、趣味性强。 实用性的管理看点将万科的管理之道与实战经验结合起来，为读者实际操作提供经验借鉴。 精练的文字说明和生动的图表阐释相结合，为读者快速阅读和深刻理解提供便利。 本书主要针对地产企业的相关专业人士，以及其他企业管理者和对地产业感兴趣的行外人士。

典当，作为一种古老的金融机构，纵横华夏上千年。《晋商五百年：典商春秋》首先从典当业的起源写起，让读者了解典当是中国乃至世界古老的金融行业，是现代银行业的雏形和源头；接着从山西典商的经营范围、业务管理、行会的凝聚力、独具一格的建筑设计、地缘文化中的商贸教育、约定俗成的“伎俩”“密字隐语”等方面展示了山西典商独具特色的经商理念与经营艺术；最后总结了山西典商的经营特点与企业文化，以及典当在现代社会中发挥的作用。

一本关于创业的实战手册 开门见山谈创业，直击100条创业成功法则； 五大模块——从创业基本要领，到选择投资者、集资、管理董事会，再到变现， 告诉我们那些永不过时的制胜法则。 当今世界，似乎每个人都有冲动想要成为一名创业者。杰出的商业创意遍布全球，企业的诞生看起来也只是时间问题。但是每当将想法付诸实践时，大多数企业家都为失败付出了昂贵的代价。更现实的情况是：在当下激烈的竞争环境中，创业者根本无法奢求借助反复试验，于摸索中学习；他们需要借助的是经验和智慧，并且希望这样的帮助尽早到来。 而本书的作者——兰迪 科米萨和詹通?赖格尔斯曼正是每个迷惘创业者都需要的阅历丰富的导师。他们将自己几十年的创业经验精炼成了100条法则，并结合大量硅谷企业的真实案例，帮助创业者解决从掌握基础知识、选择正确的投资者、

晋商被称为“中国近代金融业的鼻祖”，对中国金融业的发展举足轻重。晋商崇尚“诚信”，靠“俭”节流，祭拜关帝，将商业诚信信仰化。他们讲求“学而优则商”，身上的商贾气息较重。晋商性情仗义豪爽，能吃苦进取、用人致用，管理上宽严并济，懂得与时俱进——这些品质帮助他们在商场叱咤几百年。“无徽不成镇”，徽商以资本雄厚、活动范围广、经营项目多、兴盛时间长且崇尚文化为特点，成为过去的最有影响的商帮之一。徽商崇尚“儒商精神”，凭“奢”开道。他们坚持“学而优则仕”，是中国儒商的前身。徽商讲究商业道德，提倡以诚待人、以信接物、义利兼顾，形成了贾而好儒的特色文化。“十个温州人九个商，还有一个会算账。”温商的足迹遍及世界各地，被认为是当今中国活力、最会赚钱的现代商帮。凭借聚焦财富的眼光、敏锐的市场嗅觉

本书在全球化的时代，一个企业的过人之处，本质是其知识创造能力。“知识管理理论之父”野中郁次郎说：“知识是使企业获得持续竞争优势的最可靠源泉。”本书作者野中郁次郎、德冈晃一郎通过对日产日美欧各地逾百名员工的深度取材，结合自己30多年跟踪研究日本企业的经验，揭示了日产20多年成功的奥秘。

本书主要从成长逻辑、包容经营、机制改革、管理创新、人本文化等五个视角介绍宋志平先生的管理思想，充分展示了宋志平企业管理思想中的企业成长内在规律与逻辑体系、企业管理思想的精髓、系列机制改革与理论创新、文化源泉与精神品格。本书通过内容聚焦宋志平经营管理思想，突出宋志平“联合重组、人本文化”的主题管理思想精髓，采用可读性与可研性雅俗共赏的写作风格，将企业管理实践与管理理论有效整合的写作思路，让读者认识到一个温文尔雅的宋志平董事长，更让读者深入思考宋志平同时将两家央企带入世界五百强的秘诀，思考企业成长的内在逻辑及特定的东方企业管理思想体系。

陆儒德的这本《海殇——遭封建王朝湮灭的中国海商》从海商这一独特的视角，探讨明朝我国民间海洋贸易在朝廷的闭关锁国政策下艰难发展、冲突乃至湮灭的某些原因和后果，对于我们今天认识海洋的重要性、提高全民族的海洋意识具有重要意义。

《宁高宁空降北京前后的中粮命运》这本书通过中粮这家老外贸企业的再造和转型历程，表达出一种有新意的观点，即未来国企正在进行一种“分化”：一种是以市场导向为主并从产权制度体系和企业管理体系两个层面上寻求突破，从而成为新的市场竞争主体的现代新国企；另一种是以公益导向为主以市场导向为辅，核心竞争力建立在相对垄断资源基础上的战略性国企。在本书著者看来，以市场为导向的产权制度突破和企业管理体系的规范，当是竞争性国企的路径选择。而随着改革进程的加快，战略性国企将出现进一步“分化”，其中的一部分将转变为竞争性国企。这就需要进一步的打破垄断和突破固有的产业格局。这种探索是有益的。

一个山西籍的年轻摄影人，用了近一年的时间，历尽艰险，走遍大江南北，凭着一个执著的梦想，用他手中的相机记录下晋商在全国各地修建的会馆。透过他的镜头，我们仿佛看到了晋商曾经的辉煌与荣耀，也读到了他们的无奈与凄凉。历经百年沧桑而依然巍然屹立的会馆，尽管残破、尽管落寞，却依然散发着一种魅力，让人情不自禁地向往、追寻。

奥美中国凭何而立，如何成为中国广告业的风向标，定义广告美学三十年？它又如何创造了一个又一个经典广告，对业界以及雇主品牌产生重要影响力？ 作者带领奥美中国初创阶段的关键人物共同再现公司草创历程，将奥美中国从0到1的发展过程娓娓道来，展现出一家国际公司本土化过程中的独特路径，打造出中国版《广告狂人》的创业景象，也侧面见证着大陆广告行业的发展历程。在此基础上，作者将带领奥美中国几十年沉淀下来的公司战略管理、客户关系管理经验、数字时代的新命题和盘托出，对广告业界人士，以及企业管理人员具有重要启示意义。

逝去的2009年，对于潮商来说意义非凡，从财富精英到众矢之的，个中滋味，五味杂陈。老一辈继续着他们的传奇，新贵们铤而走险，冒天下之大不韪，决然挑战法律的底线。本书从潮商的经营理念、经营谋略出发，深刻分析了他们创富的经历，讲述了2009年潮商集体“沉沦”的过程，剖析了他们折戟沉沙的历程。

《巴菲特为什么住在小镇上》中的巴菲特是股市中的、以做多赚钱的大师。在他看来，投资这项工作需要冷静和超强耐心，因此远离浮华与轻率，也就远离了巨大的风险。住在小镇上的巴菲特，牢牢记住了他的导师传授给他的投资秘诀：条原则，千万不要亏钱；第二条原则，永远不要忘记条原则。因此，他成了大师。 搏击股市的巴菲特的拥趸，他们也有他们的原则：条原则，千万不要抛售伯克希尔的股票；第二条原则，千万不要忘记条原则。于是，他们赚钱了。

本书作者在创业之前，在中国500强企业工作多年。他根据自身十多年的创业经历和缜密思考，从创业、管理、经营三个维度，详细阐述创业者以及新手管理者可能遇到的各种重大问题，包括如何找到帮助公司渡过生存期的客户，如何解决团队执行力不高的问题，如何持续提高企业利润等。书中介绍了28套方法，47个案例，121个生意经，带你安心度过企业初创期、团队管理期和转型升级期，实现从0到亿元营收的跨越，次做生意就成功。本书适合创业者、企业管理者阅读。