家族企业研究领航人 周锡冰的最新力作 《海尔传：张瑞敏与海尔转型》带您探寻张瑞敏与海尔的四十年。1984年以来，张瑞敏带领海尔从亏损 147万、濒临破产的青岛电冰箱总厂，历经6次转型变革，发展成为如今营收千亿的商业帝国。砸毁76台问题冰箱、1999年在美国建工业园、首创 日事日毕 日清日高 的 OEC 管理法、打造 人单合一 管理模式、搭建海尔创客平台......这是张瑞敏作为中国初代企业家的创举，更是他对从改革开放以来对时代趋势的思考和探索。本书再现了张瑞敏操盘海尔近40年的波澜壮阔，从企业管理专家的角度，结合时代背景和经济形势，解读张瑞敏决策海尔每一次转型变革的深意，为创业者、企业管理者等提供参考和专业建议。

本书讲述了世界著名的汽车制造商及其80余年一路走来的历程 大众汽车的品牌故事及其备受瞩目的车型！ 大众汽车是汽车工业中的佼佼者，而大众汽车成功背后的传奇故事更令人着迷，比如，大众汽车公司是怎样建立起来的？第二次世界大战期间大众汽车面临哪些挑战？战后风靡世界的甲壳虫是怎样横空出世的？大众汽车经历了哪些改进与完善？是如何涌现出众多经典车型的？ 本书内容丰富，包含了大众出色的一系列车型，经典车型如甲壳虫、厢式商务车、帕萨特、高尔夫、捷达、宝来、Polo、尚酷等，新款车型有微型车、新甲壳虫、家庭车、SUV、越野车、豪华车等。本书中的所有车型都通过精美炫目的图片展现出来，并标明了技术规格和生产数据，是送给所有大众汽车爱好者好的礼物！

人工智能是如何发展起来的？芯片技术又是如何与人工智能技术相辅相成、互相促动的？英伟达创始人黄仁勋 采访传记，揭秘黄仁勋、英伟达以及AI的未来蓝图。前一个十年看乔布斯，这个十年看马斯克，下一个十年看黄仁勋。——在黄仁勋看来，人工智能只是工具。趋势观察家、世界知名科技记者斯蒂芬？威特，挖掘出诸多不为人知细节，呈现了一个“过于”真实的黄仁勋和他的英伟达。凭借英伟达给予极大的访问权限，威特与黄仁勋多次面对面深度沟通，采访了他的家人、朋友、联合创始人、合作伙伴以及英伟达员工将近200人。这本书讲述了：？这是一个关于一家小众电子游戏硬件供应商如何成为 价值登顶公司的故事。？这是一位倔强的企业家如何持续推行自己对计算机技术的激进愿景，30年间成为当今世界 富有的人之一的故事。？这是一个伟大的硅芯片革命

在数字经济成为新的经济增长动力的时代， 平台经济 网络效应 大数据 人工智能 等热门概念不断涌现并构建了一层 平台幻觉 ，让多数人相信这些词汇仿佛拥有神奇的力量，能助推企业高速发展。而如脸书、亚马逊、苹果、奈飞、谷歌这样的科技巨头展现的强大统治力更是进一步加剧了这种 幻觉 。 哥伦比亚大学商学院教授，投资银行家乔纳森 科尼则认为事实要复杂得多， 平台幻觉 破坏了人们对商业模式强弱的辨认力，掩盖了企业是否能取得成功的决定性因素。他在《平台幻觉》一书中以上述五家巨头企业为例，详细阐释了这些大型科技公司真正强大的原因：结构性优势的组合、精明的收购、强有力的管理以及长期的宣传营造的一副 不可战胜的光环 。这些要素才真正促成了数字经济时代的巨头企业的韧性和长期盈利能力，而并不只是因为 超自然力量 的加持

这是一部鲜为人知的阿里巴巴早期创业史。 作者凭一人之力，前后采写了数十人，历经两年多的调研、访谈、资料收集，历时一年多的写作，全景式解开了奠定阿里巴巴帝国的基石 中供铁军的神秘面纱。写作初心是厘清 阿里灵魂 的四个内涵：理想主义和现实主义的协同术；价值观在一个创业公司的落地过程；人力与机器、时间的赛跑；B2B地推江湖沉浮录。 这本书包含了那些临危受命、挽救困局于危难之间的英雄与草根，描述了他们的理想与现实、荣光与失落、坚守与离别、情义与铁血、利他与利己 书中细腻的再现了 中供系 各路英豪如何随着公司的成长而蜕变、进化、裂变和重生的全过程。他们的共同特点是骨子里有一种无法解释且隐约可见的阿里因子，这些构成了阿里的基因和血脉，蔓延至大半个互联网江湖，改变了一个大时代。 【重点列举】 作

第二次世界大战以后，美国的大公司变成了千篇一律的 官僚机构 。通用汽车公司、标准石油公司、美国钢铁公司等公司的名称就体现了这一特征。在20世纪五六十年代，即便说出这些公司当年的首席执行官的名字，你可能也不认识他们。他们之所以能够成为风云人物，仅仅是因为他所在的职位。是工作造就了人，而不是人造就了工作。当时的美国有一句流行语： 这里没有天才，只有一群普通的美国人在一起工作。 这与我们当今的世界形成了鲜明对照。在亚马逊、苹果、元宇宙等大公司，其领导者的名字在全美国乃至全世界都广为人知：杰夫 贝佐斯、史蒂夫 乔布斯、马克 扎克伯格。在这些公司里，如果人们刻意回避天才而赞美普通人，那么这种做法简直匪夷所思。 当今世界商界出现大变革的一个主要因素，就是魅力型领导力的兴起。首席执行官不再是在公众注

对公司改革发展的回顾性总结和规律性认识，是中国联通行稳致远、向新而强的宝贵财富。以图影留住历史，以历史启迪未来，站在新的时点深情凝望，特编辑出版《 百年传承 三十向新 图志》，展现中国联通在阔步改革进程中的创业艰辛，讲述广大联通人在面对行业变革、市场竞争和技术创新中的坚持与奋斗、进取与执着，激励广大干部员工不忘 来时路 ，走好 脚下路 ，坚定 未来路 ，奋楫网络强国主航道，扬帆数字中国新未来，续写中国联通高质量发展新篇章！

本书不仅是一个企业和商业的历史，更展现了的保险帝国——美国国际集团（AIG）的发展与20世纪后半期美国以及国际活动的关系。它表现了在世界走向全球化的过程中，自由市场是如何克服民族主义、保护主义和孤立主义的。本书全面展现了AIG如何从一个小企业成长为跨国公司，却不仅仅是一本简单的编年史。本书是迄今的依据手资料写成的AIG的成长史，其中既有详实的事件记录，也有宏大叙事的变迁演义：详实记录指的是20世家企业的成功史，读起来引人入胜；宏大演义指的是60年来环球资本主义的渐次演变，波澜壮阔。

网飞的历史充满了传奇色彩，它的崛起伴随着复杂斗争、幸运转折、个人背叛……它自身的历史比它出租的那些电影还要更富有戏剧性。网飞在1997年建立，而建立的原因仅仅是因为创始人伦道夫和哈斯廷斯没有按时归还租借的DVD，还要缴纳因此而产生的滞纳金。 1999年，网飞公司摒弃了百视达的“每片付租”模式，转而采用了一种订阅模式：用户只需要支付固定费用，就能尽情租片观赏，免去了到期还片日、滞纳金、运费和手续费等一系列麻烦。这一模式允许用户每月只需支付固定费用，就能在家中舒适地无观赏大片。 电影出租巨头百视达公司2002年达到了发展，市值高达50亿美元。它是横亘在网飞发展道路上的一个巨大的障碍。它的创始人也曾预见到网飞的成功，并推出了“并网”方案，将网飞置于生死边缘。由于百视达内部原因，网飞公司从残酷的竞争

本书是招商银行为纪念他们创行三十周年而创作的一本书，依据业务、管理、文化等维度进行分类，以招行三十周年发展历程中的重要节点与关键事件为主线，采访了50位这些事件的亲历者和当事人，通过对这些人的采访全面展示了招行的历史和发展，也可窥见招行成功的经验，具有社会借鉴作用。

《华盛顿邮报》将对冲基金巨头——长期资本管理公司——的崩溃描述成“对华尔街造成有史以来最严重打击的金融失足”，《华尔街日报>》称这家基金为“华尔街最激勇的后代之一”，而《金融时报》将它形容为“以为自己聪明绝顶、不可能失败的基金”。《商业周刊》则将这场崩溃归结为“长期资本的火箭科学在发射台上发生爆炸”。 长期资本管理公司是由天才创建的。他的创办合伙人包括约翰·麦利威泽——传奇的华尔街债券交易，以及诺贝尔经济学奖得主罗伯待·莫顿和迈伦·斯科尔斯——他们曾(与已故的费歇尔·布莱克一起)通过其期权定价理论几乎发明了现代金融学1994年和1998年4月间，长期资本管理公司似乎能将这种天才变为惊人的利润。在其时期，它曾管理了1300亿美元的基金和虚拟本金价值等同于美国政府全年预算的衍生物组合，为它的投资者赚

这曾经是一个沸沸扬扬的热点名词，毁誉参半。举国上下，顺驰军团所到之处，争议就接踵而至。在平民百姓的街谈巷议中，在专家名流的指点江山中，在鸿儒大腕的激扬文字中，在各路媒体的聚焦爆炒中。尤其是2004年春节过后，随北京大兴世纪第其他网站的引爆，全国范围内的争议达到沸点。顺驰走到哪里，质疑就跟到哪里。 10年，从50万到100亿，一个中国式的商业传奇，一个企业超常规扩张的故事。《天津日报》记者郑爱敏跟踪报道顺驰创始人孙宏斌到普通员工数百人，作为顺驰十年成长轨迹的见证人，记者依据大量手材料，客观真实地讲述了顺驰从十年前的50万起步，到现在年销售额120亿元，成为中国房地产界的爆发式成长的历程。对房地产业内人士和媒体的质疑与担忧——资金链能否跟上，全国化风险太大，扩张速度太快容易失控，挑战霸主的野心等，

本书是2022年3 6月，上海复星公益基金会在上海疫情期间爱心驰援活动的新闻报道合集，展现了复星一家企业的社会责任感和对员工的关爱。本书包括和疫情赛跑、志愿精神、众志成城、风雨同舟、 星暖 员工、复工复产等章，对复星抗疫指挥部统筹抗疫工作，复星一家企业和复星基金会紧急驰援上海党政机关、高校、医院、社区抗疫进行了全景式记录；同时，也以细腻感人的笔触，对复星员工投身社区志愿工作的诸多温暖瞬间进行了生动描述。复星抗疫爱心车队、 蚂蚁雄兵 、仓库三兄弟 诸多平凡英雄和感人故事都在本书中得以呈现；复星在党的领导下积极履行企业社会责任，和病毒较量、和时间赛跑，全力投入上海抗疫工作的事迹跃然纸上。

作者在完成了《激荡三十年》后，溯源再上，亲笔力作《跌荡一百年》，此为下卷，重新梳理了1938～1977年的中国企业史和商业变革。作者按照编年体的形式记述了中国抗日战争时期、抗日战争胜利以后、解放战争时期以及新中国成立后，直至中国改革开放时期之前40年的中国商业史。作者试图在这些特定的历史背景下探寻中国商业人物和企业的成长基因、精神素质以及发展脉搏。在悠长的历史宽度中如何审视中国的商业发展？在百年的中国进步史上，企业家阶层到底扮演了一个怎样的角色？

ZARA是世界上优选的零售商之一Inditex集团拥有代表性和知名度的品牌。Inditex集团由阿曼西奥·奥尔特加·高纳1963年创建于西班牙。1975年，ZARA在西班牙拉科鲁尼亚成立了第一家店。I

《汽车案例——精益制造的14项管理原则》一书从日本公司创建生产模式的思想及文化基础入手，通过分析和实证的手段表达了了TPS的核心消除浪费，说明了建设生产方式的14项原则，说明了其可操作性的原理与过程；并且提出了应用TPS改造企业的理论与方法。全书贯穿了作者的思想体系和研究成果，写作手法新颖，文笔流畅，层次分明，给人一种对学习TPS的耳目一新之感，是学术界与企业界人士值得学习、阅读的一本好书。相信，这本书对中国企业管理创新，特别是制造企业管理创新大有益处。 《汽车案例——精益制造的14项管理原则》将方式概括为理念、流程、员工和合作伙伴、解决问题等4个方面。这4个方面的整合，形成制度，并落实到每项活动是方式的实质。作者对汽车公司及其在美国的工厂有20多年的体验，并在1年期间对40多位公司各部门经理进行访

党的十九大指出，中国特色社会主义进入新时代，中国经济已经进入高质量发展阶段，需要贯彻新发展理念，建设现代化经济体系。其核心正是以供给侧结构性改革为主线，转向创新驱动的发展。 转型与创新已成为当下中国经济增长的关键动力，新经济、新行业中的独角兽企业蕴含着巨大的投资机遇，科创板的推出更为独角兽企业的成长提供了广阔的平台。 新兴行业的技术驱动模式，决定了对其的投资思维必然有别于传统产业。要辨别该领域中的独角兽企业，技术捕捉能力与趋势嗅觉是考验资本方的重要因素。在注重投资成效的资本运作中，如何将医疗理念、互联网业态、工业思维等知识体系有效地纳入考量范围，亦是判断投资方服务能力的准绳。发掘新兴行业潜力和资本运作经验构成了金融机构的核心竞争力，而只有两者互补才能带来与企业契合的资本服务。

在这本“企业史”中，我们有机会来大量使用一个新的词汇：十年再造。这个词汇的诞生，与其说是作者研究的成果，不如说是一次偶然的发现。在作者为写作本书而进行大量世界家电业和制造业背景资料阅读时，发现了一个有趣的事实—— 大部分超过20历史的制造商都有一个连续的“十年再造”过程。作者有一个偶然的机会，与中国企业家翘楚柳传志先生进行交流，他认为在企业内部的确存在这样一个“再造”过程，但他不确定是否以十年为一个周期。

1997年，金融危机席卷亚洲各国，许多企业深深的困境。韩国三星也在这一年背负了170亿美元的债务。在这个危机关头，三星电子积极应变，将危机看作是一次自我完善、提高竞争力的机会。它首先进行了大规模的结构调整，通过结构调整完成了从家电中心型企业向电子企业的转变。同时，在企业文化、人力资源、品牌形象、技术研发、监督机制、全球战略、财务管理、信息管理等方面，都做了调整，并取得了显著的效果。经过5年的艰苦奋斗，三星目前已成为大的内存芯片、纯平显示器和彩色电视制造商，以及第三大手机制造商，在全世界47个国家建有89个分支机构。1999至2001年，三年赢利总额达110亿美元。2002年4月20日，三星宣布了未来几年的奋斗目标：2010年以前，三星要成为“数字整合革命的主导者”，跻身全球三强之列。

中国企业的案例已经汇入欧美商学院的教本，中国企业家已经登上哈佛、欧洲的讲坛。而这套《中国企业成长力丛书》的作者，无论从选材还是切入角度，无论从分析还是引导角度，由于其丰富的企业经营管理咨询经验，长期跟踪、一手资料、深入本质、切中要害，加之行交流畅、运笔潇洒、都显得出手不凡、与众不同。它会让你怦然心动，它会让你猛然憬悟；它会让你若有所思，它会让你深受启迪；它会让你激昂奋进，它会让你成竹在胸……