2015年， 互联网 写入李克强总理的政府工作报告， 互联网 成为国家经济社会发展的重要战略。 本书深度解析了 互联网 的内涵及其与云计算、大数据、新分工网络的关系。世界正从IT走向DT（数据技术）。IT以自我控制、自我管理为主，DT以服务大众、激发生产力为主，未来属于DT时代。 互联网 的过程也是传统产业转型升级的过程，IT企业与传统企业的完美融合，将对人类经济社会产生巨大、深远而广泛的影响。本书分为升维与变革两个部分，详尽地阐述了 互联网 行动将以夯实新信息基础设施、提升原有工农商业基础设施、创新互联网经济、渗透传统产业为指向，为中国经济实现转型与增长开辟新路。 人类正从IT走向DT，只有让别人成功，你才会成功！ 马 云

科技大神、全球科技创新领域最知名记者 罗伯特?斯考伯：“技术越了解你，就会为你提供越多好处！” 互联网的炒作点一个一个不停出现，大数据、3D打印、O2O等，无不宣扬要颠覆商业模式。但是，互联网进入移动时代，接下来到底会发生什么？移动互联网时代真正带来哪些改变？这具体会怎样影响我们每一个人的生活？商业真的会被颠覆？目前为止没有一本书给出答案。 《即将到来的场景时代》不是就一个炒作点大加谈论。作者抽取场景时代的五种技术力量：大数据、移动设备、社交媒体、传感器和定位系统，关注他们的联动效应，并展示了未来25年互联网将进入的新时代——场景时代。 在这个新时代里，作者以图景的方式将每一种可能的改变一一呈现在读者眼前，让每一个人有身临其境的感觉。他告诉了我们：商业会怎样，大大小小的企

追逐商业价值的本性使得互联网产业巨头纷纷涌入游戏产业，也使得游戏产业的社会关注度不断提升。与其他游戏产业相比，电子竞技拥有截然不同的产业结构。电子竞技内容的呈现不仅局限于游戏产品本身，还是视频、直播、门户等领域的内容制造者，使得游戏厂商的盈利方式更为多元。王萌、路江涌、李晓峰著的《电竞生态(电子游戏产业的演化逻辑)》系统地勾勒出了电竞生态在端游世代、网游世代和融合世代下的不同生态结构，并对未来的架构进行了分析。

马云是一位江湖侠客一样的血性男儿，他的开创精神、他的敢于颠覆之举，让他承受了很多的委屈，但他不解释，不申辩，只是一路前行，最终成为一颗耀眼的创业明星。本书将为读者讲述马云的创业经历，让读者零距离接触马云，去感受一个创业家的胸怀与气度。告诉人们无论是人生的高低起伏，还是事业的高潮低谷，都要以一种开阔的胸怀和气度面对。有多开阔的胸怀，就能容纳多开阔的天地，就能开拓多恢弘的未来。

跨境电商作为中国电子商务发展的新趋势，受到了社会越来越多的重视，中国卖家借助速卖通平台，将产品直接售卖到各国的消费者手中，通过这条短得不能再短的交易链，获得了丰厚的回报。 但同时，跨境电商这一贸易形式，对卖家的综合素质要求比较高：卖家要对海外市场比较熟悉，对跨境物流有所把握，能够用外语进行产品介绍和客户交流，通过跨境结算拿到货款……诸如此类的门槛，让不少新卖家心生畏难，而老卖家也须持续学习，以跟上不断进化和发展的市场。 有鉴于此，速卖通大学集结了的讲师力量，通过9 章的内容，尽可能详尽地介绍了从事跨境电商、操作速卖通平台的知识和技巧，这9 章分别是：基础操作、平台规则、市场选品、跨境物流、市场营销、数据分析、视觉美工、客户服务、跨境支付。 《跨境电商—— 速卖通宝典》适合已经从事

海猫跨境根据自身操盘AMZN的经验，以实操指导的方式，编写了《大卖家》一书，希望能够对跨境电商从业者有所帮助。本书从跨境电商行业发展态势、全平台特点解读、AMZN开店实操、业内大咖访谈四个方面入手，全面、系统地深入解读AMZN平台规则及操作技巧，重点阐述如何以AMZN为主要跨境电商平台进行开店、选品、推广、物流、支付等，同时为拓展学习者视野，采访十余位业内大咖，分享他们的观点，以期让跨境新手也能快速了解跨境电商，快速上手AMZN。

互联网是一个江湖。巨头公司的成名之战，乱世英雄的行事风格主流业务的竞争变迁。36个案例，娓娓道来。

网络营销是一种门槛相对较低，投放精准，可产生裂变性效果的市场营销技术和方式，对于企业经营者、管理者和从事市场营销工作的人来说，运用好这种技术和方式，才能在互联网信息时代中挖金掘银。 本书正是一本系统讲述网络营销的专业书籍。实用性、实战性、趣味性，是其显著的特点。 本书在写作上深入浅出，从基本概念入手，紧密结合案例，从而事理结合，能够有效地快速提升读者的网络营销实战技能。

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由马莉婷主编的《电子商务概论》一书立足于应用型本科高校电子商务专业的教学特点，注重培养学生的实践技能。较系统、全面地阐述了电子商务最重要的知识模块，包括电子商务认知、电子商务技术、电子商务安全、电子商务支付、网络营销概述、客户关系管理、物流与供应链、电子商务法律、移动电子商务和跨境电子商务十章。 本书体例形式丰富，每章开篇均设置有“学习目标”“导入案例”模块；在章节中穿插小案例及网络新闻报道、研究报告等“小链接”模块；在每章最后均设置有“本章小结”“关键术语”“配套实训”“课后习题”“讨论案例”等模块。 本书不但可作为高等院校电子商务、市场营销、工商管理、国际经济与贸易、经济学、信息管理与信息系统、会计学、金融学等相关专业的教材，同时也可以作为电子商务、市场营销相关从业及

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“赢在京东”系列电商教程是京东官方认证用书，由一线业务精英和专家团队撰写的电商读物，将不断分享京东在发展过程中积累的资源与先进经验，希望能够满足品牌商家、创业者、电子商务从业人员等发展之所需。 本书为继《京东平台数据化运营》之后又一部力作，精选42个商家经典案例，涵盖京东秒杀、京东三超、京准通、众筹、开普勒、京腾计划等营销内容，手把手教你如何综合运用平台营销工具，打造具有广泛影响力的电商品牌。

本书是市场上本“移动互联网＋大数据商业”相结合的应用实战宝典，通过10大专题内容、20多个行业领域、50多个精彩案例、上100个知识要点，紧扣移动营销、移动模式、移动思维、移动社交、移动视频、移动购物、移动游戏、移动生活、移动支付、移动金融等热门应用展开，并通过O2O、APP、LBS、、微博、微视等微营销技巧，帮助企业快速跨界、转型！ 本书两大特色：一是接地气，操作为主，实战性强，将抽象的大数据落地到具体行业应用上；二是容易懂，内容全面、方法众多，通过大数据与移动互联网各种微营销工具相结合。 本书适合对大数据、移动互联网和营销感兴趣的所有读者，特别是大数据分析人员、企业营销人员、刚创业的老板、移动互联网相关行业人士。

林子卿是鹏飞集团董事长林鹏的独女，几年前嫁给了东南亚王氏集团的二子，而定居南洋，过着逍遥自在的生活。但是由于父亲年事渐长，孝顺的子卿不得不回上海来帮助父亲打理家族企业。 子卿野心勃勃地想利用互联网这个工具，实现企业内部以及与其他商业合作者之间线上线下的价值整合，为家族企业带上一个新的高度，但是现实的改革却并不像她想象得那么美好，人心的阻挠比任何洪水猛兽都可怕。 或许是由于企业改革压力太大，多年来关于生母的那个诡异而又熟悉的梦更是频频而来， 她觉得她正在接近家族的一个大秘密。而看起来温柔体贴的老公似乎也有自己不可告人的秘密，这让子卿的疑心越来越重，开始怀疑家里原来信任的亲人们。但是她越是寻求真相，真相便越是躲起来。更雪上加霜的是，本来一直支持子卿的好友微微和杨玲也遭遇感情不幸，这

ebay公司，从十几年前一个小小的拍卖网站成长为一家相当成熟的互联网公司，它曾在世界互联网界掀起过波澜壮阔的网络拍卖浪潮：它的牛气冲天的股票增势，曾令华尔街所有的市场分析师大跌眼镜；它高高在上的营收利率，一直让其他互联网公司望之汗颜：它精心独到的商业模式，至今还让世界的经济学家和企业家们叹为观止。《全球知名商务网站亿贝》以ebay公司十几年来的发展历程为介绍对象，充分剖析了其成功的经验和曾经失败的教训，为相关从业者提供借鉴与指导。《全球知名商务网站亿贝》让我们一起带着探究的眼光，来细细追寻eBay走过的看似平凡而又伟大的企业发展之路吧！看过了，思考过了，之后就应该是我们付诸实际的积极行动。在这个互联网的潜力远远没有挖掘殆尽的新时代，让我们也充分挖掘自己的潜力，营造一份属于自己的事业吧！本书

互联网时代，网络社群营销的巨大杠杆效应 —— 以小博大； 数字社群的生态描述 —— 规则、智慧、变化、形成、价值观、个体与群体的互动； 数字社群的非盲从性与对话性； 从规模到速度，传授给你打入细分社群的锦囊妙计； 吸引社群的必杀三技 —— 信服力、协作力和创造力； 吸引社群的成功榜样和品牌社群官的职责； 新发展企业的变革

258集团董事长倾心之作，作为互联网领域内“域名大王”、“网络疯子”、资深专家，是他20年来对互联网的所思、所想、所感。 很多人认为互联网高深莫测，像是一堵墙，横在你前进道路上，使你进退维谷，无法穿过。其实互联网并不像传说的那样复杂，那么让人头大，这本由“网络疯子”庄良基倾心创作的“心灵日记”，会轻松帮你拆掉这堵墙，带你走进互联网世界，去畅聊互联网江湖中的那些人和那些事。 很多中小微企业主认为互联网是那些计算机专家或者科班出身的专业人才才能玩转的高科技，这本书会告诉你真实的互联网，其实互联网很简单、很容易，可以教你轻松玩转互联网，实现商业化。 如果你想从事电子商务，想用电子商务改变你的工作和生活，那么你就需要了解和掌握互联网的基本知识，这本通俗易懂、易用的互联网基础读物

“以用户为中心”的思维，是移动互联时代商业思维的核心。在移动互联时代，决定产品生死的权力已真正转移给用户。没有用户思维，不被用户认同，经营者和其生产的产品就是废物和垃圾！ 用户不是一成不变的，而是不断升级迭代的群体。相比于习惯被企业操纵的保守用户，3.0时代的用户，更渴求产品的个性化、更在意在产品设计中的参与感，更热衷表达对产品的体验。 正如本书作者所言：“你是要提高盈利还是亲手埋葬自己的品牌，取决于你如何对待你的顾客和用户3.0时代。”作为厂商，必须从市场定位、产品研发，生产销售乃至售后服务整个价值链的各个环节，建立起“以3.0用户为中心”的思维，不能只是理解3.0用户，而是要深度理解3.0用户，只有深度理解用户才能赢得用户的认同——没有认同，就没有合同！