本书分别从团队建设、管理制度、管理技巧、激励管理、岗位分析、领导权力、企业文化等角度对管理思想进行解读。每篇文章都以短小精悍的故事开始,然后对故事中折射出的管理思想进行剖析,分析故事中存在的管理问题,并分析故事中问题产生的原因并探索解决之道。所选故事浅显易懂、趣味横生,使读者从故事中发生的事情联想到现实世界,在轻松阅读中有所借鉴。
IBM,每年有高达150亿美元的新收益,来源于22次意外的商业机遇;惠尔浦,2008年在全球衰退背景下的创新,创造出40亿美元的收入,独占业内鳌头;爱伦·库尔曼,凭借业务创新的雄心,从杜邦公司的*成长为CEO……创新不仅意味着更好地生存发展,还有奇迹!一流的企业已经学会了如何在可复制的基础上进行商业创新。您呢?公司的生存发展呼唤团队创业与创新精神,而创造性常常如稍纵即逝的灵光,罗伯特·沃尔科特博士等编著的《内驱力》不仅可以帮您启发创新,而且可以帮您实现按照模式持续制造创新价值,增加永续经营的无限动力。《内驱力》一书为您提供了创业和创新所需的基本逻辑和可持续复制的模式,帮助您孕育和设计有价值的新的业务,为您的经营思维注入生机,不可思议地提升您的创业能力和创新水准。团队创业是创新的更高阶段,它是在原有组
目前,新的媒体传播形式正在崛起,信息环境正在由单一的权威发布向“众声喧哗”的舆论场转变。企业面对的舆论环境正越来越不可控。企业要怎样避免被汹涌的舆论“灼伤”?又如何利用自发的口碑传播和接力来传播和提升自己的品牌? 危机管理专家艾学蛟,以多年担任大型企业公共关系顾问,切身接触企业危机管理流程的经验,总结出企业应对危机和运用舆论的方式和流程。通过对大量危机案例的分析,对成功案例的总结,揭示企业舆论应对的不二法则。
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本书为工商管理类专业综合实训教程。本书实现了经济学、管理学、企业策划、企业管理、市场营销、公司理财、会计实务、税收实务、经济法规、公共关系、广告实务等各门学科相关知识的有机整合。学生综合运用这些知识,
内容简介 我们当前所面对的是全球经济大变局时代,持续多年的VUCA时代,通过观察与研究发现:凡是成功的组织,都擅于在不确定性中抓住那些确定的东西,通过强大的组织定力,坚定不移地为实现自己的目标而持续努力。本书作者是资深的首席人力官,以自身实战经验,加上多方面的调研,确信只要能够坚持抓住企业管理一些确定性基本内容,就可以以做到“不管风吹浪打,胜似闲庭信步”。 本书共五篇,分别为企业文化篇、组织发展篇、薪酬绩效篇、数据分析篇和个人发展篇,无论你在组织进化还是个人发展中遇到困惑时,本书都能够成为你可以借鉴的帮手。
《激励与绩效:员工激励多样化方案》是一本企业管理类图书。薪酬体系设计,是每一家企业管理层都很关心的问题,每个企业都知道,拥有一套合理的薪酬体系很重要。本书就详细介绍了薪酬激励量化实操的流程、步骤、方法及注意事项,每一章都分别引用了不同的实际案例,并配合薪酬体系设计的实操步骤进行讲解。全书共分为六章,分别讲解了组织绩效管理的重要作用、绩效管理系统的搭建、组织绩效的实施与管理、绩效评价指标、组织绩效考核办法、激励的重要作用。本书内容通俗易懂,实操性强,特别适合薪酬管理从业人员、人力资源管理实务入门者、企业管理者及各高校人 力资源管理专业学生使用。
本书是苹果培训丛书之一,主要讲解怎样建立能够实际工作的实用色彩管理工作流程,其中将会涉及到怎样实用常见的图形与排版应用程序以及现实情景。读者将从本书中学习怎样设置Mac机的色彩管理,怎样把捕获与创作图像中的可靠颜色经过处理后,转移到校样与最终输出的图像中,以及怎样制作自定义的色彩描述文件。 本书适用于色彩管理的初学者和中级专业人员。
本书采用MBA案例形式,选取了9个企业在中国管理学方面的典型案例。体例包括案例正文,使用说明(包括教学目的与用途、启发思考题、分析思路、理论依据与分析、背景信息、关键要点、建议课堂计划、其他教学支持、参考文献等)和推荐辞。本书特点如下:一、本书是关于传统文化(国学思想)在企业管理中实际运用的案例汇编。中国传统管理思想的书很多,但具有严格案例性质的书则是凤毛麟角,因此本书具有较大的市场空间。二、本书案例撰写质量上乘,是国家社科重大招标项目“多卷本《中国古代管理思想通史》”的支撑成果,具有较强的可读性。三、本书案例选取广泛,适用对象普遍。本书案例涵盖房地产、家电、通讯、零售、金融等多个行业,既适用于国学管理等课程的案例教学、课堂讨论,也适合高等院校管理、经济各专业的广大师生选用
人无精神则不立,国无精神则不强。国家的强大、民族的复兴,需要斗争精神;企业的成功、个人的成就,同样少不了斗争精神。面对工作中的各色阻碍,我们不但要敢于斗争,更要善于斗争,这就需要我们树立斗争精神,增长斗争本领。本书从树立斗争信仰入手,分析使命担当的责任,辨析来路,明确方向,用执行力打造各种斗争本领;提出“斗争的本质就是解决问题”,给出问题导向的具体方法;细节决定成败,斗争往往胜在细微处;挑战“不可能”,指明提升创新力的突破口。本书旨在将斗争精神内化为工作动力,让每一位员工在踔厉奋发中始终保持昂扬的斗志。
“宁波帮”文化是基于儒家文化、融浙东文化和海洋文化之精华而形成的具有地域特征的一种文化。宁波帮是“首富+首善”的象征,他们所代表的文化是一种优秀的基因。基于此,本书分析认为:(1)基于“宁波帮”文化孕育发展的近代宁波帮家族企业的典型特征之一,是中国近代企业制度的代表;(2)家族企业接班人的选择会表现出“差序有别”,并且它为家族企业接班人的培养提供了基本思路。本书对宁波帮家族企业制度创新研究具有观点新颖、见解独到之处。
《过去预测未来:行为面试法(第2版)》从行为面试的基本原理讲起,着 重介绍了行为面试的设计方法、主持技巧和评分方法。其中,还给出了常 见维度所对应的行为面试题目,供大家在实践中参考使用。 本书专门从事人才选拔的工作 者使用;对参加面试的候选人来说,也可以通过了解行为面试来做好面试 准备,更充分地展示出自己的真实水平。
本书从制造服务化对企业绩效的影响探究制造服务化的结果,从与客户的相互依赖关系研究制造服务化的外部前因,从企业内部前后台服务运作机制研究制造服务化的内部前因,以及从制造服务化的资源管理过程剖析其内在机理。
人类自从有了面向大众的传播媒介,整个社会形态便焕然一新。但也就从诞生的那一天起,媒介自身便在两难的行进中接受着毁誉:一方面,它是担负道义的社会公器;另一方面,它(至少在大多数情况下)也是锱铢必较的经济组织。本书旨在通过对媒介两重性的分析,深入探讨媒介在市场作为中的种种规律和规制,从而说明媒介的营销必须也可以在兼顾社会公益的前提下,去实现既定的目标。 全书共分十章,从媒介市场的形成与发展、到媒介营销伦理的确立,系统阐述了媒介生态、营销定位、战略管理、竞争优势等理论,并且从资源整合的角度深入分析了媒介集团的生成和壮大之路。在书中附列的50篇窗口材料中,作者精选了中外媒介的大量营销案例,用以佐证书中的观点,或供读者赏析。 我国的大众传播媒介正处于初入市场的激荡时期,本书对此也有针
俗话说,人与人之间*好的关系,*是相互成*。然而,相互成*绝不是相互将*。对于*来说,真正的相互成*,并不是帮助下属待在舒适区,以此换取他对自己的支持。如果想有所成*,那么*的核心任务*应该是,让每一个下属都充分释放自身潜能,进而变得越来越强。绝不应该漠视或任由下属自己挥霍其潜能,这些都是*无能的表现。 在《相互成*》这本书中,南森·贾麦尔纠正了许多错误认知,以此帮助*竖立关于领导力的正确信念。他还提供了一套强化领导力的方法,那*是提升下属的意愿和能力,让给他们成为更强大的人。
案例教学作为一种行之有效的工商管理教学方法,已经在中国得到了普遍推崇;案例研究作为一种重要的研究方法,也逐渐引起关注。但是,本土化案例无论在数量上还是质量上都显不足,这种情况与中国经济的长期快速增长和境内企业管理实践的丰富多彩很不相配。 东北财经大学MBA学院(原MBA教育中心)成立以来的十多年里,我们在重视案例教学的同时,采取了许多切实措施以抓好案例创作。我们的一个做法就是“读与写相结合”,鼓励MBA学生在教师的指导下,以创作案例作为毕业论文的写作形式。同时,作为*人文社科重点研究基地的产业组织与企业组织研究中心,我们也努力把案例研究当做具有特色的研究方法广泛运用,并注意吸收具有丰富实践经验又有一定研究能力的EMBA学生参与研究中心承担的多个重要课题的调研工作,不但一举多得,还取得了良好