本书作者介绍了学习做生意的途径,通过使独立生意人重新专注于已被验证的行之有效的基本点,从而重新激发他们做生意的活力。
《MBA专用教材:会计学(第3版)》是作者根据多年教学经验,结合MBA教学特点,为MBA会计课程专门编写的。《MBA专用教材:会计学(第3版)》在保持之前版本教材结构、风格的基础上,结合企业会计准则、小企业会计准则、公司法等相关法规,对原有内容进行了完善,更加注重实效性与实践性。全书共分十章,包括会计概论、会计信息的记录与报告、收入与速动资产、存货与销售成本、固定资产与无形资产、负债、所有者权益、对外投资与企业合并、利润的确定和分配、财务报告的阅读和分析等内容。
要做一个名成功的管理人员,你对人的管理必须是成功的。这话说起来容易,做起来可就没那么容易。与以前相比,现在更是如此,要做一名好的管理人员,你必须是一名好的教练——充分发挥你的员工队伍的才能为组织做出贡献。你不必替你的团队工作,但你要清楚地懂得如何帮助你的员工找到他们个人的特质。 因为从现在起,软性因素就是硬性素质。不论你在工作上多么,也不论你的产品或服务多么好,除非你懂得如何充分发挥你的下属的才干为组织做出贡献,否则你同样要走人回家。没错,这是有关提高你的绩效底线的问题。 这本书以悉尼大学培训心理系的研究为基础,将给你提供一些在工作中如何改善交流,协作和合作的技术,这些技术已被证明是有效而且实用的。它将会告诉你如何成为一名“管理教练”如何充满自信地管理你自己,带领你的团队
你当然不是傻瓜!在办公室里,你遵守时间,与老板谈吐自然,工作也完成得很有质量,但是,当需要掌握较高层次的管理技巧时,你就觉得需要进一步提高了。 不要紧张,本书教你管理所需要的各种知识。你将学到会计、经济学、金融、生产和营销方面的基本概念,以及如何使用这些概念来改进你的工作和事业。从这本书中,你将会了解: 了解商业发展趋势的简单方法; 改进公司产品、服务和形象的适用的建议; 提高生产率和激发雇员忠诚的指导原则; 成功企业的战略案例研究。
麦肯锡咨询公司自1926年成立以来,致力于帮助客户掌握更加科学合理的工作方法,以提高工作效率。许多国际知名管理学家、企业家都是“麦肯锡校友”。麦肯锡的工作方法也因此成为世界各大企业流行的管理工具。本书要分享的正是无数麦肯锡咨询顾问总结出来的高效工作思维。相当于具体的工作技巧,工作思维的转变更为关键。 本书主要为希望提高工作效率、改善工作质量、平衡工作和生活的朋友而作,包含了发现问题、设置课题、梳理信息、分析情报、思考对策、评估方案、沟通谈判、执行计划、展示成果、协调身心等十个部分。广大读者可以先从检查自己的工作习惯开始,找出平时工作中存在的问题,然后再对照麦肯锡工作思维及方法来加以改进。