本书从工作目标、工作事项描述、工作细化执行3个层面,对人力资源管理的各项工作,包括人力资源规划、组织结构与职位说明书设计、人员测评、招聘与面试、员工录用、培训与人才开发、绩效考核、薪酬管理、人员调配与流动管理、员工日常管理、劳动关系管理11项内容进行了详述。 “工作目标 制度模板 工具表单 工作流程”是本书的特点,实务性、操作性、工具性是本书的特色。 本书适合企业人力资源管理人员、企业培训师、行政管理人员、咨询师以及高校相关专业师生使用。
本书在结构体系上完整、规范,系统地包括了人力资源管理理论和知识;在内容上实现了人力资源管理理论和知识以及它们在人力资源管理实践中应用的均衡结合;书中既反映了人力资源管理理论的进展,同时所选用的公司实例和统计资料也都是近期的,其中多数是2002年的。本书从一般管理者的视角来研究人力资源管理,因此,不仅适用于人力资源管理领域中的学生、研究者和实践者,也适用于一般管理领域中的相关人员。
为增强公司员工的劳动纪律和集体组织观念、弘扬企业精神,纯洁员工队伍、营造安全文明、高效的办公秩序,提高群体工作能力。我们组织人员编辑了《新编企业员工管理制度范本大全》一书,以供企业管理者在制定相关管理制度时作参考。 本书对企业员工行为规范管理制度、出勤考核管理制度、出差管理制度、公司员工调动管理制度、企业员工招聘管理制度、奖惩与激励制度、教育培训管理制度、薪资奖金管理制度、福利保健管理制度、员工评选管理制度、员工岗位职责、合同协议等内容进行了介绍。本书不仅可作为企业制定相关规范性文本之参考书,还可作为其他行政机关、事业单位人员制定员工管理制度之参考。
作为企业的基层员工,如何能发挥主人翁意识,在《新主人翁精神》员工版里已经通过主人公小D的故事得到了很好的体现。 作为企业的管理者,该如何把主人翁精神落实应用到管理工作中呢?我们不能祈求基层员工个个施展主人翁精神,而管理者却仍然居高临下、盛气凌人、老板气十足。只有当管理者和各个级别的员工共同落实主人翁精神的时候,企业才能走上真正的和谐之路。 那么管理者如何来认识和实现主人翁精神呢?《新主人翁管理》告诉我们,只有观念的转变,才是的出路。
《团队培训游戏全书-人力资源管理者与培训师的149个经典游戏》以案例形式详细说明了如何通过团队合作取得成功,在当今充满挑战的时代,人们很容易陷入孤立的状态。但是在今天复杂的社会中,没有一个组织能够单独完成所有的事情。成功的关键就是:个体、团队以及其他组织之间灵活的合作。
《人员培训实务手册》对于如何设计员工培训制度、如何进行员工培训管理做了深入细致的阐述和经验总结,取材于近年来作者对于人力资源管理方面的系统研究和咨询实践。 《人员培训实务手册》站在企业培训工作者的角度,从培训的组织入手,根据需要,将大量中外成功企业的培训案例穿托其中,对员工的深层次培训(能力开发、行为调整、心理训练)进行系统介绍,并且全面、系统地介绍了西门子、摩托罗拉、联想等企业的培训管理经验,具有极强的实践性和可操作性,是从事人力资源管理及员工培训工作者的良师益友。
现代企业管理非常重视的因素,对人的管理已成为企业管理的核心。当前,许多管理学家在总结经营管理的成功经验时,大都把人力资源的开发与利用作为经营管理的中心问题。
通过学习本书,我们相信您可以:充分认识培训师的角色和任务,树立培训师专业形象;克服演讲的恐惧心理,能独立上台进行课程演示;掌握培训课堂技巧,能独立完成专业的培训流程;学会调动学员积极性和参与性的技巧,应对各种局面,适时调节气氛;反复练习、反馈,快速提升作为培训师的综合能力。
无论是在生活中还是在管理中,都有一个奇妙的现象,那就是越是深刻的道理,其表现形式总是越简单。 在很多时候,管理者为了说明某个道理,发表长骗大论的演说,结果激发了一大批人的睡眠意识之外,别的收获甚微。一些精明的管理者则用故事来代替,给员工将一个有趣的故事,让员工在轻松的氛围中明白了他们该明白的东西。 故事是人类智慧的结晶,它比你更会说话!用故事来教育员工,已经成为很多五百强企业经理人的一种习惯。
玫琳凯,一个美丽的名字,她创造的正是一份与美丽有关的事业。 玫琳凯,一个传奇的名字,她在男性主宰的商业世界中为女性赢得了一席之地。 《福布斯》杂志评选出200年来20位全球企业界传奇色彩并获得巨大成功的人物,她是其中惟一的女性。她与洛克菲勒、摩根、福特、比尔·盖茨等人一起,分享了这项殊荣,她的传奇和毅力已经永远镌刻在人类的历史之上。 在《玫琳凯谈人的管理》中,玫琳凯毫不吝惜地将她一生的管理智慧和经验与你分享,让读者深切体会她所倡导的以人为本的管理哲学。这种管理哲学以“满足别人需求”和“公平待人”为出发点,注重每一个人的价值,强调坚持原则和以身作则,鼓励积极参与和冒险尝试。 正是这样的管理哲学,让玫琳凯能够走上事业的颠峰,成为商界的传奇女性!
2014年拉姆.查兰一篇关于“分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波,关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值,能否推动业务目标的实现,尤里奇先生的观点是,人力资源管理人员必须成为业务伙伴,而要成为业务伙伴,他们必须扮演好四种角色:战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色。本书奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位,也是人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。
《做个轻松面试官:金员工招聘技巧及测试题库》旨在为企业管理者提供一套科学标准的招聘方法和程序,包括招聘提问要点及各类能力测试和分析,以便让管理者把握招聘的细节,见微知著,不仅从应聘者的每一句话到他们的每一个动作,甚至是最细小的肢体语言,对应聘者都有一个准确的判断。书中还介绍了一些知名企业有代表性的招聘测试题,以及出题的思路和回答问题的技巧。不仅为企业招聘者提供了招聘人才的依据,对于应聘者来说,也提供了十分详细具体的应答方案。相信本书会给你带来益处!
的企业作文化,的员工没借口。中国企业员工制定培训读本。打造没有借口的企业文化。 好员工的行为参照,好企业的发展之道。延伸西点军校的“没有任何借口”的黄金理念。将“没有借口”融入工作。最实用、最直接、效的企业培训读本。勇于承担责任,放弃一切借口。 对不起,我迟到了,我愿意接受处罚,没有任何借口!对不起,我没有完成工作计划。我愿意承担责任,没有借口!对不起,我违反了组织的规章制度,我愿意接受组织的处罚,没有任何借口!对不起,我失败了。我会振作精神,从头再来,没有任何借口!对不起,……,没有任何借口!一切没有借口的行为,都是为了做个好员工,都是在表明自己的思想已经适应了企业、适应了老板、适应了同事、适应了市场、适应了业务。 一个好员工,行为肯定没有借口,因为他对得起企业、对得起
本系列有以下特点: 1.选题设计思路科学。本系列教材所列的选题,全面、实用、构思新,适应市场经济发展对塑造人力资源人员素质的要求,对人力资源学科教学的课程覆盖全面,各本教材之间有较好的分工与呼应,是一套精心构思与写作的、适应高校人力资源学科教学的教材。例如我们安排了具有弥补专业教材短缺的重要基础课教材《人力资源经济学》;又如,在招聘领域的选题上,我们确定的教材为与人力资源开发管理外部环境接口的《就业市场与招聘》,等等。 2.突出内容的科学性和教材的规范性。各本教材讲求体系的合理、知识点的准确、理论观点的前沿和结构的严谨。在内容全面、充实的情况下讲求精练和突出要点,达到了学科教材的规范性。 3.突出教材对于人力资源管理工作的应用性。从教材内容的选择上注意涵盖企业人力资源管
《资深人力资源总监教你做薪酬:操作实务与设计技巧(实用案例版)》是一本薪酬实务工具书。由资深HRD教你做薪酬的操作与设计。全书共22章,首先介绍了薪资操作,从工资条的科目讲起,为薪酬专员介绍了制作工资需要掌握的技能、工资发放过程中的疑难杂症以及如何处理调薪等内容,涉及很多实用的Excel计算公式。然后介绍了薪酬体系设计,为薪酬主管介绍了薪点制的设计过程、职位分析与职位评估的操作过程。最后介绍分类薪酬方案的设计与操作案例,包括:年薪制、奖金提成制、计件制、项目制、项目补贴、股权期权、工资总额与业绩挂构、企业年金以及职能部门等方案。附录部分是如何做不付费的薪酬调查的多个案例。 全书架构合理,逻辑性强,讲解通俗易懂,以表析文,案例丰富,注重案例原创性、与时俱进,行文可读性强。《资深人力资源
客观科学地甄选人才,耐心细致地培养人才,坚定不移地使用人才是企业获取竞争优热的关键环节。而许多企业由于缺乏科学的人才测评体系,难以正确评估企业的人才状况,从而导致人才大量流失,实力日渐薄弱,失去了强大的市场竞争力。因此,建立一个具体量化的测评体系对企业尤为重要。本书系统讲述了人才测评指标体系的构建,介绍了心理测验,评从中心等主要的测评方法以及人才测评的具本实施要领。本书将指导经理人正确地选用人才,有效提升企业的竞争水平。