《冰鉴》一部纵横中外的人才学教科书，一部关于识人、相人的经典文献，是曾国藩总结自身识人、用人心得而成的一部传世奇书，是曾国藩体察入微、洞悉人心的心法要诀，它因具有极强的实用性、启迪性和借鉴性而受到各界人士的重视和喜爱。《冰鉴》为读者打造一条走近曾国藩的智慧之道，感受他独到的识人、用人策略。 一部真正的智慧经典，不仅可以跨越她所属的领域，而且可以跨越时空！

《按制度管人》站在企业管理者的角度，充分考虑企业管理的方方面面，聚焦在企业管理最为关键的环节，借鉴国际通用的管理制度和文案，详细论述了企业管理中普遍涉及到的工作标准化、流程化、工具化，并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程、实用工具表格，使之具有可操作性，可在实践的层面上提高企业效率。《按制度管人》适合于行政管理从业人员、企业中高层管理人员、咨询培训企业人员以及从事行政管理专业的研究者、学生使用。

本书分析了工作分析对人力资源工作的重要性，并详细阐述了开展工作分析的具体步骤，实用性强。适合用作人力资源管理专业本科生、研究生教材，也特别适合人力资源从业人员阅读使用。

在法学理论与实践脱节比较严重的当下，该书能将理论与实务有机地结合在一起，并非容易之举。专业读者还能在案例解读里面找到清晰的学理分析的脉路，汲取理论营养。 该书具有通俗化解读，案例化论述，对策化分析，实战化操作等特点。

《企业员工战略性培训与开发：基于胜任力提升的视角》借鉴已有的研究观点和结论，基于胜任力提升的视角，构建了企业员工战略性培训与开发的研究模型，然后根据这个模型，对企业高层管理者、中层管理者、知识型员工、企业内部团队和企业接班人的战略性培训与开发问题进行了专题讨论。

知识经济时代科技的快速进步改变了劳动力市场的需求结构，企业若想获得所需的“复合型”人才，必须进行人力资本的投资，增加企业人力资本的存量和质量，以提高企业竞争力。而企业人力资本投资所存在的风险致使我国企业对人力资本投资持审慎态度，投资状况不容乐观。《企业人力资本投资风险研究》旨在正确界定企业的人力资本投资及其风险，找出风险产生的原因，发现风险类型与表现形式，识别风险因素，评估各种风险发生后的严重程度，探求控制风险的措施。

《人力资源管理综合实训》随着现代人力资源管理研究的深入，技能的不断提高，单一的人力资源理论教学已经不能满足高校教学的要求，激烈的就业竞争对学生的管理能力和实践能力提出了更高的要求。鉴于此，需要通过实训教学和理论教学相结合的方式，平衡发展，突出实训教学的应用导向。《人力资源管理综合实训》以此作为出发点，从工商管理类专业的培养目标出发，通过企业的实际背景，总结和提炼人力资源管理中涉及的常规工作。 《人力资源管理综合实训》一共分为人力资源规划、组织结构设计、工作分析、员工招募与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和员工关系管理等八章，每章包括理论知识回顾和实训项目两个部分。《人力资源管理综合实训》希望运用丰富多样的实训形式帮助学生掌握人力资源管理专业的知识、技能和技巧，熟练地将理

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本书以绩效管理的流程设计和技术方法为主线，为读者呈现了绩效管理全貌。即从绩效管理的基础性工作开始，分别对绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估到绩效反馈面谈和绩效结果的运用进行了详细介绍，帮助读者从绩效管理系统的角度理解绩效管理。本书列举了大量实例，是一本理论与实践紧密结合的管理学教材。资料下载请联系编辑15652315123 或

《人才学与人才资源开发研究(人才强国研究出版工程)》，为深入宣传贯彻党的十八大及十八届三中、四中全会精神，加快确立人才发展战略布局，广泛宣传中国人才学理论与实践发展的成就与经验，中国人才研究会组织编写了《人才学者自选集》系列丛书。 本系列丛书已列入国家出版基金项目、“十二五”国家重点出版物出版规划项目《人才强国研究出版工程》，集中呈现了十多位人才学学者多年来从事人才学理论研究的学术精华，其中既有理论探索，又有实证研究，兼具思想性、前瞻性和实用性，对人事人才领域的理论研究者和广大组织人事部门的实际工作者具有重要参考价值。

大数据时代，HR 的大数据思维以及大数据应用技能明显弱于其他从业者，德勤的调查数据显示，只有 14% 的人力资源部门拥有数据分析职能 ；与之相比，77% 的运营部门拥有数据分析职能。本书作者是全球 20 大数据分析公司创始人、HR大数据分析专家。在书中，他分析了为什么 HR 需要大数据思维 ， 人力资源大数据的分析应用现状，我们如何进行数据分析，如何利用数据分析的结果优化人力资本、改善组织的商业表现。 同时，为了说明大数据思维对 HR 从业者的重要性，书中列举了联盟计算机公司、太阳微系统公司、英国国家电网公司等企业关于大数据与培训、大数据与员工保留、大数据与领导力开发、大数据与绩效管理等的真实案例。

在美国，高管薪酬是大家关注的一个话题。关于高管薪酬的种种“神话”（其实是误解）经媒体推波助澜，更使人们觉得高管们获取高薪是“无功受禄”。作者针对这些“误解”，在《企业高管薪酬》（Myths and Realities of Executive Pay）一书中展示了高管薪酬的现实，即高管薪酬制度是美国企业界，“泛采用的一种薪酬制度，它的成功运用，刺激了美国经济的增长，促进了美国成功的公司治理模式的形成。高管薪酬是建立在公司绩效的基础上的，高管薪酬随着股票价格和公司绩效的波动而波动。高管的高效管理为股东带来了万亿美元的财富，为数以万计的公司员工及其家属带来了丰厚的收益和大量的就业机会。丰厚的高管薪酬反映了企业界对精英人才的强烈需求。

本书在简要介绍人力资源管理的内涵、发展与环境的基础上，详细阐述人力资源的战略与规划、人力资源的招募与录用、人力资源的培训与绩效管理、人力资源的劳动关系管理、互联网时代的人力资源管理，具有理论深厚、内容丰富、注重以人为本、强调管理的科学性与艺术性等特点。

薪酬设计及管理作为人力资源管理的一项基本、重要的职能，既是企业激励机制的核心部分，也是员工为关心的问题。企业薪酬体系设计是否科学合理，不仅关系到员工个人的切身利益，还将直接影响企业的稳定和生产经营效率。 本书以柏明顿公司的“三三制薪酬设计技术”为核心，精选了绩效型、计件型、职务型、股份型、销售型与年薪制六大类，电子、化工、建筑、医药、服饰、金融、制造等十八个不同行业、不同类型企业薪酬体系设计的经典案例。全书内容全面、系统、翔实，表单丰富，简明、清晰，对广大读者来说极具参考和实用价值，有助于企业建立完善的薪酬体系一激励机制，帮助企业经营者和人力资源管理人员提升管理水平。

这本由中国集团战略与集团管控专家白万纲编著的《战略性绩效管控实操全解》揭示集团管控中的战略管理如何形成集团战略绩效，子公司绩效，个人绩效的管理层次。如何从战略绩效，公司运营绩效，个人绩效三个层面来管理子公司战略性绩效，摆脱从个人绩效去追求组织，整体绩效的局部思考和技术主义。