绩效管理，是一个能够保证企业或个人波浪式持续改进、螺旋式上升的管理过程。绩效管理的目的，是让管理者在充分了解过去的前提下认识现在，同时能够更好地规划未来。《绩效管理与量化考核从入门到精通》把复杂的绩效管理理念转变成简单实用的工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化，让绩效管理变得简单、易操作，有效指导和帮助读者做好绩效管理的实务工作。 《绩效管理与量化考核从入门到精通》分为9章，涵盖的主要内容包括绩效管理的正确认识，绩效管理有效实施方法，绩效指标，绩效计划，绩效辅导，绩效评价，绩效反馈，绩效结果应用，VUCA时代绩效管理的方向和趋势。除此之外，本书还有52节HR实操精品课程及40个常见岗位的量化绩效指标库供读者在线学习。 《绩效管理与量化考核从入门到精通》内容通俗易懂，案例丰富

人才的引进和考核固然重要，但是人才被引进之后，如何将企业文化、价值观有效传承到人才身上？如何通过人才能力的持续提高，不断为企业创造价值？如何让企业的培训发挥效用？要解决这些问题，需要企业具备适合自己的培训管理体系以及能力达标的培训管理者。本书将大量复杂的培训管理理念转变成了简单的工具和方法，并将其可视化、流程化、步骤化、模板化，让培训管理工作变得简单且容易操作。 《培训管理实操从入门到精通》分为11章，主要内容包括如何认识培训管理，如何搭建培训管理体系，如何发现和分析培训需求，如何开发和管理培训资源，如何制定和运行培训方案，如何评价和转化培训效果，如何实施以师带徒制度、新员工培训、管理岗位培训、关键岗位培训、职业发展管理等。 《培训管理实操从入门到精通》案例丰富，模板齐全，通俗易

本书是一门专门研究财富分配问题的著作。与传统的分配理论不同，作者所关注的是企业增量产权的分割问题。作者在书中引入了马克思的劳动价值理论来分配的近百年来（尤其是20世纪后半叶以来）出现的企业增量财富的分割问题，并且依据这种理论找到了企业增量产权分割的量化方法。本书所提出的劳动产权制度在今天具有极其重要的现实意义，同时它也将因为对于新制度经济学研究的贡献而受到人们的广泛注意。

本书是《世界500强人力资源总监管理笔记》和《世界500强人力资源总监管理笔记2》的实操版，我们将一本的技巧配上第二本的模版和范文，形成了一个新的搭配，让原有的内容产生了不同的理念和解读，方便读者消化第二本体系性的“大部头”内容。 我们将两本书的章节进行了重新梳理、定义、组合。章节名变了，能更加清晰地指导读者去理解和学习；顺序调整了，让两本书能够衔接起来，毫无违和感；内容保持了，原汁原味的，会更吸引人。最后附上一张涵盖书中所有知识点的思维导图，让读者可以将书读薄也可以读厚。我们期许能通过梳理，大家更容易吸收书里的养分，实现这本书存在的价值和意义；我们还期许，同样的碳离子，通过不同的组合，能够变黑炭为钻石！

《HR:世界500强人力资源总监高端访谈2》是HRoot旗下《人力资本管理》对近50家世界500强企业的人力资源管理者，这些企业包括：通用电气、沃尔沃汽车、施耐德电气、联邦快递、拜耳、联想、霍尼韦尔、渣打银行、历峰集团、贝塔斯曼、复星保德信、德科、埃森哲、任仕达、美世、ASTD、Kronos、CEB等。访谈内容既有人力资源管理实践，也有对未来管理趋势的敏锐预测与洞察，满足不同行业的人力资源管理者的需求，令人力资源管理者们通过此书俯瞰的人力资源管理全貌。

《我心所属：位成功HR的职业生涯自述》有战略性、积极主动、合伦理、精明强干、灵活、可信，目前，公司及其雇员比以往任何时候都需要具备上述特征的HR从业者。如果你具备以上特质，那么你能拥有骄人的职业生涯——它透射着你最可宝贵的价值观。代表着HR所能发挥的潜能，它需要你尽己所能地付出，同时也会带给你好的回报。 这《我心所属：位成功HR的职业生涯自述》将告诉你如何在公司里履行世界的HR职能——为此，你既要用脑，又要用心——并在此过程中成就你充满活力的辉煌事业：作者利比·萨坦拥有超过25年的HR从业经验，她任职过的公司为雇员所提供的工作环境和为客户所提供的产品一样，一样举世知名。世界公认。作者代表着HR的水平。《我心所属：位成功HR的职业生涯自述》中，作者在富有传奇色彩公司里的亲身实例俯拾皆是。这些实例富有启

《薪酬管理实务手册》系统介绍了薪酬管理的基本理论和方法，同时，将大量成功企业的薪酬管理体系穿插其中，反映了企业薪酬管理实际运作过程中的各种问题、解决依据及解决方法。《薪酬管理实务手册》是在总结我国企业薪酬管理实践和理论研究成果，学习和借鉴发达国家薪酬管理理论和有益经验的基础上编撰而成的，其主要宗旨在于为广大薪酬管理者包括企业总经理和人力资源经理提供一套薪酬管理实用方法，对企业管理咨询人士和高等院校的教学师生也具有的参考价值。

《缩小员工敬业度差距：如何开发员工潜能以提升业绩》以韬睿惠悦公司开展的“全球员工意见调查”为基础，总结了驱动员工敬业度的十大因素，并揭示员工敬业度与公司本身的运营状况关系越来越密切，而不是员工个人因素，以此为基础，《缩小员工敬业度差距：如何开发员工潜能以提升业绩》以八家敬业度的公司为例，分析提高员工敬业度的五方面：了解员工、培养员工、激励员工、员工参与、员工奖励，最后总结了提高敬业度的关键行动。《缩小员工敬业度差距：如何开发员工潜能以提升业绩》结合详实的调研数据和来自真实公司的实际事例，生动说明了提高员工敬业度的关键，对企业管理者、人力资源人士极具学习价值。

《代理商、加盟商如何选用育留人（附赠光盘1张）》主要面向服装行业管理阶层，是企业决策者和人力资源管理者的参考用书，它从代理商、加盟商如何选人、如何用人、如何育人、如何留人四个方面对有关人力资源管理方面的问题进行了详述。所有服装代理商、加盟商要想加强对这方面的管理工作，《代理商、加盟商如何选用育留人（附赠光盘1张）》无疑是其。

本书讲述了企业如何留住人才的秘决。全书共八章，包括核心员工离职带来风险、离职员工防范、感情留人等。

本书从系统的视角展现了绩效管理的全过程,即从绩效管理的基础性工作、绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估到绩效反馈面谈和绩效改进计划的各个环节的核心工作，帮助读者从绩效管理系统的角度理解绩效评估，本书列举了大量实例。是一本理论与实践紧密结合的佳作。 本书适于企业中从事绩效管理工作的人员和高等院校人力资源管理及其其他相关专业的学生阅读，同时也可作为从事实际工作人员的参考手册。

“质量是免费的。”国际著名质量大师克劳斯比如是说。 “的人才是免费的。”《的人才是免费的：500强企业奉为圭臬的观念和法则》也同样开宗明义。 事实果真如此吗？答案是毋庸置疑的。 不可否认，聘用一个的人才的确需要付出不菲的薪酬，但他们所做出的绩效却是普通员工的几倍，甚至几十倍。也恰恰是这些的人才，才能够真正把企业送上一个又一个高度，从而在竞争中获胜，从走向卓越。 那些相对平庸的员工，不但绩效平常，而且企业要在他们的辅导、培训、对工作后期改进，以及对他们的失误和错误进行补救上，付出巨大的财力和精力投入。他们的确是昂贵的。 对企业而言，“的人才是免费的”被500强奉为圭臬，无论是在选人育人，还是在用人留人方面，他们对这一观念和原则从不越矩。 对个人而言，如何成为的人才，如何平庸、

《入职管理日记·第二季》以讲故事的方式，将员工入职管理中所涉及的劳动法以及可能产生的劳动纠纷贯穿于人资管理工作中。全书主要包括招聘广告和面试、Offer管理、劳动合同签订、试用期管理以及特殊群体用工管理需要规避的各种法务纠纷等。

《人力资源管理专业教材：薪酬管理》在编写过程中借鉴了大量的相关文献资料，在编写时紧紧围绕自学考试人才培养的目标，坚持改革、创新的精神，以提高自考学员管理素质为基础，以培养管理能力为本位，兼顾知识、技能与能力三者的统一，即能够为自考学员营造一个关于薪酬管理的宽阔视野，从企业经营与战略的高度以及整体人力资源管理体系的角度来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及其作用。因此不仅从管理学、经济学等多学科视角对薪酬以及薪酬管理的相关内容进行了理论上的阐释，而且注重满足自考学员对于薪酬管理的实际操作技术的需求，尽可能地以实例的形式讲解以职位评价、薪酬结构与薪酬等级设计、绩效薪酬和长期激励、不同类型人员的薪酬设计方案等为核心的薪酬管理技术。

本书以“工匠精神”为主题和切入点，从七个方面入手，论述了“工匠精神”的内涵，以及在当今工业4.0时代倡导“工匠精神”的重要性。希望通过阅读本书，读者能够有所启迪，并积极传承和发扬工匠精神。

员工招聘是一项极其复杂而讲求条理的工作，需要招聘者具有相应的技能、知识和详细的工作计划，本书为招聘者提供了一个系统全面的实用指南。本书涵盖了从招募、面试、甄选到岗前引导全过程的各项工作，阅读本书，你可以学会： 如何确定工作绩效优异所需的素质； 了解招聘策略的优点和缺点； 掌握面试的目标和评价标准； 如何使用素质导向问题,把应聘者的过去和未来联系起来； 如何运用开放式、封闭式、假设式和探索式问题来进行面试； 如何使面试记录做到客观、真实和与工作相关； 如何进行招聘测试； 如何核实材料以获得最有价值的信息； 建立一个完整的岗前引导程序，确保新员工在公司和自己本部门都感到轻松自在。 此外，书中包含数十个面试对话，以及审查清单、招聘广告、申请表、面试评估表等许多有价值的现成工具，特别适合企业人力

本书是“HRBP是这样炼成的”系列著作的最后一部，从部“菜鸟起飞”、第二部“中级修炼”，再到现在第三部“高级修炼”，分别呈现了HRBP发展的三个阶段：HRBP新手、资深HRBP（HRBP团队管理者）、HRD（HR团队管理者）。 本书结合作者的亲身工作经历，以案例故事的方式，从HRD的角色与视角出发，深度呈现如何运用HRBP的思维、方法，发挥HR团队对公司、对业务的价值，其中的策略、方法，招招都是经过实践检验的“干货”。 本书适合在HR领域具有资深经验的人士阅读（如HRD、CHO、HRVP等），有助于企业人力资源一把手从促进企业经营提升、战略落地的角度去构建HR工作思路、策略，打造一支能持续给业务创造价值的HR团队。

一本广为流传，被管理界称为 奇书 的 手抄本 终于正式出版了！这是中国一本中国式企业管理完全版图书！ 本书在坊间流传很久，被各地企业家辗转复印。全书记录了德胜公司员工管理守则及相关故事。书中明白的规则、简单的概念、浅显的故事、朴素的道理，将会许多教科书中深奥的理论。任何一个对管理有兴趣的人、任何一个想做好本职工作的人、任何一个刚刚走出校门尤其是想进入外资企业工作的高校毕业生、任何一个面临转业退伍的士兵、任何一个进城打工的农民、任何一个公务员、及至所有人，这本书都是值得一读的好书。

《人力：薪酬管理》是为人力资源专业自学考试专门编写的教材。本书共分三篇，十章内容，主要介绍了薪酬与薪酬管理概述，薪酬管理的理论研究与发展，薪酬管理的基本原则与法律制度，薪酬水平与薪酬调查，薪酬结构设计，基本薪酬的制度设计，绩效薪酬的设计，员工福利的设计与管理等内容。

《薪酬设计实战》在首先提出“适应性薪酬体系设计理念”，创造性地提出4个薪酬理念，将薪酬体系划分为4个层次，详细阐述了“薪酬设计九步法”的实战操作技术。本书不仅适合各级别人力资源从业者，而且适合企业各级别管理人员（包括总经理在内）人手一本学习使用。

《人力资源管理流程再造（增订版）》在《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法实施条例》等一批重要劳动法律法规密集出台后，结合新法的规定，面对企业人力资源管理迫切需要及时有效法律应对的现实情况，时间提出专业化、系统化、针对性强的人力资源管理流程再造建议，把实务性和可操作性放在首位，这也是《人力资源管理流程再造（增订版）》相较其他同类劳动法学专著的一大亮点。

《解码胜任力》，该书凝聚了诺姆四达集团十几年人才管理咨询服务的精华，融合了全球各大知名企业的管理经验，能够为各界、各级别的人力资源从业者和管理者提供有效的解决方案，及提升人才胜任力管理的有效工具，本书详细的测评操作流程，精准的知识定位，透析的人才管理，可谓是一本融实用性、全面性于一体的品牌的胜任力管理实战手册。 本书共八章，分别从胜任力模型：从理论到实践、胜任力模型构建的准备、胜任力模型的开发与构建、模型的完成与宣导、基于胜任力的招聘与选拔、基于胜任力的薪酬管理、基于胜任力模型的绩效考核以及基于胜任力的人才培训发展这八个方面给予阐述。