绩效管理，是一个能够保证企业或个人波浪式持续改进、螺旋式上升的管理过程。绩效管理的目的，是让管理者在充分了解过去的前提下认识现在，同时能够更好地规划未来。《绩效管理与量化考核从入门到精通》把复杂的绩效管理理念转变成简单实用的工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化，让绩效管理变得简单、易操作，有效指导和帮助读者做好绩效管理的实务工作。 《绩效管理与量化考核从入门到精通》分为9章，涵盖的主要内容包括绩效管理的正确认识，绩效管理有效实施方法，绩效指标，绩效计划，绩效辅导，绩效评价，绩效反馈，绩效结果应用，VUCA时代绩效管理的方向和趋势。除此之外，本书还有52节HR实操精品课程及40个常见岗位的量化绩效指标库供读者在线学习。 《绩效管理与量化考核从入门到精通》内容通俗易懂，案例丰富

《21世纪高职高专精品教材?人力资源管理专业:人员测评技术(第2版)》以高等职业教育的要求为基础，结合编者多年教学实践经验和体会，坚持改革、创新精神，体现新的教学理念、新的课程体系、新的教学内容和方法，以能力为本体，突出职业技能的养成，兼顾学生的素质教育，知识教育。

本书是在版教材的基础上修订而成的。新版教材主要有以下特点：1．保持版教材的主要逻辑框架体系不变；2．根据薪酬管理的理论发展，更新部分内容、个案分析和补充阅读材料；3．修改版教材中表述不够准确的部分；4．新增部分原有章节中没有涵盖的内容；5．增加第1l章薪酬管理中的税收筹划与实践，从税收与薪酬的关系研究薪酬管理如何与税收筹划有机结合起来，帮助企业既能合理避税，又能激励员工，降低薪酬成本。 本书编写分工如下：刘银花负责全书的统稿及第1～5章的修订工作；刘银花、王绍强、江志文共同负责第6～10章的修订；朱德良负责第11章的撰写工作。

人脉专家历经数年的智慧结晶，人际高手久经考验的科学总结！ 在职场生活中，良好的人际关系是事业成功的基石；在残酷的商战中，丰富的人脉资源是笑傲江湖的秘密武器。《人脉开发术》以人脉为核心，分别讲述了“竞争中的生存之道”“如何让自己的实力悄然强大”“必须懂点识人读心术”等方面的内容。 《人脉开发术》作者邢东通过大量鲜活的事例和精辟的理论分析，为你剥丝抽茧，充分展示了发掘人脉、盘活人脉、利用人脉重塑自我、铺就成功之路的有效方法，让你懂得人脉就是成功的金钥匙。 人脉没有圈，我们完全可以大胆地去开发拓展自己的人际关系，为事业的成功开辟道路，而不要画地为牢，把自己困在一个有限的空间里。

本书主要内容包括饮食与营养搭配、劳逸结合与适当休息、科学运动、塑造良好心态、警惕办公室健康隐患、出差健康问题、注意职业病、及时防病治病。 全书紧贴员工的工作和生活，以简洁浅显的文字，通俗易懂的阐释，向员工作了基本的介绍，以期通过对健康知识的掌握提升员工的健康意识，真正关注自己的健康，并努力维护自己的健康，健康生活，快乐工作，享受幸福的人生。

《人力资源管理与开发》是一本适合经济管理类本科生研究课程教学使用的专业基础课教材。《人力资源管理与开发》的编写设计旨在让经济管理类专业学生全面系统地把握人力资源管理与开发的基本体系、内容、原理和实践操作方法，并能与自己所学的经济管理知识联系起来，把传统的人力资源管理与现代的人力资源开发思想有机地结合起来。

21世纪是知识经济的时代，是人本管理的时代。知识经济时代竞争的关键是人才，人力资源是知识经济时代的资源，是企业生存和发展的战略性资源。谁拥有人才，谁就拥有市场竞争的主动权，就拥有核心竞争力。 本书以“实践出真知”“学以致用”为理念，对人力资源管理的现象和实践案例进行阐述，提出了解决实际问题的操作方法，分析案例中涉及的知识点，从而帮助读者全面掌握人力资源的管理理念和实施工具。 全书分为6部分，共22个案例，涵盖了人力资源管理的各个专业模块，并突出表述了各专业模块在企业管理过程中的内在关系和衔接点，内容新颖、知识系统全面、针对性和操作性强，既可作为人力资源管理的教材，也可作为管理和财经专业研究人员、企业领导及具体管理岗位实际工作者的阅读和参考读物。

《做诸葛亮一样的好员工》内容如下：做企业需要的人才；做企业需要的关键人才！为什么领导者都盼望拥有诸葛亮式的员工？这是因为：“诸葛亮式”的员工，就是企业的关键员工，就是能为企业出谋划策、为企业发展作出重大贡献的核心人物。 “诸葛亮式”的员工，必然是企业不可或缺的重要资源，他因此能担当重任，得到信任，获得成功。 “诸葛亮式”的员工，是视企业发展为己任的员工，他总是将企业的命运与自己的命运结合在一起，从双方共赢中获得自我的价值实现。

人才的引进和考核固然重要，但是人才被引进之后，如何将企业文化、价值观有效传承到人才身上？如何通过人才能力的持续提高，不断为企业创造价值？如何让企业的培训发挥效用？要解决这些问题，需要企业具备适合自己的培训管理体系以及能力达标的培训管理者。本书将大量复杂的培训管理理念转变成了简单的工具和方法，并将其可视化、流程化、步骤化、模板化，让培训管理工作变得简单且容易操作。 《培训管理实操从入门到精通》分为11章，主要内容包括如何认识培训管理，如何搭建培训管理体系，如何发现和分析培训需求，如何开发和管理培训资源，如何制定和运行培训方案，如何评价和转化培训效果，如何实施以师带徒制度、新员工培训、管理岗位培训、关键岗位培训、职业发展管理等。 《培训管理实操从入门到精通》案例丰富，模板齐全，通俗易

本书从岗位分析评价出发，按照岗位分析的工作流程细述了企业应该如何开展岗位分析和编制职务说明书，是一本关于岗位分析评价和职务说明书编制的实务工具书。 全书内容涉及岗位分析评价的方法、实施步骤、职务说明书的编制、岗位设置、工作设计、岗位分析和岗位评价结果应用等方案的设计以及具体的实务操作。 本书适合企业人力资源管理人员、岗位分析专员、企业培训师、行政管理人员、咨询师以及高校相关专业师生使用和阅读。

《员工九商树》主要内容：如果你想要在职场中脱颖而出，让自己成为一个公司不可或缺的人，需要的不仅仅是出色的工作能力，还必须具有工作能力以外的成功素质，比如良好的道德素质、健康的身心，等等。也许你认为成功的素质对于你来说只是一个很模糊的概念，很难找到一个真正提升自己的方法，那么现在，你将会在《员工九商树》《员工九商树》中找到答案，《员工九商树》将为你的职业之树找到汲取养分的途径。

《人力资源管理与开发(新体系经济管理系列教材)》是作者赵晓霞、黄晓东、唐辉在长期的教学实践和企业生产实践中总结经验写作而成的，它介绍独到的人力资源管理与开发的理论体系和管理实践。主要包括人力资源规划、工作分析、任职资格，以及人力资源配置、培训、激励、绩效、薪酬和集团管控、企业文化、人力资源外包等内容，列举了企业管理实践中具有可操作性的实际范例。《人力资源管理与开发(新体系经济管理系列教材)》内容翔实、注重学术、贴近教学。本书适合于大专院校的本科生、研究生、MBA等学习者，也可作为企事业单位人力资源管理相关人员的参考书。

本书涵盖了人力资源管理的宏观环境，工作分析与工作设计、招聘与录用、培训与发展，业绩考核、员工职业管理、薪酬与福利以及员工激励等标准人力资源管理教科书的内容。此外。本书还包括集体议价与劳动关系和跨国人力资源管理等专题。 本书的作者都是在学术研究方面很有建树同时在撰写教科书方面颇具经验的学者。他们较好地将人力资源管理的研究发现与实际人力资源管理工作有机地结合在一起。全书内容的组织与企业中人力资源管理的实际流程相协调。书中配备的案例、网络资源和练习题为读者的学习提供了有力的支持和丰富的资料。 本书适用于大学管理学院的本科生、MBA、EMBA、硕士研究生阅读学习；对企业人力资源部门的经理人员和业务经理人员也具有重要的参考价值。

绩效管理是保障企业绩效制度得以有效开展的重要方法之一，本书以 绩效管理流程为线索，为企业提供了全方位的绩效管理解决方案。 全书共包括13章，本书的前半部分按照绩效管理的完整流程，循序渐 进地对公司绩效管理需要掌握的知识进行全面介绍；本书的后半部分则对不 同岗位级别的员工的绩效考核方法，以及绩效管理实战过程中的一些常见问 题进行了重点讲解。本书在讲解过程中，注重理论的易理解性和方法的可操 作性，选取了大量贴近实际的案例来对绩效管理做详细说明。

本系列有以下特点： 1.选题设计思路科学。本系列教材所列的选题，全面、实用、构思新，适应市场经济发展对塑造人力资源人员素质的要求，对人力资源学科教学的课程覆盖全面，各本教材之间有较好的分工与呼应，是一套精心构思与写作的、适应高校人力资源学科教学的教材。例如我们安排了具有弥补专业教材短缺的重要基础课教材《人力资源经济学》；又如，在招聘领域的选题上，我们确定的教材为与人力资源开发管理外部环境接口的《就业市场与招聘》，等等。 2.突出内容的科学性和教材的规范性。各本教材讲求体系的合理、知识点的准确、理论观点的前沿和结构的严谨。在内容全面、充实的情况下讲求精练和突出要点，达到了学科教材的规范性。 3.突出教材对于人力资源管理工作的应用性。从教材内容的选择上注意涵盖企业人力资源管

本书更多地从员工的角度出发，具有深厚的人文关怀，是提升企业凝聚力、建立企业文化的指导手册和员工培训读本。书中包含员工成长的十堂必修课，包括：定位、勤奋、敬业、责任、学习、心态、思考、执行、创新、感恩十个方面。本书为《从平凡到——员工成长的十堂必修课（经典案例图文版）》的再版书，增补30%的新内容。

《薪酬管理实务手册》系统介绍了薪酬管理的基本理论和方法，同时，将大量成功企业的薪酬管理体系穿插其中，反映了企业薪酬管理实际运作过程中的各种问题、解决依据及解决方法。《薪酬管理实务手册》是在总结我国企业薪酬管理实践和理论研究成果，学习和借鉴发达国家薪酬管理理论和有益经验的基础上编撰而成的，其主要宗旨在于为广大薪酬管理者包括企业总经理和人力资源经理提供一套薪酬管理实用方法，对企业管理咨询人士和高等院校的教学师生也具有的参考价值。

本书涵盖了团队为主题的100多个经过实际运行的、、最实用的经典培训游戏。书中列出了详细的操作步骤，并进行总结和评估。实战宝典：培训案头；妙计锦囊：人力资源及管理人员的管理智慧；行业精华：业界人士。 本书特点：更体贴的设计，更实用的编排，更有效的游戏，更方便的阅读。

《人力资源管理（英文版 第9版）》从人力资源对管理者、员工及公司的影响、人力资源的保障、报酬、发展、保护等方面着手，系统地讲述了人力资源的计量、人力资源信息的取得及职业计划等内容。技术变革、新经济、全球化、员工队伍多元化管理、在法律和道德约束下的管理及绩效管理质量的化等始终是贯穿全书的共同主线。书中还提供了丰富的互联网资源、人力资源管理杂志精彩文摘录、练习和案例，是理论与实践相结合的之作，具有很强的可读性。 《人力资源管理（英文版 第9版）》适用于MBA师生、管理类专业本科生及研究生、企业的管理人中几相关专业人员。

全书分为四个部分。通过实际案例分析，介绍了不同组织的人力资源管理特征和人力资源管理咨询项目的经验，详细地描述了人力资源管理咨询项目的运作程序，阐述了人力资源管理体系建设的思想和方法。最后，全面介绍了一个人力资源管理咨询项目案例，包括对案例企业人力资源管理问题全面细致的分析和完整的解决方案，解决方案涵盖薪酬、考核、培训等各种相关人力资源管理制度，以及15个典型岗位的职位说明书和关键考核指标。 本书的特色是在咨询工作和管理工作两个方面，都具有很强的可操作性。 本书的读者对象主要为：人力资源经理、高层管理人员、人力资源咨询顾问、未来准备从事相关工作的MBA学生、高校人力资源方面的教师。

某国情报机关有一套严格的训练计划，为此，其负责人夸耀：“我们能训练一只鸭子爬树。”另有一位反对人士兵反驳道：“你们为什么不直接找一只松鼠来爬树呢？” 人才的竞争是新时代企业竞争的重要因素，招聘到、合适的员工是人力资源工作者梦寐以求的，然而企业发展也要承受成本和预算不断增加的夺力。如何对招聘成本进行度量、运用有限的资源请来最合适的人，提高招聘的收益，是摆在管理者面前的重大课题。本书试图通过对员工招聘的全过程进行度量，从而帮助人力资源管理人员解决这一问题，进行的招聘。

政委体系是中国本土化实践经验的结晶。本书结合作者多年对政委体系的研究及多次走访集团的心得，总结出政委体系的“条条框框”，旨在为准备人力资源转型的CEO、HR从业者及业务主管，了解到政委体系的理论来源、发展历程及搭建的具体步骤，掌握政委需要具备的基本技能、工作场景中需要用到的方法论及具体工具，更好地迎接人力资源转型，以良好的心态进入新的工作模式，为企业创造更高的价值。

本书共收录了《哈佛商业评论》发表于1993-2001年间关于薪酬管理的八篇文章，讨论的主题包括：股票期权、高层管理者报酬、奖励计划、薪酬决定机制、收入制度的公开等。每篇文章的侧重点各不相同，但都提出了令人耳目一新的思想和观点，开阔读者的眼界，引发深入的思考。 各篇文章侧重于在企业薪酬管理实践的基础上进行思考和分析。全书不仅提供了大量极具实用价值的实践经验，而且传递出宝贵的信息；面对纷繁的现实要以冷静的态度做出自己的分析与思考，每位作者正是这样实践的。