本书介绍了一项革命性的研究及其令人振奋的成果，揭示了我们生长的环境如何了我们思考、感受和行动的方式，以及这些方式如何体现在今天的社会生活、组织管理和国家发展中。本书也是一幅文化价值观的世界地图，基于在70多个国家（地区）进行的持续40多年的研究的成果，揭示了不同文化背景下的人在企业、家庭、学校以及政治组织中思考、感受和行动的规则，而这些规则以前基本没有人认真考察过。本书还深入探索了国家文化在诸如不平等、个人主义与集体主义、自信与谦逊、不确定性规避、长期导向与短期导向等关键领域存在的差异，并解释了组织文化与国家文化的区别，以及如何对其进行管理。
本书将企业管理者和人力资源从业者会遇到的劳动法问题还原到具体的场景中，通过一个个活生生的实际案例，以案说法，清晰易懂地告诉大家劳动法律法规是如何发生在我们身边的，又是如何应用的。 在内容上，本书将分为入职管理、在职管理、离职管理三部分。 入职管理部分介绍的内容包括：招聘歧视、简历造假、试工的性质、Offer与劳动合同矛盾、试用期规则等。 在职管理部分介绍的内容包括：工作时间认定、认定、综合工时与不定时工时制规则、泡病假处理、女职工三期管理、调岗调薪安排等。 离职管理部分介绍的内容包括：培训服务期、辞职规则、离职后年假处理、离职后反悔、违规兼职、不胜任辞退、末尾淘汰等。 笔者在书中融入典型案例的处理和演变，让读者不仅了解劳动法律法规的规则，也学习在具体案例处理中怎样把握分寸，平衡法理情的关
《绩效教练教练式绩效管理的六大工具》将绩效管理者定义为绩效教练，详细介绍了教练技术在职位分析、绩效激励计划制订、绩效、绩效评估以及员工职业发展规划等方面的具体实施方法，有助于企业在绩效考核中实现员工、管理者、企业“三赢”的结果。《绩效教练教练式绩效管理的六大工具》配有大量的思维导图，使读者可以更加直观地理解教练技术在绩效管理各个环节的应用过程。 《绩效教练教练式绩效管理的六大工具》适合企业管理者、人力资源管理人员、企业培训师和咨询师，以及高等院校相关师生阅读。
HR三支柱是当前人力资源管理领域的热点，也是企业近年来实践热点之一。 《HR三支柱落地实施指南》分别从组织业务、HRBP、HRCOE、HRSSC四个方面进行了系统地阐述，通过企业实践和管理理论有机结合的方式，总结了HR三支柱落地的框架、做法等。
由于中西方文化的差异，中国科学教育必然受到文化的影响。基于中国社会文化开发的访谈调查问题情境，调查中国学生对科学知识、科学证据、实验思想、科学方法和过程以及科学交流与合作等五个方面的理解状况，发现他们主要按照中国文化中传统思维来理解和看待这五个方面科学本质。因此，我国需要制定适合中国社会文化的科学教育目标、内容和策略。
《下一代企业：发展个人与组织能力的新理念》是进入世界秀的企业的窗口。全球企业的数量正持续快速增长，在中国，企业的增长速度尤其显著。企业区别于传统培训部门的特征在于战略性地发展个人和组织的能力。全书围绕四个重要主题展开：·作为战略商业合作伙伴的企业·企业的内部功能·企业的特色设计·下-代企业的功能案例是《下一代企业：发展个人与组织能力的新理念》的特色。全球20位企业专家撰写了相关章节，阐释下-代企业的全新理念和成功案例，提供了实践经验和建议。《下一代企业：发展个人与组织能力的新理念》是企业人力资源开发、培训与教育领域的用书，将帮助企业的创建者、管理者和工作人员发掘企业的价值。
21世纪，采购以成为一个战略性的、职能有所交叉的管理问题。本书针对传统采购职能的转变，从企业发展战略的角度，提出了“双赢采购”这一新的模式。。其核心是通过建设企业的整体组织能力、实现组织流程和基础设施的变革，确立一种在培育与供应商协作关系的同时又能获得竞争性价格优势的采购模式。本书通过对四家世界大公司的详细的案例研究，证明了“双赢采购”模式在各种不同行业中的广泛适用性，同时开发了针对不同供应商的实用的策略工具和模式。相信你在读完本书后，会对企业的“采购”职能有全新的思考。
本书是作者近三年私董会实践的体会与经验总结。从短小精悍的文章中，阐明私董会的价值和基本理念；再现了私董会方法在不同场景下的运用，包括如何组织私董会、如何灵活运用私董七步法的基本原理和规则开好私董会等；列举并分析企业开私董会时，在选题、追问、澄清、解析、建议、复盘等环节中可能出现的具体问题。本书分析严谨精辟，方法独到有效，尤以细微之处，不亲自实践，难以真切体味。 本书为企业家、创业者、职业经理人、MBA学生以及专业人士撰写。它不是一本标准意义上的工具书，里面的文章均具有阶段性，需要企业不断在实践中改进。如果你有一些私董会的基础，本书会促使你升华，并极有可能引导你成为其忠实的一员。
宏观劳动力资源配置问题是劳动经济学科的重要组成部分，劳动力资源在区域、产业、行业间的流动与配置有其内在的规律和特点。《宏观劳动力资源配置》从劳动力资源配置的概念和原理出发，对劳动力资源在、二、三产业中的配置，以及城乡劳动力资源配置、劳动力流动、劳动力资源配置方式等分别进行研究分析，并结合我国劳动力资源的历史数据和经济发展的实践，总结分析了我国劳动力资源宏观配置的历史、现状及发展趋势，提出了合理优化配置劳动力资源的建议。《宏观劳动力资源配置》在编写过程中，运用了大量的数据，以及一些案例进行解释和描述，资料充实，尽量少地使用复杂的数据公式的推导，以方便读者理解宏观劳动力资源配置的特点，避免读者卷入数学公式的推导之中。
HR三支柱是当前人力资源管理领域的热点，也是企业近年来实践热点之一。 《HR三支柱落地实施指南》分别从组织业务、HRBP、HRCOE、HRSSC四个方面进行了系统地阐述，通过企业实践和管理理论有机结合的方式，总结了HR三支柱落地的框架、做法等。
本书是作者近三年私董会实践的体会与经验总结。从短小精悍的文章中，阐明私董会的价值和基本理念；再现了私董会方法在不同场景下的运用，包括如何组织私董会、如何灵活运用私董七步法的基本原理和规则开好私董会等；列举并分析企业开私董会时，在选题、追问、澄清、解析、建议、复盘等环节中可能出现的具体问题。本书分析严谨精辟，方法独到有效，尤以细微之处，不亲自实践，难以真切体味。 本书为企业家、创业者、职业经理人、MBA学生以及专业人士撰写。它不是一本标准意义上的工具书，里面的文章均具有阶段性，需要企业不断在实践中改进。如果你有一些私董会的基础，本书会促使你升华，并极有可能引导你成为其忠实的一员。
《项目管理实务系列：项目绩效与薪酬管理指南》对项目构成部门中26类项目岗位的绩效考核和7种不同项目类型的将近100个项目经理、管理岗位人员、专业岗位人员及一线员工的薪酬福利模板进行全面解析，并据此进行项目绩效与薪酬管理。内容涵盖项目质量管理、项目财务管理、项目安全管理、项目文档管理、项目采购供应管理、项目销售推广管理岗位的绩效考核设计和工程建设项目、IT项目、技术改造项目、安装工程项目、海外合作项目、装饰装修项目、会展活动项目的薪酬福利体系设计以及项目激励管理等。 本书内容实用，实例丰富，实操性强，适合企业中高层管理人员、项目管理人员、管理咨询人士阅读、使用。
《高科技企业雇佣关系策略研究》共分9个章节，主要对高科技企业雇佣关系策略知识作了探讨和讨论，具体内容包括研究范围的界定和研究技术路线、企业层面雇佣关系的发展历程回顾、中国高科技企业面临的环境因素及其影响、中关村科技园区企业雇佣关系策略探讨等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
自古以来，工匠以炉火纯青、登峰造极的技艺，以一丝不苟、精益求精的工作态度，以孜孜不倦、精雕细琢的职业精神，见证着平凡中的崇高与，谱写了人生辉煌的乐章。高尚的“工匠精神”是任何时代都绝不可缺少的。在当今社会，只有把工匠精神发挥的淋漓尽致，才能拥有竞争的优势。作为职场人，传承和发扬工匠精神不仅是生存和发展的需要，更是生活精彩，人生出彩的宿命所归。
作为一名从业十几年且身居世界500强企业的人力资源总监，对在工作中遇到方方面面的人力资源管理问题，作者用其超长的智慧和深厚的专业知识加以解决，并将在解决问题的过程中所引发的所思所想记录下来，形成笔记。 《世界500强人力资源总监管理手记》从组织发展、人才管理、薪酬管理、标杆学习、读书笔记和职场随想六大方面详细地记录了作者对于人力资源管理的思考，是一本不可多得的“管理真经”。
《高校学生资助工作精致化管理的探索与实践》以精致化管理思想为指导，围绕学生资助工作任务和资助育人目标，主要内容包括高校学生资助工作发展战略；高校家庭经济困难学生资助政策、体系与模式的探讨和构建；高校家庭经济困难学生资助工作机制、专项制度的分析与优化调整；国家助学贷款政策体系与风险防范以及诚信教育的可持续性等。《高校学生资助工作精致化管理的探索与实践》将探索与实践层面的做法系统梳理形成理论成果，丰富了学生资助工作的理论体系，体现了资助工作严谨的科学性。
有人说，现在是“智”的社会。人们在主张“智”的时候常常忽略了“仁、义、礼、信”。这是社会浮躁之风造成的弊端，是对职场极为不利的现象。身为职场中人，须谨记，做人做事不仅要有“智”有谋，同时也要讲究“仁、义、礼、信”，如果想在职场开创一番天地，有所作为，那么对“五字箴言”的修炼一个都不能少。 《仁义礼智信员工读本》仅仅是针对“仁、义、礼、智、信”五个方面，用实例为员工作深入浅出的讲解，不足之处，祈盼指正。一起来翻阅《仁义礼智信员工读本》吧！
现代服务是依托现代化新技术、新业态和新的服务广方式，创造需求，引导消费，向社会提供高附加值、高层次、知识型的生产服务生活服务，在全球经济化竞争中，现代服务业已成为一个国家或地区经济增长的重要动力和现代化的重要标志。我国已把现代服务业作为经济发展的一项重要战略，发展现代服务业是上海新一轮发展的重中之重。现代服务业是否能持续健康发展主要取决于人力资本的投入。高人力资本含量的投入，是提高现代服务业生产率水平的基本途径，这就需要普遍提高劳动力的教育程度和科学素质。 现代绩效考核是非常个性化的，不同行业、不同企业，甚至同一个企业的不同发展阶段，其绩效考核的重点、要求、目的都是不一样的。因此，有必要研究建立一套有电力行业特色的绩效考核理论体系。本书在这方面作了一点小小的探索。本书共分
《薪酬体系设计与管理实务（第2版）（配光盘）》是一本适用于中小企业的薪酬体系设计与管理实务的操作手册，有很强的实用性，结合企业常见的薪酬问题引出人力资源与企业管理中薪酬体系设计流程与管理实务。从企业的薪酬困惑，引出读者需了解的相关薪酬理论知识，企业薪酬设计的原则、理念、流程、操作、设计、模式、管理评估，以及在现今法律法规下，企业应如何做好薪酬体系设计改革与管理实务，为企业人力资源管理服务，为企业长远发展服务，使薪酬管理达到其吸引、留住、激励员工的积极作用。本书从薪酬水平调研至薪酬体系设计到常见的薪酬模式及这种模式适合的人群工种、企业类型、大量经典的案例，是企业中高层管理人员、人力资源管理人员、经管类学生非常有实用价值的管理类书籍。
