世界正在发生难以置信的变革，危险中蕴涵机遇。如何在危机中方向，抓住机遇，走向成功？本书由美国管理协会集结优选30名领导力领域有名专家、学者、实践者和书作家撰写而成，展现了这些重量很好思想家和成功CEO对领导力的独到见解和认识，涉及的内容涵盖领导力的方方面面，如人才的发展、领导的艺术、不同文化背景下的领导力、领导力的可持续性，以及领导力在当下社会及未来所面临的问题等。为读者提供了领导力前沿知识及实用工具。

《依法治企：企业制度建设与管理方略》主要讲述企业经营管理活动中的制度建设问题。 《依法治企：企业制度建设与管理方略》作者先从理论方面对“制度”加以解析，对东西方在制度方面的理解做了比较。接着主要聚焦于企业制度建设的有关问题，细致讲述制度建设的必要性、制度文件的分类与编写、企业制定体系建设的具体方法、常见问题以及制度的评估与执行等一系列制度管理问题。

《现代林业企业管理学》努力做到理论与实践相结合，既吸取了古今中外人类在社会经济活动中所积累的管理思想和管理理论的精华，又结合林业企业的特点和未来的变革，全新地体现现代林业企业管理的基本理论和基本方法；既全面系统地介绍现代林业企业管理的理论知识，又充分体现了现代林业企业管理研究的新成果，探讨了在新形势下林业企业面临的各种创新。我们希望，在这一思想指导下编写的《现代林业企业管理学》，不仅适用于高等农林院校教学之需，也对林业企业管理的理论研究者和实践者提供的参考。

销售之“道”，就是赢得人心的“道”。如果赢得人心是你想做的，甚至愿意比别人更多的付出，那么人性的光芒将照亮你职业的道路…… 销售的力量来自“真实”，一种发自内心的情感和自然的行为，“真实”是一种思想、一种情绪、一种力量。你必须将它贯穿在你的销售行动中…… 《销售演练场》不仅是一本用演练展示销售的思想、策略、行为、技术的书，而且还是一种全新的销售技术培训模式。演练习场培训模式打破了以讲授为主的单向培训方式，它让学员从多角度讨论一个问题，通过引导学员，形成一种原理和实际运用相结合、和实战相结合、群策群力的互动培训方式。 我保证这是你“一口气”读完的本销售技术培训专著。

《高新技术企业创新管理能力成熟度模型与提升方法研究》以创新管理理论为主，结合组织理论以及现代项目管理理论，对高新技术企业创新活动所需要的创新管理能力展开研究，分析创新管理能力的构成，构建创新管理能力成熟度模型，以及探讨创新管理能力成熟度提升方法。利用实证方法分析创新管理能力构成变量与创新绩效之间的关系；并在此基础上，构建了创新管理能力成熟度模型，分析通过组织模式和组织流程的变革，构建项目导向型组织模式和平衡创新和控制的项目过程管理流程，以提升创新管理能力，为高新技术企业创新管理能力提升提供对策建议。本书可作为企业创新管理实践者以及创新理论研究者的参考书籍。

在当今的后工业经济环境下，技术和知识型企业正以惊人的速度取代传统制造企业。但是随着有形资产让位于无形的、以信息和知识为中心的资产，大多数企业对自己的智力资本及其对企业的作用仍然知之甚少。《智慧树经管书系·汉译企业知识产权战略丛书·智力资本管理：企业价值萃取的核心能力》探讨了公司如何才能拓展财务上的收益以及从他们的智力资本中获取更多的价值，将那些在智力资本管理方面的先行企业的案例贯穿全书。

吴向京著的《水平(悟水浒中的领导力)(精)》共分为三部分，靠前部分为“脱颖而出”，主要讲述了普通人如何才能具有领导力和成为；第二部分为“辅佐有道”，主要讲述了进入相应领导层后，如何定好位、辅佐好核心层；第三部分为“权力很好”，讲述了成为组织的优选后，如何当好一把手。本书以中国经典和中国实践，探索中国史领导学的创新尝试，也开创了中国以文学经典解读领导力的先河，是领导学领域的佳作。同时，本书结合当今管理科学和领导学，同时来自于作者的亲自实践和深刻的案例分析，具有重要的指导意义和借鉴意义。

《走自己的路(新版)》内容简介：在文德林·魏德金上任之初，保时捷还是一个小规模的家族企业，而且徘徊在破产边缘。正是在他的带领下，保时捷逆转了颓势，完成了华丽的转身，成为世界上获利的汽车制造商。保时捷在魏德金的领导下不仅创造了近二十年的辉煌，甚至差一点在资本市场上创造了蛇吞大象的奇迹。在竞争激烈的现代商业社会，保时捷是如何做到“以小搏大”、“以弱敌强”？而一贯行事低调、言语尖锐、特立独行的文德林?魏德金又是如何经营企业，并让企业浴火重生，走向辉煌？在《走自己的路(新版)》中，保时捷总裁文德林?魏德金首次向读者公开揭秘并传授自己的经营秘诀。

管理者为什么会感到孤独？员工凭什么跟你混？这样的魅力，你有吗？企业管理，为什么会乱象丛生？好的公司，靠的是法治还是人治？如何打造高效的管理模式？如何让企业快速、倍增式发展？世界500强企业的崛起，无不依靠一个好的管理模式和管理团队。不会管理，管理者纵有三头六臂，只能培养出一群老油条，小绵羊；不会管理，管理者纵有三头六臂，也是自己累到死。本书结合企业实际运营案例，作者利用自己在一些成功企业里的多年实践经验，将这些企业的管理模式、人才运营、对外并购等成功经验总结出来，以作为众多企业管理者参考之用。

在当今的后工业经济环境下，技术和知识型企业正以惊人的速度取代传统制造企业。但是随着有形资产让位于无形的、以信息和知识为中心的资产，大多数企业对自己的智力资本及其对企业的作用仍然知之甚少。《智慧树经管书系·汉译企业知识产权战略丛书·智力资本管理：企业价值萃取的核心能力》探讨了公司如何才能拓展财务上的收益以及从他们的智力资本中获取更多的价值，将那些在智力资本管理方面的先行企业的案例贯穿全书。

《走自己的路(新版)》内容简介：在文德林·魏德金上任之初，保时捷还是一个小规模的家族企业，而且徘徊在破产边缘。正是在他的带领下，保时捷逆转了颓势，完成了华丽的转身，成为世界上获利的汽车制造商。保时捷在魏德金的领导下不仅创造了近二十年的辉煌，甚至差一点在资本市场上创造了蛇吞大象的奇迹。在竞争激烈的现代商业社会，保时捷是如何做到“以小搏大”、“以弱敌强”？而一贯行事低调、言语尖锐、特立独行的文德林?魏德金又是如何经营企业，并让企业浴火重生，走向辉煌？在《走自己的路(新版)》中，保时捷总裁文德林?魏德金首次向读者公开揭秘并传授自己的经营秘诀。

什么是性原理？ 亚里士多德说：“任何一个系统都有自己的性原理，它是一个根基性命题或假设，不能被缺省，也不能被违反。” 性原理，好比树木的根基，没有人会看到繁茂枝干下的树根，但它决定了树的一切。 本书将“性原理”的思想引入创新与商业领域，用8个思维模型和实践方法，帮助企业与个人厘清问题的本质，直达本源。 我们常问，未来十年什么会变化？这个问题很重要，但更重要的问题可能是，未来十年什么不变？如果能找到不变的，把所有的资源和精力，毫无保留地投入在不变的事物上，其力量不可同日而语。让我们用性原理重新认识世界。探索内在的力量，创造非凡的人生。

人是要素，企业的一切战略规划、经营目标、业绩指标等都需要人来完成。所以，用对人，用好人，做好人事决策是老板的首要任务。老板不仅要紧盯战略，更要有效控制用人成本，通过流程优化、团队管理、授权激励、执行考核等方面来提升全员绩效，确保人事管理更加系统和规范。本书是专为老板打造的人事管理宝典，有方法，有案例，有工具，以图文并茂的形式，由浅入深，循序渐进，让老板看得懂，学得会，用得上，抽身于细节之外，轻松成为管人高手。

在改革开放以来的三十余年时间里，中国靠前代创业者积累了巨大的财富。这些财富既是家族的，也是中国三十余年积累的社会财富。这笔财富如何安全继承，不仅是财富创造者们面临的问题，更关系到中国在世界经济中的地位。由张建华、景一、薛梅著的《家族传承(精)》以问题为导向，针对家族财富如何传承、家族企业如何培养接班人和家族文化如何延续等传承过程中的重点问题提出解决方法，解决企业家们那些观念性的困惑与技术操作的困难。

如果缺乏明确的增长目标和增长战略，公司很容易滋生自满情绪、褒足不前乃至倒退。您需要一种动力重塑自我，改变思维方式。本书对如何充分利用机遇、规避意外风险的思想作了详细分析，介绍了可持续增长的各条基本原 则，这些原则包括确定增长目标，学会适应日新月异的环境，审时度势、恰当地选择增长时机以及团结员工、保持团队凝聚力等等。

本书围绕国有资本如科学管理、混合所有制企业如何有效治理这两大相互影响的核心问题展开。在总结我国实践经验和借鉴国外模式的基础上，提出了国有资本管理的新模式、完善独立董事制度和高管人员激励机制的新建议。 其中，关于国有资本管理问题，主要从三方面展开，一是强调要从资产管理转向资本管理；二是国有资本的分类改革和分类监管问题；三是分析国外国有资本管理的模式，并结合我国现有管理模式存在的问题，提出改进建议。 关于混合所有制企业的公司治理问题，主要讨论了独立董事的作用和高管人员的激励问题，指出解决好高管人员的激励问题，需要区分“体制内高管”和“市场化高管”，分别设计不同的激励方案，从而利于公司资产的保值增值。

《小额贷款公司知识百问》在阐述了小额信贷的基本理论和原理之后，描述了中国的小额信贷行业状况，小额贷款公司的制度安排及其制度环境，并主要从小额信贷业务角度分析了小额信贷的基本程序、小额信贷贷款管理、小额贷款成本与风险控制、小额信贷的财务会计与内部审计、小额信贷的监管、小额信贷机构监测与评估、小额信贷机构治理与内部控制、小额信贷影响评估、小额信贷社会绩效管理所涉及的一些基本问题，并且还阐释了国外小额信贷发展的模式。