数字技术对企业的数字化赋能彰显了智力资本的价值，信息等 资料的表现形式逐渐转变为数据形式，这促进了信息在市场主体以 及创业多主体之间的快速传递和有效共享，重构了传统的商业逻 辑，必然会导致经济范式在深层次上发生转变。然而，历史变迁也 多次证明了并不是每个人、每家企业，或是每个国家都能自然而然 地从技术进步中获益。本书以新创企业为研究对象，基于动态 能力理论、创业机会理论和数字创新理论，挖掘了数字背景下的创 业关键要素，提出了数字能力对商业模式创新影响的理论模型，从 数字机会的视角深入揭示数字能力对商业模式创新的路径机制及 其边界条件。

《企业绩效评价理论与实证研究》论述了企业绩效评价的完整过程。全书共六章，从企业生命角度对企业绩效评价问题提出了解决思路和方法。主要内容包括设计基于生命周期的绩效评价框架、安排与该框架相应的评价方法、利用制造业企业的数据对该评价方法进行实证研究等。 普遍运用的绩效评价方法多偏向于财务分析一类的传统评价方法，理论界也在不断尝试创新的绩效评价。非传统评价的难题往往在于难以施行。寻找一种理论先进、方法可行的绩效评价可谓是公认的难题。理想的绩效评价除了需要有完善的理论体系，还要求在特定经营环境下为有差异的评价对象设计相应的评价操作方法。虽然不能期望一套评价方法能够适用于所有的评价对象，但《企业绩效评价理论与实证研究》仍为绩效评价提供了一个思路，供相关人士参考。

陈亮主编的这本《浙十年求是路（浙江大学校友企业家同学会发展历程）》内容涵盖校友组织架构、校友企业家风采、参观考察、活动论坛、户外公益、走向世界等内容，展现浙大校友企业家怀揣“求是梦、强企梦”，立行“服务同学、服务母校、服务社会”宗旨，秉持“学习、聚合、创新、奉献”理念，不断创新校友组织建设，持续发挥校友组织在提升大学声誉中的独特作用。

《高端产业集聚形态的重构及演化：生成机理与人才效应研究》通过分析高端产业集聚的历史条件、演化路径来探索地区高端产业集聚的条件以及面临的困境。首先，分析了影响地区发展高端制造业、实现生产性服务业产业集聚的关键因素；其次，通过实证分析揭示了人力资本市场发展对高端产业集聚的关键影响，并通过机理研究、数理模型以及实证手段分析高端制造业集聚与生产性服务业发展的内在关联；再次，基于威廉姆森空间多元集聚效应假说，实证检验了人才集聚对高技术产业、传统产业集聚的影响：，使用动态面板门限模型评估房地产价格对科研人才集聚的影响效应及作用机制。

绩效模式（Performance Excellence Model）是以各国质量奖评价准则为代表的一类经营管理模式的总称，本书对企业如何导入和实施绩效模式作了全面的解答，同时也通过一些企业实施绩效的实际的案例加以说明。绩效模式（Performance Excellence Model）是以各国质量奖评价准则为代表的一类经营管理模式的总称，产生于20世纪下半叶，进入21世纪后日益受到各个国家和企业的重视。在全球经济一体化的形势下，实施绩效模式已成为各国提升企业竞争力，以及企业自身实现持续改进、保持并不断增强竞争优势的有效途径之一。

当今社会，企业竞争日趋激烈，实行股权激励机制可以将企业利益和经营者及员工利益有效地结合在一起，能够减少企业管理者在实施管理过程中的短期行为，是企业制度中不可或缺的一部分，能够帮助企业实现长久、稳定的发展。 《非上市公司股权激励一本通（第2版）》详细地介绍了股权激励的各种细节问题，包括企业在生产过程中遇到的各种股权问题。主要介绍了实施股权激励的原因、股权激励的具体落地方法、股权激励实施过程中遇到的风险和防范策略，以及实施股权激励对于老板和员工的重要意义，等等。 《非上市公司股权激励一本通（第2版）》通过对时代背景下的经济形势进行分析与解读，对股权激励的具体内容进行了深入探索，为企业团队实施股权激励提供了可靠依据。书中有观点、方法和案例，覆盖全面且解读深入，旨在帮助非上市公

《企业经营管理实务》是专门为以工作过程为导向的专业课程开发的成果教材。全书以企业经营管理岗位和岗位群要求的工作任务和职业能力分析为依据，按照企业运营的流程，将教材内容整合成企业的创建、企业的发展和企业的成长三个相互衔接、依次递进的学习情景，每个学习情景下又根据实际工作需要设置了若干工作项目和工作任务。在具体的编排中，按照“项目背景一任务分解—任务引入—信息获取—任务实施—项目验收与评估”的流程设计编写体例；按照理论知识“必需、够用”，重点突出实践环节这一要求来选取教材内容。另外，为了强化专业技能的培养，开阔学生的视野，增强学生分析问题、解决问题的能力，在教材中提供了大量的小思考、小资料和案例，使教材融“知识性、科学性、实用性、可操作性”于一体，从而扎实、有效地培养和提高学生

在并购领域，激动人心的莫过于其中演绎的“蛇吞象”般惊险的一幕。诸多名不见经传的机构，借此奠定在各自行业中的领导地位。《新金融资本家：KKR与公司的价值创造》中的主角——KKR公司，是美国一家以收购重整为主营业务的合伙投资企业。简言之，KKR专注于寻找初具规模但远非的目标企业，对其进行财务重组和价值提升，以期获得超额利润。 1988～1989年，KKR通过杠杆收购美国烟草巨头纳比斯科公司，向世人展示其运作产业资本的娴熟财技。此次并购涉及310亿美元，而其中的300亿美元是以债务融资实现的!通过这起世界金融史上规模巨大的并购战，KKR一跃成为资产规模仅次于通用汽车、福特、埃克森的巨擘。 《新金融资本家：KKR与公司的价值创造（引进版）》并不仅仅止于上述台前的精彩，其幕后的方方面面——从投资理念、投资策略、融资手法、

本书为企业管理制度工具书，内容涵盖组织机构管理、行政管理、财务管理、人才资源管理、营销管理、企业策划管理、品质管理等各大领域，读者需要的企业管理制度全书，本书都收录了。 一书在手，检索方便，轻松拥有海量管理制度范本，节省时间与精力，建立健全管理制度，提升企业运营水平，护航企业做大做强。

用经营的思维发展企业是稻盛和夫的管理精髓，也是阿米巴经营模式的核心。但中国企业引进阿米巴模式时间不长，执行落地也并不乐观。同样一种模式，因国情不同，企业运行环境不同，就不能照搬照用。据了解，中国企业照搬日本稻盛和夫的阿米巴模式，大多是失败的，或充其量是一个责任承包核算制而已。所以，如何真正学习到“用经营思维发展企业”又能实现让阿米巴模式在中国企业落地生效，这是对企业经营者的一大考验。这也是我们创立“中国式阿米巴—华米道”的初衷和愿景。 员工自主经营管理的“统、分、算、奖”中国式阿米巴模式很好地解决了大企业的规模、小企业活力的价值管理；人人都是价值创造者、人人都是价值贡献者；员工从“要我干”变成“我要干”；不仅雇佣员工的手、更加雇佣员工的脑，实现群策群力。影响企业生命

《论和谐企业的文化要素》设计为8章，28万字。在创新观念的论述中，作者概括了6个创新观念：市场观念、知识管理观念、核心人才观念、激励来自于愿景观念、变化是成长观念、工作是娱乐的观念。

本书立足国有企业实践的基础上，结合近年来会计准则、财务制度、预算管理制度的变化，将企业全面预算管理体系问题研究上升到理论的高度，做到理论与实践紧密结合。 本书不仅对财经工作的从业者很有参考价值，也可供相关专业本科生和研究生教学使用。

《中国企业技术并购的门槛及其跨越机制研究》首先介绍了中国企业技术并购的现状、分布特征与趋势，旨在阐述中国企业技术并购在不同行业技术进步中的重要意义。其次，研究技术并购产生效果的时间周期，并探索拥有不同经验的企业创新效果的差异。再次，引入门槛效应理论，基于案例研究和实证分析，探索技术并购企业实现创新的不同门槛，主要是探索吸收能力门槛、整合能力门槛及两者的交互关系。，提出了跨越这些门槛的管理建议，旨在为企业管理、行业规划和政策制定提供启示。