《21世纪清华MBA.系列教材：企业文化建设》章探讨了刑法论证方法的基础问题，以便为其后各章提供理论分析工具。第二至四章，分别就“视角切换”论证方法及刑法体系分析论证法、刑法的合宪性论证方法、刑法国际化论证方法、程序性论证方法及民刑关联论证方法，罪与刑之要素关联论证法、罪之要素关联论证法及刑之要素关联论证法等进行了梳理、归纳及评析。第五章则就刑法论证方法的综合运用问题进行了探讨。

现代商业与社会中数字变革的核心因素是社交媒体、移动互联网、云计算，本书是本深度挖掘数字变革中这三项核心技术商业影响力的专著，书中阐述了这三项技术如何创造新的巨大商机，对商业模式的变革，并为企业提供了适应变革的方法。 每个产业都可能处于变革的“风口”，书中涉及大量行业案例，包括大型报社、手机制造商、APP开发者、电视行业、传统制造业、航空公司、餐饮业、零售业、建筑业、网站、租车公司、金融机构……通过这些行业案例与建议，帮助读者理解正在发生与即将发生的变革，以及必须采取什么行动。 来自美国行业思想领导者极具启发性的建议，将激发你发现商机与开展组织变革的无限创意与灵感： 你是在销售商品，还是在提供一种客户体验？ 客户服务与社交媒体的结合如何成为一种新的营销方式？ 如何与

《私营公司创办程序与股东纠纷》的特点：1《私营公司创办程序与股东纠纷》注重实用性，立足于创办公司的操作，对创办私营公司的全过程进行全面指导，堪称全书。2《私营公司创办程序与股东纠纷》凝聚了外创办公司的成功经验，兼顾正反面，堪称之作。3《私营公司创办程序与股东纠纷》对创办私营公司的各种方法、模式进行全面介绍，指导选择方案，堪称宝书。4《私营公司创办程序与股东纠纷》内容完全针对创办私营公司全过程操作，一步一步进行，更加实用，堪称带路人。《私营公司创办程序与股东纠纷》的用途：1每一位下岗职工，准备下海的公务员，即将毕业的大学生，都要读一读这书，它将教你如何创办赢利的私营公司，不亏老本，迈上成功。2每一位准备创办或正在创办公司的投资者都要读一读这书，它将给你创办私营公司最切实的操作指导，使

在新环境下，企业要想把握机遇，创造辉煌，必须成为现有商业规则的改变者、重构者。企业必须通过嫁接、整合各种资源，以资本思维方式来对今后的发展进行规划；必须转变既有的传统思维方式，以具有前瞻性的未来格局来审视今天。总而言之，企业要想成为价值整合者、提供者、放大者，需要通过重构资本实现商业基因再造，迎来重生与基业长青。

这是一个群体当道的时代！微博、博客、论坛、网络社区正在风起云涌、正在激荡着每个人的思维；专家、教授、已经越来越经不起时间的考验。近年来，一种几乎的社会潮流涌现了出来：一群人在互联网上聚在一起，执行以前只有受雇员工才会做的某些任务，他们很少领薪水。这不仅打破了生产者与消费者间的界限，许多经营管理的铁律也被改写了。这种现象已经颠覆了软件、摄影、新闻，乃至科学研究等各行各业，没有企业能够置身事外！ 众包 之父杰夫 豪数年的考察结果。、微软、联想、宝洁、摩托罗拉 因为懂得利用群体的力量，不仅降低了研发、经营、人力的成本，也让产品的创新度更高、更加贴近顾客需要。众包启动了当今科技的转型，释放了所有人的潜力。它唯能力是问，不论年龄、性别、种族、学历、工作经验，重要的是工作效果。每个领域都让

《中小企业管理：概念与案例》分为概念和案例两个部分。《中小企业管理：概念与案例》的精彩之处不仅体现在概念讲的深入和案例选择的普遍意义上 单就这种结构形式，就为读者理解《中小企业管理：概念与案例》的内容提供了极大的便利。《中小企业管理：概念与案例》的概念部分介绍的理论有很强的实践意义，但是仅仅阅读理论本身，可能不会让我们获得好的学习效果。于是《中小企业管理：概念与案例》为我们提供了案例，也就是提供了一个印证理论的机会。案例就像一幅全景画，向我们展示了管理的每个细节问题。正所谓一幅画胜过千言万语，一个好的案例也会让我们学到很多东西。只要读者深入阅读《中小企业管理：概念与案例》，就会发现这种概念加案例的结构形式对我们学习管理理论确实有莫大的裨益。

《可爱的怪兽》是企业教练智慧系列之一，作者黄俊华，是汇才文化推广部经理汇才企业教材文化丛书由汇才人力技术有限公司策划。“汇才”是亚洲区推广教练文化的国际性人文机构。教练是本世纪具革命性的管理意念，已成为当今欧美企业界提高生产力的新的、有效的管理方法之一。“汇才”洞翻先机，以教练技术为核心，为企业提供教练服务、培养企业内部专业教练、企业量身训练、企业策略发展顾问等，全方位地发展“人”，让人力素质的提升与时代科技的发展同步，终于实现“激扬禀赋、启导宏才”的宗旨。 n

浙商草根本性：群狼还是独兽 浙商，中国有史以来“商帮”，被台湾商界誉为“大陆之狼”，享有“中国犹太人”的美称。无庸质疑，浙商已经成为继晋商、徽商之后，中国历史上又一个时代性的大商帮。 浙商是群狼，一旦发现猎物，便群起而攻之。这就是浙商快速崛起的重要因素．也是浙商竞争能力的一个方面。 浙江商人作为商人的一个群体，不仅创造了许多财富，而且为全国商人提供了一套可学可操作的经商哲学。《浙商商道》为读者揭示了浙商的成功秘诀，经商之道。

《企业的企业家:契约理论》由契约理论和企业家理论发展了一个企业的企业家——契约一般均衡理论，试图在主流经济学的框架内解释究竟是什么因素决定市场经济中企业内部安排，回答了为什么资本雇佣劳动而不是工人监督企业家，为什么资本所有者而不是劳动者选择企业经营者，什么因素决定什么样的人将成为企业家这样一些问题。在竞争的市场经济中，有才能又有财产的人成为“企业家”，有才能无财产的人成为“职业经营者”，有财产而无才能的人成为“单纯资本所有者”，既无才能又无财产的人成为“工人”。《企业的企业家:契约理论》还证明，这四种

《企业过冬》是本系统深入专业研究“企业冬天”及企业如何“过冬”的专著，是一部金融危机下的企业生存战略书。企业如何判断冬天来临？历史上的世界和中国企业顺利过冬的有哪些值得我们借鉴？如何评估企业的过冬能力？为什么有些企业能历经寒冬而更加茁壮成长？企业如何像动物一样过冬？企业如何避免在冬天犯战略性错误和方向性失误？如何在管理和营销上做足过冬准备以顺利过冬？……所有这些，都可以在书中找到答案！ 在《企业过冬》中，作者剖析了企业过冬的本质就是企业能够与之生存的生态环境保持趋同甚至趋前，他用仿生学的特别视角，生动准确地分析了16种长寿动物的过冬本领及对应的16种企业的过冬哲学及方法。得到企业家、财经媒体以及咨询机构的大力赞同。 在《企业过冬》中，作者结合自身多年的企业和咨询实践及理论

今天，企业需要的不仅是标准化人才。更需要自己的员工在团体中发挥个体的独值。而在旧的培训模式中，个体差别被模糊，课程的设置是为了帮助人们去克服一系列在日常工作中他们必须克服的困难，而衡量他们能力水平的工具往往是标准化测验。 相反，在新的培训模式中，我们认识到每个人都是不同的，都有完全不同的才能。因此，使每个人与其工作岗位相匹配成为培训者关注的问题。培训师通过设置不同类型的场景而使受训人在即兴发挥的培训气氛中，发掘自己的潜在价值。 本书可以使培训者做到： ◎设计和传授培训教程。并通过该教程使受训者产生的培训效果； ◎提高你作为一个讲演者和一个群体领导的推动者的技巧； ◎激发你对训练教程各方面所具有的创新空间的洞察力； ◎通过理解和对学习原则的应用，拓宽你所能教授的课程的

本书系统汇编了广、深十余家精英地产中介企业制度，标准化手册及相关先进的管理模式，同时收集中介企业地产大、中、小型企业的的、现行的、标准的关键合同范本，内容涵盖地产中介合同及相关法律文件、相关门店日常工作表格、地产中介业务及行政管理制度、地产销售人员培训指引、地产中介相关法律等模块。

总有这样一些事令我们痛心：一次违规的操作引发一场惨烈的大火，一次安全的疏忽造成一起严重的生产事故……事故发生之后，不仅造成国家、企业财产的重大损失，更为严重的是，给人民的生命造成了无可挽回的损失。看到逝者至亲的泪雨纷飞，我们不禁要问：为什么生命那么脆弱？为什么悲剧一再上演？在我们身边，为什么工作中总有那么一些习惯性违章屡禁不止？为什么一些安全隐患总是得不到？ 究其原因，是人们的安全知识缺乏、安全意识薄弱、安全责任心缺失，这一切造就了无数的安全事故，造成了无数生命的戛然而止。 王俊杰编著的《安全高于一切》从安全知识、安全意识、安全责任等多方面解说与安全有关的一切，让企业员工与企业负责人能做到安全生产、安全发展，让所有在职人员明白——安全高于一切！

王健林内部讲话为你讲述从将军梦到企业家，王健林如何转型实现人生梦想？从商业地产到东方好莱坞，王健林如何跨界经营打造企业文化？从中国到进军海外，万达集团如何成为知名跨国公司？万达集团飞速发展的背后，到底隐藏着什么秘诀？在每一个关键时刻，王健林有说过什么、做过什么？ 王健林内部讲话详细阐释了王健林的商业胆识、企业目标、智慧决策、执行力度、速度优势、创新理念、产品开发、人才战略、内部管理、企业文化等各个方面的内容，王健林内部讲话深入挖掘出万达集团发展过程中的关键时刻，并指出创业领袖王健林所扮演的角色。王健林内部讲话为企业经营者及管理人员提供了一种借鉴和参考，帮助人们拿到经营管理的金钥匙，轻松掌握企业经营之道。

《领导者思维能力训练》通过170个典型的案例来阐述辩证思维、整体思维、纵向思维、正向思维、反向思维、相关思维等思维方式，通过思维训练项目和思维能力测评，培养现代领导者的推理思维能力、洞察力、创造性思维能力等。

这个时代，流程森严、秩序井然、按部就班的公司，正在失去快速反应能力。灵活机动、放手人才自治、自我管理的公司，却在乱中取胜。 这个时代，人力资本将成为有意义的资源；只要拥有人才，其他的资源就会纷至沓来。人力资本已经崛起，甚至已经开始越过财务资本，成为活跃的资源。这将颠覆传统的价值分配方式。 这是个打劫的时代。先劫人，后劫事业，你死，我活。流程化和管控型组织已死，平台化和生态化组织正在诞生。 本书将事业合伙人的主题置于知识和互联时代的背景之下进行审视，揭示了建立事业合伙人机制，不仅仅只是股权激励，而是要重构整个企业管理的生态。本书对万科事业合伙人实践进行了全面的剖析和解读。挖掘阿里、海尔、华为各自在合伙人实践演变中的细节，以及在这一过程中领导者的理念。基于巴菲特、德鲁克

日本、韩国和台湾等国家和地区借助“5S”活动生产出低成本、高品质的产品而行销全球。“5S”是什么？为什么说“5S”是现场一切管理之基础？《3A企管实用书系：5S活动推行实务》根据作者十余年的现场管理经验，用现场管理者易懂、易学、易用的“语言”编写，让你轻轻松松成为“5S”的推行高手。

强国之道在强企，而企业的战略决策决定着企业的命运，面临这样一个大变革的时代，中国企业应该何去何从？这本《微利时代——新思路决定新出路》通过深入分析戴尔战略、沃尔玛“天天低价”策略等向人们全方位展示了这些跨国公司在微利时代取得巨大成就背后的奥妙；通过指甲刀、袜子、打火机等看似不起眼的微利产品所获取的巨大利润，揭示了经济危机时代的微利行业所蕴藏的“厚利商机”；也通过亚捷迅飞信息有限公司、五谷道场、纵横集团等活生生的案例展示了在厚利时代的厚利行业中失败企业带给我们的教训。

战国时期，楚国一位叫宋义的大将军被册封为“卿子冠军”，其后汉名将霍去病也被封为“冠军侯”，意思是他们的勇武善斗在诸军之上，这是“冠军”一词在中国的最早来历。从魏晋到南北朝，“冠军”成了大将军的一种官衔。现如今，“冠军”一词蕴涵的深意早已了对比赛中名获得者的美誉，它标示着在某领域内取得最业绩的个人或组织。 冠军，是一个值得期待的梦想。