吴向京著的《水平(悟水浒中的领导力)(精)》共分为三部分，靠前部分为“脱颖而出”，主要讲述了普通人如何才能具有领导力和成为；第二部分为“辅佐有道”，主要讲述了进入相应领导层后，如何定好位、辅佐好核心层；第三部分为“权力很好”，讲述了成为组织的优选后，如何当好一把手。本书以中国经典和中国实践，探索中国史领导学的创新尝试，也开创了中国以文学经典解读领导力的先河，是领导学领域的佳作。同时，本书结合当今管理科学和领导学，同时来自于作者的亲自实践和深刻的案例分析，具有重要的指导意义和借鉴意义。

《垄断法则》谈论的是企业如何发现并创造“在一段时期内拥有独享利润的空间”，它颠覆了传统的商场法则，告诉我们成功的企业运营，并不是比其他公司以更低的成本生产出更好的产品，或寻求所谓持久的竞争优势，而是维系于垄断，即合法地独享丰厚利润。

历时两年多的万科之争引发全国关注，一票否决权杀死OFO的文章满天飞。 万科作为中国公司治理的典范和楷模，在公司控制权上仍遭遇这么大的挑战，而马云却能用1.2%的股份控制蚂蚁金服。 有人认为持股67%有控制公司，持股51%有相对控制权，但在本书的案例可以看到，有人持股1%就能控制公司，而有人持股90%却无法控制公司，股权不是掌握公司控制权的唯yi手段。 本书通过50多个案例介绍公司控制权的内容，包括：用小股份也能控制公司的九种模式、从六个层面掌握公司的控制权、用三种工具控制公司等，除有阿里巴巴、蚂蚁金服、华为、360、创新工场等知名企业案例外，还有多家上市公司或不知名企业的真实案例，有法院判决书、上市公司公告、工商登记资料等作为案例的资料来源。

在这本内容丰富的新《呆伯特：其实很简单 生存的 黄鼠狼 智慧》中，作者给我们展示了一个新的 黄鼠狼地带 一个介于良好道德与完全犯罪之间的巨大灰色地带。那里生活着你的同事、老板、营销人员、首席执行官、经营管理人员、饭店员工、家庭维修工和你的亲朋好友。 在27个令人信服并配以漫画的故事中，作者提示了这些狡猾人物的秘密。告诉你怎样辨别、管理他们，怎样阻止他们的行径 并且你也怎样成为黄鼠狼。

《中国企业故事（辑）》把深刻的思想、抽象的道理转换为鲜活的案例，视野开阔，对接地气。故事彰显的是把企业文化建设的优势转化为话语优势，企业发展与国家战略实施合拍共鸣、与员工发展同频共振，看到的是企业人的文化自信，听到的是企业人唱响的昂扬向上的人性歌、关怀歌、正气歌。

阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。《稻盛和夫 阿米巴经营》详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，是学习阿米巴经营的书。 阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。 全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。

《企业管理经典案例分析》主要包括企业管理案例分析概述、企业管理案例分析的教学组织、组织管理案例、战略管理案例、生产运作管理案例、人力资源管理案例、财务管理案例、危机管理案例、营销管理案例、创业管理案例、企业文化管理案例、国际企业管理案例、综合案例等。

《前厅客房服务与管理--理论实务案例实训学生手册》是《前厅客房服务与管理——理论、实务、案例、实训》的配套教材，其内容包括“自测题库”、“课业范例”和“参考答案与提示”三部分。本教材由山东水利职业学院秦承敏、王常红担任主编，山东水利职业学院孟文燕、山东外国语职业学院林灏、山东舜和酒店集团史振美担任副主编。

本书共分为星级酒店培训规划、酒店基层员工培训、星级酒店主管领班培训、星级酒店专题培训、培训实施与控制、培训评估与效果转化六部分。理念新颖，可操作性强，是一本实用的酒店管理与操作实务读本，可供相关酒店从业人员参考使用，同时也为有意于酒店行业的求职者起到有效的作用。

无论在发达国家还是发展中国家，家族企业都是国民经济不可或缺的一股中坚力量。而有关家族企业的话题也因为福特、杜邦、保时捷等赫赫有名的百年巨头而历久弥新。我国在改革开放以后，家族企业如雨后春笋般蓬勃发展起来，其中也不乏一些成功的案例，如希望集团、万向集团等。但由于我国现代意义的家族企业起步较晚，相关的文献研究也较少，所以本书的出版无疑对相关的研究领域以及我国的家族企业的现任或继任领导者有的借鉴意义。本书分四篇，分别是家族企业的解读、世界各地家族企业的特色、中国家族企业的发展、总结篇（家族企业的永续经营）。作者首先从杨协成这个百年家族企业的兴衰故事入手，提出了困扰家族企业永续经营的几大难题，包括家族式经营管理、权杖交接、内部关系矛盾等。又通过对中国家族企业代创业经历的分析，提出了

战国时期，楚国一位叫宋义的大将军被册封为“卿子冠军”，其后汉名将霍去病也被封为“冠军侯”，意思是他们的勇武善斗在诸军之上，这是“冠军”一词在中国的最早来历。从魏晋到南北朝，“冠军”成了大将军的一种官衔。现如今，“冠军”一词蕴涵的深意早已了对比赛中名获得者的美誉，它标示着在某领域内取得最业绩的个人或组织。 冠军，是一个值得期待的梦想。

这是本很“厚”的书，围绕着30年·30人·30事展开，暗含了30多年华为精神的陶染与传承，叙述了30位创业者的创新与拼搏，描绘了30则奋斗故事的激励与鼓舞。 具体来说，作者从16万华为离职人员当中精挑细选了30位自主创业的人士，分享了这30位人士从进入华为、离开华为到自主创业的心路历程和精彩故事。这30位创业人士，涵盖老中青，创业种类多，农牧业、餐饮类、人文社科行业、高科技类行业等都包含其中，可以和各个年龄层、各行各业的读者产生共鸣、予以指导。

拿破仑有一句名言：“不想做将军的士兵不是好士兵”，如今在商界已经翻版为“不想把企业做精做大的老板不是好老板。”《总经理把中小企业做精做大的199条真经》针对中小企业在成长过程中遇到的关键点和问题，从理念、品牌、人脉、创新、决策、营销、团队、管理、制度、资金、危机处理、心态、节流、误区规避十四个角度，全面具体地对总经理在企业经营中应该掌握的知识，结合案例进行分析，并给出了可行的建议。如果您是一位中小企业的总经理，如果您的企业正面临着如何发展的大问题，就请阅读这《总经理把中小企业做精做大的199条真经》吧，希望它能够给您企业的腾飞助以一臂之力！

本书从突破创新内涵和思维惯性出发，系统介绍创新思维与技法。举例说明介绍静态思维、逆向思维、联想思维、抽象思维、形象思维、简化思维、发散思维等创新思维的特点，进而根据创新思维延伸介绍智力激励法、检核表法、和田技、5W2H法、列举法、模拟法、焦点法、联想法等多种典型创新技法。本书可作为理论专著供研究参考，也作为企业创新方法课程和培训的教材、各级管理者学习创新方法的专题读物以及企业技术创新管理者和设计研发人员的工作手册。

《餐饮服务流程手册：餐饮服务流程一本通（图解版）》系统介绍了餐饮业所必知的服务流程实操细节。共包括七章内容：餐饮待客服务流程、中西餐服务流程、餐饮岗位服务流程、餐饮厨房服务流程、餐馆服务基本技能、餐饮服务流程素质、餐饮卫生安全服务流程、餐饮服务疑难问题处理等。

格力电器的成功，是一个团队的成功，凝聚了朱江洪、董明珠等一批格力人的心血和汗水。在格力电器的高速度增长中，专业化战略、股份制销售公司渠道等功不可没，这都影响着中国空调业的商业模式的重建。 《“向中国企业100强学习”书系：向格力学专业化经营》就是着眼于挖掘格力的产品经营方面的专业化经营成功密码，以供读者学习借鉴。

《中小企业绩效考核与测评管理全案》从系统有工程的构建着手，同时兼顾管理的细微之处，囊括了企业的各个岗位。本书分为部分：部分，建立任职资格体系；第二部分，绩效考核；第三部分，员工素质测评；第四部分，职业素质测评模板。

企业从来没有多余的钱可供浪费.只有让钱存进了企业的账户，那才算是企业的利润。 中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。 任何一种管理理论都难以使中国企业有全面的实质性的提离，系统的组合式的理论转化为可操作的、可复制的管理模式，才是中国企业梦寐以求的。 成功=正确的定位+坚定的步伐+快乐的行进。 细节源于态度，细节体现素质。 《汪中求经典图书掌中宝：浪费的都是利润》共有六章，从意识、精细化管理、时间浪费等方面阐述当前企业中出现的最为常见的浪费现象，对企业管理者提出一些颇有见地的意见和建议，对提高企业管理者的提高管理素质，为企业朝着更有健康的方向发展，都有着重要的借鉴意义。

被誉为“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”的菲利浦·克劳士比在20世纪60年代初提出“零缺陷”思想，并在美国推行零缺陷运动。后来，零缺陷的思想传至日本，在日本制造业中得到了全面推广。随后，这一思想传遍了世界，成为质量管理的一大系统。 “零缺陷工作”由“零缺陷管理”发展而来，从企业管理的系统走向其中的个体，并将适用范围从生产扩大到行政、服务等各个方面。“零缺陷工作”是我们应大力提倡的工作理念与管理方法。其要求工作者从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误，以确保产品、服务的无缺。

在云计算、物联网、人工智能和虚拟现实技术的快速发展下，全球迎来了数字化时代。而在数字化背景下，传统的企业应该如何向数字化领军企业转型，以更好地面对外部客户需求的变化，提升企业的竞争优势，是本书关注的主要问题。 本书是由美国数字化变革的领军企业Centric Digital的首席执行官(CEO) 贾森·艾博年（JasoAlbanese）和首席数字官(CDO) 布莱恩·曼宁（BriaManning）合作撰写的。两位作者结合自己在医疗、金融、零售和工业等领域进行数字化变革的经验，对传统企业进行数字化变革的必要性、数字化变革的类型和数字化变革的实施方案等进行了深入地分析。