《垄断法则》谈论的是企业如何发现并创造“在一段时期内拥有独享利润的空间”，它颠覆了传统的商场法则，告诉我们成功的企业运营，并不是比其他公司以更低的成本生产出更好的产品，或寻求所谓持久的竞争优势，而是维系于垄断，即合法地独享丰厚利润。

《21世纪清华MBA.系列教材：企业文化建设》章探讨了刑法论证方法的基础问题，以便为其后各章提供理论分析工具。第二至四章，分别就“视角切换”论证方法及刑法体系分析论证法、刑法的合宪性论证方法、刑法国际化论证方法、程序性论证方法及民刑关联论证方法，罪与刑之要素关联论证法、罪之要素关联论证法及刑之要素关联论证法等进行了梳理、归纳及评析。第五章则就刑法论证方法的综合运用问题进行了探讨。

现代商业与社会中数字变革的核心因素是社交媒体、移动互联网、云计算，本书是本深度挖掘数字变革中这三项核心技术商业影响力的专著，书中阐述了这三项技术如何创造新的巨大商机，对商业模式的变革，并为企业提供了适应变革的方法。 每个产业都可能处于变革的“风口”，书中涉及大量行业案例，包括大型报社、手机制造商、APP开发者、电视行业、传统制造业、航空公司、餐饮业、零售业、建筑业、网站、租车公司、金融机构……通过这些行业案例与建议，帮助读者理解正在发生与即将发生的变革，以及必须采取什么行动。 来自美国行业思想领导者极具启发性的建议，将激发你发现商机与开展组织变革的无限创意与灵感： 你是在销售商品，还是在提供一种客户体验？ 客户服务与社交媒体的结合如何成为一种新的营销方式？ 如何与

《赢在中国式管理》根据《中国式管理》（中国社会科学出版社，2005年）修订而成。做事先做人，做人先安心。安人的历程，是“由开心而交心，借交心而共同关心”，然后产生同心的一连串心与心的变化。中国式管理具有主轴，那就是以人为主、因道结合以及依理而变。 发展事业本身并没有什么价值，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。21世纪，是中国管理哲学与西方管理科学相结合，并获得发扬的时代，管理者在实践中两者缺一，都将跛脚难行。

《私营公司创办程序与股东纠纷》的特点：1《私营公司创办程序与股东纠纷》注重实用性，立足于创办公司的操作，对创办私营公司的全过程进行全面指导，堪称全书。2《私营公司创办程序与股东纠纷》凝聚了外创办公司的成功经验，兼顾正反面，堪称之作。3《私营公司创办程序与股东纠纷》对创办私营公司的各种方法、模式进行全面介绍，指导选择方案，堪称宝书。4《私营公司创办程序与股东纠纷》内容完全针对创办私营公司全过程操作，一步一步进行，更加实用，堪称带路人。《私营公司创办程序与股东纠纷》的用途：1每一位下岗职工，准备下海的公务员，即将毕业的大学生，都要读一读这书，它将教你如何创办赢利的私营公司，不亏老本，迈上成功。2每一位准备创办或正在创办公司的投资者都要读一读这书，它将给你创办私营公司最切实的操作指导，使

《IESE商学院欢迎的创新课》虽然接触了各种创新主张，你是否也有这位大公司经理人的困惑？ 我慢慢开始觉得，我的员工就是不太有创新能力。他们都是聪明人，大家也都知道创新有多么重要——但是一天下来，我们就那样一如既往地做着惯常的工作。我真不知该如何是好。 本书就是作者对以上感想的回应。这是一本写给经理人和领导者的实用书籍，它来源于实践，告诉你如何找到公司里阻碍创新的主要瓶颈，进而提高员工的创新能力，使创新成为日常工作的稳定部分。这种实现日常创新的能力不只对高层管理者有用，它同样适用于所有带领员工冲在业务最前线、直接面临时间压力和预算限制的一线经理人。 《IESE商学院欢迎的创新课》将重点描述： 帮助员工在创新中更专注的3种方式：澄清目标，定义边界，确定新领域。 帮助员工与客

十多年以前，我在为湖南省委党校工商管理专业研究生开设《公司治理制度研究》课程时，由于受当时国内公司治理学术研究重点的影响，对中国国有企业治理问题从理论与实践角度进行了较为系统的了解。早几年又承担了湖南省社科规划课题——中国国企治理：症结与对策研究，从而萌生了写一本小册子的想法。进行相关的资料准备与思路构思，但由于对一些关于国有企业治理的关键问题没有获得满意的结论，所以一直不敢正式动笔。直到今年初，才深感中国国有企业治理制度的这些关键问题非我目前能力所及，于是，厚颜动笔将自己关于中国国有企业及其治理制度完善的相关问题的一些想法写下来，即成这本小册子。

本文集从分析互联网对企业文化的影响入手，探寻了企业文化的变化规律与管理创新；以构建企业精神家园为主题，论述了企业文化的新使命——服务于企业盈利目标的同时全面满足人的精神需求，对德鲁克“企业的目的在企业之外”的论断进行了新的诠释；同时，深入研究了品牌背后的文化价值，从商旅的视角阐明了文化的力量。

中层管理者多是从一线骨干中提升，他们有“爱干”的前提，有“能干”的记录，但是管理者是否能合格，还要依靠他们是否有“会干”的能力。 《中层做事有章法》从三个维度深入浅出地教授中层高效工作方法。“工作五步法”是一项工作从开始到结束的五个步骤，缺一不可，自成闭环，只要遵循五步，不会出现缺项、漏项，杜绝工作失控。“工作角色认知”，让你在任何具体工作中，根据不同角色，把行使不同权力，承担不同责任。在前两个问题充分解决的基础上，中层管理者已经进入了“会干”的队列。如果再有效地管理时间，就会让工作井井有条、事半功倍。 书中介绍的工作方法不花哨，但深入实用，清晰可循，反复操练将带来思维方式上的进步和综合能力上的提高。如果每位中层都能守住“三部曲”，便能化繁为简，思路清楚，动作有效，也就

改革开放的三十年使得中国在经济上举得了长足的进步，这每一点进步的取得都凝聚着企业开拓者及全体劳动者的心血与智慧，这一切足以让每一个中国人都感到由衷地自豪。n 但冷静地思考后，我们会发现我国的经济发展模式还是以向西方国家出卖资源和廉价劳动力为主，中国的企业成为了“世界的工厂”，但社会的财富却流向了西方。到最后我们还只能一切以西方的喜怒哀乐为价值取向，只能成为西方的附属品了。本次金融危机中，我国一些中小型出口企业所遇到的困境，就是中国企业在此价值体系底层苦苦经营的写照。而造成这样局面的根本原因就在于至今为止我们还只是埋头苦干，而没花时间认真思考，经济到底为何物？企业为什么会存在？企业价值从何而来？企业的管理是否具有价值？《给企业以生命：构建进化型的组织》就是这样一本系统地回答上

《总经理授权管理的100个经典案例》将告诉读者如何提高员工的能力，如何创造一种知识共享与合作互利的氛围，以使员工和组织本身变得更为强大。以故事的模式讲述了什么是授权以及如何有效地授权。

浙商草根本性：群狼还是独兽 浙商，中国有史以来“商帮”，被台湾商界誉为“大陆之狼”，享有“中国犹太人”的美称。无庸质疑，浙商已经成为继晋商、徽商之后，中国历史上又一个时代性的大商帮。 浙商是群狼，一旦发现猎物，便群起而攻之。这就是浙商快速崛起的重要因素．也是浙商竞争能力的一个方面。 浙江商人作为商人的一个群体，不仅创造了许多财富，而且为全国商人提供了一套可学可操作的经商哲学。《浙商商道》为读者揭示了浙商的成功秘诀，经商之道。

互联网正在全面、深入地影响着企业的战略、商业模式、组织结构和运营管理。在互联网时代，中国企业必须不断地进行创新，才能生存和成长。 本书由学者和企业家撰文，阐述了互联网时代的企业创新实践与展望。全书分为5章：互联网思维；战略创新；商业模式创新；组织创新；管理创新。 阅读本书有助于企业家和管理者开拓视野，组织创新与变革，提升企业竞争力。

《给你一个公司，你能管好吗大全集》是一个企业家辈出的年代，也是一个梦想在燃烧的时代。现如今，市场竞争日趋白热化，而公司的数量犹如雨后春笋般层出不穷，面对如此激烈的市场环境，要想把一个公司管理好却并非易事。看起来很漂亮，做起来很残酷，这就是管理公司。公司能够成功是极其偶然的，失败却是必然的。我们看到的是极少数功成名就者的辉煌，看不到的是不可计数的失败者的惨淡和悲凉。据统计，2004年中国创业公司的平均存活时间是3.7年，到了2011年这个数字下降为2.9年。在中国可以活到3年以上的企业不到10%。即便是在美国，活过5年的企业也只有20%，在这20%的企业中，只有20%的企业能活过第二个5年。就像浪里淘沙一样，尽管有成千上万的公司通过不断发展而日益壮大，由此催生出了成千上万个百万富翁、千万富翁，但也会有很多公司黯然

希望人们能够从植物大智慧的展示中去寻找一些企业运营的新思维，同时，运用生态的运行法则，去更好地思索企业运营和长盛不衰的一些道理。 亿万年来，植物进化中不仅蕴含着蓝海战略、长尾理论、精益管理、核心竞争力等众多让现代人欢呼雀跃的战略思想和理论，而且植物们将这些杰出的战略思想和理论演绎得炉火纯青。植物进化向我们展示着深刻的生态之道，并与企业的运营有着异曲同工的联系。

《管理经济学(原书2版)》由詹姆斯R.麦圭根、R.查尔斯·莫耶、弗雷德里克H.B.哈里斯著，李国津译，是20世纪90年代末MBA教学进入中国后最早被我国一流高校采用的一本管理经济学教材，并且一直受到众多高校老师的欢迎。版2版是根据当前世界经济发展趋势、管理经济学科前沿理论和企业经营管理实践，对内容做了更加符合现实的更新与调整。《管理经济学(原书2版)》全书300多个实际案例让读者清晰了解了经济学原理在实际中的应用，非常适用于工商管理及其他相关专业本科生、研究生、MBA学生和企业管理人员进行学习。