互联网重塑商业模式，物联网构建万物链接，人工智能渗透商品形态……对未来眼花缭乱的展望预示着，无论是市场进化的节奏还是既有的产品品类格局，都将发生翻天覆地的变化。硕大无比的诺基亚瞬间轰然倒塌，将科技“武装到牙齿”的特斯拉急速崛起，行业巨头的剧烈转换进一步表明，过度依赖渐进式创新，必然会掉进失控时代的无序深渊中，无法自拔。组织要想在未来屹立不倒，就必须将自身的能量保持在较高的等级上，打造决胜未来的高潜能组织。只有如此才能根据技术周期的变化，持续把握住跃迁式创新的机会。在分析企业的兴衰以及时代的趋势后，本书从组织的构件入手，通过分析构件的一致性，来诊断企业的问题并发现跃迁式创新的机会。在此基础上，通过确定战略和愿景，梳理工作流，布设机构岗位等步骤，引申出企业的软硬件坐标系统以及组

本书是继《视觉会议》、《视觉型团队》后的第三本专业视觉引导书，也是作者大卫 西贝特（David Sibbet）用毕生心血创作的一本图书。 本书全面讲述了作为一名企业的领导者和团队的管理者如何利用视觉化思维的方式去调动协作者的积极性，用一种非语言的图像呈现和引导方式去 激发团队的创造力，并且通过积极地运用视觉化工具让会议更加高效，使团队更加快速地达成共识。 本书适合企业的领导、团队的管理者，还适合视觉化引导师、培训师，以及对视觉工具感兴趣的读者朋友。

Art Byrne是优选制造业优选奖项——新乡奖（Shingo Prize）的获得者，自1982年以来，他在30多家企业领导实施了精益转型。继《精益转型》一书与读者分享了他的精益经验之后，应读者要求，他又用本书带领读者经历了一家虚构公司（UGH公司）的精益转型实践过程。阿特·伯恩著的《精益转型行动指南(如何实施精益创造价值并让员工成长)/新信息时代商业经济与管理译丛》共10章，具体介绍了UGH公司实施精益转型的启动会议、培训及相关准备，进而详细展现了4个改善团队所进行的精益实践及取得的成果，很后对UGH公司5年精益之路所取得的业绩进行了总结。如作者所言，精益适用于任何类型的公司。无论您是对精益感兴趣，还是有志于实践精益，本书都是很好的实践指导手册。

《弗布克企业生产精细化管理系列：生产各岗位职责与考核精细化管理》以高效开展生产组织管理工作为目标，从部门职责设计和岗位职责设计两大层面的八个维度，构建了一套全新、实用、高效的岗位职责设计与考核管理体系。 《弗布克企业生产精细化管理系列：生产各岗位职责与考核精细化管理》围绕生产计划、产品研发、工艺技术、生产采购、生产调度、生产物控、质量检验等14项生产管理职能，设计了各个职能部门的职责、目标和职能分解，并给出了各个岗位的任务目标、任职资格、岗位权限、考核量表的设计范例，帮助读者高效开展组织设计和人员配置工作。 《弗布克企业生产精细化管理系列：生产各岗位职责与考核精细化管理》适合生产管理人员、人力资源管理人员、组织设计人员、企业培训师和咨询师以及高等院校相关专业的师生阅读、使

任正非曾说："企业管理的目标就是流程化组织建设。”如何立足企业实际，推进流程化组织建设是很多企业面临的重要课题。本书遵循组织设计的理论逻辑，参照华为流程化组织建设的实践，同时融合阿里巴巴、字节跳动、小米、美团、美的等标杆企业组织建设经验，深入浅出地阐述了以业务为驱动的流程化组织设计方法。 本书包括认知组织、战略与经营、业务价值链、端到端拉通、流程化组织、定位组织权责、管控与沟通、组织绩效管理、组织的进化九个部分的内容，可作为企业中高层管理者、组织发展专家（OD）、流程管理者及管理咨询人员的参考用书。

本书是“鞋类专业系列图书”中的一本，介绍了制鞋企业生产计划与工艺规程管理的内容，重点阐述了技术管理、质量管理、设备管理等方面的知识，并对制鞋企业职工岗位培训方面的基本知识、培训内容做了较详细的说明。 本书通俗易懂，侧重介绍常用和实用的管理方式方法。可以作为相关院校皮革制品专业学生学习企业管理知识的教学用书，也可以作为制鞋企业管理人员、技术人员的参考书。

《华人的资本主义精神》是海外华人企业研究的奠基之作，迄今为止也仍是这个领域内最重要的著作之一。 面对20世纪七八十年代东亚四小龙的经济腾飞，作者戈登·雷丁承接马克斯·韦伯关于“资本主义精神”的命题，在书中试图回答这样一个问题：什么是东南亚海外华人企业赖以成功的精神资源？全书以在中国香港、中国和东南亚等地对72家华人企业的深度访谈为基础，深入探讨了海外华人家族企业背后的文化、价值观支撑，指出华人家族企业所展示的企业精神是完全不同于西方的一种“资本主义精神”的新的形式，其核心价值观是“儒家文化”。对应于“新教伦理”，“儒家文化”是海外华人企业的经济发动机。

《民主化创新：用户创新如何提升公司的创新效率》作者密切关注以用户为中心的创新系统，对这一现象进行了详尽的阐述，并阐释了背后深层次的社会和经济因素。

戴晨著的《打造流程型组织(标杆企业的流程管理实践)》在流程管理传统理论的基础上，以IBM、华为及其他企业成功的流程管理实践为参照，系统地汇集了企业流程规划、开发、实施、运行和优化管理的原理和方法，是企业进行流程体系建设和管理的实用指导手册。

企业合规是指企业的运营遵守相关的法律、法规、准则和规范。现代企业面临日益复杂的外部和内部环境。从外部环境来看，监管趋于严格，利益相关方对企业提出越来越多的期望。内部环境方面，工作分工细密，人力资源结构复杂，现有的动机激励机制经常力不从心，从控制出发的管理模式往往流于形式。跨国公司从2007年开始实践合规管理，取得了比较好的效果。2014年12月，国际标准化组织发布了《 19600：2014 合规管理体系 指南》，把合规管理提升到国际标准的高度。中国是制定这个标准的成员国，目前正在进行标准的国内转化，准备在2017年内推出合规管理的国家标准。 本书的目的是结合国内外合规管理的理论和实践，总结合规管理体系有效运行的一般规律，指导企业的合规管理实践。本书中提出的理论和实践模型具有普遍适用性，可以供国有企业、民营企业

这是一本有关使用消息传递进行企业集成的书。这本书并不只是介绍某种特别的技术或产品，而是为使用各种消息传递产品和技术的开发人员以及集成人员准备的。本书不会为企业应用集成建立商业案例，而是把重点放在如何实现应用的集成上。读者通过本书可以学会如何集成企业应用。. 异步消息传递已证明是成功实现企业集成的方案。但是，为了构建和部署消息传递解决方案，开发人员要面对大量的问题。本书提供了意义非凡的65种模式，并用真实的解决方案演示了消息传递的强大功能，可以帮助你为自己的企业设计出高效的消息传递解决方案。.. 本

弗雷德蒙德·马利克著的《正确的公司治理：发挥公司监事会的效率应对复杂情况（精）》是为“实践者”写的，特别是为那些想要通过正确而出色的工作认真地完成职责的企业领导们写的，无论他担任什么职务，或是在行政管理、监事会或者董事会岗位。同时，本书也适合企业的投资者。《正确的公司治理：发挥公司监事会的效率应对复杂情况（精）》不仅针对那些本人对完成本职工作不满意的企业领导，也针对没有达到企业成功者标准的人。 今天的公司治理还远远没有达到目的。马利克曾经多次说过，自20世纪90年代中期开始，所有的经济失误实际上都是通过种种方式的公司治理造成的。根据今天的公司治理理论，错误的企业管理方法被当作优选的案例来宣传，还通

林尚沃从一个卑微的店员做起，一度潦倒背运甚至被迫做过和尚，但最终成为“天下商”。林尚沃之所以能够成功就在于他在经济活动中坚守正道，即使身处逆境也不改其正直秉性，并因此成为“天下商”。本书是林尚沃对自己一生的总结，也是他成功的经商之道。今天的很多企业，之所以不能够做大、做强，原因就在于缺少这种商业哲学。在经济生活中，企业是一个“经济人”；但放在这个社会生活中，企业就是一个“社会人”。

品牌最前线丛书。 命名也是战略。好的命名，可立竿见影创造利润，传达出正面的企业形象。你的企业是否有让人迅速识别，以至产生喜好度的命名？无论产品设计得多么好，或者是多么便宜，如果命名这关过不去，品牌魅力就会削减一半。新时代的商品命名已成为一门学问和艺术。给商品起一个好听的名字，可以缩短商品成为强劲品牌的距离。好的命名，可以令商品复活，在一目了然中抢尽商机，成为企业获胜的头一关。今天，如果你还在为命名发愁，还怨市场不景气，不妨一读此书。

成立60余年以来，主题乐园界无可争议的领头羊，每年收入超百亿，顾客回头率超90%，占地千百公顷却不见一片垃圾……迪士尼乐园创造的诸多奇迹背后，究竟蕴藏着怎样的管理法则？迪士尼人才培训中心——迪士尼学院的主管亲自揭示超预期服务体验背后的奥秘：华特·迪士尼在开园之初便制定的“SCSE”行动指南，从安全、礼节、娱乐、效率四个维度让近50亿的游客获得神奇体验；38条迪士尼管理要点，从下属、团队、客户、管理者自身四个方面打造超服务团队。清晰完整的框架＋丰富真实的迪士尼实践案例，了解迪士尼内部管理，掌握体验经济时代的制胜秘诀，这一本就够了！