小企业经营业务，大企业经营组织。 我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代，中国的民营企业平均寿命不超过2.5年，而活下来的企业中能够持续增长的不足十分之一，组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。 通过对数千家企业的长期研究，本书揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性进行了总结，并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的七大问题： ——企业如何才能基业长青？ ——初创期的企业如何生存发展？ ——快速成长期的企业如何搭建管理体系？ ——成熟期的企业如何变革转型？ ——鼎盛期的企业如何激活组织活力？ ——如何规避企业运营中的断裂？ ——未来的管理者应该具备怎样的素养与能力？ 本书所述观点、方法、工具以及案例均来自真实的企业管理场景，

在《疯狂的简洁》里，我将分享的故事都是关于市场营销吗？是的。如果你正在做买卖，这本书会对你有帮助吗？是的，肯定会。如果你不是做市场营销这一行的，你能从书里获得至关重要的启发吗？是的，可以。 《疯狂的简洁》关注的是创意和流程。它不仅关注如何创造的作品，如何为它争得发展空间，也关注如何高效运作、获得更圆满的结果。这些原则适用于很多商业领域，不仅局限于市场营销领域。 无论你的工作是处理用户关系、管理团队、保证工期，还是协调团队解决棘手的问题，无论你做的是什么样的生意，《疯狂的简洁》都将激发你思维的火花，让你的事业蒸蒸日上。

培根说过“知识就是力量”，而管理大师杜拉克则补充道“分离的知识才是有力量的”。《实践案例》编写出版的目的，就是让创建学习型组织的成功经验得以交流共享，将各方的智慧汇聚成汹涌澎湃、势不可挡的力量。

阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。《稻盛和夫 阿米巴经营》详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，是学习阿米巴经营的书。 阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。 全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。

一百年前，IBM 的前身公司向迷蒙之中的未来迈出了步。在《让世界更美好：塑造了一个世纪和一家公司的理念》中，记者凯文·梅尼、史蒂夫·哈姆和杰弗里·M·奥布赖特讲述了一个关于进步的故事。通过这个故事，我们不仅可以了解 IBM蔚为壮观的历史，还可以领略到更多。 通过广泛研究，作者考察了IBM 对技术、对现代企业不断变化的角色以及对整个世界的实际运转方式的影响。最引人入胜的是，他们揭示了一套令人信服的理念。这些理念不仅在上个世纪迸发出巨大影响力，而且在接下来的一个世纪中，也可能改变我们的思维方式，并塑造一个令人啧啧称奇的未来。

库存管理是生产管理的重要组成部分，其重要性几乎等同于生产管理。这是因为它能弥补和预测生产能力的不确定性，以此保证交货期的准时以及成本的稳定。与此同时，库存还与物流活动、销售活动息息相关，并直接影响为顾客提供服务的质量。 《精益制造009：库存管理》共分十章，先系统介绍了库存管理的基础知识、库存管理方法、库存标准设定、库存策略制定，并说明了支撑库存策略的库存计划、现货管理、信息系统的方式和方法。同时，进一步结合实例解说了消减库存的方法，并阐述了企业战略与库存策略、库存管理与企业经营的关系。

本书的6位作者王玉德、杨磊、鲍辉春、左志坚、朱宗文、李银，目前均供职于中国综合实力排名的财经类报纸《21世纪经济报道》，职务依次为产经新闻总监、新媒体项目总监、编辑、特稿部主任、记者、“产业·公司”版块副主任。 6位作者均长期从事商业、财经及公司新闻的报道，曾分别领衔报道“杨斌案”、“商业房地产泡沫”、“环保风暴”、“达能·娃哈哈之争”、“健力宝大案”、“中航油期货案”等近年来在中国经济界有重大影响的新闻事件，其报道质量在中国同业中均处于领先地位。 对于本书的写作对象——招商局集团，6

本书根据企业经营管理理论，结合丰富的实践工作，系统阐述了企业宣传在企业发展中的地位、作用，为企业创造价值的途径和方法；既为企业宣传工作“正名”，又开辟了提升企业竞争力的新途径，具有开创性意义。

赵文明编著的《物业管理工具箱》根据物业管理的经营规律，系统地阐述了物业人员在现实工作中所应掌握的技能、方法及规章制度，并通过图表和案例的形式加以展示与说明，较为适合物业管理者阅读和借鉴。读者通过对书本内容的学习与思考，能够逐步掌握一系列务实、高效的管理技能，为日常物业管理工作带来助益和收获。

你知道吗？员工不佳表现也有真假之分！员工不佳表现管理有六大原则！员工不佳表现管理有八大步骤！员工不佳表现管理有五大典型实战技巧！没有管不好的员工，只有不会管的领导！精彩的事例分析，直观的实战流程，从现在开始，本方案将帮你解决员工不佳表现管理的难题！学会鉴别哪些是员工的不佳表现，并深入把握问题的根源所在；掌握员工不佳表现管理的六大原则和管理“八步法”；掌握五种典型的员工不佳表现管理实战技巧和诀窍。

公司地理是20世纪70年代以来国际地理学术界的新兴研究领域。《公司地理论(修订版)》在全面分析该领域的主要研究成果的基础上，结合中国实际，系统地提出公司地理研究框架，对公司空间扩张、公司空间系统、公司与环境的关系、公司（包括国内公司和跨国公司）与区域发展等公司地理的主要方面进行了深入的研究。《公司地理论(修订版)》在理论上为经济地理学开拓了新思路；在实践上，对乡镇企业、国有企业改造和外国跨国公司与区域发展的关系，以及各类公司的空间发展均提供了有益的观点，是企业管理、区域经济、经济地理等方面研究人员、研究生和管理决策干部十分有价值的参考书。

《中国石化企业的3B管理》共分三个部分：部分“3B管理思想的演变”，重点介绍和阐述“三基”工作是如何从经验管理上升为科学管理的历史演变过程及其必然性；第二部分“3B管理的基本工作”，着重从理论与实践的结合论证了：管理好现场的每一个过程、以人为本的基层建设、制度优先的基础工作、应知应会的基本功训练等管理工作的重要性、必要性和必然性；第三部分“3B管理的应用技术”，主要介绍了比较前沿的生产现场管理技术。三个部分既相对独立又紧密联系，紧紧扣住中国石化上中下游管理实践的案例，生动翔实，各具特色。 《中国石化企业的3B管理》可作为中国石化“三基”管理标准的培训教材，供中国石化各直属企业的基层管理者学习，也可供其他企业的基层管理者参考。

《中小企业管理：概念与案例》分为概念和案例两个部分。《中小企业管理：概念与案例》的精彩之处不仅体现在概念讲的深入和案例选择的普遍意义上 单就这种结构形式，就为读者理解《中小企业管理：概念与案例》的内容提供了极大的便利。《中小企业管理：概念与案例》的概念部分介绍的理论有很强的实践意义，但是仅仅阅读理论本身，可能不会让我们获得好的学习效果。于是《中小企业管理：概念与案例》为我们提供了案例，也就是提供了一个印证理论的机会。案例就像一幅全景画，向我们展示了管理的每个细节问题。正所谓一幅画胜过千言万语，一个好的案例也会让我们学到很多东西。只要读者深入阅读《中小企业管理：概念与案例》，就会发现这种概念加案例的结构形式对我们学习管理理论确实有莫大的裨益。

《大公司管人·小公司管事：高层领导都应珍藏的管理宝典(中国是管理经验400则)》的缘起是一次偶然的谈话。作者曾与几位知名企业的中层管理人士品茗聊天。因为大家都是业内人士，所以聊着聊着就靠到了本行的话题。每个人几乎都有一肚子的苦水：什么员工素质越来越低，能力越来越差，管理指令的贯彻执行层层受阻，上有政策、下有对策……于是我不禁问：那你们学校学的东西呢？现在市面上也有好多管理的书啊，并且许多都是大家的手笔，炒得火热，一定会有道理啊！怎么不拿过来用啊？ 没料到他们的回答出奇的一致：什么呀！那些道理谁不懂啊，可在工作中怎么做，就难了！ 于是我明白了：我们不缺乏管理的理论，且许多理论也是深得人心，只是执行是管理的一大难处！ 那么，如何使我们所熟悉的理论通俗化，以至易于施行呢？进而。便有了

《整合进行时：企业全面风险管理路线图》作者结合他们多年对企业管理的深入系统研究和丰富实践经验，努力从一个全新的角度来向读者诠释企业风险管理。他们突破了一般风险管理书籍偏重于概念的套路，用风险管理实施路线图的方式，直接切入风险管理的最核心主题，我们从对风险管理单纯的理论认识一步步进入到操作实施的体系中。在本书中，作者运用大量的案例和研究成果，清晰地向企业管理者介绍了如何在企业中建立风险管理体系的思路和方法，包括风险管理体系实施的基本要素和保障要素；如何从企业业务分析开始，识别企业面对的各种战略、运营、财务和法律风险；如何对风险进行评估、衡量，进而实施规划应对措施，等等。在本书中有一个很重要的概念，就是风险管理需要整合，即企业风险管理需要一个“整合”的风险管理结构，需要制定“整

《企业上市一本通》以企业是否适合上市为切入点，对上市之路怎样走、上市前的准备、如何选择合适的中介机构、如何进行资本运作及制度设计、如何通过上市审批、如何发行与承销证券、如何编制与解读年报等诸多方面，进行了通俗详细的讲解，从而帮助企业做出准确的判断，并为有上市需求的企业提供详细、切实可行的上市操作流程指引。

《电力企业风险与风险管理》全面系统地介绍不同电力企业（包括火电、水电、核电、风电、其他绿色电力及电网系统）的基本生产流程、发电原理及主要生产设备；并针对电力企业生产中常见的风险进行了识别与分析，提出了相应的风险防范措施常见的保险险种进行了系统地阐述，并对保险采购要点做了提示；通过一系列型的故案例和保险索赔案例，对风险进行了深人细致地分析。全书共分四篇十三章。篇概述篇，包括世界电力发展概述和中国电力工业发展概述。第二篇风险篇，包括电力企业风险管理概述、火力发电、水力发电、核能发电、风力发电，以及其他绿色电力和电网系统。第二篇保险篇，包括电力企业常川保险险种介绍，电力企业保险采购注意要点。第四篇案例篇，包括电力企业典型，故例分析，电力企型保险故案例分析。

改革开放以来，中国民营企业迅速发展，先后涌现了飞龙、三株、巨人、亚细亚、南德、爱多、秦池、太阳神等这样一批在国人心目中留下辉煌印象的企业。这种崛起速度在世界产业发展史上都是不多见的。然而可惜的是，这些曾经响的企业一个个都悲壮地倒下了。现实的状况是，民营企业有不断注册成立的，也有不断破产倒闭的。据有关机构调查统计，发现中国民营企业平均寿命仅为3年半。

本书讲述了震惊世界的150个企业管理失败案例，并从产品与服务定位、技术创新、广告与营销策略、跨文化发展、融资战略到企业文化与员工管理等众多角度，揭露了商场各种败局的内幕。作者以风趣的笔触讲述了国际知名企业和商界精英们的惨痛教训，又以专业角度解读了这些失利背后的经济学和管理学因素，给读者带来了启示。

世界始终处于“非对称竞争”中，因为马太效应无所不在，强者愈强，弱者愈弱。同一个学校，同一个专业，同一个班级毕业的同学，一年后相差无几，五年后已经有所差距，十年后已经拉开了数倍甚至百倍的差距，是因为一个在咬牙狂奔，一个在睡大觉吗？还是因为，一个找到了一辆宝马，在快车道上奔驰，而另一个在慢车道上，挥汗如雨地奔跑？选择赛道比努力奋斗更重要！ 每个迁徙的时代，都给那些有想法、有激情的年轻人逆袭的机会，而要成功逆袭，就要先认识到这个机会，时代总会犒劳那些把握先机的先行者！时代已经发生变化，原来以为的金饭碗，可能就是不久后的“断崖式下跌”；原来以为的不靠谱，可能会成为这一代的金矿……这本书会改变我们的思维习惯，让我们换一个角度去寻找自己的出路。世界上真的有这么一条赛道，绝不拥挤，让你大踏

目前，制约我国企业持续健康成长的主要因素之一是管理薄弱和滞后。建立基础性、整体性、结构性的管理体系（平台），是企业解决管理问题的有效途径。在此背景下，管理架构师这一概念应运而生。他们是企业管理体系的规划者和设计者，同时也是践行者、推动者及监督者。 本书对企业管理体系作了全景式的扫描，为体系建设提供了路线图和方案参照。主要内容包括：战略性价值创造活动分类，流程体系架构（从一级流程到三级流程），基于流程分解的组织设计，以及组织单元之间的协同机制（权力机制、流程机制和交易机制）。以上各部分的顺序，即为体系构建的逻辑。 本书借鉴了华为、美的等很好企业的管理经验，吸纳了管理学界很新的研究成果。全书整合性、实用性强，信息量大，内容扎实，文风清新，深入浅出，适合长期、反复阅读。读懂本书，几