在外界看来，2019年的华为处在多事之秋。然而，在华为创始人、CEO任正非看来，现在是华为好的时刻。 世界经济高低起伏，为什么华为却一路高歌猛进，持续增长30多年？ 华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么？ 在业务快速扩张过程中，如何把控风险并助力业务成功？ 这是很多企业家关心的问题，也是这本书尝试回答和解决的问题。 这本书以华为的财经管理系统为中心，多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从经营管理者的视角，分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。作者以财经为抓手，从管理哲学到落地实操，从集团战略层面到一线执行层面，从财经到业务，系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。

《福布斯》杂志当年阅读商业书籍之一《财富》杂志很好自我提升书籍之一麦肯锡内部人士推行的7个行为习惯，帮助你在工作和生活中表现更好麦肯锡，一个既声名显赫又低调神秘的靠前公司，从这里走出了管理学大师汤姆·彼得斯、Facebook的首席运营官雪莉桑德伯格、腾讯公司执行董事刘炽平、智联招聘CEO郭盛……他们拥有很好的品质，敏锐的思维，充沛的精力，高效的工作能力，丰富的生活状态。他们遵循着“麦肯锡内部人士践行的7个行为习惯”。他们制定计划时的用哪些特定词语，就可以将达成率提高15%？他们如何处理沟通中的分歧，与客户及同事进入深度交流？他们收发邮件总是及时，组织会议总是高效，其中有何奥妙？他们如何打造自我的专业形象和行业影响力？他们如何面对焦虑、无助、愤怒和自我怀疑等负面情绪？以上问题的答案，尽在本书作者

《诡谋论》运用马克思主义的观点和方法对此及其相关问题给予了一一的解读，虽然不能说这种解读对社会具有不一般的意义，但对识别、防范、打击、消灭诡谋却有文本价值，毕竟据作者所知，目前还没有一本专门系统研究诡谋现象的著作。以弱胜强，以少胜多，以小胜大，的办法莫过于运用谋略。因为谋略是正人君子的智慧游戏，如果运用谋略时悖逆道德，那么，他们的智慧游戏里就有了人格瑕疵，因而要被世人谴责。世上有没有不受道德约束而又有谋略之功效的办法呢？有，这就是诡谋。

《无限连锁：快速复制企业竞争力》内容既包括对连锁经营在理论高度上做的阐述，也包括对连锁经营的大量具体细节从实践操作的角度进行的规范说明。这为连锁经营者和相关的店面管理工作提供了很实用的指南。

有些公司，但不是一般的公司，而是那些以精于管理著称的公司，它们是大多数公司管理层羡慕并尽力效仿的对象，以很强的创新和执行能力闻名，但是在面对某些市场或技术的变化时，却往往无法保持其领头羊的地位。 在《创新者的窘境》中，管理大师克莱顿·克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁等行业的创新模式，一针见血地指出，良好的管理是导致这些企业衰败的原因。 那些良好的商业手段，比如把资本和技术集中在当前客户所需求的、最能获利的产品之中，最终会削弱大公司的力量。

本书的主体内容共分为16章，和第2章对模型思维的作用、定义、特点、分类等做了概要性的介绍；第3~11章分别从事物和系统的九个不同视角对模型思维进行引申性介绍；2~14章以模型的视角对企业的研发、运营和供应链、营销等业务进行概括性提炼；5章则重点阐述系统思维的特点，帮助读者从系统和整体的角度快速认知新鲜的事物；6章阐述数字化转型思维的本质，对模型思维进行小结。

任何组织的发展都离不开创新，但是很多企业都切身感受到，无论付出多少努力都难以实现创新这一目标，对此，《创造知识的实践》给出的解决方案是：创造知识并付诸实践！在这一方案之下，作者给出了实现创新的具体方法，从横向关系和纵向关系入手，并结合从获得日本服务大奖的公司中选取的8家“地方创生大臣奖”获奖企业的案例，从组织性知识创造理论的视角来阐述如何向用户提供出色服务，并进一步从组织层面打造企业的整体创新能力，破解创新困境。

《战略-从思维到行动》将战略定义为企业在特定的环境中所确定的核心目标与达成这些目标的关键路径的独特组合。许多战略的失败，不是战略本身的错误，而是没有连续的、一致的行动来支撑，是战略与行动的脱节。所以，《战略-从思维到行动》一方面避免单纯介绍国外学者的研究，另一方面避免远离中国现实世界的抽象，以发现在目标指导之下的连续的、一致的、集中的行动作为《战略-从思维到行动》的逻辑重点。 作者认为：战略的选择和实施是平衡的艺术。通过阅读《战略-从思维到行动》，读者除了能够掌握制订企业战略的基本过程、基本方法和分析工具以外，还能够在以下几个方面达成平衡： ，在理性分析和商业直觉之间达成平衡; 第二，在前瞻性和实用性之间达成平衡; 第三，实现基本知识与次级知识的平衡; 第四，在具体与抽象之间寻求平衡.因

《积分制管理》详细介绍了作者的积分制管理的基本原理和价值，以及积分制管理的应用和发展。积分制管理颠覆了传统的管理手段，突破了企业所在行业、企业类型、企业规模和企业管理方式的限制。书中还提供丰富的案例，读者可以对照自己企业的情况，按图索骥，因地制宜。

作为“世界赚钱汽车公司”“全球生产管理标杆”，日本公司的成功已成为举世公认的事实。2002年，公司与日本人力资源巨头招聘集团（RecruitHoldings）一起设立了咨询公司——OJT解决方案股份有限公司，由曾在公司工作40年以上的员工担任“企业教练”，为各企业提供源于经验的咨询服务。该公司出版了一系列关于公司管理经验的着作，本书是其中的新作品。 本书主要记录了从20世纪60年代前半期到21世纪10年代前半期一直在公司工作，之后在OJT解决方案股份有限公司担任企业教练职务的多位管理人员对于工作程序的见解，详尽呈现了公司的工作程序管理、标准及具体落实的操作细节，总结了公司短时高效高质生产的基础——在现场实践的“程序力”是如何形成的，揭示了公司精益管理的奥秘。 该方法是以提高工作生产率为目的的原理和原则，并不是只适用

为满足国内外商学院不同语种、不同课堂的教学需要，清华经管学院中国工商管理案例中心倾力开发出5篇北新建材中英双语教学案例，内容涵盖北新建材企业发展战略、企业技术创新、企业品牌建设、企业架构与管理模式变革、企业领导力与文化建设，可供管理专业学生和学员探讨其发展经验以及未来如何迎接新的挑战。本书中所有案例版权归清华经管学院所有。除5篇案例外，书中还收录若干篇北新建材编写的企业相关资料，为案例提供更多的背景。

《高新技术企业认定管理实务》不仅简要介绍了高新技术企业的概念、发展历史等理论知识；还从高新技术企业认定条件、认定管理、享受企业所得税优惠及相关扶持政策等方面对高新技术企业申请、管理以及享受相关优惠政策相关政策规定和操作流程作了系统介绍。

本书将企业在危机情境下为了缩小其与社会价值系统之间的合法性鸿沟所采取的反应策略定义为合法性策略（LegitimacyStrategy），重点研究如下问题：（1）应用统计分析，总结归纳目前中国市场上存在的主要企业危机类型；（2）基于文献研究，提出组织合法性视角下的危机管理模型；（3）基于案例研究，分析不同层次合法性（规制合法性、规范合法性和认知合法性）危机情境下的企业应对策略和利益相关者反应；（4）采用实验方法，检验不同合法性危机对公众的情绪启动，考察不同合法性恢复策略对公众的态度影响，并追踪隐藏在企业合法性恢复策略背后的利益相关者力量。通过研究，指导企业实践，丰富相关理论研究。本书拟从多视角出发进行理论和实证研究：全书共分为12章，其中绪论和总结各1章，理论研究3章，实证研究7章。

本书是在火电企业精益管理推广应用的基础上，结合水电与新能源发电特性，由中国华电集团公司生产技术部组织编写。书中内容分总论、安全管理篇、运行篇、检修篇、物资篇、财务篇和市场营销篇，主要涵盖水电与新能源发电企业精益管理知识、相关精益管理工具，以及精益管理的实施步骤及方法。

本书主要研究了跨国公司作为具有整合全球资源能力的重要的非国家行为体，是如何参与全球治理活动的，以及与国家政府、国际组织、非政府组织等其他主体的互动机制。

韩伯棠，张平淡主编的《企业管理控制系统》为普通高等教育“十一五”规划教材。战略实施在战略管理中占据着非常重要的地位和作用。良好的战略制定、战略规划需要完善的战略实施予以彰显，甚至，完善的战略实施可以弥补战略制定、战略规划的不足。在众多战略实施工具中，管理控制系统无疑是最为重要和最为基础的。随着企业全球化管理的推进，作为分权制组织所必需的企业管理控制系统，越来越受到重视。近些年来，关于企业管理控制系统的教学需求和实践需要与日俱增，反映了战略管理在我国研究和实践领域的发展需要。企业管理控制系统是管理者组织实现战略目标的一个过程，完全不同于内部控制或风险控制。通过管理控制系统，企业可以连接高层的战略计划和基层的运营作业控制。需要强调的是，实证和实践一直都是管理控制系统的主线，因此

这是一部在竞技新常态下指导企业如何向管理要效益，如何做大、做强、做久的专业著作。 这是一部帮助解决中国环境下管理会计落地实操方法的技术典籍。 这是一部引导管理者转变思维方式、勇于创新、增强生存技能的智慧之书。 “互联网+”时代，企业利润背后孕育着更深层次的变革，向管理要效益的核心是“管”什么？本书作者将自己比喻成“大夫”，用她独特的“医疗工具箱”，从人性的角度，用辩证的观点，力求在目前产业大变革时代用 “痛点思维”挖掘精英“疾患”，扭转困局，赢得永续发展。

在激烈的商业竞争中，那些能够创业成功并实现可持续发展的企业，都是基于其独特的商业模式才赢得了生存空间与丰厚利润。如何设计商业模式才能如市场中的那些胜出者一样，形成竞争对手难以复制、无法的核心竞争力？ 《低风险商业模式设计》从风险因素、设计要点、价值主张、维度攻击、极简原则、创新途径、利润来源以及实践测试8个角度入手，为企业商业模式创新提供了完整、明确的路径，帮助企业以较低的风险推进商业模式变革，从而化挑战为机遇，实现换道超车，形成竞争优势。 《低风险商业模式设计》内容理论严谨、观点明确、方法有效，不管是投资人、创业者还是企业管理者，都可从中获得有益的启示。