本书意在把精益这件事说明白，既有大量案例的解释说明，还有工具运用后的反思和总结，真正达到"学”与"思”的有机结合。本书共包含 9 章。其中，管理篇包括 章和第2 章，主要讲解了精益生产的发展和管理层面推行精益的步骤和要点；后面7 章为工具篇，从认识工厂的工具入手，以人、机、法、环，以及新技术展望为脉络，由整体到局部，从基础到精通，结合现场实际案例对各种精益工具进行了详细讲解。本书还对很多精益知识点进行了重新诠释，大多数是笔者在推行现场改善的实战过程中的感悟与总结。

在外界看来，2019年的华为处在多事之秋。然而，在华为创始人、CEO任正非看来，现在是华为好的时刻。 世界经济高低起伏，为什么华为却一路高歌猛进，持续增长30多年？ 华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么？ 在业务快速扩张过程中，如何把控风险并助力业务成功？ 这是很多企业家关心的问题，也是这本书尝试回答和解决的问题。 这本书以华为的财经管理系统为中心，多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从经营管理者的视角，分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。作者以财经为抓手，从管理哲学到落地实操，从集团战略层面到一线执行层面，从财经到业务，系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。

约翰 P.科特对企业文化的研究始于20世纪80年代末，这本书是哈佛商学院的科特教授和詹姆斯 L.赫斯克特教授长达5年合作研究的结晶。在书中，作者以丰富的案例证实了企业文化的存在及其力量，以实证的方法证实了企业文化与经营业绩的相关性，并详细阐述了3种类型的企业文化，充分说明了进行企业文化改革的必要性，还提出了许多有效的措施。 什么样的企业文化能增进长期的绩效？ 一成不变的企业文化将对企业产生巨大损耗？ 每个企业都有企业文化，企业文化就是统一员工的思想？ 重视各级管理者的企业文化，其经营业绩远胜于其他企业？ 在哈佛商学院的大力支持下，作者深度调研22个行业的207家企业，得出了企业文化与绩效之间的联系，其完整性和系统性深刻影响了当下中国企业的领导者和领导力研究者，陈春花称，此书堪称一部深刻理解企业文化与企业

1.这是一个变革的时代，这些变革正在加速传统企业的衰败，取而代之的是创新灵活的新兴一代，而技术正在使变革的速度加快，带来颠覆。一种新型的企业已经出现，它们知道如何应对这些颠覆，这就是指数型组织。 2.《指数型组织实施手册》是管理经典《指数型组织》的实践篇，这本书就像一本路线导览图，告诉你把握机遇的正确时机，指导你带领组织进行全公司范围的变革。而这场变革，甚至关乎生死存亡。 3.如果你已经做好准备，踏上创建一个崭新的指数型组织的道路，或者你有想法将现有的组织转型升级为指数型组织，那么，跟随《指数型组织实施手册》这本书给出的专业建议，跟随指令一步步操作是个不错的选择。本书所提供的策略和战术都经过实际项目的有效性验证，已经有成百上千的组织应用过本书中的方法。通过为期10周的高强度指数型组织冲刺

本文对跨国公司转让定价问题展开阐释、论述、研究。本书共六章，包括概论，转让定价法律调整的三种制度及其相互关系辨析，无形资产引发的转让定价规则变化，转让定价审计问题研究，转让定价同期资料规则及其演变发展，转让定价法律调整的两个特别关注等内容。

本书收录了北京印刷学院企业管理专业2012级5位同学的硕士论文，主题涉及出版业国际化转型、出版业数字化转型、北京市上市公司财务重述动因、出版社策划编辑培训体系设计、出版企业社会化媒体营销应用等方面，对学界、业界及文化产业管理部门都有较高的参考价值。

由于人和组织自身的限制，人们获得信息、加工信息的能力是有限的，因此人们的理性选择也具有局限性。《洞察：如何理解、影响与管理组织行为》围绕什么是组织中个体的行为模型？如何创建一个模型？社会科学中有哪些常用的模型？一个好的模型又是如何产生的？如何在新环境下应用这些模型？ 《洞察：如何理解、影响与管理组织行为》专注于这些问题和相关问题的答案，给出了选择、交易、适应和传播模型，以期促进个体和组织的良性发展。

《民主化创新：用户创新如何提升公司的创新效率》作者密切关注以用户为中心的创新系统，对这一现象进行了详尽的阐述，并阐释了背后深层次的社会和经济因素。

查尔斯?汉迪认为，大型组织是笨重的“大象”，独立工作者则是灵活的“跳蚤”。未来将是“跳蚤”的天下，但大企业不仅不会消失，还将更有影响力。大企业必须向“跳蚤”学习创新和生存；而独立工作者则更要学会与“大象”共存，找到工作与生活的意义。 在这本如同自传的书中，查尔斯?汉迪从中年转变为独立工作者（跳蚤）的那一天，回顾、展望了多个领域的实质性变动，涉及教育、婚姻、社会架构、管理思潮、资本机制，直到个人心理建设等。他指出，在现在及未来更具弹性的世界，“组合式工作”才会是主流，每个人都难免经历成为跳蚤的转变。一旦没有了可倚赖的组织，我们该如何学习推销自己并自我定价？如何安排自己的学习发展？如何与“大象”组织维持均衡关系？如何平衡自己的生活与婚姻，并找到自己生命与工作的意义呢？ 作为在不同领域

内容简介

本套丛书以的（截止到2013年底）国家节能法律法规和行业标准为指导，全面系统地介绍了煤矿能源管理相关专业知识及如何有效地开展能源管理工作，具有很强的针对性和实用性，为煤炭企业各级领导干部和广大能源管理工作者提供了参考和借鉴，可作为煤炭企业能源管理的培训教材。 《煤炭企业能源管理丛书：能源管理方法》共10章，主要内容有：概述，能源管理机制，能源信息技术与软件，能源计量，能源消费统计，能效对标，能源审计，企业能量平衡，节能技术经济评价，能源管理监督与检查等。

《创新与企业家精神》是德鲁克留给人类社会的一剂良药。 激烈竞争-瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性，但关键问题是，该如何进行创新？ 如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。 如何寻找创新机遇？将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场-赢得市场？ 德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织-有目的-系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案。

《宁波帮系列丛书：申报宁波帮企业史料》主要内容包括：方九霞新记银楼开市后盛况、组织利华储蓄银行、方九霞润记银楼行将开幕、宁波翔熊软席厂成立会、证券物品交易所将正式开幕.、证券物品交易组织将就绪、证券物品交易所预备开幕、证券物品交易所开幕纪、劝工银行创立会纪事、实业界之新消息、棉业银行之筹备、民新银行开幕纪等。

《如何成为一名的管理者》是一本关于管理理念与实践经验的普及图书。书中以作者20多年从事管理实践的亲身经历和感受，论述了管理的精要和核心本质，阐述了什么样的主管才是很好主管，管理者如何才能称职、合格地做好职业经理人，应该具备哪些基本的素质和素养，应该如何正确构建与下属、上级及同事之间的关系，如何找准自身的位置、发挥自身的作用、实现自身的价值、提升自身的影响力和领导力。书中运用大量的案例、事实，深入浅出、浅显易懂地解答了管理者关心的问题，并介绍了大量的管理实战经验和管理方法。书中融入了作者对管理的诸多独到见解与感悟，这些简单易懂的观点不仅行之有效，还让人耳目一新。《如何成为一名的管理者》对在企业从事管理工作的人员具有很好的参考价值，有助于理解如何成为上级放心、下属称道的主管，实现

《企业文化理论与实践：用故事传播企业文化》的特点是具有很强的开创性、操作性和可读性。《企业文化理论与实践：用故事传播企业文化》虽然是一本 写企业文化理论与实践的书，但更像一本企业文化的故事书。 《企业文化理论与实践：用故事传播企业文化》三篇，“篇篇有故事，故事满书中”。有一篇专门就是企业文化 故事。即便写理论的那一篇，不少观点的提出也是从故事导入的。书中除 了引用大量企业文化故事外，还引用了不少外历史故事、寓言故事和 名企名言。一个个故事，情节环环相扣，内容精彩、翔实、生动，引人入 胜；一些新观点、新见解，好像从故事中流出来的泉水一样，叮咚有声， 新颖深刻。每个企业文化故事都蕴含着企业价值观、企业精神或员工做人 做事的行为准则。全书无论是故事，还是理念、观点，都有一种感染力、 感召力

《冀中能源股份公司志（1978-2011）》是继《邢台矿务局志》之后的第二部企业志书，在简要回顾部志书史实的基础上，按照企业发展脉络，续写1978。_2011年34年间邢台矿区所发生的大事要事，全方位、多视角地展示企业在创新发展、改革改制、矿区建设、科学管理、科技进步、生产经营、节能减排、党群工作、教育卫生、生活后勤等方面取得的辉煌业绩，是对公司各项工作的高度概括和总结。