白银时代，提效、降本、标准化运作是房地产业里的关键词。 早些年, 买地就挣钱，图纸也清盘 的草莽时代已经过去。随之而来的是，在去库存背景下的分化格局，行业如何在新的浪潮中占得一线先机，如何根据房地产业的新形势从运营出发，从管理发力，防范项目运作过程中的风险，提升企业的综合效率，是值得业界人士深思的问题。 本书聚焦地产百强企业中的管理与成长标杆，深入地产企业的一线，剖析运营管理过程中的难、关、痛，以实战为本，探究运营管理的有效方法、手段，提炼出可供直接参考、借用的房地产运营管理模式。 运营管理是一种整体管理体系，围绕企业的经营计划，分级计划，计划协同、监控、考核等多个维度分别展开分析，共八章。

聚焦百强管理标杆，呈现优质管理模式 基于2 000多家房企管理实战，强化应用落地 白银时代，提效、降本、标准化运作是房地产行业里的关键词。 成本领先是企业制胜的不变法宝，特别是在房地产转入去库存的背景下，如何在价量齐喑的情况下，突围而出，是当前房地产企业的一个重要课题。同时，在互联网发展的冲击下，成本管理作为一个最依赖市场，也最依赖数据分析的管理职能，在新的时代里如何借助新技术、新方法提升管理的有效性是行业当前最为关注的一个话题。 本书借助明源地产的强大市场占有率，聚焦地产百强企业中的管理与成长标杆，深入地产企业的一线，剖析成本管理过程中的难、关、痛，以实战为本，探究成本管理的新方法、手段，提炼出可供直接参考、借用的房地产成本管理模式。 成本管理是一种整体管理体系，本书围绕成本管理的管理

本书从认知、规划、招商和运营四个方面，系统解读产业园区与产业地产的建设精要和运营技巧。 认知：了解产业园的“前世今生”，了解目前产业园存在的问题、发展前景，借鉴外国成功经验，并提出园区建设的新“九通一平”。 规划：做好产业规划、建设与建筑规划、招商规划、园区运营规划与园区经济指标规划，实现园区的长远发展。 招商：招商“六部曲”，帮你打磨园区特色卖点，如何借助网络营销、事件营销等进行宣传推广等。 运营：园区运营得好就是的招商，教你如何做运营。 本书适合产业园区和产业地产从业人员及对此行业感兴趣的读者阅读。

房价真的会下跌吗？会下跌多少幅度？会跌几年？本书均给予明确分析及回答。2007年、2009年房价为何飙涨？2007-2009年房价为何暴涨暴跌？房地产调控政策到底还有哪些有效措施？物业税、房产税等调控政策真的有效吗？本书均给予详细分析及确切回答。 本书通过香港房地产周期、日本房地产泡沫（1985-2003年日本房地产周期）、美国房地产周期（1997-2009年美国房地产周期）等历史实践案例，再结合投机泡沫及房地产周期理论，说明房地产行业存在显著的大循环周期。 通过中国房地产运行规则及历史回顾，本书明确指出，未来几年一线城市将进入房价下跌周期。 相比2009年12月，中国一线城市绝大部分区域房价跌幅至少在20%以上，部分区域跌幅会在40%-50%，甚至超过50%，下跌时间会持续至少2年以上。

《德鲁克谈企业管理》内容简介：危机管理不是管理让每个员工都有生产力企业管理的八个目标组织架构的三个构面警惕病态的快速成长如何培养员工的责任感荣誉感和使命感企业管理的五项秘诀，改变现状，由此翻开《德鲁克谈企业管理》。

聚焦百强管理标杆，呈现优质管理模式 基于2 000多家房企管理实战，强化应用落地 白银时代，提效、降本、标准化运作是房地产行业里的关键词。 成本领先是企业制胜的不变法宝，特别是在房地产转入去库存的背景下，如何在价量齐喑的情况下，突围而出，是当前房地产企业的一个重要课题。同时，在互联网发展的冲击下，成本管理作为一个最依赖市场，也最依赖数据分析的管理职能，在新的时代里如何借助新技术、新方法提升管理的有效性是行业当前最为关注的一个话题。 本书借助明源地产的强大市场占有率，聚焦地产百强企业中的管理与成长标杆，深入地产企业的一线，剖析成本管理过程中的难、关、痛，以实战为本，探究成本管理的新方法、手段，提炼出可供直接参考、借用的房地产成本管理模式。 成本管理是一种整体管理体系，本书围绕成本管理的管理

能让开发商的所有前期投入实现变现的是销售，无论一个楼盘的前期研究和项目定位做得如何牛气，通过营销策划能把房子卖出去才是硬道理。营销策划是最需要创新力和执行力，决定营销工作成果的是营销策划思维和团队协同作战力。地产大盘的营销策划区别于普通中小型楼盘的特点是如何捕获异地客源。这也是本书要讲的重点之一。 本书共讲了六件事：一是做楼盘营销策划如何了解广告的渠道及效果；二是讲述如何建设使用各种销售媒介；三是如何分析异地客源，获得异地客源，最后形成交易；四是媒体投放组合如何设计、如何评估并监控投放效果；五是如何管理能协同作战的销售团队，成功开盘。六是，如何筛选对超级大盘来说最重要的一类消费群：大客户。

《房地产从业人士实战专业知识一本通：问鼎房地产（第2版）》针对广大房地产从业人士的实用需求编写。全书由房地产行业最重要、最常用的部分实战知识组成，分别是房地产及其产权、房地产开发全过程、房地产交易与营销、房地产规划与建筑工程。本书内容涉及房地产专业名词解释、常用专业知识、常见问题解答、相关法律法规等。本书具有实战性、全面性、工具性、时效性和简明性，是一本内容详尽、使用便捷的工具书，可供房地产从业人士在日常工作中学习和查阅。

一个地产项目销售的好坏来自前期市场研究分析结束后赋予项目的合适定位。项目定位无好坏之分，却有是否与项目整体情况相匹配之别。做项目定位包含很多具体做定位工作：一要挖掘项目价值，二要做客户定位，三要做产品定位，四要做楼盘形象定位，五要做产品价格定位。本书对房地产项目定位环节中的这五项重点工作的逻辑体系做了阐述，也对每一项都做了细致分解和执行要点讲述。全书内容清楚流畅，既容易理解也容易使用。

本书以房地产项目的整个生命周期为主线，在管理学、组织行为学和工程管理技术等有关理论和方法的基础上，全面阐述房地产项目前期策划、组织、计划、控制、组织协调与信息系统、营销及后期管理等方面的方法与手段。全书注重理论与实践的结合，具有内容丰富、实践性强等特点，既可作为工程管理（房地产项目管理）专业本科生的教材，也可作为相关专业研究生的教学参考用书。

2011年后中国开始进入城镇化减速推进阶段，这同时意味着城市的新增人口将进入减速阶段。 2012我国劳动年龄人口数量的次下降，而且在2030年以前,中国劳动年龄人口会呈现加速减少趋势。劳动年龄人口数量的长期下降同时伴随的老年人口数量激增,意味着经济增长或将减速，意味着城市购房力将由盛转衰。2012年将是城市购房需求增长减速的标志时点。 始于2015年的我国购房适龄人口（25-49岁）总量的加速下滑表征中国房地产高度繁荣的黄金时点将要过去。 2016年后，城镇购房适龄人口数量开始下降、购买需求结构发生了重大改变，虽然城镇化维持了城镇购房适龄人口总量下滑的平稳度，但自2016年始，中国的房地产将面临渐进性的需求萎缩和结构性的购买力不足。 2017年，全国首次购房适龄人口（25-35岁）达到2．5亿人的高点之后将会进入长时间的下降通道。 2020年前后

房地产业属于第三产业，它不仅涉及土地与建筑产品的经营，而且还从事部分土地的开发和房屋建设，甚至包括住宅、厂房、库房以及商业、旅游、服务、文化、教育、卫生、体育、办公等各种房屋的建造、改建、装饰、维修、经营等活动。 所以，房地产业具有生产、经营、服务三重属性，主要执行流通和服务的职能。房地产业在我国已成为一个独立的行业，可将房地产业列为第三产业的第二层次，其产值是国民生产总值的重要组成部分。 房地产业具有以下明显的特点： 房产、地产的交易是不可分割的。 不同地域的房地产价格差异很大。 房地产业风险小，获利大，但经营房地产的投资大建设周期长。

《进军房地产：房地产项目报批报建与开发工作全程指南》是一本理论与实操相结合的内容全面的有关房地产项目报批报建与开发工作的全程指南。《进军房地产：房地产项目报批报建与开发工作全程指南》分为房地产项目报批报建全流程实操指南和房地产项目开发工作全流程实操指南两部分，并按照房地产项目开发各项工作的时间先后顺序分节编写。读者阅读《进军房地产：房地产项目报批报建与开发工作全程指南》后，能对房地产项目开发报批报建和开发企业内部的工作流程有更深入的了解。读者在实际工作中遇到问题时，可以参考《进军房地产：房地产项目报批报建与开发工作全程指南》中相应章节的内容进行解决。

房地产开发营销策划是房地产企业对未来将要进行的营销推广活动进行整体、系统筹划的超前决策，是营销策划水平与销售技巧的高度结合，需要专业化运作。中国房产信息集团，克而瑞（中国）信息技术有限公司编著的《房地产开发营销策划》分别对房地产项目预热期、开盘期、强销期和尾盘期的营销推广活动进行分析，从中提炼出关键操作要点，并配合相应营销推广案例，图文并茂地展示各销售阶段的营销策划重点，为读者提供翔实的营销策划案例。希望《房地产开发营销策划》能够成为房地产营销策划人员提升专业素养和营销策划能力的“利器”。

高房价绑架了无数中国人的幸福，谁是真正推手，谁攫取了高房价的暴利？既然开发商的作用仅仅是一个皮包商的角色，为什么不取消这一环节？凡是过于倚重房地产业拉动的经济体，几乎都经历过崩盘，我们何以成为的幸存者？因为一套房子，人们惶惑、焦灼、迷失、癫狂，甚至于沉沦。高房价，绑架了无数中国人的幸福。 谁是高房价的真正推手？谁攫取了高房价的暴利？中国的房价未来两年的走向如何？从房地产市场看，中国的宏观经济走势如何？公众为何因为住房问题承受着如此巨大的压力？这一系列问题的根源在哪里？出路又在哪里？本书对以上问题进行了系统、深入的研究。

著名的咨询管理公司麦肯锡是如何培训新人的？为什么麦肯锡新人能在短短几年内“脱胎换骨”，从菜鸟变成无往不胜的职场精英？是什么让“麦肯锡毕业生”走到哪里都抢手，在各行各业创造非凡的成就？ 在本书中，麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉将为你揭秘“麦肯锡新人培训计划”中最精华的部分——逻辑思考。的这种包含“批判性思考+逻辑性展开”的独特思考方式，是由一代又一代麦肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不仅能让你在刚进入职场时摆脱“处处碰壁”的尴尬处境，更能在未来的工作和生活中，为你提供跨越重重难关的力量。 跟随作者的指引，从未进入麦肯锡的你也可以学到麦肯锡的超一流工作术，为自己的职业生涯打下坚实有力的根基。

看这本书就像逛一座老宅子。走进大门，迎面是一堵照壁。上面用简洁流畅的笔触勾勒出地产江湖三十年波澜壮阔的历史画卷，地产江湖的股活水、波房地产泡沫破裂的惨状、开发商流金岁月的来龙去脉。一览无余。 绕过照壁，正房里坐着十八罗汉——18位纵横江湖的地产大佬。每个人都有鲜明的个性和一段传奇的经历，地产江湖公认的盟主——王石、风头正劲并有意争霸江湖的许家印、“横眉冷对千夫指，不怕口水淹死人”的和他的好朋友潘石屹、悲剧英雄孙宏斌、不喜欢穿鞋的杨国强、凭一把刀闯荡江湖的楼忠福、被阴谋和背叛包围着的黄怒波…… 厢房里是一群陪衬，在江湖中因为种种原因翻了船的官员、“忽悠”人的专家学者、打肿脸充胖子的房奴、“席卷江湖、走向世界”的炒房团、美女与野兽共舞的房地产经纪。 后院里，作者喝茶、纳凉、侃大山，16支

房地产开发是指在依法取得土地使用权后，对地上、地下基础设施和房屋进行的综合开发与配套建设，是一种商品生产和管理的行为。房地产开发的全过程可分为投资决策、前期工作、项目建设、竣工验收与交付使用四个大的阶段。本书围绕这阶段展开，具体分为管理与城市房地产、房地产开发项目选择和土地使用权获取、房地产开发项目策划决策和可行性研究、房地产规划设计与建筑工程基础知识、房地产开发的建设过程管理、住宅建设项目竣工备案和交付使用许可管理，以及贯穿于房地产开发全过程的开发资金筹集与成本监控管理和与房地产开发有关的其他管理等各个方面。最后，就房地产开发项目策划和可行性研究附以实际案例。本书在编排上按照房地产开发运作各个阶段的先后次序分章叙述。 本书突出系统性、实用性、前瞻性，将房地产开发与管理有

20世纪90年代以来的20多年是中国房地产业的黄金岁月，也是地产大腕挺进全国、驰骋江湖的跌宕年代。 本书是房地产圈内人次以真实笔触书写这段历史，各色人物粉墨登场，演绎着充满欢歌及泪水的奇幻财富故事。光荣与卑劣、智谋与伎俩、得意与失望交替，展现出中国地产大碗的成长路线图，在其背面一个鲜为人知的惊人内幕徐徐显形，令人叹为观止。 一切来自地产的现实，比地产现实还要精彩！

全书共分疾病控制、妇幼保健与计划生育、医疗康复、心理咨询、健康教育及就医指南六篇56章，分别对社区卫生综合性服务的预防、保健、医疗、康复、健康教育及计划生育指导六个方面作了详细介绍。并在书中附录上海市居民健康档案的详细内容。本书对社区医疗保健工作的规范化有指导意义。可供广大社区医疗保健工作者参阅。

涉足地产十五年老总决定退出江湖，誓把房子这玩意说清楚。 一本让中国购房族欣喜若狂热切追捧的奇书。一本让地产商炒房团咬牙切齿恨不得跨省追捕的牛书。 房老祖从方方面面揭示中国地产的重重黑幕。以简单通俗，诙谐有趣的文笔，一节节地掀开隐匿层层的神秘行业面纱。 本书共分为五大部分：选房、买房、验房、贷款、投资。物业等。每一部分加入鲜为人知的黑幕与许多真实案例……