石油和煤炭已经帮助我们建造了人类文明，为我们创造了财富并充实了数十亿人的生活。然而，它给我们带来的安全、经济、卫生和环境成本却超过它给我们带来的益处。因此如何找到一种商业上可行的新能源解决方案并付诸实施便成为各国政府决策者及商业、学术研究者们关注的重点。本书聚集于美国企业如何能在2050年传统能源枯竭之前，实现向新能源时代的全面转型。 作者以全新的视角，分别从交通、建筑、工业和电力四个领域，详细绘制了一幅重振新能源产业的商业模式路线图，同传统商业模式相比，创造出5万亿美元的巨大商机。

石油和煤炭已经帮助我们建造了人类文明，为我们创造了财富并充实了数十亿人的生活。然而，它给我们带来的安全、经济、卫生和环境成本却超过它给我们带来的益处。因此如何找到一种商业上可行的 新能源解决方案 并付诸实施便成为各国政府决策者及商业、学术研究者们关注的重点。本书聚集于美国企业如何能在 2050 年传统能源枯竭之前，实现向新能源时代的全面转型。 作者以全新的视角，分别从交通、建筑、工业和电力四个领域，详细绘制了一幅重振新能源产业的商业模式路线图， 同传统商业模式相比，创造出 5 万亿美元的巨大商机。

翰威特公司在2003年“领导力雇主”调研中，评选了亚太十佳公司，其中有五家是印度公司，而wjpro公司位居5家企业的。 翰威特公司亚太公司总裁麦伯龄先生解释说：“Wipro之所以能够荣登，是因为它是一家极具领导力发展潜力的公司。Wipro所属的软件行业，是很难留住人才的，但是它却能在这样的环境下吸引并留住人才，而且培养出了众多杰出的领导。” 《商业周刊》的高级记者史蒂夫·哈姆讲述了“印度的比尔-盖茨”— —普莱姆吉领导Wipro公司走向世界的非凡历程，并告诉我们该公司： 独特的人事管理办法和核心竞争策略 说一不二的经营之道 放眼全球的经营战略 开源节流的增长策略 不管您是哪个行业的人士，都可以从中学到：人力资源管理的技巧、激发员工的手段、激励创新的策略、提高质量和绩效的方式等宝贵的经营之道。

在这本书中，作者提到，人类的制造业可以分为五个阶段，它们分别是：个阶段是少量定制；第二阶段是少量标准化阶段；第三个阶段大批量标准化生产；第四阶段大批量定制化；第五个阶段是个性化量产。 我们现在正处于个性化量产阶段。这一概念推动了产品多样化从定制化量产继续向前发展。然而，这一生产方式甚少用于生产特殊到的产品。定制化量产和个性化量产的差别极其细微——生产方式无法为某一单独客户定制一款车型，但是个性化量产就可以轻松做到。 马什预测，当3D打印技术成为生产的日常部分，大批量个性化时代就真正来临了。到2040年左右，利用3D打印技术为很多产品（从喷气式发动机到汽车）生产零件将成为主流，定制特定的相关产品以满足个人需求或生理需求非常重要。这类产品包括医疗植入物、助听器、照明系统及专业家具。随

企业纷纷开辟数字化转型新赛道，但能制定完整、系统数字化蓝图的仍属凤毛麟角。数字化转型不应停留在技术层面，它关乎企业的整体转型，重新定义客户价值主张、增值流程、员工的思维和工作方式，以及崭新的文化理念。《赢在当下：解锁大规模数字化转型》以解锁大规模数字化转型为主题，阐述了企业实施全面、整体转型的必然性和可行性。 《赢在当下：解锁大规模数字化转型》可供企业管理者参考、阅读。

这是一本划时代的揭示石油真相的新经典。 作者童媛春，曾就职于资本主义世界最疯狂的一家石油公司总部，并曾任该公司首位驻华首席代表。作为从业近20年的职业“油号子”，他深知黑色的石油背后掩藏着太多的玄机和利益。当他用中国人的思维方法独创“石油资源六元素理论”分析石油迷局时，黑色的液体立刻变的不再神秘。 石油涨到历史价的那一天，2008年7月11日，他挑战美国高盛公司等国际机构关于“油价将高过WTI每桶200美元”的预言，在公众媒体上明示油价必然下跌的若干理由。之后油价暴跌的黑色曲线记录了他的胜利。 在本书中，您可以看到石油老祖宗垄断的强悍和最终的下场，罗斯柴尔德家族的石油功业，安然公司倒闭的真正秘密，美英占领伊拉克的真实目的，当今世界各地为石油轰鸣的枪炮声和帝国们争夺石油资源利益的狼子野心…

本书对工业4.0等为代表的全球先进制造业动向、意义和本质进行了全面解读；对工业4.0、智能制造使能技术进行概括、梳理和展望；对中国的制造业优势、劣势、机会和威胁进行分析；对中国特定条件下发展智能制造、智慧工厂的策略和路径进行阐述；对中国智慧工厂1.0近三年的理论、框架和实践进行总结；对外经典案例进行展现；对中国未来可能实现的战略战术进行预测和研判。

我国的工业遗产博物馆发展道路与西方发达国家有些不同。早年在我国的博物馆类型中，并没有工业遗产博物馆类型。20世纪90年代之前，尽管在我国的少数地方综合性社会历史类博物馆中偶尔收藏了一些近代工业遗物，但并没有发展出单独的以收藏与展示近代工业遗产为宗旨的博物馆。晚近出现的工业遗产博物馆都是随着我国的城市化发展步伐加快、企业实施结构调整与产业转型、为保护工业遗产而兴办的。其中，有遗址性的，也有非遗址性的，但以遗址性为多，成为工业遗产博物馆建设的主流。目前对这类博物馆的建设和营运，国际上还缺乏系统的理论研究，的实践也还刚刚开始，亟须进行这方面经验总结和理论探讨。《近现代工业遗产博物馆研究》从博物馆的角度切入，分析工业遗产的基本概念及其多重价值，比较城市化发展背景下各种工业遗产保护的模式，

企业纷纷开辟数字化转型新赛道，但能制定完整、系统数字化蓝图的仍属凤毛麟角。数字化转型不应停留在技术层面，它关乎企业的整体转型，重新定义客户价值主张、增值流程、员工的思维和工作方式，以及崭新的文化理念。《赢在当下：解锁大规模数字化转型》以解锁大规模数字化转型为主题，阐述了企业实施全面、整体转型的必然性和可行性。 《赢在当下：解锁大规模数字化转型》可供企业管理者参考、阅读。

在这本书中，作者提到，人类的制造业可以分为五个阶段，它们分别是：个阶段是少量定制；第二阶段是少量标准化阶段；第三个阶段大批量标准化生产；第四阶段大批量定制化；第五个阶段是个性化量产。 我们现在正处于个性化量产阶段。这一概念推动了产品多样化从定制化量产继续向前发展。然而，这一生产方式甚少用于生产特殊到的产品。定制化量产和个性化量产的差别极其细微——生产方式无法为某一单独客户定制一款车型，但是个性化量产就可以轻松做到。 马什预测，当3D打印技术成为生产的日常部分，大批量个性化时代就真正来临了。到2040年左右，利用3D打印技术为很多产品（从喷气式发动机到汽车）生产零件将成为主流，定制特定的相关产品以满足个人需求或生理需求非常重要。这类产品包括医疗植入物、助听器、照明系统及专业家具。随

冯飞编著的《要素成本上涨对中国制造业的影响及相关政策研究(2013)》讲述了：近年来，包括劳动 力成本、资本 成本、土地成本、原材料成本、能源成本、环境成本、物流成本、商务成本和 行政成本在内的广义要素成本的上涨， 已经对我国的产业增长、产品进出口、产业绩效和产业可持续发展能力产生重 要影响。在要素驱动向创新驱动转换阶 段，知识、技术和人力资本等新经济要素成为产业增长的关键驱动要素。OECD 在《增长新要素源泉：无形资产》中明 确提出：包括R&D、员工技能、软件、设计和营销在内的无形资产是经济增长 的新要素源泉。《要素成本上涨对中国制造业的影响 及相关政策研究(2013)》从外理论和实证研究出发，在充分认识要素成本上涨 对产业竞争力的影响机制的基础上，深 入剖析要素成本上涨对我国不同类型产业竞争力的影响，提出要素成