本书旨在系统化总结2015年中国汽车营销业态，从行业、企业、营销案例、营销决策者等多个维度深入、全面梳理2015年度营销脉络，展现中国汽车营销全貌。此外，本书还包括近年车市产销数据以及行业专家的市场分析稿件，希望能对汽车行业营销老总、汽车行业分析师以及汽车从业人员等具有持续的参考价值和研究价值。

翰威特公司在2003年“领导力雇主”调研中，评选了亚太十佳公司，其中有五家是印度公司，而wjpro公司位居5家企业的。 翰威特公司亚太公司总裁麦伯龄先生解释说：“Wipro之所以能够荣登，是因为它是一家极具领导力发展潜力的公司。Wipro所属的软件行业，是很难留住人才的，但是它却能在这样的环境下吸引并留住人才，而且培养出了众多杰出的领导。” 《商业周刊》的高级记者史蒂夫·哈姆讲述了“印度的比尔-盖茨”— —普莱姆吉领导Wipro公司走向世界的非凡历程，并告诉我们该公司： 独特的人事管理办法和核心竞争策略 说一不二的经营之道 放眼全球的经营战略 开源节流的增长策略 不管您是哪个行业的人士，都可以从中学到：人力资源管理的技巧、激发员工的手段、激励创新的策略、提高质量和绩效的方式等宝贵的经营之道。

本书遵循问题导向研究路线，沿着城市老工业区形成发展的历史脉络，细致梳理了城市老工业区功能转型与再开发的概念内涵、理论基础、主要问题、组织特征和开发模式，撷取了美国“锈带”、鲁尔、苏黎世、洛林和巴尔的摩、横滨、巴塞罗那、悉尼等两类城市老工业区重新焕发生命活力的经典案例研究，通过剖析其成功经验及对策措施，指引中国传统资源型城市改造及城市历史老工业区升级。

《世界典型润滑油研发战略》的目的是为石油企业和润滑油生产商应对经济全球化挑战提供参考。书中在国际范围内选择了ExxonMobil公司、壳牌集团、福斯公司、能源公司、SK株式会社等具有代表性的石油跨国公司，对其差异化的润滑油等研究开发业务进行了详细的案例研究，尝试通过横向对比，来把握跨国石油公司研发战略变革的共性。《世界典型润滑油研发战略》适合石油企业和润滑油生产商的从业、管理人员阅读、参考。

我国的工业遗产博物馆发展道路与西方发达国家有些不同。早年在我国的博物馆类型中，并没有工业遗产博物馆类型。20世纪90年代之前，尽管在我国的少数地方综合性社会历史类博物馆中偶尔收藏了一些近代工业遗物，但并没有发展出单独的以收藏与展示近代工业遗产为宗旨的博物馆。晚近出现的工业遗产博物馆都是随着我国的城市化发展步伐加快、企业实施结构调整与产业转型、为保护工业遗产而兴办的。其中，有遗址性的，也有非遗址性的，但以遗址性为多，成为工业遗产博物馆建设的主流。目前对这类博物馆的建设和营运，国际上还缺乏系统的理论研究，的实践也还刚刚开始，亟须进行这方面经验总结和理论探讨。《近现代工业遗产博物馆研究》从博物馆的角度切入，分析工业遗产的基本概念及其多重价值，比较城市化发展背景下各种工业遗产保护的模式，

智能社会是工业社会和信息社会广泛深度融合、技术全面升级换代、产业结构升级重组、经济社会跨越式演进、国际竞争秩序重构的新型经济社会形态。 渐进式的智能化革命时间更漫长、机会更普遍、挑战更严峻、影响更深远。其不仅是技术和产业的革命，还会影响到世界经济格局的重大变革，甚至影响世界政治格局发生重大变革。 本书旨在智能社会发展初期，着手研究智能社会的背景、特点、核心动力和对经济社会的影响，分析我国的机遇和挑战，对我国政府提前面对未来社会发展趋势，及早准备应对措施意义重大。

企业纷纷开辟数字化转型新赛道，但能制定完整、系统数字化蓝图的仍属凤毛麟角。数字化转型不应停留在技术层面，它关乎企业的整体转型，重新定义客户价值主张、增值流程、员工的思维和工作方式，以及崭新的文化理念。《赢在当下：解锁大规模数字化转型》以解锁大规模数字化转型为主题，阐述了企业实施全面、整体转型的必然性和可行性。 《赢在当下：解锁大规模数字化转型》可供企业管理者参考、阅读。

本书以生产流程管理为主线，从生产流程化管理概述、样品设计与开发流程、生产计划制订流程、生产物料供应流程、车间作业实施流程、生产品质管理流程、生产设备维护流程七个方面，全面阐述了生产过程及各关键环节的核心工作。本书通过大量的图表，生动、直观地将生产流程各个环节的实施办法、操作技巧、操作步骤表现出来，全球读者迅速抓住工作的核心与关键，在轻松阅读中得到启发和提高，并转化为具体的实践行动。 本书是生产主管及投敌企业相关管理人员进行科学化、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。

本书从车的起源、最早的古车史话谈起，概述了世界汽车的发展史和中国汽车的发展史，讲述了各种类型的汽车和零部件的由来与发展，同时还涉及汽车车身和色彩的发展演变，全面地展现了汽车百年发展过程中不断变革和进步中的汽车技术，是一本了解汽车发展史的重要参考书，也是汽车爱好者了解汽车历史和汽车文化的读本。

本书对工业4.0等为代表的全球先进制造业动向、意义和本质进行了全面解读；对工业4.0、智能制造使能技术进行概括、梳理和展望；对中国的制造业优势、劣势、机会和威胁进行分析；对中国特定条件下发展智能制造、智慧工厂的策略和路径进行阐述；对中国智慧工厂1.0近三年的理论、框架和实践进行总结；对外经典案例进行展现；对中国未来可能实现的战略战术进行预测和研判。

这是一本划时代的揭示石油真相的新经典。 作者童媛春，曾就职于资本主义世界最疯狂的一家石油公司总部，并曾任该公司首位驻华首席代表。作为从业近20年的职业“油号子”，他深知黑色的石油背后掩藏着太多的玄机和利益。当他用中国人的思维方法独创“石油资源六元素理论”分析石油迷局时，黑色的液体立刻变的不再神秘。 石油涨到历史价的那一天，2008年7月11日，他挑战美国高盛公司等国际机构关于“油价将高过WTI每桶200美元”的预言，在公众媒体上明示油价必然下跌的若干理由。之后油价暴跌的黑色曲线记录了他的胜利。 在本书中，您可以看到石油老祖宗垄断的强悍和最终的下场，罗斯柴尔德家族的石油功业，安然公司倒闭的真正秘密，美英占领伊拉克的真实目的，当今世界各地为石油轰鸣的枪炮声和帝国们争夺石油资源利益的狼子野心…

在这本书中，作者提到，人类的制造业可以分为五个阶段，它们分别是：个阶段是少量定制；第二阶段是少量标准化阶段；第三个阶段大批量标准化生产；第四阶段大批量定制化；第五个阶段是个性化量产。 我们现在正处于个性化量产阶段。这一概念推动了产品多样化从定制化量产继续向前发展。然而，这一生产方式甚少用于生产特殊到的产品。定制化量产和个性化量产的差别极其细微——生产方式无法为某一单独客户定制一款车型，但是个性化量产就可以轻松做到。 马什预测，当3D打印技术成为生产的日常部分，大批量个性化时代就真正来临了。到2040年左右，利用3D打印技术为很多产品（从喷气式发动机到汽车）生产零件将成为主流，定制特定的相关产品以满足个人需求或生理需求非常重要。这类产品包括医疗植入物、助听器、照明系统及专业家具。随

石油和煤炭已经帮助我们建造了人类文明，为我们创造了财富并充实了数十亿人的生活。然而，它给我们带来的安全、经济、卫生和环境成本却超过它给我们带来的益处。因此如何找到一种商业上可行的新能源解决方案并付诸实施便成为各国政府决策者及商业、学术研究者们关注的重点。本书聚集于美国企业如何能在2050年传统能源枯竭之前，实现向新能源时代的全面转型。 作者以全新的视角，分别从交通、建筑、工业和电力四个领域，详细绘制了一幅重振新能源产业的商业模式路线图，同传统商业模式相比，创造出5万亿美元的巨大商机。

企业纷纷开辟数字化转型新赛道，但能制定完整、系统数字化蓝图的仍属凤毛麟角。数字化转型不应停留在技术层面，它关乎企业的整体转型，重新定义客户价值主张、增值流程、员工的思维和工作方式，以及崭新的文化理念。《赢在当下：解锁大规模数字化转型》以解锁大规模数字化转型为主题，阐述了企业实施全面、整体转型的必然性和可行性。 《赢在当下：解锁大规模数字化转型》可供企业管理者参考、阅读。

《中国氢能产业基础设施发展蓝皮书(2016)》共分5章。章为加快发展氢能产业基础设施的意义。从对发展氢能产业的支撑作用、化解电力结构性过剩、煤炭清洁高效利用及加快产业结构转型等四个方面，阐述了我国加快发展氢能产业基础设施的重要意义。第2章为氢能产业基础设施发展现状。从氢源分析、制氢／氢储存／氢运输及加氢站等关键技术装备发展水平和氢能利用技术发展水平等三方面，梳理了我国氢能产业基础设施的发展现状。第3章为氢能产业的发展目标、主要任务和重大工程。从三个阶段分析了我国氢能产业的发展目标和主要任务，并提出了亟待启动实施的重大工程。第4章为氢能产业基础设施发展路线图。基于前述研究，从产业产值、产业目标等方面，对不同时间节点（目标年）上实现路线图的前景进行了展望，并分阶段描绘了我国氢能产业基础设施技

石油和煤炭已经帮助我们建造了人类文明，为我们创造了财富并充实了数十亿人的生活。然而，它给我们带来的安全、经济、卫生和环境成本却超过它给我们带来的益处。因此如何找到一种商业上可行的 新能源解决方案 并付诸实施便成为各国政府决策者及商业、学术研究者们关注的重点。本书聚集于美国企业如何能在 2050 年传统能源枯竭之前，实现向新能源时代的全面转型。 作者以全新的视角，分别从交通、建筑、工业和电力四个领域，详细绘制了一幅重振新能源产业的商业模式路线图， 同传统商业模式相比，创造出 5 万亿美元的巨大商机。