人工智能专家李开复与科幻作家陈楸帆创造性合作,畅想了 20 年后在人工智能等科技影响下的人类世界。 书中 10 个引人入胜的短篇故事,展示了一系列令人大开眼界的未来场景 身临其境的沉浸式娱乐方式、自如使用人类语言的虚拟伴侣、 没有 司机 的完全自动驾驶汽车、能够以假乱真的照片和视频,以及基于量子计算、计算机视觉和其他 AI 技术的展开应用。 在这些故事给读者带来惊奇体验的同时,每一个故事之后的科技评论则让我们进行突破性的深度思考 人工智能能否帮助人类从根源上预防疫情?人们该如何应对未来的职场挑战?在人工智能主导的世界中,该如何确保文化多样性?人们如何教导下一代适应人类与人工智能共存的新社会?如何面对人工智能带来的社会问题,及其所隐含的人性拉锯战? 通过阅读这些有关未来的技术蓝图与分析,相信你我将
两位作者持续多年扎根人工智能前沿领域,这本书是他们在科学研究的过程中蹦出的意外火花。因为这一全新发现并不是直接回馈于他们本身所处的人工智能领域,而是“无心插柳”收获了对人类约定俗成的思维方式的全新颠覆。这一研究打破了人类世界延续多年、难以撼动的、依靠目标和计划成事的文化基因,真正开启了人类伟大创新的惊喜之旅。 他们在学校、TED、科研论坛等场合公开演讲,让这一新思维方式影响并激励了许多人。他们自身也凭借写入本书的“寻宝者思维”“踏脚石模型”“新奇性探索”等具体思维方法,在人工智能研发领域取得了飞跃式的突破和进展,产生了一系列惠及人类的伟大创造。
第三次科技革命以来,互联网的发展一直与人类文明的进步相伴相随。从Web1.0到Web3.0,我们经历了从只能读取信息,到可以读取和写入信息,再到可以拥有互联网本身的转变,而数字经济的形态也经历了从信息经济、平台经济到通证经济的演进。DeFi、NFT、DAO等新兴理念重塑了整个互联网,在推动世界进入Web3.0时代的同时,也将数据的所有权真正还给了用户,全方位赋能数字经济新时代。本书结合生动的比喻和有趣的案例,向所有关注互联网未来的从业者、投资人、创业者、监管部门以及对此感兴趣的大众普及Web3.0的全景。 全书共分为六章。章系统梳理了从Web1.0到Web3.0时代互联网发展的相关概念、历程与反思;第二章用通俗易懂的实例讲解了比特币、以太坊及新时代区块链生态的底层原理与运行机制;第三章至第五章详述了DeFi、NFT、DAO的相关概念、生态概况、风
《医商》揭示了医美行业的底层逻辑,提出具有建设性的问题:国际冲突、经济下行、行业整顿、疫情防控,这些事情同时发生,让许多业内人士陷入事业发展的困惑。医美行业的问题到底出在哪里?医疗与消费,到底应该是怎样一种关系?消费医疗的底层逻辑,应该是什么?怎样才能真正将这个发展潜力、市场前景巨大的产业,迅速带上正轨?这些问题在书中作者给与了有深度的思考,给同行有建设性的指导,给大众传递医美本真的价值。
一部极简漫威影业的发展史漫威公司从破产到重整旗鼓,如何利用 IP起死回生企业经营和企业业务两条线如何区分《蜘蛛侠》《钢铁侠》《x战警》等经典形象的这本书是漫画历史和商业洞察力的 结合,捕捉到了漫威的喧嚣和胜利的精神。从马丁?古德曼领导下的公司起源到“男人”斯坦?李和“国王”杰克?柯比的后起之秀,再到凯文?费奇领导下的电影取得巨大成功,这本书探讨了漫威的韧性和对人才IP打造的商业成功。作为一个成年人,我发现这本书是关于漫威品牌的引人入胜的研究,并且为企业家和员工提供了很多额外阅读。我能够在 内完成这本书。作为一名父亲,我喜欢我 11 岁的儿子能够在两天内读完这本书的事实,并发现这是对他 喜欢的公司之一的一种引人入胜且内容丰富的看法。如果您是任何类型的漫威粉丝,那么这就是您可能会发现的全面的公司历史
《中国海关口岸监管实务2024》于关检融合后海关口岸监管业务的变化与发展,突出海关业务的实操性,贴合海关口岸监管业务的新政策、新调整和新发展,立足读者需要,对海关口岸监管工作进行了全面的阐述,解读了国家关于进出境货物、物品、运输工具监管等的最新法规,介绍了当前进出境卫生、食品、动植物、商品等的检验检疫业务与程序等,涉及海关口岸监管各类业务。同时,对当前海关口岸监管中的热点问题进行归纳与解析。该书全面、专业、新颖,突出操作性与实用性,有助于读者了解、掌握并开展与海关口岸监管有关的各种业务。
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供应链是一个复杂的系统,供应链的变革九死一生,它的成败很大程度上取决于供应链的架构是否合理,因此 供应链架构师 的概念应运而生。虽然国内已经出现了极少数的 供应链架构师 这样的职位,但是本书作者认为 供应链架构师 并不指一个特定的岗位,而是一种能力或经验。它包含为了设计和完善供应链架构所的能力,它可以泛指所有参与此类设计的人员,如企业的首席执行官、首席运营官、供应链总监、采购总监、物流总监、生产总监,甚至是高级经理、经理等从事供应链管理岗位的人员。 欧美对于供应链架构的研究起步较早,尤其是从SCC(国际供应链理事会)于1996年提出SCOR(供应链运作参考模型)以来,越来越多的企业开始从系统的角度来进行供应链的架构和管理。而对于发展中的中国,对于供应链架构的实战研究尚未真正开始。本书的作者在本
生物医药产业是全球最前沿的新兴技术产业之一,也是实现新一轮科技革命和产业提升的主力军。作为粤港澳大湾区建设的重要组成部分,生物医药产业协同创新发展受到高度关注。本书对生物医药发展的总体趋势进行研判,梳理和分析大湾区生物医药产业协同创新的内涵及重大意义,进而对粤港澳大湾区各大城市生物医药产业的基础和条件与优势进行剖析,重点对国际国内先进地区生物医药产业协同创新发展的经验进行总结,在此基础上,明确大湾区生物医药产业协同创新的策略和路径选择,并提出粤港澳大湾区生物医药产业协同创新的对策建议,为推动粤港澳大湾区建设、推动区域间生物医药产业协同创新发挥积极作用。
本书由中国社会科学院健康产业发展研究中心和泰康长寿时代研究院合作编写,综合了政策实践者、学术研究者及行业参与方对大健康这一战略新兴产业的丰富观点,首次对新时代我国大健康产业领域政策体系与行业实践作出系统回顾,运用政策分析、案例分析与定量分析相结合的方法对大健康产业发展体制和特定问题进行讨论,并给出相应政策建议。希望本书能为大健康产业领域的科学决策与行业创新提供借鉴。
谈判的权力平衡本身是客观的,但人们对于权力平衡的理解又是主观的。有时我们会在谈判中深陷泥潭或被对方逼入死角,但如果我们能从眼下的冲突中抽身出来,从 高的维度去审视问题,以 大的格局来思考问题,说不定就能发掘出 广阔的合作空间。通过引入新变量将谈判升维到新的空间,或发挥创意对于既有变量进行切分,就有可能对商业利益和整体价值进行重塑,从而改变谈判的势能。 《逆势谈判》一书梳理了商业谈判的整个框架,从谈判的本质,要素,谈判中的沟通,到谈判的思维模式,让读者能够快理解谈判的底层逻辑。作者还基于自身多年实际经验,围绕谈判的实际进程和具体步骤,从开局、开价、让步、成交到对谈判的节奏把控等,提供了一些列能够直接上手的谈判体系。这些谈判的思路、策略和方法,在华为等知名企业的商业实践中,均产
《电商老板管理精髓(下册)》包括执行篇、分权篇、分钱篇、合伙篇、机制篇、老板篇,主要讲的是电商老板如何提升团队的执行力,然后为了团队的稳定,如何通过分权、分钱、机制设计留住核心人才, 是对电商老板的忠告。
《电商老板管理精髓(上册)》包括思想篇、组建篇、绩效篇、骨干篇、用人篇,主要讲的是电商老板首先要具备正确的思想,然后去组建自己的团队、设计绩效考核方案,重点是会用人,尤其是用好骨干成员。
当前,数字经济成为经济发展的新引擎。本书就聚焦这一经济发展趋势,对其进行详细讲述。 本书分为数字经济引爆新时代红利、数字经济激发产业变革活力上下两篇。在上篇,本书从认知觉醒、底层基建、框架梳理、变革创新、前景展望等方面讲解了数字经济的概念、底层技术、构成框架、引发的变革以及未来发展趋势等,对数字经济进行一个全面的讲解,便于读者对数字经济有一个整体的认知。 在下篇,本书从多方面讲解数字经济发展带来的产业变革,包括数字金融、数字贸易、数字制造、数字零售、 数字物流、数字医疗、数字内容等。数字经济的发展将极大地促进以上数字产业的发展,而处于其中的企业则需要紧抓趋势,构建自己的数字能力与数字业务,积极参与到数字经济发展的浪潮中来。
六项精进——努力、谦虚、反省、感谢、利他、乐观,是稻盛和夫先生修身的六种方法,不仅适用于经营者,还适用于员工,甚至一般社会人士。 如何在日常生活中践行六项精进?村田忠嗣先生总结自身十几年的实践经验,用平实易懂的语言归纳成可模仿、可复制的方法,分享给各位读者。
要了解各个帝国的兴衰史,我们必须循着河流沿岸、港口之间以及横跨海域的粮食贸易路线进行探寻。历史学家斯科特·雷诺兹·尼尔森(Scott Reynolds Nelson)在《小麦战争》中揭示了:通过努力控制这些路线,可改变世界强国之间的力量均势。 19世纪初,俄罗斯帝国通过乌克兰境内的敖德萨港口向欧洲大部分地区供应食物。但在美 战之后,成吨的美国小麦开始涌入大西洋,食品价格暴跌。这些廉价的外国粮食推动了德国和意大利的崛起、哈布斯堡王朝和奥斯曼帝国的衰落。这也是 次世界大战与俄国革命爆发的关键因素之一。 作者从公元前一万年娓娓道来,讲述了谷物重塑世界霸权的历程,透过历史档案,重现英国、法国、荷兰、比利时、乌克兰与俄罗斯帝国如何因谷物的运输与供给兴盛,又如何因为美国廉价的小麦与 化贸易遭遇挑战。
\\\" 本报告旨在通过梳理绿色物流理论和 外市场实践,帮助物流行业企业以系统性观念指导自身绿色物流管理实践,也为客户寻求高质量的绿色物流服务提供重要参考与建议。本报告从Why(绿色物流发展原因)、What(绿色物流的内容与理论基础)、Now(绿色物流的发展现状与面临的挑战)、How(绿色“减排”举措)、14家企业发展绿色物流的 案例、Future(绿色物流展望)等内容进行阐述。\\\"