《量化：大数据时代的企业管理》是大数据时代企业进行量化管理的成功指南。首先简要介绍了量化分析工具与其他改进工具的联系，接着重点阐述了量化分析体系的构成，全面介绍了量化分析这一改善组织、提升业绩的强大工具，旨在帮助读者更加系统、科学地制定和完善自己的量化分析体系,挖掘数据背后的价值，真正将数据用于企业业绩的提升。《量化：大数据时代的企业管理》适用于所有致力于改善组织、提升业绩的数据分析项目经理、数据分析师。

本书讲述了一位IT经理临危受命，在未来董事的帮助和自己“三步工作法”理念的支撑下，最终挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。小说揭示了管理现代IT组织与管理传统工厂的共通之处，让读者不仅能对如何管理IT组织心领神会，更重要的是将以完全不同于以往的视角来看待自己的工作环境。

网络时代来临,电子商务兴起,造就年轻的知识英雄纷涌竞呈.杨致远和他的雅虎就是其中最耀眼的明星之一. 《财富》杂志评选1999年度全美40岁以下最富有的人士，杨致远名列第六，而雅虎的另一创办人费罗名列第五。 究意是什么因素使得雅虎取得今日的辉煌？ 是因为名字响亮好记？ 是因为公共策略得当， 善于宣传和包装？ 还是因为能够因势利导三利转型成功？ 本书为你详细剖析雅虎产生与发展的历程，解答你心中的疑问。

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网络已经成为了我们生活中必不可少的一部分，它不但给我们的生活带来诸多便利，还使我们的生活变得更精彩。 在网络中数字、符号和语言都有新的含义。你知道当前流行的网络歌曲、游戏和动漫吗？你知道“780”、“白骨精”和“沙发”等，它们的意思吗？你了解、BBS、BT和FTP等这些上网不可缺少的工具吗？你知道“博客”、“播客”和“威客”等是干什么的吗？你知道“馒头事件”、“网络超女”等事件背后的事故吗？ 通过学习这本书，读者既可以了解当今非常流行的网络语言，也可以掌握流行且实用的网络技术。本书适合初级网虫及网上冲浪爱好者使用。

微博时代如何做好微博营销你需要理念，更需要方法、工具和新思路。如何定位和“装修”微博？如何发展你的微博粉丝？如何写出好的微博段子？如何开展微活动？《微博控控微博(第2版)》为你一一道来。 《微博控控微博(第2版)》和其他同类图书相比，文字更有趣，内容更通俗，案例更新鲜，方法更具体，工具更给力。这是一本让你买了不后悔的微博推广实战书。

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一部神经学、生物学与互联网技术大融合的互联网进化史诗巨著。 我们正置身网络革命中。互联网的每一丝变化都与你我息息相关。当科技变得无处不在时，它就会改变你我。在《断点》一书中，大脑科学家和企业家杰夫·斯蒂贝尔将带领读者来到大脑、生物与技术的交汇处，向读者展示生物学和神经学是如何与互联网技术发生联系的；我们是如何通过生物学上的前车之鉴，来预测互联网的发展的；互联网在经历增长、断点和平衡后又会发生什么变化。本书提供了一个独到、新鲜的、令人兴奋的视角，帮助人们去看待商业和技术发展的未来，以及它们对我们所有人的影响。

近年来，各地深入贯彻落实“互联网+”行动，在社会经济各领域与互联网的融合创新发展方面取得很大的成效，积累了丰富的实践经验。为梳理这些成功经验，开拓地方、企业思路，《中国“互联网+”行动百佳实践》面向全国各地方征集“互联网+”行动实践案例，并从中筛选了100个案例汇集成《中国“互联网+”行动百佳实践》。 《中国“互联网+”行动百佳实践》涉及经济领域的各个行业，对地方、企业切实深入推进“互联网+”行动具有的参考价值。

企业的数字化运营已经越来越受到社会各行各业的广泛关注。数字化运营旨在借助数字技术为企业产品、业务和商业模式创新“赋能”，以更低的成本、更高的效率为客户提供更好的服务和体验。它是一个涉及企业文化、组织流程、商业模式和人员能力的蜕变。 本书详细讲解了企业进行数字化运营的战略路径，阐述了企业数字化运营过程中遇到的困难、陷阱，以及如何避免犯错、规避损失，解释了企业转型过程中做好用户数字化运营的一些基本原则。本书主要内容包括数字化企业的用户红利，私域流量的本质与核心，以数字化思维构建私域流量、搭建资源平台的方式，数字化时代的商业价值原点，走出私域流量的误区的方式，做好数字化运营的思路，打造专业的运营团队的思路，实现用户增长运营的步骤，构建企业数字化生态的方式等。 本书适合企业的管理人员

《接管、重组和公司控制》第二版试图对合并、接管、重组以及公司控制等各个重要主题进行全面、系统、充分的探讨。结合有关金融经济学、企业财务、企业经济学、公司战略、会计以及法律方面的关键性概念和资料，提炼出完整的理论框架。保留版的成功处之余，第二版大量引用典型案例和其他实证资料，全书70%的内容获得更新，从而不仅使理论框架更加简明扼要，案例分析尤为鲜明实用。

《IT项目管理》（原书第2版）涉猎了项目管理9大知识领域，描述了5个过程组。在其版成功的基础上，第2版与时俱进。反映了《项目管理知识体系指南2000》的信息。通篇都可看到运用微软PIOJECT2000的例子，附录A对应用这个流行的项目管理软件工具提供了极好的指导。在各章结尾处增加了微型案例。这些微型案例运用了大量的实例，讲述如何把各种项目管理概念，工具和技术运和于处理真实环境中的问题。通篇都可看到更新的示例。为了使读者跟上时代步伐，还增加了许多新的推荐读物，介绍了的研究成果。结合了版读者的反馈信息，以使全书更科学管理。

1835年，达尔文周游到加拉帕戈斯群岛，发现十三个小岛上同一种雀的喙部有直有弯，这激发他的思考：物种随着环境的变化而进化。达尔文因此提出了的“进化论”，这种雀也被称为“达尔文雀”。 在商业环境巨变的今天，小米就是“互联网 ”的“达尔文雀”。它通过充分利用互联网，实现了创造价值和传递价值的改变，成为“互联网 ”的标杆企业。 非常幸运，我和小米公司一直有密切的联系，小米的几位联合创始人、高管和同事也都是我的好朋友。我的研究得到了他们很大的支持，在小米高速成长的繁忙工作 中，他们依然特意安排时间接受了我的访谈，让我能非常全面地、解剖式地研究小米这个“达尔文雀”。所以，我要非常感谢我所有的访谈对象： 小米科技联合创始人、总裁林斌 小米科技联合创始人、副总裁黎万强 小米科技联合创

顺应潮流，才能傲立潮头。“互联网+”排山倒海、迅猛前行的时代浪潮是任何力量都无法阻挡的，未来将是定制化和个性化的时代，市场把握能力的作用将远胜于对权力的崇拜。 2015年7月发布的国务院《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》明确了未来3至10年的发展目标，部署了11项重点领域行动，涵盖制造业、农业、金融、能源等产业，涉及交通、环境、养老、医疗等与百姓生活息息相关的方面。 《互联网+商业顶层设计》解析了中国初步形成的“互联网+”新经济形态，以11项重点行动为架构，全面描绘了“互联网+”与公共事业和生活服务业的融合带来的切实改变。 “互联网+”已成为经济社会创新发展的重要驱动力量。站在风口浪尖，抢占中国第四次经济腾飞的风口，用“互联网+商业顶层设计”思维来圆梦理想事业和人生。

作者冷静地描绘IT世界的风起云涌，文以载道，这其中一以贯之的“道”究竟如何，是“数字化生存”，还是“只有偏执狂才能生存”，须知生存还是毁灭，这是摆在每个IT英雄面前的难题，他们深味摩尔定律的技术推动力量，在诚惶诚恐的无间煎熬中将个人的能量推至极限，可是逆风飞飏之际，手中的奶酪已不知被哪个产业新贵悄然攫去。 这是一部真正的IT英雄历史，作者作为信息产业影响力的独立评论家，经营数载，披览数千中英文著作，终于炼得此部IT历史，作者不求本书如《吕氏春秋》般不能“增损一字”，只愿本书能恰当地对每个IT英雄做出公允的描述，从而使读者在阅读时能得到不受误导的认识！

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本书作者通过多年扎实的采访和思考，提出了借鉴软件行业外经验的新思路。通过对飞机、汽车、温州制鞋业等传统制造业的分析，他发现几乎所有行业的发展都遵循“平台 组件”的规律，而这种规律在如今的软件业也越来越明显地体现出来。随后，作者从战略、管理、人力资源、技术四个维度对中国的软件企业进行了全面的剖析，得出了企业必须将产品平台和技术平台分离，采用开放式创新的结论。书中集合了作者多年收集的诸多企业案例，语言风趣幽默；无论是身处软件行业内的人士还是业外人士，均值得一读。

为何美国的中值收入停止了增长？为何工人们分配到的利益越来越少？为何我们的经济和社会变得愈加不公平？一种较普遍的解释是，产生这类症状的根源来自于技术的停滞，即能带来进步和繁荣的创新和发明正在减缓出现。在《与机器赛跑》里，麻省理工学院的埃里克·布林约尔松和安德鲁·麦卡菲给出了一个截然不同的解释。基于他们的“数字商务中心”团队的研究，他们指出，技术的发展并没有减缓，实际上，数字革命正在加速进行。