Scrum作为一种敏捷项目管理方法，是企业迅速、经济、高质量开发和部署产品的有效工具，是帮助企业发现问题的得力助手。通过本书，我们得以与作者分享Scrum实践心得和故事，其中有经验，也有教训。全书共3部分，由9章5个附录组成。～3章描述Scrum采用方案。第4章和第5章针对阻碍Scrum方法推广的成规陋习提出看法，并介绍某些企业的应对之策。第6～9章提供了解决某些棘手问题的技巧。 本书适合有志于提升企业生产力和竞争力的项目管理人员参考和使用，是一本具有重要实践意义的指导书。

本书是一本专业的信息流推广营销工具书，作者用其丰富的实战经验，将多年工作技巧以及所碰到的问题进行整理。系统讲解了在移动互联时代，信息流推广与移动搜索推广实战策略。从账户搭建、到数据分析、再到内容优化，内容与时俱进。书中对每一个知识点都进行了深入浅出的讲解，结合大量、多样的新颖案例，涉及大量账户操作实战技巧，解决各类营销问题。本书不仅是入门人员获得高薪的参考宝典，更是企业提升、降低成本的实用手册。

科技让生活更美好，这是技术的内在本质。当前人类已步入技术融合时代，新旧技术交叉碰撞，创造出新价值。本书紧密围绕“融合”和“再生”两大主题展开。 商务人士该如何应对技术的融合与再生呢？答案就是“交叉”。经营者与技术者的交叉、不同行业的交叉、老牌企业与新兴势力的交叉、盈利企业与非营利组织（NPO）的交叉…… 交叉始于对话。经营者与技术人员、不同行业的技术人员之间开诚布公、加强交流至为重要。本书凝结了日本专业杂志、网站30余名主编的智慧结晶，以深入浅出的语言，向广大商务人士介绍未来即将产生巨大影响的技术发展潮流。图书介绍的了11 种技术潮流，共计121项重要技术成果，其中既包括大众已经熟知的区块链、工业机器人、AR、PR等，也有不远的将来即将走入大众视野的量子计算机、医疗机器人、新型燃料等，每一项技术

本书的构思内容全面，不仅为新入行的项目经理介绍了如何在项目管理过程中编制计划，管理项目范围、时间、成本等基本而又非常重要的环节，同时，根据多年的项目管理工作经验以及和上百位目前在各个IT公司从事项目管理工作的同行的交流，本书作者针对目前屡次困扰项目经理的诸多典型问题提供了建议和解决方案。 朗讯、惠普公司项目管理工作长达8年以上，国家外专局、信息产业部等单位争相聘请的项目管理培训师，曾负责多个大型项目的两位资深高级项目经理以自己亲身实践的经验与体会，向读者提供了适用于绝大部分IT项目的管理流程，在各个流程被频繁使用的项目文件、工具和模板，编制一份专业而的项目计划范本，管理项目范围、时间、成本、风险的实用技巧。并从IT项目经理酸甜苦辣的经历中，提练出项目实施中屡屡困扰项目经理的问题解决

这是一本由作者亲身经历写就的MBA式教案。通过作者那专业人士的敏锐、活泼流畅的文笔和美国人特有的幽默，本书为我们剖析了IT界十个有代表性且影响深远的愚蠢败局。这十个败局涉及企业经营的十个主要方面，它们是：产业标准的魔力，“缩水”产品的阴霾，产品定位的泥潭，市场关系的教训，巨型企业的困惑，企业并购的陷阱，品牌战略的迷茫，技术导向的失衡，企业公关的真谛和科技虚幻的诱惑。 书中有许多鲜为人知的商战细节，妙地横生的文化背景和发人深省的格言警句，让读者在一份轻松愉快中体会到高科技竞争的本质。

《程序员的职业素养》是编程大师Bob大叔40余年编程生涯的心得体会, 讲解成为真正专业的程序员需要什么样的态度、原则，需要采取什么样的行动。作者以自己以及身边的同事走过的弯路、犯过的错误为例，意在为后来人引路，助其职业生涯迈上更高台阶。 《程序员的职业素养》适合所有程序员，也可供所有想成为具备职业素养的职场人士参考。

网络时代来临,电子商务兴起,造就年轻的知识英雄纷涌竞呈.杨致远和他的雅虎就是其中最耀眼的明星之一. 《财富》杂志评选1999年度全美40岁以下最富有的人士，杨致远名列第六，而雅虎的另一创办人费罗名列第五。 究意是什么因素使得雅虎取得今日的辉煌？ 是因为名字响亮好记？ 是因为公共策略得当， 善于宣传和包装？ 还是因为能够因势利导三利转型成功？ 本书为你详细剖析雅虎产生与发展的历程，解答你心中的疑问。

《麻省理工科技评论》作为世界上历史悠久、影响力极大的技术商业类杂志，每年都会依据公司的科技领军能力和商业敏感度这两个必要条件，从全球范围内选取50家未来可能会成为行业主导的聪明公司。 这些聪明公司，并非都是行业巨头，甚至专利数量、公司所在地以及资金规模都不在考察范围内。这些公司是“高精尖科技创新”与“能够保证公司利益的商业模式”的融合。无论公办私营，无关规模大小，这些遍布全球的公司都有能力创造并抓住新的机遇。 本书以2011—2017年的榜单为蓝本，在生物医学、能源材料、计算机与通信、互联网与数字媒体，以及交通运输等行业领域中挑选出在技术创新、商业模式上有亮点的、读者比较感兴趣的百余家聪明公司，并以时间为经、行业为纬，梳理这些公司的技术创新和商业沉浮。旨在让读者知道，从判断一个突破性技术到

本书系统地介绍了Microsoft公司推出的项目规划与项目管理软件——Microsoft Office Project 2003中文版的基本功能和实际案例实用应用技巧。全书共分11章，分别介绍了项目管理软件Project2003的基本功能和操作方法，创建项目计划，建立项目中的任务关系，企业资源管理，企业任务管理，企业项目数据管理，企业项目时间管理，企业邮件管理，定制Microsoft Project 2003项目环境，企业财务管理，企业网络管理系统报表等内容。 本书内容丰富，结构清晰，操作步骤简洁，实用性强，适合从事项目规划和管理以及办公自动化工作的相关人员使用。

本书由台湾信息业的专家主笔，结合着台湾和国际间的生动实例，浅显而全面地介绍电脑科技所引发的迫在眉睫的千禧虫危机，其来龙去脉、其严重性与迫切性，进而系统地提供对策与讯息，帮企业和个人及时防治或防备，以避免种种意料之外的不必要损失。

《MacTalk·人生元编程》是一本随笔文集，主要内容来自作者的公众平台“MacTalk By 池建强”。《MacTalk·人生元编程》撰写于2013年，书中时间线却不止于此。作者以一个70后程序员的笔触，立于Mac之上，讲述技术与人文的故事，有历史，有明天，有技术，有人生。70多篇文章划分为六大主题：Mac、程序员与编程、科技与人文、人物、工具、职场。篇篇独立成文，可拆可合，随时阅读。 此外，作者还对原来散落在各篇文章中的Mac技巧进行了统一的整理和规划，形成130个Mac Tips，通过阅读这些技巧，读者既可以了解Mac，增长知识，又能够提高工作效率。 《MacTalk·人生元编程》行文采用了一种技术和人生感悟相结合的风格，起于Mac却不止Mac，文风幽默又能笔底见风雷。王小波说，“每一本书都应该有趣，对于一些书来说，有趣是它存在的理由；对于另一些书，有趣

本书共分为5篇，机遇篇、做事篇、处事篇、技能篇和高级篇，从不同的层面阐述了IT运维人员应掌握的方法及相关知识与技能。本书作者深入浅出、化繁为简，将信息化服务中晦涩的IT标准规范、流程体系用浅显易懂的方式娓娓道来。在“机遇篇”中，通过实际案例分析，帮助读者选择职业定位，使长期受到选择从事“软件开发”还是投身于“IT服务”问题困惑的从业人员得到明确的指引。在“做事篇”中，针对IT服务做什么、怎么做、怎么做好等问题进行了阐述，为从业人员整天陷于事无巨细的IT服务工作梳理了工作思路，理清了工作目标和方向。在“处事篇”中将IT服务人员从与机器和代码打交道中解脱出来，认真思考和把握如何与用户进行有效的沟通和交流，将“做事先做人，有位必有为”的服务理念分享给读者。在“技能篇”中系统地介绍了运维服务所涉及的

《IT领导力》是对公司IT部门按成本效益原则、以业务交付为核心高效运营的全面。细致的指导。在回避理论、强调实用性等方面，本书给管理者提供了有效解决问题所需要的指导。它为每一个关键IT管理职能，从应用管理到供应商管理，提供专门的政策，方法及工具。 IT管理专家约翰?巴舍和乔恩?皮耶特给IT经理与执行官提供评价自己当前运营状况的技术，进而提供逐步改善计划，以提高生产率和服务水平，同时显著地降低成本。 作者在对IT管理每个运营领域进行深入的分析前，先从评价和分析典型的IT部门浪费、低效率和实施差等现象和原因开始。他们提出当前的实践，帮助将IT部门转变成为世界一流的组织。加上详细说明的建议和来之不易的见识，这些广泛的资源被组织在相对独立的一章中，方便管理人员在需要时能够快速阅读。另外，还设计了一些表格，

外的CIO们一致同意这样一种观点，那就是IT组织必须更加灵活地适应他们业务的需求。现在，IT服务管理成为实现IT基础架构与业务目标统一的关键，并可以有效地降低IT管理的成本。本书作为IT服务管理领域的专著，不仅介绍了IT服务管理这一全球公认的IT管理方法的产生、发展过程及其理念，还深入阐述了实施IT服务管理的方法、应用软件及工具集，并首次披露了我国企业实施IT服务管理的经验和教训。这里面也包括众多知名公司以及CA公司的IT服务管理解决方案和在中国的实施案例，这些宝贵的经验希望为更多的朋友所借鉴。

/IEC 20000:2005作为从ITIL演变而来的国际标准，是当前国际IT服务管理实践经验的重要成果。该标准对于企业或组织的IT服务管理有重要的指导作用，可以帮助企业或组织以最快的速度接近或达到国际先进管理水平。在/IEC 20000:2005正式推出的短短几年时间里，已经被来自全世界各地的企业和组织接受和认可，通过这一认证成为越来越多的企业和组织证明自己IT服务管理水平的重要标志。 本书系统、全面地介绍了/IEC 20000:2005标准的基础知识和认证过程，主要内容包括20000标准的背景、体系、与其它管理体系的关系、认证准备、差距分析、流程实施与改进、认证审核。 本书用大量篇幅对20000体系每一流程展开讨论，逐一介绍了通过认证的要点和方法论，将笔者在该领域多年的实践心得总结提炼，帮助读者将国际标准与实情相结合，是一本从理论到实践都有重要参考意

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本书主要是为各级管理人员理解ERP的原理、运行机制、管理思想、项目实施和管理应用而编写的，重点在内部集成。对我国大多数企业来讲，实施ERP从实现内部集成起步，是由浅入深、由里及外的现实可行步骤。即所谓学会走再学跑，因此，内部集成是一个扎实而必要的过程。 针对外对ERP的各种不同的讲解，本书力求做到寻根溯源、公正务实。根据首先提出ERP概念的美国GARTNER GROUP公司的研究报告，介绍ERP：根据倡导MRP的美国生产与库存管理协会（APICS）的经典文献，介绍内部集成的应用。 本书的前身是《MRP II——制造资源计划基础》，是从事管理信息化的专业人士的主要入门书。ERP问世以后，MRP II的核心内容已经完全融化于ERP之中，而且有了新的发展，在本书中将得到体现。 本书分3大部分，即“ERP原理与管理思想”，“ERP内部集成的应用”和“项目管理

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《浪潮之巅(第2版)(上册)》不是一本科技产业发展历史集，而是在这个数字时代，一本IT人非读不可，而非IT人也应该阅读的作品。一个企业的发展与崛起，绝非只是空有领导强人即可达成。任何的决策、同期的商业环境，都在都影响着企业的兴衰。《浪潮之巅》不只是一本历史书，除了讲述科技企业的发展规律，对于华尔街如何左右科技公司，以及金融风暴对科技产业的冲击，也多有着墨。此外，《浪潮之巅》也着力讲述很多尚在普及或将要发生的，比如微博和云计算，以及对下一代互联网科技产业浪潮的判断和预测。因为在极度商业化的今天，科技的进步和商机是分不开的。 诚如作者所言：“人的商业知识和眼光不是天生的，需要不断地、有心地学习。经过多年的学习、思考和实践，我认定这样一个规律，就是：科技的发展不是均匀的，而是以浪潮的形式出现。

如果你正在参与ERP项目的实施，本书对你来说是不可或缺的，因为它通过一个大型SAP R3实施项目的案例研究，提供实用性建议，成功项目管理的关键因素和若干实用工具。所有这些都可随时应用到项目上，以确保你的项目取得成功。实用的参考方法、详细的逐步指导、在ERP项目管理中获得的经验教训、避免常见问题和易犯错误的提示和技巧、实用的促进工具——会议议程和会议记录、演讲、项目实施进度计划、项目与进度报告、如何对项目目标、战略、项目周期和项目收益进行分析。

本全面挑战中国IT业垄断力量——英特尔的书籍，积累了作者近10年的相关研究和写作材料，内容详实，全面深入，具有极强的可读性。这是继1999年《起来——挑战微软霸权》之后，又一部极具冲击力的颠覆业界观念之作。挑战英特尔垄断是全球共同的任务，是业界长期的使命，全书具有全球性的视野，绝没有限于狭隘的民族情绪。 本书深入透视了英特尔从创新者到垄断者的发展历史和蜕变过程，深度透析了英特尔垄断手段和危害，剖析了垄断的本质并提出了相应的对策。可以相信，本书的出版将全面触发这场看不见硝烟的战争，将直接影响并塑造未来中国IT产业格局和国家发展战略和政。必将成为2004年中国IT业的热点话题之一！