本书是吴军博士《文明之光》全四册的精华本。 全书大致按照从地球诞生到近现代的顺序讲述了人类文明进程的各个阶段,以人文和科技、经济结合的视角,选取对人类历史发展产生重大影响的人或事件,透过有趣易懂的故事式的讲解,揭示人类文明不断解决问题、曲折前行的辉煌历程,以及平凡人等对社会进步的巨大贡献,有机地展现了一幅人类文明发展的宏大画卷。在阅读过程中,读者既能够增长历史知识,也可以体会到人类文明发展历程的多样性。
家用电器、汽车、飞机、相机、手机、GPS导航仪,还有游戏机,虽然你看不见,但这些设备都有计算能力。手机通信网络、有线电视网络、空中交通管制系统、电力系统、银行和金融服务系统等基础设施背后无一不是计算机在支撑。如今的世界是数字的,而计算机和计算无处不在。这本《世界是数字的》就是要告诉大家数字世界有关计算机的一切。《世界是数字的》没有高深莫测的专业术语,但它全面解释了当今计算和通信领域的工作方式,包括硬件、软件、互联网、通信和数据安全,并且讨论了新技术带来的社会、政治和法律问题。无论你有没有计算机背景,无论你从事什么职业,只要你认同自己生活在数字时代,这本《世界是数字的》就是的!
温伯格所著的《质量·团体操·管理》(共四卷),堪称本类图书中实用性的图书之一。本系列书针对个人的提高、组织的提升、方法的改进等诸多方面,系统性地为软件工程管理提供了行动指南。书中所涉及的问题,几乎就是每天发生在我们身边的事件,几乎就是所有研发组织正在致力解决或者尚未发现其存在的问题。或者说,本系列书涉及了软件工程组织从产生到发展各个阶段所面临的所有的曲型问题。 本书为该系列图书的第3卷。清晰地提出并论述了“协调管理”的概念。所谓协调管理,指面临各种软件组织的问题时,一个管理者如何协调地思考和行动。这种协调的行为,不但能够解决研发中的人际交流障碍,还能够逐渐使组织本身变得协调,通过组织文化来减少障碍,在提高研发效率的同时,减少失败的概率。本书准确生动地总结了软件组织中常见的四种
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《敏捷估计与规划》一书为对敏捷项目进行估计与规划提供了实际的指导方针。在本书中,敏捷联盟的共同创始人Mike Cohn讨论了敏捷估计与规划的思想,并使用现实的例子与案例分析向您详细地展示了如何完成工作。本书清晰地阐述了有关的概念,并引导读者逐步认识到下列一些问题的答案:我们要构建什么?它的规模有多大?需要在什么时候完成?到那个时候我们到底能完成多少?您首先会认识到的计划由哪些东西组成,接着会了解到如何才能使计划成为敏捷的。 《敏捷估计与规划》支持所有敏捷的、半敏捷的或迭代的开发过程,包括Scrum、极限编程、功能驱动的开发、Crystal开发、自适应软件开发、DSDM、统一过程以及许多其他开发方式。它将是每个开发经理、开发小组领导和开发小组成员不可或缺的宝贵资源。此书也获得了网站“五星级”赞誉!
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本书详细介绍了Microsoft® Project2010(专业版)的各种特性,结合IIL(International Institute forLearning)项目管理实践专家的经验,帮助项目经理快速掌握新特性,并通过逐步演示,使项目经理快速、有效、便捷地建立动态的进度计划,提高工作效率。本书为Exam70-178:Microsoft®Project 2010 Managing Projects的同步培训教材。
计算机从1981年开始发生巨大的变化。《新机器的灵魂》完整地记录下了当时一家公司齐心协力把一种新的小型计算机推向市场的过程中所发生的一系列戏剧性的、充满戏剧色彩的、激动人心的故事。 本书以美国通用数据公司研制鹰电子计算机的全过程为主线,对美国计算机工业的发展和管理中鲜为人知的侧面,作了条理清晰、颇具诗情画意的描述。 你想知道一代新型计算机怎样诞生,精明干练而又富于幽默感的工程技术人员怎样争分夺秒、日夜鏖战吗?你能猜到驱使这些技术骄子忘我奋斗的原因吗?你想了解处于尖端技术前沿的大公司经营管理的内幕,以及企业内外近乎疯狂的竞争吗?本书会告诉你答案。 这是一个奇妙的故事,也是一个项目管理的实例,即使不了解计算机发展史的读者也能读懂这个故事,并且从中受益。