本书围绕企业信息化建设管理过程中急需要解决的成本和效益、风险和控制等问题，结合国际IT服务管理、IT治理、IT管控体系的发展动态，系统地介绍了基于国际标准和代表国际发展趋势的IT管理与控制的整套体系，从战略层、战术层到运营层上而下建立了结构化的完整框架，并结合大量项目实施和实际案例，提供丰富的管理流程、考核指标、组织结构等参考样例。本书可以作为企业信息化建设过程中，企业实践IT服务运营管理，建立IT管理控制体系的指南；也可作为IT服务运营管理者的工作参考，作为企业IT管理高层的规则和构建IT管控体系的实践，纳入CIO知识体系。

《奇思妙想：15位计算机天才及其重大发现》立足于现场访谈的手记录，介绍了15 位当代最伟大的计算机科学家，描述了他们的生活历程以及工作成果。在书中，他们解释了自己对科学产生兴趣的缘由，回顾了其成长环境和其他科学家对他们的影响，阐述了各自进行基础探索和发现的途径，同时也分享了对未来的看法和主张。 《奇思妙想：15位计算机天才及其重大发现》既适合所有程序员阅读，也适合所有对计算机行业和软件开发感兴趣的人阅读。

本书介绍的项目管理知识，是以互联网项目开发为重点实践对象的。和一般项目管理书籍以介绍项目管理的过程为主不同，本书的重点在于介绍团队中的各个角色，阐述他们在不同类型的项目管理中应该承担的责任，以及实践中的经验教训。全书分两大部分：部分介绍互联网公司中项目管理工作的静态特性，包括适用的软件工程概念、各种团队特征、项目管理工作范围；第二部分介绍在实践中的互联网项目管理经验，按小型、中型、长期性三种不同类型的项目，描述每个岗位在开发中应该承担的管理责任和实践经验，对团队管理者最常见的通用管理技能做一总结。

互联网的诞生连接了人、物与世界，同时，新技术、新制度、新群体的涌现也冲击了传统社会的各个方面，并形成了新的社会模式。本书收录了多位专家学者对互联网发展的研究成果，从法律、经济、社会等不同学科出发对互联网演变进行跨界观察，既有对个别案例的分析与解读，也有对信息社会中新格局、新秩序的宏观探索；既有互联网研究前沿方法的引入，也有对新社会形态的争锋思辨。 n 可以说，《连接之后：公共空间重建与权力再分配》是对互联网连接一切之后的一次全面且深刻的思考，多维度描述了今天信息社会在中国的样貌，适合互联网从业者、研究者、观察者阅读与探讨。

《机器人简史（第二版）》将向读者展现一个绚丽多姿的机器人世界。在这本书里，你不但可以看到指南车、记里鼓车、自动玩偶等古代机器人，还可以领略当今阿特拉斯（Atlas）、阿西莫（Asimo）、达芬奇等机器人的风采。在全面系统地了解现代机器人家族之后，你还可以看到一些将在未来陪伴我们的高度智能化的机器人。尽管这些与我们高度相像，能与我们交流互动的机器人将不可避免地走入日常生活中，但我们是否能从心底里真正接受他们？机器人到底是我们的朋友还是敌人？他们将如何改变我们的世界？世界各主要国家是如何看待机器人的？相信大家在本书中会找到上述问题的答案的。

《奇思妙想：15位计算机天才及其重大发现》立足于现场访谈的手记录，介绍了15位当代伟大的计算机科学家，描述了他们的生活历程以及工作成果。在书中，他们解释了自己对科学产生兴趣的缘由，回顾了其成长环境和其他科学家对他们的影响，阐述了各自进行基础探索和发现的途径，同时也分享了对未来的看法和主张。 《奇思妙想：15位计算机天才及其重大发现》既适合所有程序员阅读，也适合所有对计算机行业和软件开发感兴趣的人阅读。

这是一本由作者亲身经历写就的MBA式教案。通过作者那专业人士的敏锐、活泼流畅的文笔和美国人特有的幽默，本书为我们剖析了IT界十个有代表性且影响深远的愚蠢败局。这十个败局涉及企业经营的十个主要方面，它们是：产业标准的魔力，“缩水”产品的阴霾，产品定位的泥潭，市场关系的教训，巨型企业的困惑，企业并购的陷阱，品牌战略的迷茫，技术导向的失衡，企业公关的真谛和科技虚幻的诱惑。书中有许多鲜为人知的商战细节，妙地横生的文化背景和发人深省的格言警句，让读者在一份轻松愉快中体会到高科技竞争的本质。

一群IT小小鸟—— 来自十几所院校，或男生，或女生；或科班，或半路转行。 分布在不同的公司，或外企，或国企，或民企，老板有土有洋。 有失意，有快意；有泪水，有欢笑。在失望中追求希望，在迷茫中辨别方向。 他们用自己的成长故事，告诉在校的师弟师妹们： 青春太宝贵，千万别浪费；要想不浪费，万事早准备。

如果你正在参与ERP项目的实施，本书对你来说是不可或缺的，因为它通过一个大型SAP R3实施项目的案例研究，提供实用性建议，成功项目管理的关键因素和若干实用工具。所有这些都可随时应用到项目上，以确保你的项目取得成功。实用的参考方法、详细的逐步指导、在ERP项目管理中获得的经验教训、避免常见问题和易犯错误的提示和技巧、实用的促进工具——会议议程和会议记录、演讲、项目实施进度计划、项目与进度报告、如何对项目目标、战略、项目周期和项目收益进行分析。

传统媒体人如何转型？怎么创业？如何看准新媒体项目进行投资？本书将多年的经验教训串联成册，从定位、突破、扩张、商业模式、价值几个方面剖析新媒体策略，解密国内媒体圈转型、创业、投资的实操法则。案例信手拈来，观点鞭辟入里，打造出国内本由专业新媒体投资人撰写的新媒体实战兵法，涉及媒体人转型、新媒体实操、媒体公关营销、新媒体创业投资，是一本媒体人在移动互联网时代求生、突破的攻略。 海报：

Scrum作为一种敏捷项目管理方法，是企业迅速、经济、高质量开发和部署产品的有效工具，是帮助企业发现问题的得力助手。通过本书，我们得以与作者分享Scrum实践心得和故事，其中有经验，也有教训。全书共3部分，由9章5个附录组成。～3章描述Scrum采用方案。第4章和第5章针对阻碍Scrum方法推广的成规陋习提出看法，并介绍某些企业的应对之策。第6～9章提供了解决某些棘手问题的技巧。 本书适合有志于提升企业生产力和竞争力的项目管理人员参考和使用，是一本具有重要实践意义的指导书。

由项目管理专家克利福德·格雷（Clifford F. Gray）和管理学教授埃里克·拉森(Erik W. Larson)合作撰写的这部《项目管理教程》一问世即受到广泛关注。两位学者结合其合计50年的国内外项目管理教学与实践经验，为我们的读者提供了一本有着总体整合视角(所谓总体视角，指的是本书突出了项目对组织实现其战略目标所起的作用，而所谓整合视角则指本书包括了从选择最有利于组织战略的项目到完成这些项目的技术和管理方法)的项目管理教科书；本书区别于其他同类书的一个特点是：它把“项目管理”作为现代组织管理中一个普遍适用的创新管理方法，将其与组织的全面管理融为一体，因此，颇受理论和实践两方面的称赞。该书不仅对项目管理技术层面的内容进行了详细的阐述，更对在项目管理过程中必须考虑的人文因素进行了颇具特色的分析，并注意了两者之间的平衡

本书是一本专业的信息流推广营销工具书，作者用其丰富的实战经验，将多年工作技巧以及所碰到的问题进行整理。系统讲解了在移动互联时代，信息流推广与移动搜索推广实战策略。从账户搭建、到数据分析、再到内容优化，内容与时俱进。书中对每一个知识点都进行了深入浅出的讲解，结合大量、多样的新颖案例，涉及大量账户操作实战技巧，解决各类营销问题。本书不仅是入门人员获得高薪的参考宝典，更是企业提升、降低成本的实用手册。

全书共由三大部分组成，分别是：将消费需求转化为软件产品规格设计、软件项目开发过程管理和软件项目后期管理。本书适于软件项目管理人员、软件开发人员阅读。同时也可作大学本科生及研究生项目管理课程的教材，或作为项目管理人员的培训教材使用。 本书的特点主要体现在：可操作性强。从技术分析开始，落脚于管理。针对性强。本书在运用现代管理理念对软件项目管理的各个环节进行详细分析的同时，以较大的篇幅叙述了国内外成功软件开发企业的具体做法，并结合管理理论对其进行点评。指导性强。书中所穿插的翔实并富于启发性的案例，本身就是对软件开发项目管理的注解。内容全面。从软件开发项目的前期市场调研开始，进行全方位的介绍。

物联网是继个人电脑、互联网之后信息技术的又一次革命性突破。经过十多年的孕育，物联网近年来引起了世界范围内的强烈关注。在物联网产业化浪潮兴起之际，它对社会可能造成的冲击已经引起了人们的关注。预计物联网发展所伴随的社会风险将不亚于互联网。1999年最早提出物联网概念的Kevin Ashton认为，物联网改变世界的潜力甚至比互联网更大。大多数论者赞同他的判断。欧洲经济社会委员会（EECS）认为，物联网将导致史无前例的社会冲击，甚至将主宰大国的兴衰。即便对物联网社会影响力持保守立场的美国国家智力委员会（USNIC）也认为，目前互联网引发的社会问题将被物联网放大。 本书主要从哲学、社会学的视角审视物联网的兴起。

《逆流而上：技术成长之路》是集团荣耀背后的技术血泪史。《逆流而上：技术成长之路》通过分享业务运行过程中各个领域发生的典型“踩坑”案例，帮助大家快速提升自我及团队协作，学习到宝贵的处理经验及实践方案，为互联网生产系统的稳定共同努力。从基础架构、中间件、数据库、云计算、大数据等技术领域中不断积累经验，颠覆技术瓶颈，不断创新以适应不断增长的需求。 《逆流而上：技术成长之路》主要面向互联网技术从业人员和在校师生，使读者能够通过此书基本了解阿里在各技术领域的能力，学习在如此规模下可能出现的问题以及解决方案的探讨和沉淀分享。

本书围绕国内企业信息化建设管理过程中急需要解决的成本和效益、风险和控制等问题，结合国际IT服务管理、IT治理、IT管控体系的发展动态，系统地介绍了基于国际标准和代表国际发展趋势的IT管理与控制的整套体系，从战略层、战术层到运营层上而下建立了结构化的完整框架，并结合大量项目实施和实际案例，提供丰富的管理流程、考核指标、组织结构等参考样例。 本书可以作为企业信息化建设过程中，企业实践IT服务运营管理，建立IT管理控制体系的指南；也可作为IT服务运营管理者的工作参考，作为企业IT管理高层的规则和构建IT管控体系的实践，纳入CIO知识体系。

在IT行业打拼，每个人都可能遇到这种情况：你用了一种新技术或新工具，工作效率倍增，于是迫不及待地想让自己的同事和团队都赶紧试一试。但刚一提出这件事，就有很多人抵制。如何看透怀疑者的心理？如何说服别人接受你的提议？这就是本书要告诉你的。 书中将怀疑新技术的人分成了七种类型，即孤陋寡闻型、随波逐流型、百般挑剔型、激情燃尽型、时间紧迫型、发号施令型和不可理喻型，用寥寥几笔就勾画出了每种类型人的特征，点明其心理，进而给出有效的应对技巧和说服策略，让你在团队中推广新技术时无往不胜。 努力让自己的工作环境变得更好是每个人的目标。从这个意义上说，所有人或多或少都是一名布道者。来吧，听听Adobe布道师Terrence的建议，你一定会有相见恨晚的感觉！