本书依据《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《建设工程文件归档整理规范》和《建筑工程施工资料管理规程》等法律法规和技术规范组织编写，主要内容包括建设工程技术资料概述、工程准备与验收阶段资料、监理资料、施工资料、计算机辅助档案资料管理和建设工程施工资料实例。 本书可作为高职高专建筑工程技术、工程造价和工程管理等专业的通用教材，也可作为在职职工的岗位培训教材，还可作为工程技术人员的参考用书。
《建筑装饰装修工程现场管理人员一本通系列：资料员一本通（第2版）》详细阐述了建筑装饰装修工程资料员的工作流程和常用资料表格填写要求。全书主要包括装饰装修工程资料管理概述、装饰装修工程管理资料、装饰装修工程施工技术资料、装饰装修工程施工物资资料、装饰装修工程施工记录、装饰装修工程施工试验记录、装饰装修工程施工质量验收记录、装饰装修工程监理资料、装饰装修工程资料归档管理等内容。 《建筑装饰装修工程现场管理人员一本通系列：资料员一本通（第2版）》内容丰富、资料翔实，可供建筑装饰装修工程资料员使用。
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本书是一本理论和范本相结合的房地产开发企业合同管理的理论指导和范本参考书，内容包括房地产开发企业合同管理，房地产开发企业常用合同范本的通用条款及附件，房地产开发企业工程设计类常用合同范本，房地产开发企业资产采购类常用合同范本，房地产开发企业工程施工类常用合同范本，房地产开发企业设备供货安装类常用合同范本，房地产开发企业营销推广类常用合同范本，房地产开发企业租售类常用合同范本。本书可供房地产开发企业的各级管理人员在制定相应合同时参考借鉴，也适合参与房地产开发的上下游企业的管理人员在与开发商签订各类合同时参考使用，也可作为房地产管理专业及法律专业师生的参考书。
本书介绍了合同员必须掌握的基础知识和专业知识。主要内容包括概论、与合同有关的法律基础知识、建设工程项目招标投标管理、建设工程项目合同管理、建设工程项目索赔、建设工程项目施工合同管理、建设工程勘察设计合同管理、建设工程委托监理合同管理、建设工程物资采购合同管理、建设工程物资租赁合同管理、建设工程保险合同管理及建设工程涉及的其他合同文本等。 本书可作为合同员岗位培训的教材，也可供建筑企业的各级管理人员参考使用。
本书共九个模块，分别从工程招投标概述、企业诚信管理、招标策划、资格审查、工程招标、工程投标、开标评标定标、合同管理与索赔等方面进行详细介绍。本书理论结合实践，理论精炼，案例可读性强，引用了的法律法规，在实践部分突出了BIM技术在工程招投标各环节的应用，首次提出了以工程招投标流程构件、功能构件的相关信息数据为基础，进行工程招投标管理行为模型的建立，操作步骤详细。 本书既可供高等院校工程类各专业人员学习参考，也可为招投标行业从业人员在实际工作中提供指导帮助。
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梁允主编的《市政工程材料员入门与提高》从市政工程材料员的入门基础知识开始，详细阐述了市政工程材料员应知应会的基础理论和专业技术知识，书中还适时以“拓展与提高”的形式穿插介绍了常用市政工程材料检测方法及新材料在市政工程中的应用等内容。本书主要内容包括概述，市政工程土方材料，市政工程胶凝材料，混凝土，建筑钢材，沥青材料，沥青混合料，市政工程土工合成料，管道材料等。 《市政工程材料员入门与提高》体例新颖，内容通俗易懂，可作为市政工程材料员上岗培训的教材，也可供市政工程施工监理及其他管理人员使用。
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本书结合教学和工程实际需要，系统地介绍了建设工程招标投标及合同管理的基础理论与方法，吸收了建设工程领域发展成果，根据行业法规和规范变动进行了及时更新。重点介绍了建设工程招投标的基本要领及不同类别招投标的程序和方法、招投标文件的编制等，并着重介绍了施工招投标的相关内容、建设工程合同管理的法律基础以及不同类别的建设合同管理，还介绍了施工索赔及FlDlC。
在国际建筑和土木工程承包领域，分包已成为国际工程项目实施中不可缺少的重要组成部分。本书以英国法为基础，主要介绍了FIDIC分包合同的概念，分包的一般原则和特殊规则，国际工程分包市场和分包商的选择，分包合同的起草和编制，主包商和分包商的权利和义务，分包合同的风险及其识别和管理，分包工程的设计、变更、索赔以及争议的解决等内容。本书还大量选取了英美等普通法系国家的建筑和土木工程的典型判例，通过判例论证相关观点和结论，以期把握国际工程承包业界公认的规则和惯例。读者在实践中可以引用或参考这些判例，以维护自身的权利和利益。 本书在每章之后，以附录的形式，介绍了各章的相关知识或是作者在国际工程承包实践中亲历的案例，作为对相关章节内容的有益补充，丰富了本书的内容。本书适用于从事国际承包工程及其
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市场竞争越来越激烈，人才流动越来越频繁，这使得组织的员工招聘必须基于战略眼光，从组织的长远发展角度看问题；同时，应聘者也具有更为丰富的应聘经验和技巧。如何有效地把好选才关，科学合理地按照组织发展的需要招募到合适的人才，已非传统的招聘业务职能所能解决的问题。管理流程的规范、专业技术的运用和信息化手段的辅助，已成为提高招聘准确性和效率的必要条件。 本书从传统招聘的基础出发，结合胜任素质模型的应用，梳理了科学的招聘管理流程、分析了专业的管理技术，介绍了信息化的辅助管理功能、为现代组织的员工招聘提供了清晰的管理体系和实用方法。
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