本书是一本通俗实用的投标报价编制工作入门手册，期望解决高校教育、职业资格培训与实际工作脱节所造成的新人入门难、易走弯路的问题。本书共分为三篇、十六章，分别从理论、实操、提升三个方面，详细介绍了建筑工程投标报价编制工作的原理及实操流程。其内容丰富，记录了大量实战内容及经验总结，贴近实际工作需求，具有较强的实用性和可操作性。此外，考虑到各地域主流软件的差异，书中还提供了多种软件的操作处理思路，知识内容具备全国通用性。书中内容以图文结合的方式准确、简洁地进行表达，化繁为简，便于读者学习和理解。本书可作为投标专员、预算员、造价人员、建设工程管理人员的操作手册和培训教材，也可供大中专院校相关专业的师生学习参考。

本书以招投标法律法规，工程总承包项目招投标的新规章、新规范为依据，对工程总承包项目招标与投标操作关键点进行详解。本书包括4篇内容，分别为绪论篇、招标篇、投标篇和评标篇，分别从招标人和投标人两个角度加以展开论述，内容自成体系，又相互呼应，具有系统性、普及性、通俗性、实用性的特点。本书内容全面，同时又配有大量实际工程案例，对一些典型案例进行深入透彻分析，具有理论与实际紧密结合的特点，使读者学得懂、用得上，真正做到现学现用。 本书可作为建设方、承包企业、代理机构、公共资源交流中心、咨询机构、政府监督机构等有关人员的学习资料,也可作为行业或企业开展工程总承包知识的培训教程，还可以作为高等院校相关专业学生的提高读物。

本书以沟通为视角，从建设项目的确立过程开始，详细讲解了在项目建设各个阶段、各个方面的管理，对项目中的冲突管理、团队建设、文化建设等与沟通相关的现今业内热点议题，也进行了详尽论述，同时，对建设项目过程中常会遇到、常会产生的沟通问题进行了深入、全面的分析，并提出了解决思路。内容包括：项目的确立，项目的管理策划与持续改进，项目管理信息系统和项目信息门户，招投标、合同谈判、合同执行中的沟通管理，各项目部、各总部之间的沟通，项目中的规定、报告、会议和清单，项目中的文件管理，项目管理团队组建和团队建设，项目建设过程中各参建方的日常往来，认清冲突和管好冲突，做好项目组织文化的沟通与建设。 本书不仅可供施工单位、监理单位、工程公司、项目管理公司、房地产开发公司等企业以及建设方中从事工程建设

本书体现如下特点：(1)新颖性。（２）紧贴工程造价岗位与工程实际。（３）根据１＋Ｘ证书书证融通要求，将造价员技能等级证书考核有关内容融 入课程。(4)贯彻2020年5月28日印发的 《高等学校课程思政建设指导纲 要》，以立德树人为目标，将思政元素融入教材。 （５）本书是以学生为中心的工作任务单式新形态教材。 （６）BIM虚拟现实任务辅导、重难点教 学视频、任务评价、夯基训练均上传 到互联网云端，学习者扫码即可得到学习指导。 本书语言精炼、通俗易懂、博采众长、理论联系实 际，不仅适用于高职及中高职衔接土建类相关专业， 而且可作为土建类从业人员 业务学习和考试的参考书。

本书以《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326 2017）为基础，以建设工程项目施工阶段的管理为核心，突出建筑工程施工组织设计的内容。本书包括8个项目：项目1主要介绍建设工程项目与建设工程项目管理的基本概念，熟悉建设工程项目管理的内容、程序；项目2主要介绍建设工程项目组织机构的组织与运行、施工准备的内容；项目3主要介绍编制流水施工进度计划的方法；项目4主要介绍编制工程网络计划的方法；项目5和项目6主要介绍施工组织设计的内容及编制程序，施工方案选择、施工进度计划和施工平面图设计等；项目7主要介绍施工项目的进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、现场管理、风险管理和合同管理的基本内容和基本方法；项目8主要介绍竣工验收的内容与程序，项目保修与回访的要求等。本书可供大专院校建筑工程技术、工程造价等相关专业师

本书遵循法律法规、总结实践经验，尽可能涵盖招标投标法体系下的“否决投标”和政府采购法体系下的“投标无效”法律制度，将4类否决投标情形细分为29个中类220个子项逐一精析阐释，提出招标人合规设置否决投标

《中国建设工程工程量清单计价规范与英国建筑工程标准计量规划异同》一书是遵照中国规范《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500—2013）及相关工程计算规范（简称中方），《英国建筑工程标准计量规则》（第七版）（简称英方）的有关工程量计算规则编写的。本书共分为五个部分，以《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500—2013）及相关工程计算规范为线索，按其规范顺序，将规范中涉及工程量计算规则的条文及其说明与《英国建筑工程标准计量规则》(第七版)中的工程量计算规则相比较来说明两者之间的异同，使造价工作者尽快掌握新的工程量清单计价模式。本书可供从事工程造价及其管理工作的人员学习和参考。

工程资料反映了工程施工过程管理和结构实体质量情况，是工程竣工验收的重要依据之一。北京市建设行政主管部门历来重视对工程建设质量的管理，管理措施和要求不断加强，工程资料管理规程也经历三次修订，越来越完善，随着资料电子化的普及和发展，工程资料管理也更加规范统一。近年来，一些软件公司陆续推出了工程资料管理软件，极大地方便了广大施工企业的使用和管理。但是软件编写人员大多不具备工程建设管理知识，对规范标准的理解不够全面，给出的填表范例有些是不正确的，现行软件中部分错误填表范例误导了施工企业对工程资料的填写和管理。为此，北京市建筑工程资料管理规程编制组特地组织有关专家，编写了《北京市建筑工程资料管理规程释义》一书，并给出了部分资料表格填写范例，以释明《建筑工程资料管理规程》原意，加深

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工程总承包是靠前通行的建设项目组织实施方式。在国外，大多数发达国家工程总承包发包比例占总的工程发包比例超过30％，少数国家达到50％。在我国，建筑业无论是政策导向还是内在需求，发展工程总承包都是大势所