《公司并购交易与管控:战略·流程·风险与治理·案例》以公司控制权转移为研究对象，系统阐述公司控制权转移和并购交易的流程、风险及其管控问题，研究探索企业扩张发展行为（并购、投融资活动）与企业管控体系的相结合的平衡点。书中包含中国企业近年来在外并购交易实践中存在的重大理论和实践创新，包括思维、知识和工具创新。

钱昆润、戴望炎、张星的《建筑工程定额与预算(第6版)》是在2006年第五版的基础上，依据全国和地方近期新基础定额、综合预算定额和工程量清单计价规范编写的。全书内容分=部分：一、定额的原理和编制方法，基础定额和综合预算定额；二、建筑工程预算费用．建筑面积和工程量计算，建筑工程设计概算和施工图预算的编制方法，并列举实例；三、工程量清单计价，建筑工程招标控制价与投标报价，计算机在工程造价管理中的应用和国外建筑工程计价方法。 《建筑工程定额与预算(第6版)》中力求反映近期新实际工程中的做法和当前建筑市场中造价管理的改革情况。 本书可供作高等院校土木工程、工程管理及相关专业的教材，亦可作为广大工程造价编审人员及自学者的参考书。

本书力图通过对国际上比较先进和流行的全生命周期成本管理模式进行理论与实证研究，旨在探求建立适合我国国情、具有中国特色的建设项目全生命周期成本确定与控制的有效途径与方法，力争使我国在工程造价管理理论与实践方面能够缩小与国际先进水平的差距，加快改进与发展步伐，实现跨越式发展，从而以更强的实力迎接全球经济一体化的挑战。 本书可供从事建设工程造价管理工作人员阅读参考。

消费者接受颠覆式技术的速度比企业快。只要消费者高兴，他们就会以的方式帮你做广告。可如果你做的没有说的好，消费者也会迅速散布他们的失望和不满，影响你的品牌形象，而且让你追悔莫及。 为了与当今深度互联的消费者保持同步，你的企业也必须变成互联的企业。换句话说，必须密切与员工、合作伙伴和消费者交流与联系，改变工作方式，改变对成功的定义，改变对业绩的褒奖方式。你必须重新思考自己的企业应该是什么样子：不要像人工操纵的机器，应该更像一个复杂、动态，而且能学习和适应的与时俱进的有机体。 互联的企业就具备这种能力，它们学习和进步的速度比竞争对手快。竞争对手还在孤立运作时，它们已经通过互联拥抱了无限可能，扩大了自己的影响力。 互联企业不论在哪里，都可以快速获得消费者支持和竞争优势。本书全面讨论了互

企业的“执行”体系建设包括三个层次，即企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。本书通过对大量企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括“执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。执行的基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。执行的流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。

本书从沃尔玛的崛起、山姆.沃尔顿的经营理念到沃尔玛的经营管理、竞争策略、企业文化以及在中国发展状况，全面、条理、清晰地反映了沃尔玛打造“零售帝国”的情况。

最浓缩的内容 最简易的表述 最有趣的故事 最实用的知识=最轻松的学习。揭开神秘面纱，让经济学走进你每天生活；驱除枯燥乏味，让经济学充满乐趣与智慧。 亲爱的读者，你会发现，本书会成为你的案头宝典，成为你驰骋经济沙场的加速器。掌握了本书的经济术语，你会形成一种新的思维方式，你会受益匪浅。在现实生活中，有许多经济问题会激起你的好奇心。有了经济学的独特思维方式，就会帮助我们更好地理解所生活的这个世界。经济学家约翰·梅纳德·凯恩斯曾说过，经济学“不是一种教条，只是一种方法、一种心灵的器官、一种思维的技巧，帮助拥有它的人得出正确结论。” 经济学本身不会使你富有，但它会使你多一种选择，多一种致富与成功的机会。