本书扬弃了传统技术分析的理论体系，而在博弈论的基础上重构了技术分析的理论。博弈论把股市看成一个竞局，投资人处于博弈对抗中，投资决策是一个博弈计算过程。博弈计算与人们习惯的按照科学规律思考问题不同，它面对的系统不是僵死按一种规律变化，而是有多种变化发展的可能的活的系统。所以博弈计算必须要有对手意识，考虑对手的存在，考虑到对手存在多种可能的选择，同时还要考虑到对手在计算时也会考虑到我的存在和我的多种选择的可能等等。博弈计算更符合股市决策的实际情况，所以，本书对股市规律的论述较传统的技术分析理论更清晰，且对

为什么无数新创企业以失败告终？ 为什么天才点子、计划和的执行是导致失败的关键？ 颠覆性、创造性、混乱状况是否可以加以管理？ Facebook在6年间以病毒一样惊人的速度传播， 短短两年获得了6亿用户， 这些公司都遵循着一套科学、严密的创业流程和工业方法， 这种方法教你认清自以为是的假象， 让你在丛林的迷雾探险时成功找到水源， 一切不是未来时，而是现在时， 再砰然心动的点子、在的商业计划也经不起与用户的初次接触， 推动创新的永远都是生气的用户。 创业者都在不确定性风暴的中心， 应变是企业最重要的资本， 面对瞬息万变的未来，每个人都要成为一名学生， 所有的努力，不为求得一个确定性的结果， 而是为了获得当下的认知。

当前正值“十二五”规划编制的高峰，改革规划编制方法，提高规划编制质量，加强规划科学性和指导性具有非常重要的现实性和紧迫性。《产业规划研究与案例分析》试图破解我国以往产业规划编制中存在的问题，系统总结产业发展理论，探讨产业规划编制的原则、依据、内容和数量分析预测的方法。结合规划实例，有重点地从产业、第二产业、第三产业研究不同产业规划的目标、内容和指导原则，研究产业规划编制和完善方法；针对特定产业，如产业布局、产业竞争力、产业集群、高新技术产业、循环经济，提出特色产业发展规划编制原则和编制方法。 《产业规划研究与案例分析》通过理论与案例相结合的手段，系统研究产业规划编制的理论与方法，对政府规划编制部门、专业规划编制机构和企事业单位产业规划研究部门以及高等学校相关专业师生都具有

《工程建设识图与预算精解系列图书：园林工程识图与预算精解》从制图基础知识开始，由浅入深逐步引导读者识读园林工程施工图，并且详细介绍了园林工程预算相关知识以及编制的程序和方法。为使读者更好地理解和掌握园林工程预算，书中附有大量园林实际工程案例。《工程建设识图与预算精解系列图书：园林工程识图与预算精解》主要内容包括园林工程识图基础知识、园林工程图纸的类型及识读、园林工程造价基础知识、园林施工图预算、园林工程工程量清单计价、绿化工程工程量计算与实例、园路、园桥、假山工程工程量计算与实例、园林景观工程工程量的计算与实例。 《工程建设识图与预算精解系列图书：园林工程识图与预算精解》内容系统、资料翔实、切合实际，适合广大园林工程预算编制人员使用，也可供园林工程设计、景观工程施工、工程

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多年来我们一直在观察企业的生命力，尤其是企业。我们发现决策者失误的原因惊人地相似。本书收集了全球120个企业决策失误的上百个例子，范围涉及金融业、汽车业、电脑业、零售业、旅游业、食品业和出版业等。我们分析了12种典型的失误，它们构成了本书的12章，其中的某些事例大家已熟悉，但是，因为过了几年，当事人可以表达得更自由，而且，我们增加了新的材料，甚至从传说中发现了被遗忘的插曲。 本书严格来说不是理论著作，但我们通过对案例的思考，试图把已经确认的失误作为“标准”，与管理理论联系起来。

美国项目管理学会的项目管理知识体系指南里面有“渐进明细”的概念，而与之成对应的一个概念就是“模板方法”，也就是说，借用现在的管理模板，对项目管理来讲，无疑是一种公认的科学管理方法。编写本书的主要目的希望寻找到这种模式后可以直接嫁接到各类具体的施工项目管理之中，以逐步将项目管理推向规范化、标准化的管理道理，提高企业的整体管理水平，培养员工的管理意识并提高其业务素质。同时，通过发挥“目标管理”所具有的 “化整为零”的管理功能，激发员工自我管理，自己做自己的老板，将普遍存在的“被动管理”转变为全员的“主动管理”，变“要我干”到“我要干”，提高管理的绩效。

《建设工程信息管理（第3版）》按照高等院校人才培养目标以及专业教学改革的需要，依据新标准规范进行编写。《建设工程信息管理(第3版）》共分为八章，主要内容包建设工程信息管理概述、建设工程项目信息模型、建设工程信息采集技术、建设工程信息管理计划、建设工程信息过程管理、建设工程文件档案资料管理、建设工程管理信息系统和建设工程项目管理软件等。 《建设工程信息管理(第3版）》可作为高等院校土木工程类相关专业的教材，也可作为建筑工程施工技术人员学习、培训的参考用书以及函授和自考辅导用书。

《工厂技术精细化管理手册(第2版)》是一本细化工厂技术管理的指导性图书，作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了工厂技术管理组织、技术研发管理、技术引进管理、工艺设计管理、工艺定额管理、工艺装备管理、技术改造管理、技术开发费用管理、现场工艺管理、技术资料管理等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂技术精细化管理体系。《工厂技术精细化管理手册(第2版)》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂技术管理的水平。 《工厂技术精细化管理手册(第2版)》适合在工厂中从事技术研发、应用的人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业的师生阅读和使用。

《总裁私董》主要讲的是做企业如登山，一个人登，不是不可以，但心乱险多不说，还少了太多攀登的乐趣。再牛的车手参加卡塔尔拉力赛，也要找个信得过、靠得住的副驾驶坐在旁边，拐弯处提个醒，迷茫时指条路，有感时聊聊天。于是，这一路心里踏实了，斗志昂扬了，理想丰满了。总裁私董，就是这样一位信得过、靠得住的副驾驶！独自苦闷时，他给你做私人辅导，解开心头的纠结；孤军奋战时，他帮你主持内部私董会，凝聚团队的能量；创新无路时，他带你走进外部私董会，打开思维的空间。他是云、是风，也是雨；他挑战你，关怀你，指导你。一切只为，助你提升事业成就和生命品质！

管理运筹学就是利用运筹学的原理、技术、方法解决现实中的管理决策问题。靳志宏主编的《管理运筹学(第2版)》基于系统工程的基本思想，沿着“线性→非线性、静态→动态、点→面、确定性→不确定性、制造系统→服务系统、数学模型→仿真模型、定量分析→定量 定性分析、管理技术→管理技术 管理艺术”这一逻辑主线，在内容上突出应用环节，在手段上强化利用计算机而非手工进行求解，在过程上不仅注重模型求解步骤．而且更强调对优化结果的分折与评价。每一模块从现实中出现的管理决策司题开始，直到解决该问题并结束，在系统阐述理论体系以及运用管理运筹学解决实际问题的方法和基本技能的基础上，着重强化管理实践中分析问题与解决问题的能力。 本书既可作为管理类本科专业的教材，并可作为管理类专业考生考研的参考书．还可供

本书通过蚂蚁家族团队精神的挖掘，有重点、有层次、有目标地对现代企业的团队建设进行了全面详尽的论述，一方面有助于广大CEO借鉴和学习，同时也有利于广大员工提高自身的素质和修养，打造个人和企业的竞争力。 本书中我们分享了他成功的领导经验和管理技巧，包括：树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破成规、培养人才、同心协力等。

改革开放以来，中国装备制造企业取得了长足的发展。除中国庞大的市场驱动之外，决定企业战略的主导逻辑起了重要作用。中国装备制造企业的主导逻辑是什么？影响主导逻辑形成的因素有哪些？它们之间又有什么关系？这些学术界此前甚少探讨的问题正是《转型经济下装备制造企业的主导逻辑及其影响因素》所力争解决的核心问题。为此，我们选择三家具有典型性的企业（大连机车、三一重工和外高桥造船），通过严谨的案例分析，并综合运用扎根理论、认知地图等工具对中国装备制造企业主导逻辑的影响因素、逻辑类型和形成机理进行了深入研究。期望《转型经济下装备制造企业的主导逻辑及其影响因素》能够为我国装备制造企业战略管理的理论与实践提供工具方法和行动指导。

360度评估是一项非常有效的人力资源管理技术，大多数国际知名企业都很重视这一评估技术的实施。但是许多企业在实施这项技术时，遇到了种种难题，应用效果并不理想。《360度评估实操手册》致力于帮助读者正确应用360度评估技术，内容涉及360度评估的真正价值、360度评估的设计、360度评估的实施、360度评估结果的应用等多个方面。 《360度评估实操手册》适合企业管理者尤其是人力资源管理者、人力资源管理咨询师、培训师阅读。

《改革的逻辑》是著名学者卫祥云对中国经济与社会发展的独立研究成果，包括 经济社会改革 、 国有企业改革 、 行业管理改革 部分。他在自序中写道：“文章在精不在多，观点要有一致性。对于深思熟虑的观点和思想要通过不同渠道、不同手段和不同方法，设法予以传播。有的利国利民的事例和其代表的观点要反复不断地讲述，阐明其内在的逻辑和道理。不能因为与己无关，不能因为一时难以起到作用就灰心泄气。对公平与公正之思考，此乃一生孜孜追求之目标。为此，可以舍弃许多无用的烦恼和旁思。”书中收录的文章截至2011年底，集中展示

企业经营的方方面面都离不开“钱”，与“钱”有关的决策实在是让人挠头： 经济不景气，我要不要雇用新人呢？ 贷款多少合适？银行给的额度高，是否可以多借一些？ 什么时候降价可以获利，什么时候会亏损？ 销售额年年增长，为什么利润这么少？ 为了回答上面的问题，大多数人都会有所顾虑： 我是不是应该先学阅读财务报表？ 我对数据不敏感怎么办？ 其实完全没有必要，即使总经理看不懂报表、对数据不敏感，也不影响他利用财务理念做经营决策。即使系统学习过财务的人，又有多少能够将所学知识运用到管理过程中呢？ 本书作者为日本的资金讲师，他发明的“资金图”帮助了诸多经营者看清公司的资金流向，并掌握了“利润倍增的方法”。 本书将财务知识与公司经营密切结合，用最通俗有效的方式教会你必要的财务知识，通过一幅图就能让你看清资