本书以房地产项目营销为主线，分为三部分： 房地产项目前期营销策划（包括房地产市场定位、房地产项目产品策划、房地产项目定价策划、房地产项目形象策划、房地产项目广告策划）。 房地产项目营销运作模式（包括销售代理模式、内部认购模式、展会营销模式、节日促销模式、大客户营销模式、品牌营销模式、网络营销模式、营销模式、活动营销模式）。 房地产项目后期营销策划（包括项目导入期、项目预热期、项目开盘期、项目强销期、项目持续期、项目尾盘期）。 本书实用性强，着重突出可操作性，书中附有大量的范本，可帮助房地产项目营销过程中的相关人员提升工作能力，使之为企业的营销管理创造价值、发挥更大的作用。
为了既方便读者的阅读，又使中译本尽量在内容和风格上忠实于原文，我们从不同角度进行了统一的约定：所有的版面都严格遵照原书的样式；个别极其微小的图中文字和少量在译意上难以确定的文字，在书中采用原文；由于文化与文字的差异，某些用词难以用简单的汉语词汇明确对应，有时需要一句或一段文字作为补充说明，这时采取在图、文下方增加译注的方式，对于个别缩略的用词以及个别有译注的词在书中多次出现，难以在每一处增加译注时，在再版说明的凡例中的统一作注解。由于中日建筑文化的不同，书中部分涉及日本建筑文化传统的内容，不便在单纯作为工具书的资料集成中作详尽的铺叙，因此建议读者通过阅读相关书籍对这方面内容的知识背景作进一步的了解（如建筑历史教材及参考书等）。
《华为项目管理法》为读者提供的是项目管理的“版本”，也就是项目管理的精华部分。我们按照华为项目管理的操作步骤，将本书分为12个部分，并按照这12个步骤对项目管理进行了详细阐述。本书的内容并不是那种必须要遵循的条条框框，而是与项目管理相匹配的一些方法。本书还结合了华为项目管理的实践，从而帮助读者快速学习如何成功应对项目管理各个阶段的不同问题。
为了既方便读者的阅读，又使中译本尽量在内容和风格上忠实于原文，我们从不同角度进行了统一的约定：所有的版面都严格遵照原书的样式；个别极其微小的图中文字和少量在译意上难以确定的文字，在书中采用原文；由于文化与文字的差异，某些用词难以用简单的汉语词汇明确对应，有时需要一句或一段文字作为补充说明，这时采取在图、文下方增加译注的方式，对于个别缩略的用词以及个别有译注的词在书中多次出现，难以在每一处增加译注时，在再版说明的凡例中的统一作注解。由于中日建筑文化的不同，书中部分涉及日本建筑文化传统的内容，不便在单纯作为工具书的资料集成中作详尽的铺叙，因此建议读者通过阅读相关书籍对这方面内容的知识背景作进一步的了解（如建筑历史教材及参考书等）。
《建筑施工组织/高职高专土建类“十三五”规划“互联网 ”创新系列教材》适用于土建施工类和建设工程管理类专业，同时可供各普通高等学校设立的成教学院、网络学院以及电视大学等同类专业专科教学使用，亦可作为广大学者及相关专业工程技术人员的参考用书。 《建筑施工组织/高职高专土建类“十三五”规划“互联网 ”创新系列教材》共分七个单元，主要包括：建筑施工组织基本知识、施工准备工作、横道图进度计划、网络计划技术、施工平面布置图、施工组织设计实施和施工进度计划控制。每个单元设有岗位工作标准、知识目标、案例、小结和岗位（执业）资格考试真题等，并配有教学任务单、建筑工程技术专业技能抽查相关试题参考答案、岗位（执业）资格考试真题参考答案、图片等课程资源。取材紧密对接典型岗位工作过程，便于“教一学一
25年来，《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）已成为项目管理的标准和项目经理的资料。《PMBOK指南》（第4版）是一本易懂易用的标准，项目管理之卓越。 1983年，项目管理协会（PMI）志愿者首次对项目管理知识体系进行了提炼。如今，《PMBOK指南》已被公认为全球项目管理标准，是价值和用途最广的项目管理资料之一。《PMBOK指南》讨论项目管理的基本方法，帮助项目经理取得卓越项目绩效。 目前，有200多万册《PMBOK指南》正在广泛使用中。自从《PMBOK指南》（第3版）出版以来，PMI收到了来自全球项目管理社区数以千计的改进建议。PMI审阅了所有建议，并在第4版中采纳了许多建议。 第4版收录了的项目管理知识和经验，力求连贯、清晰、易读和易用。对每个过程都增加了数据流向图，展示过程输入的来源和过程输出的去向。对各过程做了进一步优化，
本书大约40万字，配以400张作者亲制手绘的生动形象、色彩艳丽的图表，共有15个章节，函括项目管理概念、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目范围管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目干系人管理等方面，其间附有大量华为等高新企业的实战经典案例，让读者易读易懂，轻松掌，是一本很实用的学习项目管理的工具书。
《房地产开发与经营（第4版）/高校工程管理专业系列教材》是高等学校工程管理专业教材用书之一，以房地产开发过程为主线，全面系统地介绍了房地产开发的理论、内容和方法，并对与房地产开发有关的房地产经营与管理等内容进行了重点介绍。《房地产开发与经营（第4版）/高校工程管理专业系列教材》是高等学校工程管理专业教材用书之一，以房地产开发过程为主线，全面系统地介绍了房地产开发的理论、内容和方法，并对与房地产开发有关的房地产经营与管理等内容进行了重点介绍。
为了既方便读者的阅读，又使中译本尽量在内容和风格上忠实于原文，我们从不同角度进行了统一的约定：所有的版面都严格遵照原书的样式；个别极其微小的图中文字和少量在译意上难以确定的文字，在书中采用原文；由于文化与文字的差异，某些用词难以用简单的汉语词汇明确对应，有时需要一句或一段文字作为补充说明，这时采取在图、文下方增加译注的方式，对于个别缩略的用词以及个别有译注的词在书中多次出现，难以在每一处增加译注时，在再版说明的凡例中的统一作注解。由于中日建筑文化的不同，书中部分涉及日本建筑文化传统的内容，不便在单纯作为工具书的资料集成中作详尽的铺叙，因此建议读者通过阅读相关书籍对这方面内容的知识背景作进一步的了解（如建筑历史教材及参考书等）。
《项目管理与工程经济决策》面向工程教育专业认证对工科学生“项目管理能力”“工程经济决策能力”的实际需求，以培养学生理解并掌握工程项目管理的原理、思路与工具和工程经济决策主要方法为目标，具有非常强的适用性与针对性。《项目管理与工程经济决策》理论主线清晰，内容阐述通顺易懂，案例丰富，涵盖了项目管理与工程经济决策领域的重点内容。 《项目管理与工程经济决策》共8章，包括经济管理基础常识、项目管理与工程经济决策基础、项目质量管理、项目成本管理、项目进度管理、工程经济决策的基本要素、工程经济决策评价指标及方法、盈亏平衡分析与敏感性分析，以及附录“引以为傲的中国工程奇迹”。 《项目管理与工程经济决策》可作为面向培养项目管理与工程经济决策能力的本科生或研究生教材，也可作为相关从业人员的
《房地产项目主要风险及应对》采用“流程 风险点 案例 应对措施”的模式，系统分析了房地产项目运营过程中面临的内外部风险因素，从房地产开发经营流程出发，对开发项目的投资决策、用地获取、勘察设计、行政报批、筹融资、招投标、开发建设、房屋销售、物业服务等运营环节的主要风险进行了系统梳理和分析，并提出了风险应对措施。本书可供房地产行业的经营者及相关管理人员阅读和参考。
《建筑结构隔震技术与应用》主要根据建筑结构隔震技术的要求，介绍建筑抗震到建筑隔震、隔震建筑的计算分析、隔震建筑设计与构造、隔震橡胶支座施工与维护、隔震技术在加固和重建工程中的应用、隔震工程应用案例、隔震与抗震建筑工程造价对比分析、建筑的隔震设备、隔震建筑在我国的发展前景等。 《建筑结构隔震技术与应用》可供从事隔震、减震设计施工的工程技术人员参考，也可供高等院校教师和研究生阅读使用。
由吕光大主编的《建筑电气安装工程图集（第2集）》作为1987年出版的《建筑电气安装工程图集 设计 施工 材料》（下称《图集》集）的续集，在进一步总结工程实施经验的基础上，针对目前建筑电气安装工程的设计、施工和材料配套方面新出现的许多实际问题中量大面广的主要问题，尤其是对普通城建筑施工中出现的问题作出了新的探索和重要补充。本图集更进一步地疏通了设计、施工、材料环节，很多内容是作者的开拓性创造成果，现奉献给广大读者，以期为家的建设高潮作一点贡献。 本集中的分部代号与《图集》集相同。根据当前读者的需要，本集对《图集》集中2、3、5、6、8、9、13、50进行了内容扩充，新增加了 14楼面构造与电气暗敷设条件 ，这些在各分部说明中都有具体介绍。现奖本集各部分主要内容加以说明，与《图集》集相关内容的说明仍参见
本书分11个章节，对俱乐部管理作了概括性引介，具体内容包括俱乐部发展概述、俱乐部的性质、俱乐部娱乐管理、俱乐部资本运营、俱乐部设备及风险管理、企业俱乐部营销模式等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
